6.

1 Planificación del sistema

https://books.google.com.sv/books?id=gQWd49zSut4C&pg=PA62&dq=modelo+de+desarrollo++ca
scada&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwixw8uPr9TUAhVHbSYKHavNCy8Q6AEIJDAA#v=onepage&q&f=fa
lse

Para dar solución al problema del proyecto “DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA

INFORMATICO PARA EL CONTROL DE ACTIVOS FIJOS Y PROGRAMA DE ALIMENTACION DEL
CENTRO ESCOLAR CASERIO EL TERRERO DEL MUNICIPIO DE COMACARAN DE LA CIUDAD DE SAN
MIGUEL” para lo cual se decide optar por la metodología en cascada que propone KENDALL &
KENDALL en su libro Análisis y Diseño de Sistemas por ser una metodología que se aplica a
sistemas pequeños.

A CONTINUACIÓN, SE PRESENTAN GENERALIDADES DE LA METODOLOGÍA CASCADA:

El primer modelo de proceso de desarrollo de software que se publicó se derivó de procesos de

ingeniería de sistemas más generales (Royce 1970). Este modelo se muestra en la figura de abajo.
Debido a la cascada de una fase a otra, dicho modelo dicho modelo se conoce como modelo en
cascada o como ciclo de vida software. Las principales etapas de este modelo se transforman en
actividades fundamentales de desarrollo.

1. Análisis y definición de requerimientos. Los servicios, restricciones y metas del sistema se

definen a partir de las consultas de usuarios. Entonces, se definen en detalle y sirve como
especificación del sistema.

2. Diseño del sistema y el software. El proceso de diseño del sistema los requerimientos en
sistemas hardware y software. Establece una arquitectura completa del sistema. El diseño
del software identifica y describe las abstracciones fundamentales del sistema software y
sus relaciones.

3. Implementación y prueba de unidades. Durante esta etapa, el diseño del software se lleva
a cabo como un conjunto o unidades de programas. La prueba de unidades implica
verificar que cada una cumpla su especificación.

4. Integración y prueba del sistema. Los programas o las unidades individuales de programas
se integran y prueban como un sistema completo para asegurar que se cumplan los
requerimientos del software. Después de las pruebas, el sistema software se entrega al
cliente.

5. Funcionamiento y mantenimiento. Por lo general (aunque no necesariamente), esta es la

fase más larga del ciclo de vida. El sistema se instala y se pone en funcionamiento
practico. El mantenimiento implica corregir errores no descubiertos en etapas anteriores
del ciclo de vida, mejorara la implementación de las unidades del sistema y resaltar los
servicios del sistema una vez que se descubren nuevos requerimientos.
Un ejemplo de una metodología de desarrollo en cascada es: análisis de requisitos, diseño del
sistema, diseño del programa, codificación del ordenado, implementación del programa, pruebas,
mantenimiento.

E. KENDALL, KENNETH y E. KENDALL, JULIE (México, 2005) Análisis y diseño de sistemas. Sexta
edición PEARSON EDUCACIÓN.
6.1.1 Responsabilidades y participantes

Los usuarios de sistema son: la directora, el administrador.

Función de la directora:

Función del administrador:

Responsabilidades:

Analistas:

Diseñador:

Programador:

Tester:

6.1.2 Interesados en el proyecto

El sistema informático para el control de activos fijos y programa de alimentación puede servir
para todos los centros escolares q cuenten con el programa de alimentación del MINED y la
administración de activo fijo.

REQUERIMIENTOS DEL MÓDULO USUARIOS

1. Ficha de ingreso de usuarios donde se captura datos como:

2. Reporte general de usuarios donde se muestra los usuarios del sistema.

REQUERIMIENTO DEL MÓDULO ACTIVO FIJO

1. Ficha de captura de datos de activo fijo donde se incluye compras como:

2. Ficha de modificación de activo fijo donde se extrajo el estado del activo fijo
3. Reporte de activo fijo

REQUERIMIENTOS DEL MÓDULO ALIMENTOS

4. Ficha de captura de datos de alimentos conteniendo datos como:

5. Reporte mensual de alimentos
6. Mostrar el reporte mensual de alimentos.

ESTUDIO DE FACTIVILIDAD
FACTIVILIDAD:

El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la

evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de
formulación dentro del ciclo del proyecto. Se formula con base en información que tiene la menor
incertidumbre posible para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión,
apoyándose en él se tomará la decisión de proceder o no con su implementación.

1. El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto

2. El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto. Fuente: Miranda
3. El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto. Fuente: Miranda

EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEBE CONDUCIR A:

Determinación plena e inequívoca del proyecto a través del estudio de mercado, la definición del
tamaño, la ubicación de las instalaciones y la selección de tecnología.

Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto.

Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología/lo mismo que los costos de
operación y el cálculo de los ingresos.

Identificación plena de fuentes de financiación y la regulación de compromisos de participación en

el proyecto.

Definición de términos de contratación y pliegos de licitación de obras para adquisición de equipos

y construcciones civiles principales y complementarias.

Sometimiento del proyecto si es necesario a las respectivas autoridades de planeación y

ambientales.

Aplicación de criterios de evaluación tanto financiera como económica, social y ambiental, que
permita allegar argumentos para la decisión de realización del proyecto.

Del estudio de factibilidad se puede esperar: o abandonar el proyecto por no encontrarlo

suficientemente viable, conveniente u oportuno; o mejorarlo, elaborando un diseño definitivo,
teniendo en cuenta las sugerencias y modificaciones que surgirán de los analistas representantes
de las alternas fuentes de financiación, o de funcionarios estatales de planeación en los diferentes
niveles, nacional, sectorial, regional, local o empresarial. En consecuencia, los objetivos de
cualquier estudio de factibilidad se pueden resumir en los siguientes términos:
VERIFICACIÓN DE LA EXISTENCIA DE UN MERCADO POTENCIAL O DE UNA NECESIDAD NO
SATISFECHA.

Demostración de la viabilidad técnica y la disponibilidad de los recursos humanos, materiales,

administrativos y financieros.

Corroboración de las ventajas desde el punto de vista financiero, económico, social o ambiental de
asignar recursos hacia la producción de un bien o la prestación de un servicio.

ANALISIS TECNICO:

EQUIPO DESCRIPCION