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ANALISIS DE COSTOS

LUIS GUILLERMO OSPINA MEDINA

* JORGE OLIVERIO SUAZA ARCILA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2019
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TABLA DE CONTENIDOS

ENUNCIADO PRACTICO UNIDAD TRES …………………………………..3

CONCLUCIONES………………………………………………………………6
JUSTIFICACION………………………………………………………………..7
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………8
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CASO PRÁCTICO: ENUNCIADO

CASO PRÁCTICO
La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una
producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado
que se indica, la siguiente cantidad de productos:

PRODUCTO 101 102 103 104 105

PRECIO DE
COMPRA 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €
OFERTADO
CANTIDAD 1.400 2000 1000 1200 800

El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para fabricar
una unidad se indica a continuación:
PRODUCTO 101 102 103 104 105
Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €

Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

Horas máquina necesarias 10 4 14 16 10

por unidad

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

SOLUCION
La empresa Hermanos Martínez debe acceder a la oferta del cliente pues al efectuar el estudio
se logra evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce un beneficio económico
para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta que se produzcan o no el
pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de obra como lo dice el convenio
laboral, también el total de horas utilizadas para la producción del pedido fue de 63.000 horas.
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A continuación la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se socializan el

total de horas máquina necesaria total por producto, margen de contribución/unidad y beneficio
total ventas por producto y total pedido.

Producto 101
Precio de venta 180€/unidad
Total costos variables 80€/unidad
Margen de contribución 100€/unidad
Beneficio adicional (100€*1.400)euros=140.000

Producto 102
Precio de venta 70€/unidad
Total costos variables 80€/unidad
Margen de contribución -10€/unidad
Beneficio adicional (-10€*2.000)euros=-20.000

Producto 103
Precio de venta 65€/unidad
Total costos variables 40€/unidad
Margen de contribución 25€/unidad
Beneficio adicional (25€*1.000)euros=25.000

Producto 104
Precio de venta 160€/unidad
Total costos variables 60€/unidad
Margen de contribución 100€/unidad
Beneficio adicional (100€*1.200)euros=120.000

Producto 105
Precio de venta 200€/unidad
Total costos variables 80€/unidad
Margen de contribución 120€/unidad
Beneficio adicional (120€*800)euros=96.000

Productos Horas total por Margen de Beneficio total

maquina por contribución por ventas por
producto unidad producto
Producto 101 14.000 100€ 140.000€
Producto 102 8.000 -10€ 20.000€
Producto 103 14.000 25€ 25.000€
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Producto 104 19.000 100€ 120.000€

Producto 105 8.000 120€ 96.000€
Total 63.000 335€ 361.000€
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CONCLUCION

Para tomar las decisiones más adecuadas es necesario tener información confiable y oportuna.
El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos
del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la
empresa. El volumen de equilibrio es más sensible a las variaciones del precio de venta, y luego
del costo variable unitario y en menor medida del costo fijo
El punto de equilibrio de un producto o servicio. Esta herramienta es sencilla, relativamente
fácil de obtener y da muchos elementos para tomar decisiones sobre nuestros productos,
tenemos la experiencia y capacidad para ayudarle a su empresa y resolver problemas
relacionados no sólo con su punto de equilibrio de los productos o servicios que ofrece, sino
con diversos temas relacionados con las finanzas de su empresa
La operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que constituyen los costos
y gastos o simplemente costos
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JUSTIFICACION

 El presente caso práctico se enfoca en el análisis de costos que para algunos no consideran
tan importantes en la empresa y en temas como la margen de contribución
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BIBLIOGRAFIA

1) BIBLIOTECA ASTUIRAS PREMIUM

2) LECTURAS DE LA UNIDADES DE LA MATERIA
3) DECISIONES EMPRESARIALES A PARTIR DEL ANÁLISIS DEL MARGEN
4) EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN - INNOVA ESTRATEGIAS
5) EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y LA TOMA DE DECISIONES - KEISEN
CONSULTORES ...
6) MODELO PARA DETERMINAR EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN