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(PMBOK®)
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
(CONSTRUCTION EXTENSION) Por: Godofredo Vigil Saavedra (*)
gvs051@gmail.com - 948270304
PRESENTACIÓN
La globalización en curso, a escala planetaria, en las actividades de intercambio de productos,
servicios y tecnología, nos lleva a participar activamente de la transferencia del conocimiento y sus
múltiples procesos, como son adquisición, apropiación, utilización y desarrollo de los mismos para
transformarlos en elementos del desarrollo humano, económico y social. En la actualidad, la aplicación
de las mejores prácticas en Dirección de Proyectos ha producido estándares de carácter internacional
que poco a poco se van convirtiendo en necesidades dentro de la formación de los futuros profesionales
de las diferentes carreras y especialidades.
Ante este escenario, los Ingenieros Peruanos no debemos quedarnos rezagados, buscando
mantener el liderazgo y en ello cumple un papel fundamental el Colegio de Ingenieros del Perú, con una
visión global y mentalidad abierta al cambio.
GRÁFICO N° 01
FICHA TÉCNICA DEL PMI – COMUNIDAD DE MIEMBROS DEL PMI®
FUENTE.- PMI Today, suplemento de PM Network publicado por el Project Management Institute, Abril 2019, 15 pp.
GRÁFICO N° 02
CERTIFICACIONES DEL PMI®
GRÁFICO N° 03
ESTÁNDARES GLOBALES DEL PMI®
QUÉ ES UN ESTÁNDAR?
“Son acuerdos documentados que contienen especificaciones técnicas u otros criterios precisos para ser
usados consistentemente como reglas, guías o definiciones de características para asegurar que los
materiales, productos, procesos y servicios cumplan con su propósito”
Definición ISO (2009)
Para la actualización del PMBOK®, se consideran Los alcances de la actualización siguen las
los siguientes criterios. siguientes orientaciones:
GRÁFICO N° 04
ENFOQUE DE APLICACIÓN DEL PMBOK® EN LAS ORGANIZACIONES
GRÁFICO N° 05
LINEA DEL TIEMPO DE LA GUIA DEL PMBOK®
¿QUÉ ES PROYECTO?
“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”
GRÁFICO N° 06
INTERRELACIÓN ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTO EN PMBOK®
GRÁFICO N° 07
CORRESPONDENCIA ENTRE LOS GRUPOS DE PROCESOS Y LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO
PMBOK® SEXTA EDICIÓN
Dentro de la necesidad de Gerenciar, Planificar y Controlar las diferentes etapas de una obra hasta llegar
a su terminación, surge la necesidad de aplicar principios o técnicas que ayuden en la estandarización de
dichas actividades. Allí tenemos tres áreas necesarias.
1.- El aspecto Profesional propiamente dicho, asociado a la ejecución de la obra y a los métodos
constructivos necesarios, conocimiento exclusivo de Ingenieros civiles, Ingenieros Agrícolas,
arquitectos, Ingenieros mecánicos, ingenieros electricistas (Proyectos según el área específica),
técnicos, laboratoristas, topógrafos, etc.
2.- El conocimiento Gerencial del Contratante y del Contratista (organización): para dirigir la actividad
empresarial que se ejecuta como un todo. La contraparte es la organización ejecutora, que
igualmente debe contar con una Gerencia la Supervisión de la obra contratada para validar el
cumplimiento de los requisitos, necesitando igualmente habilidades en el área gerencial,
administrativa, legal, contrataciones, etc.
3.- Enfoque de la Obra con técnicas de Gerencia de Proyectos (diferenciando el término con el de
Proyecto inicial que genera los planos): donde el enfoque de la obra como un Proyecto, ayuda
enormemente a su mejor Planificación. La Gerencia de Proyectos como técnica, la Guía PMBOK y
demás documentos del PMI® aplicables (Valor Ganado, WBS/EDT, entre otros) y la norma ISO
21500, son valiosas herramientas que contribuyen a desarrollar mecanismos efectivos de
planificación y control (existen otras metodologías, pero nos referimos al PMI® exclusivamente, por
ser una de las más difundidas y conocidas internacionalmente).
Estos tres aspectos mencionados son necesarios en su conjunto, aunque muchas obras se han ejecutado
sin aplicar métodos del PMI®, estas técnicas son altamente recomendables para ayudar a garantizar el
éxito de la obra. Por lo que combinando los tres puntos anteriormente mencionados, aumenta
enormemente la posibilidad de éxitos de los proyectos de construcción
ESTRUCTURA DE CONSTRUCTION EXTENSION, Edición 2016, 232 páginas
1. INTRODUCTION
2. THE CONSTRUCTION PROJECT ENVIRONMENT
3. PROJECT MANAGEMENT IN THE CONSTRUCTION
INDUSTRY OVERVIEW AND ADVANCEMENTS
4. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT
6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT
CONTENIDO DE PMBOK, 6TA Edición
7. PROJECT COST MANAGEMENT
8. PROJECT QUALITY MANAGEMENT
CONOCIMIENTOS GENERALES A LA
9. PROJECT RESOURCE MANAGEMENT
GESTIÓN DE PROYECTOS CON
10. PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
ENFOQUE PMI®
11. PROJECT RISK MANAGEMENT
12. PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
13. PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT
14. PROJECT HEALTH, SAFETY, SECURITY, AND
CONTENIDO PROPIO, ADICIONAL,
ENVIRONMENTAL (HSSE) MANAGEMENT
DE CONSTRUCTION EXTENSIÓN
15. PROJECT FINANCIAL MANAGEMENT
ANNEX A1. MANAGING CLAIMS IN CONSTRUCTION
APPENDIX X1. CHANGES FROM PREVIOUS EDITION OF THE CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK
® GUIDE
APPENDIX X2. CONTRIBUTORS AND REVIEWERS OF THE CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK®
GUIDE
APPENDIX X3. MOST COMMON CAUSES OF RISKS IN CONSTRUCTION PROJECTS
APPENDIX X4. Additional Reference
REFERENCES Y GLOSARIO
(*) Ingeniero Agrícola, Reg. CIP 106153, PMI Member ID 1960074. Egresado de la Universidad Nacional
“Pedro Ruiz Gallo”-Lambayeque, con 30 años de experiencia profesional, Estudios de
Especialización en “Gestión del Riesgo de Desastres para el Desarrollo Local” (2009), “Gestión
Ambiental y Evaluación del Impacto Ambiental” (2014-2015), Diplomado “Gerencia de Proyectos
con Enfoque del PMI” (2014), Consultor en Proyectos de Agua y Saneamiento Rural; Obras de
Irrigación, Hidráulicas e Hidrología; Gestión del Riesgo de Desastres, Gerencia de Proyectos con
Enfoque PMI, Proyectos de Inversión Pública.