Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2018-I
VIII
I
Decisiones de producción o compra
Un comerciante, mayorista
o minorista, compra todo lo
que vende; un fabricante
casi nunca lo hace.
Fabricantes, restaurantes y
ensambladores de
productos compran
componentes y
subconjuntos que
transforman en productos
finales.
Consideraciones para tomar la decisión de producir o
comprar
Consideraciones para tomar la decisión de producir o
comprar
Decisiones de producción o compra
La creciente fluctuación
de los pedidos que se
suele producir a medida
que éstos se mueven por
la cadena de suministros.
Problemas en una cadena de suministro
3.- Grandes lotes. Hay a menudo un
sesgo hacia los grandes lotes porque
éstos tienden a reducir los costes
unitarios. El director de logística
quiere enviar grandes lotes,
preferiblemente en camiones llenos, y
el director de producción quiere
grandes tandas de producción. Ambas
acciones reducen el coste unitario,
pero no logran reflejar las ventas
reales.
ETIQUETAS DE RADIOFRECUENCIA: CÓMO MANTENER LLENOS
LOS ESTANTES
Oportunidades en una cadena de suministros
integrada
Las oportunidades para una gestión eficaz en la cadena de
suministros comprenden los diez siguientes aspectos.
1.- Información de arrastre (pull). Datos de ventas exactos
que inician las transacciones para “tirar” del producto a
través de la cadena de suministros.
Oportunidades en una cadena de suministros
integrada
Control del
Reabastecimiento.
en una única etapa
Fijar la
responsabilidad
de supervisar y
gestionar
los inventarios, por
ejemplo, por el
minorista.
Oportunidades en una cadena de suministros
integrada
Inventario gestionado
por el proveedor.
El proveedor mantiene
los materiales para el
comprador y a menudo
los entrega directamente
al departamento que los
utiliza en el comprador.
Oportunidades en una cadena de suministros
integrada
Aplazamiento.
Retrasar las
modificaciones o la
personalización del
producto el mayor tiempo
posible a lo largo del
proceso de producción.
Oportunidades en una cadena de suministros
integrada
Canal de montaje. Posponer el
montaje final de un producto, de
forma que el canal de
distribución lo pueda ensamblar.
Drop shipping (tramitación de
pedidos virtuales). Enviar
directamente desde el proveedor
hasta el cliente final, en lugar de
hacerlo a través de un vendedor,
ahorrando costes de tiempo y de
reenvío.
Oportunidades en una cadena de suministros
integrada
Pedidos abiertos. Compromiso de compra a un proveedor a
largo plazo de artículos que se van suministrando contra
solicitudes de envío a corto plazo.
Estandarización. Reducir el número de variaciones en los
materiales y en los componentes, para ayudar a reducir el
coste.
Intercambio electrónico de datos (EDI: Electronic
Data Interchange) Formato de transmisión de datos
normalizado para las comunicaciones informatizadas entre
las
organizaciones.
Oportunidades en una cadena de suministros
integrada