Proyecto de Mejora

“Implementación de 5S en Toquepala”
2018

Presentado por: Juan Martínez Rodríguez

OBJETIVOS
 Objetivos
1.Mostrar al equipo SKF Toquepala la importancia de las buenas prácticas de las 5S,
generando en el colaborador de SKF el cambio de cultura y la disciplina para
mejorar en:

 Calidad
 Eliminación de tiempos muertos
 Reducción de costos
 Mayor productividad
 Lograr un mejor lugar de trabajo
 Y sobretodo conseguir la eliminación y/o minimización de incidentes y
accidentes en el área de trabajo.

2.Continuar aportando mejoras a la gestión SSOMA apoyados en el ciclo de Deming

de mejora continua en un tiempo establecido para obtener resultados a corto
tiempo (Aprox 2 meses).
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PROGRAMA DE PROYECTO
 PROGRAMA IMPLEMENTACION DE LAS "5S"
1°SEMANA 2°SEMANA 3°SEMANA 4°SEMANA 5°SEMANA 6°SEMANA
ITEM ACTIVIDADES 13 a 19 20 a 26 27 Ago a 3a9 10 a 16 17 a 24
Agosto Agosto 2 Set Setiembre Setiembre Setiembre
1 Difusión del proyecto X
2 Presentación en periódico mural y afiches X
3 Capacitaciones X
4 Presentación de un Plan de Gestión de Mejora X
5 Ejecución del Plan de Gestión X X
6 Etapa de verificación X
7 Etapa de evaluación X
8 Envío de informe final X

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PLAN DE PROYECTO
 Desarrollo de Proyecto

1° SEMANA: Realización de la difusión, presentación del proyecto de implementación y

capacitaciones en los temas:

1) Conceptos de las 5S
2) Orden y limpieza en unidades vehiculares
3) Clasificación y almacenamiento de las herramientas
4) Clasificación y disposición de los residuos sólidos
5) Orden y limpieza en vestidores e importancia del cuidado del EPP.

2° SEMANA: Presentación de un Plan de Gestión de Mejora de los items 2,3,4,5 para un tiempo de
ejecución de 2 semanas.

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 3° y 4° SEMANA: Ejecución del Plan de gestión propuesto.

5° SEMANA: Se realizará la verificación de las mejoras implementadas mediante inspecciones:

1) Inspección cruzada a los vestuarios con apoyo de los miembros del subcomité SKF
Toquepala.

2) Inspección a almacenes y talleres asignados a SKF.

3) Inspección a oficinas administrativas de SKF.
4) Inspección a unidades vehiculares de SKF.

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 6° SEMANA: Para la finalización del proyecto se realizará:

1) La Evaluación de la ejecución del plan propuesto en base a resultados.

2) Realización de propuestas de mejora a resultados no obtenidos.
3) Envío de informe final a Jefatura Nacional SSOMA.

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RECOMENDACIONES
FINALES
 Recomendaciones finales para el Proyecto

 El presente proyecto tiene como alcance a las 3 áreas operativas de Toquepala donde SKF
del Perú brinda sus servicios: Mina, Concentradora y Quebrada Honda.

 Las capacitaciones deben estar enfocadas a la realidad de cada locación y a los conceptos
de las 5S.

 El plan de gestión de mejora a ejecutarse debe estar en base a la aplicación de las 5S.
 Todas las inspecciones estarán a cargo del supervisor SSOMA a excepción de la inspección
a cargo de los miembros del subcomité de SKF Toquepala.

 Para lograr el cumplimiento de la campaña es primordial que la supervisión y líder de

contrato se encuentren totalmente comprometidos con la mejora continua.

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