DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA RECTICENTRO

TIPO DE ACTIVIDAD: MAQUINADO.

PREGUNTAS
1. ¿La empresa cuenta con un listado de las maquinas que utiliza?
La empresa no tiene una lista documentada. Cuentan con dos tornos
pequeños, un torno clásico, una fresadora y dos esmeriles de banco.

2. ¿Tiene un programa de mantenimiento?

No se cuenta con un programa de mantenimiento ya que la empresa realiza

mantenimiento correctivo a su maquinaria.
3. ¿Tiene hojas de vida de los equipos y las herramientas?
No se tiene una hoja de vida de los equipos debido a su antigüedad pero se
conserva la ficha técnica de la máquina.
4. ¿ha realizado capacitaciones?
No se han realizado capacitaciones, el personal aprende de forma empírica o
se contrata personal con la experiencia necesaria para operar las maquinas.

5. ¿Qué tipo de mantenimiento realizan?

Además de un pequeño ajuste (lubricación y limpieza) que se hace
diariamente, la empresa únicamente realiza mantenimiento correctivo a las
maquinas.
6. ¿Cuál es el tiempo promedio de uso semanal de las maquinas?

MAQUINA TIEMPO DE USO SEMANAL

ESMERILES 10 A 11 HORAS/UNIDAD
FRESADORAS 16 A 17 HORAS/UNIDAD
TORNO PEQUEÑO 11 A 12 HORAS
TORNO CLASICO 6 A 7 HORAS
 ANALISIS

Para realizar el análisis, se le da un peso a cada pregunta dependiendo del tipo de respuesta, de tal
modo que:

TIPO DE RESPUESTA PUNTOS

NEGATIVA 5
PARCIAL 3
INTERMEDIA 1

Donde podemos observar que entre mayor sea el puntaje, la empresa tendrá una vulnerabilidad
mayor con respecto a la administración de su maquinaria.

Para el ejercicio de calificación se tiene que la puntuación mayor será de 25, indicando la máxima
vulnerabilidad y la puntuación mínima será de 5, indicando relativa nula vulnerabilidad.

PREGUNTA PUNTOS
1 3
2 5
3 3
4 5
5 5

ANALISIS
25

20

15

10

0
1 2 3 4 5

ANALISIS
La empresa alcanzo una puntuación de 21, con respecto a la puntuación máxima de 25; podemos
concluir que la empresa se encuentra en un estado crítico de vulnerabilidad con respecto a la
administración de su maquinaria, para mejorar esto, la empresa debe enfocar sus esfuerzos en la
capacitación del personal para el uso y mantenimiento de su maquinaria, además de cambiar su
tipo de mantenimiento por uno más conveniente para el beneficio y mejora continua de su
empresa.