Comunicarnos más y mejor, en la

escuela.
Jurisdicción-CABA (M. M. Andrés y E.F. Visiconde)

Dirección General de Escuela de Maestros –DGEM-

Actualización Académica en Gestión Educativa-
2do. cuatrimestre 2018

Para acompañar a los docentes y gestionar procesos pedagógicos, se

requiere fortalecer las RELACIONES INTERPERSONALES en la escuela,
sosteniendo COMUNICACIONES EFECTIVAS.
 Experiencias
concretas –
Dibujando el
dictado-Rumor-
Anteojos

Reflexión
Escucha activa siendo director
Aplicación La y
escuela como
Comunicación desarrollo la
Institucional comunicación
?

Conceptualización.
Comunicación
asertiva y Ejes metodológicos del
comunicación
institucional. Taller
 Cuidado
Respeto del otro Equilibrio
emocional

Escucha en Comenzar con un

HABILIDADES comentario
forma empática COMUNICATIVAS
para la positivo
Sinceridad DIRECCIÓN
ESCOLAR
Preguntar sólo
Autenticidad cuando se quiera
respuestas
Usar términos Saber lo que se quiere
sencillos decir (Asertividad)
Comunicación Institucional.
Realidad e identidad Institucional

Historia, Personal, Infraestructura. Atributos que le

son distintivos.

Comunicación Institucional

Volumen de mensajes emitidos al entorno

Imagen e Identidad institucional

Percepciones de la gente (imágenes) y suma de
forma lingüística mas visual: nombre +logo.
Isologotipo.
 La comunicación
institucional supone
una
mirada
estratégica….
Implica analizar
factores del contexto Planificar acciones de
Analizar los escenarios
en los que se mueve la comunicación
futuros
escuela como
organización

El diseño de estrategias de comunicación no es un

plan, una fórmula que tengo que aplicar, sino un
conjunto de dispositivos que mejoran mi
oportunidad
de contacto con el otro.
(Sandra Massoni. 2007)
Comunicación Institucional

Plan de Comunicación

Herramienta de Gestión, que permite definir:

1. Tipo de institución educativa queremos ser (Visión).
2. Razón de ser de nuestra Institución (Misión).
3. Objetivos (a largo, mediano y corto plazo).
4. Líneas de acción (estrategias y actividades).
5. Asignación de Recursos (humanos, técnicos, etc.).
6. Seguimiento y evaluación.