Tabelul 1.

Noi abordări in managementul public

Linii directoare Explicitarea semnificatiei Argumentare

1. Profesionalizarea Control activ, vizibil, Răspunderea necesită
managementului în nediscriminatoriu a organizaţiilor delegări clare de
sectorul public din partea persoanelor din top responsabilitate în acţiune, şi
management nu difuzie de putere
2. Standarde explicite şi Este necesară definirea Răspunderea necesită o
măsuri pentru susţinerea obiectivelor, ţintelor, indicatorilor definire clară a obiectivelor,
performanţei de succes, preferabil exprimate eficienţa necesitând o viziune
cantitativ, în special pentru puternică spre realizarea
serviciile profesionale obiectivelor
3. Intensificarea controlului Alocarea resurselor şi a Necesitatea de a se focaliza
outputului recompenselor trebuie să fie în pe rezultate si nu pe
strânsă corelare cu măsurarea proceduri
performanţei, trebuie de asemenea
diminuată centralizarea birocratică
atât de larg răspândită în rândul
personalului
4. Sporirea efortului pe Realizarea serviciului de Necesitatea de a face ca
satisfacerea clientului şi distribuire pentru cetăţeni într-un serviciile publice să devină
creşterea calităţii mod unitar, orientarea spre client şi prietenoase, convenabile şi
nu spre dominanţa producătorilor unitare
5. Orientarea spre supleţea Demantelarea vechilor unităţi Nevoia de a crea unităţi uşor
structurilor din sectorul „monolitice” formale, de condus, care să poată să
public transformarea acestora în unităţi separe interesele producţiei şi
corporatiste orientate pe produse, aprovizionării, să câştige
autonome operaţional, pe bugete avantaje eficiente prin
descentralizate on-line, folosirea de contracte tip
mecanismele de guvernare a franciză atât în interiorul cât
tranzacţiilor intre ele fiind şi în afara sectorului public
specifice pieţei libere
6. Promovarea delegării de Îndepărtarea de modele ierahizate, Necesitatea managerilor de a
autoritate pe linia focalizarea pe principiul că prelua iniţiative în legătură
ierarhica nivelele ierarhice locale trebuie să cu domeniile locale de
fie libere să-şi exercite autoritate intervenţie, în scopul
asupra resurselor şi personalului ca realizării obiectivelor şi a
o consecinţă a necesităţii obţinerii de rezultate eficiente
autoritatilor locale de a fi aproape
de comunitatea teritoriala pe care
trebuie s-o îndrume in mod
responsabil si transparent.
7. Schimbarea mentalitaţii Realizarea de contracte la termen Intensificarea rivalităţii in
către o competiţie mai precum şi a procedurilor de licitaţii plan teritorial ca si catalizator
puternică în sectorul publice al diminuării costurilor
public diminuarea costurilor şi
stabilirea de standarde
adecvate

8. Orientarea spre Promovarea implicării Instituţiile publice trebuie să

subsidiaritate pe organizaţiilor profit şi non profit în
orizontala şi outsourcing producerea de servicii publice,
separarea responsabilităţilor
privind politica decizională de
furnizare a serviciilor teritoriale
conducă şi nu să fie conduse.
Permite relaţii concurenţiale
intre furnizorii de servicii, în
scopul menţinerii flexibilităţii
şi să insiste pe

9. Orientarea spre stilul de
aplicare a procedurilor
manageriale din sectorul
privat
10. Promovarea rigurozităţii si
monitorizarea stricta a
utilizării resurselor
11. Accentul pus pe noile
tehnologii
responsabilizare
Îndepărtarea de stilul militar Nevoia de a folosi în cadrul
;promovarea eticii in prestarea managementului public a
serviciului public ; flexibilitate instrumentelor de
ridicată pentru angajare şi management consacrate în
stimulare şi o mai bună utilizare a managementul privat
tehnicilor de analiză a
performanţelor
Tăierea costurilor directe, creşterea Nevoia de a verifica cererile
disciplinei în muncă, rezistenţa în de resurse din cadrul
faţa cererilor sindicale, limitarea sectorului public şi realizarea
costurilor birocraţiei pentru mediul a cât mai multor obiective cu
de afaceri-fluidizarea serviciul cât mai puţine resurse
public
Facilitatea interacţiunii dintre Noile tehnologii oferă
cetăţeni şi departamentele oportunităţi de introducere în
administraţiei, şi focalizarea pe procesele de afacere a
indicatorii de eficienta reengineeringul în
administraţia publică, precum
şi facilitarea procedurilor in
furnizarea serviciilor publice