Plan Gobierno

PLAN DE TRABAJO PARA LA TRANSFORMACIÓN Nueva Loja, octubre
de 2013
INTEGRAL DEL CANTÓN LAGO AGRIO PERÍODO
2014 – 2019
AB. VINICIO VEGA JIMÉNEZ

PARTIDOSOCIEDADPATRIÓTICA
“21DEENERO”
1. DIAGNOSTICO CANTONAL DE LAGO AGRIO
1.1. Introducción
Pongo en consideración mi plan de trabajo para el periodo de gobierno 2014-2019 en el cantón Lago Agrio que con la votación de mi pueblo llegue
a gobernarlos, a su vez expongo los ejes sobre los cuales trabajare para lograr un nuevo modelo de desarrollo inclusivo, participativo,
ambientalmente responsable, emprendedor y respetuoso de la diversidad cultural enmarcándonos en el marco jurídico vigente actualmente en la
constitución de la Republica del Ecuador, el Código de Organización territorial, autonomía y descentralización, el plan nacional del buen vivir, y el
plan de desarrollo cantonal, con ello incidiremos en los niveles de pobreza y nos articularemos a la propuesta nacional de desarrollo.
1.2. Los enfoques de nuestro plan de trabajo
1.2. 1. Desarrollo humano, Ponemos énfasis en las capacidades locales de hombres y mujeres y no así en la vulnerabilidad de la población.
Asumimos que “el desarrollo humano es un proceso de ampliación de las opciones, reconociendo y aumentando la capacidad, sus roles y
competencias humanas, respetando su diversidad e identidad”.
1.2.2. Desarrollo local sustentable Propendemos a un proceso endógeno de cambios y transformaciones que posibilitan el surgimiento de
organizaciones funcionales y territoriales capaces de mejorar sus niveles de vida y de dar respuesta a sus necesidades básicas, descubriendo y
activando sus propias vocaciones y potencialidades territoriales, aprovechando sus ventajas, sin requerir de continuos apoyos financieros externos
y sin degradar su base territorial de recursos naturales.
1.3. Líneas estratégicas de implantación de plan de trabajo
El plan de trabajo se encuadra en las dimensiones sociales, económicas, institucionales y ambientales como principios básicos para lograr un
desarrollo sustentable, potenciar los enfoques de desarrollo económico, desarrollo urbano.
Este plan de trabajo se enfoca bajo los siguientes criterios:
1.3.1. Fortalecimiento administrativo.- Impulsar el fortalecimiento y transformación administrativo de la institución provincial y recuperación
de la postura de la ética en la gestión de la cosa pública.
1.3.2. Desarrollo de la infraestructura.- Transformar la infraestructura vial, de transporte, producción y comercio.
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1.3.3. Transformación de la producción con generación de empleo.- Apoyar el desarrollo de la producción y la generación de empleo,
fortaleciendo el desarrollo cantonal.
1.3.4. Conservación de los Recursos Naturales.- Reconocimiento del ser humano como parte del ambiente, que permita recopilar los saberes
comunitarios acerca de la producción, biodiversidad, los recursos naturales y los usos que estos reciben, con la posibilidad para planificar y
ejecutar acciones de conservación y desarrollo, recuperando el ambiente degradado.
1.4. Marco legal vigente en que se articula el plan de trabajo
1.4.1. La Constitución de la Republica del Ecuador, publicada en el Registro Oficial N° 449, 20 octubre del 2008
Art. 264.- Los Gobiernos municipales tendrán las siguientes competencias exclusivas, sin perjuicio de las otras que determine la ley:
1.- Planificar el desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial, de manera articulada con la planificación
nacional, regional, provincial y parroquial, con el fin de regular el uso y ocupación del suelo urbano y rural.
2.- Ejercer el control sobre el uso y ocupación del suelo en el cantón.
3.- Planificar, construir y mantener la vialidad urbana.
4.- Prestar los servicios públicos de agua potable, alcantarillado, depuración de aguas residuales, manejo de desechos solidos, actividades de
saneamiento ambiental y aquellos que establezca la ley.
5.- Crear, modificar o suprimir mediante ordenanzas, tasas y contribuciones especiales de mejoras
6.- Planificar, regular y controlar el transito y el transporte publico dentro de su territorio cantonal.
7.- Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los equipamientos de salud, educación, así como los espacios públicos destinados al
desarrollo social, cultural, y deportivo, de acuerdo a la ley.
8.- Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectónico, cultural y natural del cantón y construir espacios públicos para estos fines.
9.- Formar y administrar los catastros inmobiliarios urbanos y rurales.
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10.- Delimitar, regular, autorizar y controlar el uso de las playas de mar, riberas y lechos de ríos, lagos y lagunas, sin perjuicio de las limitaciones
que establezca la ley.
11.- Preservar y garantizar el acceso efectivo de las personas al uso de las playas de mar, riveras de ríos, lagos, y lagunas.
12.- Regular, autorizar y controlar la explotación de materiales áridos y pétreos, que se encuentren en los lechos de los ríos, lagos, playas de mar y
canteras.
13.- Gestionar los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de incendios.
14.- Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus competencias.
1.4.2. El Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, publicada en el Registro Oficial 303, del 19 de
octubre del 2010.
El artículo 54 de la ley COOTAD determina las atribuciones siguientes:

a.- Promover el Desarrollo sustentable de su circunscripción territorial cantonal.
b.- Diseñar e implementar políticas de promoción, y construcción de equidad e inclusión territorial.
c.- Establecer el régimen de uso de suelo y urbanístico.
d.- Implementar el sistema de participación ciudadana.
e.- Elaborar y ejecutar el plan de desarrollo cantonal.
f.- Ejecutar las competencias exclusivas y concurrentes reconocidas por la constitución.
g.- Regular, controlar, y promover el desarrollo de la actividad turística cantonal, de manera especial el turismo comunitario.
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h.- Promover procesos de Desarrollo Económico, poniendo énfasis en la economía popular y solidaria.
i.- Implementar el desarrollo al hábitat y a la vivienda, en especial de interés social.
j.- Implementar sistemas de protección integral del Cantón.
k.- Regular, prevenir, y controlar la contaminación ambiental, articulado a las políticas nacionales ambientales.
l.- Prestar servicios que satisfagan las necesidades colectivas.
m.- Regular y controlar el uso del suelo del espacio publico cantonal de manera especial en la colocación de la publicidad, redes o señalización.
n.- Crear y Coordinar los consejos de seguridad ciudadana con la participación de la comunidad y la policía nacional.
o.- Regular y controlar las construcciones en el cantón.
p.- Regular, fomentar y autorizar el ejercicio de actividades empresariales o profesionales.
q.- Promover y patrocinar las culturas, arte y deportes de la comunidad.
r.- Crear las condiciones para la aplicación de políticasintegrales y de participación en el control de la fauna.
1.4.3. El Plan Nacional de Buen vivir, 2013 – 2017

Nuestro plan esta articulado a los siguientes objetivos del Plana Nacional del Buen Vivir
Objetivo 2. Auspiciar la igualdad, la cohesión, la inclusión, y la equidad social y territorial en la diversidad.
Objetivo 3. Mejorar la calidad de vida de la población
Objetivo 4. Fortalecer las capacidades y potencialidades de la ciudadanía
Objetivo 5. Construir espacios de encuentro común y fortalecer la identidad nacional, las identidades diversas, la plurinacionalidad y la
interculturalidad
Objetivo 6. Consolidar la transformación de la justicia y fortalecer la seguridad integral, en estricto respeto a los derechos humanos
Objetivo 7. Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental territorial y global
Objetivo 8. Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible
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Objetivo 9. Garantizar el trabajo digno en todas sus formas

Objetivo 10. Impulsar la transformación de la matriz productiva
Objetivo 11. Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica.
Objetivo 12. Garantizar la soberanía y la paz, profundizar la inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana.
2. Diagnostico Cantonal de Lago Agrio
2.1. Caracterización general de la provincia.
2.1.1. Ubicación y límites
El cantón Lago Agrio posee una superficie de 3 143.21 km2. Se encuentra ubicado en la zona central de la provincia de Sucumbíos, al noreste de la
República del Ecuador.
Limita al Norte con la República de Colombia

Sur Cantones: Joya de los Sachas, Shushufindi y Cuyabeno
Este Cantones: Putumayo y Cuyabeno
Oeste Cantón Cáscales.
División Político Administrativa
El cantón Lago Agrio se encuentra conformado por siete parroquias:

Una urbana (cabecera cantonal) y seis rurales
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Cuadro Nº 1: Mapa de Lago Agrio
CUADRO Nº 2extensión territorial dividida por parroquias.
Fuente: PDOTCLA: SIISE 2013
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2.1.- Diagnóstico de la situación actual
Mediante los talleres realizados en varios barrios, recintos,y Parroquias que conforman el Cantón Lago Agrio, hemos logrado obtener un
diagnóstico actual territorial, donde persisten problemas de límites entre parroquias y que no han sido aclarados hasta la fecha, disminuyendo
posibilidades de desarrollo debido a la falta de obra pública en las zonas de conflicto, ya que la inversión fuera de la jurisdicción es observada por
los organismos de control, sin embargo se responsabiliza a la actual administración municipal de no considerar la solución de los conflictos
mencionados.
En el orden social se ha diagnosticado muchas necesidades básicas insatisfechas, como falta de agua potable y alcantarillado en casi todo el Cantón
Lago Agrio. En el mismo centro de la ciudad de Nueva Loja se ha identificado una parte de la población tiene acceso a agua de “pozo”,
consecuentemente existe un alto riesgo que enfermedades tienen su origen en la calidad de agua que consumen nuestros vecinos. Se estima una
demanda del 100% de cobertura de agua potable y 65% alcantarillado en todo el cantón, existiendo tan solo un aproximado de 35% de cobertura
de agua “segura o apta para el consumo humano”, sin embargo es necesario aclarar que los usuarios pagamos una tasa por consumo de “agua
potable” y no de agua segura o apta para el consumo. En el ámbito de recolección de basura, la percepción ciudadana indica que no ha existido una
adecuada gestión en el manejo integral de desechos sólidos. No tenemos un relleno sanitario acorde con las normas ambientales. El cantón cuenta
con un parque automotor para recolección de desechos obsoleto, ni siquiera la dotación para los trabajadores de la recolección de basura se
evidencia, es decir la política ambiental bajo la competencia municipal es inexistente. El basurero “controlado” de la ciudad, es foco de
enfermedades que afecta directamente a la comunidad local.
La vialidad urbana, siendo una competencia exclusiva del municipio, ésta se encuentra en mal estado y la existente sin mantenimiento permanente,
lo que dificulta la movilidad urbana causando molestia en los propietarios de vehículos. Adicionalmente no existe señalética en lo referente a
tránsito vial y peatonal, lo que en algunos casos ha sido causa de accidentes de tránsito. Consideramos urgente incorporar la competencia en
movilidad vial, tránsito y transportes, para regular su gestión en base a ordenanzas que garanticen el flujo adecuado de vehículos y peatones por los
centros urbanos de las parroquias y principalmente en su cabecera cantonal Nueva Loja.
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La percepción de la ciudadanía en lo referente a seguridad ciudadana es muy decepcionante, ya que al no proveer los servicios básicos de una
manera digna y permanente, se evidencia una inestabilidad plasmada en desconfianza de la gente hacia la administración de la ciudad, al no
encontrar ningún tipo de gestión para dotar de forma permanente los servicios básicos que el municipio debe proveer según lo establecido en el
Art. 264 de la Constitución de la República. En cuanto a la seguridad personal, hay percepción que debido a la sobre concentración del área
comercial en la ciudad de Nueva Loja, se promueve la delincuencia encontrándose incluso en la entrada a los centros de abasto como mercados,
oficinas de transportes, falta de presencia policial municipal y la no regularización de los comerciantes informales.
En lo referente a infraestructura, no se evidencia un desarrollo de ésta, no existe una obra emblemática en infraestructura. Tal ha sido el
empantanamiento en infraestructura que ni siquiera se ha aprobado el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial elaborado en el 2012, es decir
no existe una planificación para el desarrollo territorial del Cantón, consecuentemente las obras de baja envergadura no significan desarrollo
cantonal, sino parches que no solucionan la problemática en cuanto a infraestructura como es el asfaltado de calles lastradas ubicadas en el centro
de la ciudad, el Parque Perla se encuentra inconcluso para satisfacción de necesidades de recreación y esparcimiento familiar, no hay un
ordenamiento de la ciudad donde se zonifiquen las distintas actividades comerciales, culturales y cívicas, como también las zonas de tolerancia que
actualmente incentivan actos delictivos en contra de la colectividad, el cantón carece de un mercado acorde al crecimiento y demanda poblacional,
el espacio de apoyo a la comercialización de productores campesinos no cuenta con una infraestructura donde los usuarios se sientan atraídos para
visitar y comprar los productos de la zona, además no existen espacios para estacionamiento vehicular, provocando alteración del tráfico en el
centro y alrededores de la ciudad.
En cuanto al aspecto institucional, no se ha realizado una restructuración del personal acorde a las competencias del municipio establecida en la
Constitución y el Código Orgánico de Organización y Ordenamiento Territorial-COOTAD. En las obras directas del Gobierno Nacional, no se ve
la presencia del Municipio como contraparte en el control de la ejecución, es el caso de los accesos al puente sobre el río Aguarico (uso del suelo),
parque ecológico, centro de atención ciudadana, obras mencionadas por el municipio que son contratadas por el Gobierno nacional. No se observa
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“21DEENERO”
autogestión en el financiamiento de obras de infraestructura con fondos no reembolsables. No se ha hecho nada para conservar nuestro patrimonio
arquitectónico, cultural y natural. No existen catastros rurales que sirvan de insumos para la planificación territorial actual.
3.- Visión de Desarrollo
Lago Agrio, por su potencial geográfico, social, natural y cultural; y su extensa potencialidad turística, agrícola y de emprendimiento que
generaremos en nuestra administración, para el año 2019 será un territorio productivo, comercial y económico, con alto flujo turístico con claras
normativas de conservación en armónico equilibrio ambiental, que apunten a un desarrollo sustentable. Además, su población contará con servicios
básicos públicos, eficaces, y con una política de seguridad que garantizara el buen vivir de todos los ciudadanos y ciudadanas.
4.- Objetivos generales y específicos
4.1.- Objetivos generales
Impulsar programas y proyectos dirigidos a la satisfacción de las necesidades de la población, que permitan un desarrollo sustentable y sostenido,
garantizando la dotación de los servicios institucionales de manera eficiente y eficaz.
4.2.- Objetivos específicos
1. Incorporar a la participación ciudadana en la Gestión del gobierno local, como herramienta de transparencia
2. Posicionar al Cantón Lago Agrio como zona de desarrollo regional, fortaleciendo sus capacidades y potencialidades fronterizas
comerciales, culturales, naturales, deportivas y turísticas
3. Generar mano de obra local a través de la construcción de infraestructura y servicios
4. Generar espacios para la inversión privada, mediante la autogestión y participación
5. Reorganizar la estructura municipal acorde a las competencias del gobierno local, sin afectar los compromisos laborales con los empleados
y trabajadores
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6. Ordenamiento de la ciudad con visión estratégica de crecimiento poblacional y de provisión de servicios

7. Generar confianza en la ciudadanía a través de gabinetes municipales, donde se socializarán obras planificadas en atención de las
necesidades de la población.
5.- Modelo de gestión:
- El modelo de gestión propuesto para nuestro período será una gestión participativa, incluyendo la participación de la ciudadanía,
instituciones públicas y empresas privadas, tomando decisiones consensuadas siempre en beneficio de la colectividad, expulsaremos el
sectarismo. Se promoverá la participación ciudadana, construyendo los presupuestos participativos y realizando informes mensuales de
rendición de cuentas real.
- Actualización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, acorde a la situación real que viven las comunidades y parroquias rurales,
donde se priorizará las necesidades urgentes y se planificará la ejecución de obras mediante un cronograma que se difundirá por los medio
de comunicación.
- Generaremos trabajo en base a la construcción de la obra pública y servicios. Se priorizará la contratación de mano de obra local. De esta
manera la ciudadanía se empoderará de sus obras y garantizaremos su durabilidad y mantenimiento.
- Incorporaremos a la empresa privada y la Cooperación internacional en la gestión pública en cuanto al financiamiento de obras y servicios
6. - Mecanismos de evaluación
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Crearemos un ambiente favorable para la relación municipio-ciudadanía, mediante nuevos mecanismos de información y comunicación directos
como herramienta de transparencia en nuestra gestión, incorporando los gabinetes municipales en distintos sectores del cantón cada 15 días.
La planificación de obras y servicios, los presupuestos participativos y el monitoreo de la obra pública, será coordinada con la participación
ciudadana en todos los niveles, sean parroquial, barrial y/o con organizaciones sociales urbanas y rurales.
7.- Propuesta de plan plurianual que incluye las estrategias necesarias para el cumplimiento de los objetivos con el respectivo sustento
técnico, financiero
Para clarificar mi propuesta, planteo un Plan Estratégico Cantonal que permitirá llegar a todos los rincones del Cantón Lago Agrio, con obras y
servicios que satisfagan las necesidades de nuestros pobladores y consecuentemente mejorar el nivel de vida de todas las familias que habitamos en
Lago Agrio.
8.- Plan estratégico de desarrollo cantonal
El desarrollo integral de Lago Agrio, lo vemos como el resultado de trabajar conjuntamente entre todas y todos sobre 5 grandes ejes temáticos que
son:
-EJE ECONÓMICO Y PRODUCTIVO: Comercio y Mercados, Turismo y Transporte, Capacitación Técnica, Agropecuaria y ferias libres en
sectores estratégicos.
-EJE SOCIAL Y DE SERVICIOS: Salud, Comunicación, Servicios, Educación, Niñez, Adolescencia y Juventud, Mujer, Equidad y Derechos
-EJE DE IDENTIDAD, CULTURAS Y DEPORTE: Identidad, Culturas y Deporte
-EJE AMBIENTAL: Saneamiento, agua, alcantarillado, Manejo Integral de Residuos Sólidos, Recuperación Río Orienco
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-EJE DE ORGANIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA: Organización
Elaboración: VV
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5.- PLAN PLURIANUAL DE TRABAJO DEL SR. VINICIO VEGA A LA ALCALDIA DEL CANTON LAGO AGRIO
MATRIZ DE PLAN PLURIANUAL
Organización política: Partido Sociedad Patriótica, Listas 3. PSP-3
Nombre del candidato/a o lista: Sr. Vinicio Vega Jiménez
Dignidad a la que aspira: Alcaldía del Cantón Lago Agrio
Jurisdicción Territorial: Cantón Lago Agrio
Periodo de Planificación: 5 años según lo establece la Ley
Visión de desarrollo Lago Agrio, por su potencial geográfico, social, natural y

cultural; y su extensa potencialidad turística, agrícola y de
emprendimiento que generaremos en nuestra administración,
para el año 2019 será un territorio productivo, comercial y
económico, con alto flujo turístico con claras normativas de
conservación en armónico equilibrio ambiental, que apunten
a un desarrollo sustentable. Además, su población contará
con servicios básicos públicos, eficaces, y con una política
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de seguridad que garantizara el buen vivir de todos los

ciudadanos y ciudadanas.
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6. MATRIZ PLURIANUAL DE PLAN DE TRABAJO

CANDIDATURA A LA ALCALDIA DEL CANTON LAGO AGRIO
Ab. Vinicio Vega Jiménez, Candidato a Alcalde
Impulsar programas y proyectos dirigidos a la satisfacción de las necesidades de la población, que permitan un desarrollo sustentable
Objetivo General y sostenido, garantizando la dotación de los servicios institucionales de manera eficiente y eficaz.
Económico productivo: Empleo
PROBLEMAS
Ambito de acción o
eje del desarrollo Indicador y Línea de Mecanismos de
base Meta Actividades Estrategias evaluación
La población del Objetivo Especifico El subempleo en la Al 2019 se ha 1.- Crear la agenda bi nacional Convenios con el Cada año se realizara
Cantón Lago Agrio 1: Mejorar el acceso provincia de disminuido la tasa de de Comercio con Colombia Ministerio de Agricultura seguimiento y
se encuentra con a empleo formal de Sucumbíos es superior desempleo en un 5 evaluación del avance
elevado subempleo, los habitantes del al 66%. %. 2.- Crear el Plan maestro de Convenios con MIPRO del Plan de trabajo y se
en el caso del cantón trabajo y empleo realizaran al ajuste al
desempleo no se 3.- Fortalecer el sistema de Convenios con mismo en caso de que
cuenta con producción agrícola con mirasPROECUADOR se requiera, así como
información real en el mercado exterior Impulsar la Construcción se ira evaluando el
del mercado mayorista cumplimiento de los
4.- Potenciar el sistema de Realizar gestiones con el programas, proyectos
Artesanía y Turismo Ministerio de Turismo del Plan de desarrollo
y ordenamiento
territorial, se facilitara
la implementación de
veedurías y el
mecanismo
constitucional de la
silla vacía.
Económico Productivo: Ingresos
Ambito de acción o
PROBLEMAS
eje del desarrolloIndicador y Línea de Mecanismos de
Los ingresos Objetivo Especifico La tasa de Al 2019 se ha 1.- Plan de Micro Establecer convenios Cada año se realizara
familiares en el 2: Mejorar el ingreso participación laboral incrementado en un emprendimiento y desarrollo interinstitucionales con seguimiento y
cantón Lago Agrio, de las familias bruta de las familias 20% el ingreso de productivo Ministerios, cooperación evaluación del avance
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son deficientes del cantón Lago Agrio las familias del 2.- Fortalecimiento de internacional, Municipios, del Plan de trabajo y se
es del 41% cantón microempresas a través del Juntas Parroquiales, realizaran al ajuste al
cumplimiento de la generar capacidades locales mismo en caso de que
contratación con base en la competitivas en nuestros se requiera, así como
Ley de economía popular y técnicos, elaborar planes de se ira evaluando el
solidaria negocios, inversión a través cumplimiento de los
3.-Fortalecer el sistema de del BNF, CFN. CAF, programas, proyectos
producción agrícola con mira Banco Mundial. Reunión del Plan de desarrollo
en el mercado exterior de consejeros provinciales, y ordenamiento
4.- Potenciar el sistema capacitar a los agricultores, territorial, se facilitara
financiero popular del cantón incrementar el presupuesto la implementación de
de inversión para el sector veedurías y el
5.- Promover las inversiones
rural. mecanismo
directas para manufactura y
servicios.
silla vacía.
6.- Crear PROMPYME, con la
participación activa de los
pequeños microempresarios
con la finalidad de fortalecer
sus diferentes
emprendimientos.
7.- Impulsar la construcción
del mercado mayorista
8.-Mejorar la infraestructura y
el servicio de la feria libre y
campesina
11.- Promover
interinstitucionalmente la
organización de las ferias
campesinas en las parroquias
del Cantón.
12.- Crear la corporación de
desarrollo de Lago Agrio
13.- Impulsar la creación de un
centro de exposiciones Lago
Agrio
14.- Políticas Públicas que
promuevan sectores con
ventajas competitivas en mano
de obra, como turismo,
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agroindustria, artesanías, y
servicios.
15.- Fortalecer la presencia de

nuestras PYMES en el
comercio regional en el eje
Manta Manaos.
16.- Impulsar el
establecimiento en General
Farfán del Centro de
almacenaje de comercio
internacional.
17.- Generar procesos de
formación empresarial rural en
nuestros agricultores.
18.- Potenciar la agricultura
familiar campesina como
alternativa de aseguramiento
de la seguridad alimentaria.
19.- Implementar el programa
de equipamiento y
modernización del agro a
través del cofinanciamiento de
silos, mezcladoras, maquinaria
agrícola, desgranadoras,
molinos, cosechadoras y
secadoras comunitarias o
asociativas.
Ambito Social: Servicios Básicos
Ambito de acción o
PROBLEMAS
eje del desarrollo
Indicador y Línea de Mecanismos de
El 21% de la Objetivo Especifico El 21% de la Al 2019 se habrá 1.- Diseñar el Plan Maestro de Convenios con el MIDUVI Cada año se realizara
población de Lago 3: Incrementar la población de Lago reducido Servicios Básicos seguimiento y
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“21DEENERO”
Agrio cuenta con un cobertura de agua Agrio cuenta con un elNecesidades 2.- Diseñar Sistemas de Agua Convenios con Ecuador evaluación del avance
servicio de cobertura potable y servicio de cobertura Básicas Insatisfechas potable en cada parroquia Estratégico, Gestionar del Plan de trabajo y se
de agua, y el 38,9 de alcantarillado, camal de agua, y el 38,9 de (NBI) por servicios Creación de la empresa Cooperación internacional. realizaran al ajuste al
la cobertura de sanitario en el cantón la cobertura de básicos en un 25% pública de saneamiento mismo en caso de que
alcantarillado alcantarillado ambiental-Empresa Municipal se requiera, así como
repercutiendo en la Servicios Agua Lago Agrio. se ira evaluando el
calidad de vida de la La EMSALA administrará el cumplimiento de los
población camal municipal programas, proyectos
del Plan de desarrollo
y ordenamiento
territorial, se facilitara
la implementación de
veedurías y el
mecanismo
silla vacía.
Ambito Social: Salud, educación, grupos vulnerables, cultura, y vivienda
Ambito de acción o
PROBLEMAS
Bajas tasa de Objetivo especifico La primera causa de Al año 2019, se 1.-Diseñar el Plan Maestro de Convenios con el Cada año se realizara
cobertura en salud y 4: Incrementar la muerte en la población Incrementara en un Infraestructura de Salud Ministerio de Salud, seguimiento y
alta mortalidad inversión en infantil es por 10% la Convenios con Ecuador evaluación del avance
infantil, la infraestructura para enfermedades y infraestructura de 2.-Diseñar Campañas de Estratégico, Gestionar del Plan de trabajo y se
infraestructura social la salud, educación, desnutrición crónica salud en el Cantón Prevención a través del Cooperación internacional; realizaran al ajuste al
del cantón mantiene deportes, grupos Patronato y en coordinación Articular acciones con el mismo en caso de que
altos déficits vulnerables y con el MSP ministerio de educación, y se requiera, así como
vivienda 3.- Creación de la empresa con el ministerio de la se ira evaluando el
municipal del Registro de la cultura. cumplimiento de los
propiedad programas, proyectos
4.- Fortalecer la medicina del Plan de desarrollo
preventiva y el uso de y ordenamiento
medicina ancestral como territorial, se facilitara
medida de prevención de la implementación de
enfermedades
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“21DEENERO”
5.-Apoyar la iniciativa para la veedurías y el

implementación de un centro mecanismo
de estudios universitarios, para constitucional de la
que nuestros jóvenes silla vacía.
bachilleres continúen con su
formación profesional acorde
a las necesidades locales y
regionales.
6.- Proponer un programa de
becas para estudiantes
universitarios del Cantón que
estudian en las universidades
del País. Se priorizará las
becas a estudiantes de bajos
recursos económicos
7.- Gestionar el mejoramiento
de la infraestructura y
equipamiento de los
Subcentros de salud y aulas
escolares, mediante convenios
con las instituciones
correspondientes.
8.- Apoyar los programas de
salud que lleva adelante el
Gobierno Nacional
9.- Apoyar y ampliar la
cobertura de atención a niños
y niñas con desayuno escolar,
mochila escolar y transporte,
con el apoyo de todas las
instancias de gobierno.
10.- Articular la creación de

una plataforma de información
y comunicación satelital
conectada a internet, para el
sistema educativo y de
bibliotecas virtuales.
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“21DEENERO”

de parques seguros para la
niñez, juventud y adultos
mayores y apoyaremos la
formación integral con valores
de nuestras familias. Se
promoverá el ejercicio en los
adultos mayores
de viseras en sitios
estratégicos para el servicio de
transporte, para protegernos
del clima cambiante de nuestra
Amazonía
13.- Impulsar la creación de la
Casa de las Artes, para
promover el descubrimiento y
desarrollo de nuevos talentos
locales.
14.- Promover la construcción
de 4 espacios de recreación y
esparcimiento en la ciudad y
uno en cada parroquia rural,
para disminuir el estrés y
fomentar el desarrollo integral
de las ciudadanas y los
ciudadanos del Cantón
15.- Fortalecer la inclusión
social.
16.- Articular la creación de
los centros de servicios
integrales municipales en las
parroquias
17.- Impulsar el Programa Mi
Vivienda, para la eliminación
del déficit habitacional,
financiados con subsidios del
Estado, Participación
Municipal, Provincial,
cooperación internacional e
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“21DEENERO”
inversión privada.
19.- Apoyar una bolsa de

empleo para asegurar el
trabajo de nuestros jóvenes en
las compañías petroleras,
mineras y Pymes. Consolidar
las pasantías pre profesionales.
20.- Construcción de un centro
cívico para realizar eventos
culturales, donde se
concentrarán actividades
tendiente a desarrollar talentos
culturales, como festivales de
la canción, obras de teatro,
concursos estudiantiles, y
otros de índole social
21.- Impulsar un centro de
emprendimiento para las
personas con capacidades
especiales del Cantón.
Ambito Social: Identidad, deportes.
Ambito de acción o
PROBLEMAS
El Cantón Lago Objetivo Especifico Cantidad de personas Al 2019 se ha 1.- Incrementar el acceso a la Incrementar el acceso a la Cada año se realizara
Agrio como fruto de 5: Incrementar el que participan en los incrementado en un participación ciudadana participación ciudadana seguimiento y
la migración, nivel de CCP 25% los Potenciar la creación de Potenciar la creación de evaluación del avance
emigración, ha empoderamiento de participantes activos observatorios de la gestión observatorios de la gestión del Plan de trabajo y se
sufrido la comunidad a a las asambleas de publica por parte de la publica por parte de la realizaran al ajuste al
paulatinamente la a través del rescate y la los comités de ciudadanía ciudadanía. Realizar mismo en caso de que
culturalización, potenciación de la planificación 2. 2.- realizar gabinetes gabinetes municipales se requiera, así como
destrucción y cultura y saber Realizar al Menos municipales parroquiales parroquiales. se ira evaluando el
Perdida de ancestral 208 gabinetes cumplimiento de los
21
“21DEENERO”
Patrimonio Cultural municipales 3.- Promover el intercambio y programas, proyectos

Tangible e la difusión de nuestra cultura y del Plan de desarrollo
intangible tradiciones con los hermanos y ordenamiento
Colombianos a través de territorial, se facilitara
encuentros culturales, como la implementación de
estrategia para consolidar la veedurías y el
paz entre quienes vivimos en mecanismo
la frontera colombo constitucional de la
ecuatoriana. silla vacía.
4.- Apoyar el presupuesto para
el deporte en general y la
búsqueda de talentos
deportivos cantonales en
coordinación con el Ministerio
del deporte. Promoveremos la
construcción de centros
multideportivos modernos en
las parroquias rurales y en
Nueva Loja. Fomentaremos el
deporte a través de
campeonatos
multidisciplinarios para
generar la integración cantonal
y “la mente sana en cuerpo
sano”.
5.- Impulsar el complejo
deportivo barrial del Cantón
como un aporte a la recreación
y a la integración.
6.- Promover y fortalecer

programas culturales en la TV
local y en las radios
comunitarias con la
participación de la sociedad
civil, procurando la
construcción de ciudadanía y
valores, particularmente en la
juventud de Lago Agrio.
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“21DEENERO”
7.- Apoyar la implementación

del museo de las
nacionalidades y pueblo afro
de Sucumbíos.
8.- Apoyar la realización del
inventario y difusión de las
fiestas cantonales y
parroquiales, en coordinación
con el MINTUR y Gobierno
provincial.
9.- Apoyar la creación de los
museos vivos de las
nacionalidades y de la historia
local.
10.- Fortalecer la gestión
cultural en coordinación con el
Gobierno provincial y el
Ministerio de Cultura,
procurando la creación de los
museos vivos de las
nacionalidades y de la historia
local.
11.- Crear estímulos para las
mejores iniciativas juveniles,
a través de la oficina de la
juventud.
12.- Implementación de la
casa de las artes para
promover y desarrollar los
talentos artísticos y culturales
del Cantón y la Provincia.
13.- Participación en las
celebraciones de desfiles
presentando servicio
comunitario fortaleciendo las
costumbres y tradiciones.
23
“21DEENERO”
14.- Crear un sistema

municipal de educación
física, recreación y deporte
que nos convierta en modelo
y nos consolide como líderes
en el ámbito local y nacional.
Ambito Ambiental: Saneamiento, agua, alcantarillado, MIRS, Camal, cementerio, parques y jardines. Recuperación Río
Ambito de acción o Orienco
PROBLEMAS
Disminuir la Objetivo Especifico Cantidad de vertientes Al año 2019 se han 1.- Rediseño y remodelación Convenios con el MSP. Cada año se realizara
contaminación de 6: Mejorar el sistema de contaminación a recuperado un 15 % del Botadero Municipal de seguimiento y
fuentes de agua y de planificación y ríos del cantón de los ríos y Basura evaluación del avance
suelos del cantón regulación del eliminadas vertientes de agua 2.- Construcción de sistemas Convenios con Ecuador del Plan de trabajo y se
tratamiento de del cantón de tratamientos de desechos Estratégico. realizaran al ajuste al
desechos solidos y solidos en las 7 parroquias del mismo en caso de que
aguas servidas en el Al 2019 se ha cantón se requiera, así como
cantón. aumentado la 3.- Diseñar el plan maestro de Convenios con el Gobierno se ira evaluando el
cobertura de agua recuperación de esteros, ríos y Provincial de Sucumbíos cumplimiento de los
potable en un 10% y vertientes del cantón programas, proyectos
alcantarillado en un del Plan de desarrollo
15% 4.- Recuperación del Río Gestionar Cooperación y ordenamiento
Orienco e implementación del internacional. territorial, se facilitara
malecón correspondiente la implementación de
5.- Creación de la empresa veedurías y el
pública municipal de mecanismo
Saneamiento Ambiental (agua constitucional de la
potable, alcantarillado, silla vacía.
recolección de desechos y
mantenimiento del camal
municipal), para dotar del
líquido vital de calidad (agua
potable), a través de procesos
físicos-químicos
correspondientes. Igualmente
se iniciará la construcción de
un sistema de alcantarillado
con proyección para un
funcionamiento de 10 años. El
24
“21DEENERO”
Camal municipal será

manejado por la empresa
municipal EMSALA.
6.- Impulsar el programa

“Agua para todos”,
implementando los servicios
de dotación de agua potable-
actualmente inexistentes, a
través de la empresa pública
de agua potable y
alcantarillados.
7.- Iniciar la cobertura de
Agua Potable, saneamiento, y
tratamiento de aguas servidas
a nivel cantonal, mediante una
planificación seria y
responsable, fijando metas
anuales sin demagogia,
propiciando el ahorro en
atención de salud debido al
consumo de agua entubada.
Mejor calidad de agua, mejor
salud evitando pagos y recetas
médicas.
8.- Revisar el proyecto de
mancomunidad del Rio Dué, y
socializar los resultados de los
estudios para conocer su pre
factibilidad y factibilidad. De
ser el caso apoyaremos dicho
proyecto siempre y cuando el
25
“21DEENERO”
proyecto sea factible

económica y socialmente.
9.- Impulsar en alianzas con el

Gobierno Nacional, los GADS
y el sector privado, la
descontaminación prioritaria
de los esteros y ríos aledaños a
las ciudades.
10.- Impulsar la
implementación de una
empresa de faenamiento y
valor agregado de animales.
11.- Impulsar
interinstitucionalmente el
mejoramiento sanitario de los
camales parroquiales.
12.- Fortalecer la construcción
del cementerio municipal con
su respectiva sala de
velaciones y cremación. Se
procurará su réplica en las
parroquias rurales.
13.- Fortalecer el programa de
manejo integral de residuos
sólidos implantando la
separación de los residuos
desde las viviendas.
14.- Impulsaremos la creación
y ejecución de un proyecto de
recuperación del río Orienco y
su malecón.
26
“21DEENERO”
15.- Establecimiento y
ornamentación con inclusión
de jardines en áreas verdes en
la ciudad y las parroquias en
convenio con CISAS Y/O
PETROAMAZONAS EP
Ambito Organización, participación, y transparencia: Organización-Ordenanzas
Ambito de acción o
PROBLEMAS
eje del desarrollo
base Meta Actividades Estrategias evolución
Despilfarro de los Objetivo Especifico Tiempo de los Al año 2019, 1.- Capacitación permanente Convenios con el MRL, Cada año se realizara
erarios del 7: Mejorar la tramites y servicios de se ha disminuido en a los empleados y trabajadores Convenios SENPLADES, seguimiento y
municipio en gasto calidad, eficacia, y la municipalidad un 25% la demora en del GAD Municipal Gestionar Cooperación evaluación del avance
corriente y disimulo eficiencia de la los tramites y 2.- Consolidar un programa de internacional. del Plan de trabajo y se
del mismo a través municipalidad servicios que brinda rendición de cuentas y realizaran al ajuste al
del incremento de la municipalidad veedurías ciudadanas mismo en caso de que
contrataciones se requiera, así como
inorgánicas con 3.- Implementar los se ira evaluando el
presupuesto de mecanismos de participación cumplimiento de los
inversión ciudadana en la gestión programas, proyectos
municipal del Plan de desarrollo
4.- Establecer un pacto y ordenamiento
político contra la corrupción, a territorial, se facilitara
través de veedurías ciudadanas la implementación de
y medios de comunicación veedurías y el
social. Fortaleceremos la mecanismo
participación ciudadana en constitucional de la
todos los niveles y obras. silla vacía.
5.- Propiciar la gestión
descentralizada de los
servicios públicos a las
parroquias, con promoción de
inversión pública y privada.
6.- Fomentar las políticas de
puertas abiertas de la
administración municipal
27
“21DEENERO”
7.- Fortaleceremos los

mecanismos populares de
mediación y solución de
conflictos a través de centros
de mediación, mediante
convenios con los organismos
correspondientes.
8.- Impulsaremos la
formalización de la propiedad
inmueble otorgando títulos de
propiedad a los más pobres
9.- Mejorar la central de
emergencias 911, integrando
los servicios de bomberos,
policías, médicos, brigadas
barriales. Implementando el
sistema único de prevención y
acción coordinada contra los
desastres naturales. Crearemos
para ello la oficina de Gestión
de riesgos municipal.
Apoyaremos y ampliaremos
el sistema de vigilancia ojos
de águila.
10.- Apoyar y fortalecer la
información del observatorio
de seguridad ciudadana como
herramienta de gestión para la
toma de decisiones y la
formulación de políticas
públicas.
11.- Definir los roles y
competencias de los diferentes
actores de la seguridad; las
brigadas barriales, juntas
vecinales, vigilancia privada,
etc. Para consolidar la
participación de las redes
sociales de seguridad
ciudadana.
28
“21DEENERO”
12.- Diseñar consensos de

gestión con los demás
gobiernos locales, para la
formulación de los planes de
seguridad ciudadana,
estableciéndose objetivos,
indicadores, y metas que
permitan el monitoreo y
evaluación del servicio
policial, así como
comprometer recursos para la
mejora de la infraestructura,
equipamiento y capacitación.
13.- Vamos a institucionalizar
los gabinetes municipales
como medio de rendición de
cuentas, en todas las
parroquias, a fin de tener
contacto directo con la
población y conocer de cerca
sus necesidades para
incorporarlos a la
planificación de obras
municipales.
14.- Incorporar a los barrios a
la gestión pública municipal,
trabajando conjuntamente en
la planificación y veedurías
ciudadanas de la obra pública
municipal
Ambito Vialidad y transporte: Gestión y ejecución
Ambito de acción o
PROBLEMAS
eje del desarrollo
Mejorar la condición Objetivo Especifico Cantidad de vías Al año 2019 se han 1.- Diseño y ejecución de un Convenios con el MTOP, Cada año se realizara
de las vías urbanas 8: Mejorar el sistema mantenidas y asfaltado un 25% de Programa de señalética vial GADPS, Convenios con seguimiento y
29
“21DEENERO”
y el paisaje turístico de planificación de asfaltadas las vías urbanas de 2.- Elaboración del catastro Ecuador Estratégico, evaluación del avance
de la ciudad nuevas vías y Nueva Loja y un 20 vial para planificar su Gestionar Cooperación del Plan de trabajo y se
mantenimiento de las % de los centros mantenimiento o Asfaltado de internacional. realizaran al ajuste al
existentes en el poblados rurales vías urbanas mismo en caso de que
campo urbano 3.- Asumir la competencia de se requiera, así como
transporte, tránsito y vialidad se ira evaluando el
municipal cumplimiento de los
4.- Incrementar la inversión programas, proyectos
pública para el desarrollo y del Plan de desarrollo
conservación de la y ordenamiento
infraestructura de servicios territorial, se facilitara
básicos, de transporte y la implementación de
comunicación. veedurías y el
5.- Promover la inversión mecanismo
privada en las vías y puertos constitucional de la
fluviales. silla vacía.
6.- Fomentar la creación de
empresas comunitarias de
mantenimiento vial.
7.- Impulsar la construcción de
los mini terminales en las
parroquias del cantón Lago
Agrio.
8.- Construir un terminal
terrestre en Nueva Loja acorde
a la población y
propenderemos a mejorar las
frecuencias para la movilidad
a todos los rincones del cantón
y fuera de él.
9.- Mejoramiento y asfaltado
de las vías urbanas con
material de calidad y
fomentaremos un
mantenimiento permanente de
dichas vías
10.- Asumiremos la
competencia de Planificar,
regular y controlar el tránsito y
el transporte público dentro de
30
“21DEENERO”
nuestro territorio cantonal.
Ambito Institucional: Integración externa al desarrollo territorial.

Ambito de acción o
PROBLEMAS
eje del desarrollo
Integración Externa Objetivo Especifico Existen actualmente Al año 2019 la 1.- Promover el intercambio y Realizar reuniones de Cada año se realizara
al desarrollo 16: Impulsar los acuerdos diplomáticos provincia de la difusión de nuestra cultura y trabajo con autoridades seguimiento y
territorial: Pese a procesos de entre Ecuador y Sucumbíos se tradiciones con los hermanos competentes de los países evaluación del avance
existir dentro del integración Colombia firmados, se encuentra integrada colombianos a través de vecinos, realizar reuniones del Plan de trabajo y se
contexto de las internacional de encuentra en internacionalmente y encuentros culturales. y asambleas binacionales realizaran al ajuste al
relaciones del Sucumbíos y del funcionamiento el comercializando 2.- Fortalecer el intercambio de trabajo, gestión ante los mismo en caso de que
cantón con el sector Cantón Lago Agrio CEBAF, y existen productos a través de productos y servicios de ministerios del ramo se requiera, así como
externo, con su en el campo establecidos los dos del CBAF, por la nuestras empresas locales a correspondientes para se ira evaluando el
vecino Colombia, socioeconómico ejes comerciales ruta Manta Manaos, través del eje Manta Manaos y fortalecer propuesta cumplimiento de los
con quien se aprovechando las establecidos Manta - y por los Puertos de la ruta Lago Agrio – Bogotá. programas, proyectos
desarrollan ventajas existentes Manaos y Lago Agrio la Costa Ecuatoriana. 3.- Promover la creación de un del Plan de desarrollo
relaciones actualmente - Bogotá centro internacional de y ordenamiento
comerciales, convenciones con la creación territorial, se facilitara
políticas, culturales, de ferias internacionales de la implementación de
ambientales e comercio en coordinación veedurías y el
institucionales, interinstitucional con los mecanismo
contar con la ventaja GADS Municipales y constitucional de la
de un convenio parroquiales. silla vacía.
suscrito por los dos 4.- Fortalecer la presencia de
presidentes de nuestras PYMES en el
Ecuador y comercio regional en el eje
Colombia, en Manta Manaos y en la ruta
acuerdo de pasos de Lago Agrio - Bogotá.
frontera, de 5.- Gestionar
movilidad, los interinstitucionalmente
corredores Lago conjuntamente con el GADPS
Agrio – Bogotá el la creación en el paso
mismo que permitirá fronterizo Rio San Miguel, la
impulsar el ZEDES (Zona económica de
desarrollo binacional desarrollo especial)
de la Provincia, al
31
“21DEENERO”
momento no cuenta
con una estrategia de
desarrollo planteada
en el
aprovechamiento de
las oportunidades de
estos pasos de
frontera como el
CEBAF en
Sucumbíos que
cuenta con ventajas
comparativas
importantes con
respecto a
Rumichaca.
Institucional: Descentralización y creación de ordenanzas y acuerdos
Ambito de acción o
PROBLEMAS
eje del desarrollo
Descentralización: Objetivo Especifico El Cantón Lago Agrio Al año 2019 el 1.- Promover la inversión Reuniones de trabajo y Cada año se realizara
En materia de 17: Impulsar la cuenta con un plan de GADCLA y los publica concertada entre los planificación con los otros seguimiento y
desconcentración y implementación del ordenamiento GADS parroquiales diferentes niveles de gobierno GADS de la provincia de evaluación del avance
descentralización plan de territorial, las 7 juntas se encuentran 2.- Mejorar los mecanismos de Sucumbíos, asistencia del Plan de trabajo y se
para el ordenamiento parroquiales cuentan implantando sus concertación local y provincial técnica para implantación realizaran al ajuste al
cumplimiento de la territorial a nivel con planes elaborados, respectivos planes en a través del presupuesto de planes, asistencia mismo en caso de que
propuesta de cantonal, definiendo las ordenanzas y el marco de su participativo. técnica para el se requiera, así como
desarrollo se competencias tarifas se encuentran competencia y en 3.- Articular, apoyar y fortalecimiento de la se ira evaluando el
requiere la exclusivas en el actualizas coordinación fortalecer, la propuesta del ejecución de competencias, cumplimiento de los
implementación del GADS interinstitucional con Gobierno Provincial de búsqueda de programas, proyectos
plan de el GAD Provincial y Sucumbíos de los procesos de financiamiento del Plan de desarrollo
ordenamiento otras instancias del integración a través de la internacional para y ordenamiento
territorial cantonal Estado, Mancomunidad del Norte, la implantación de planes. territorial, se facilitara
que no han sido contribuyendo a la Mancomunidad Amazónica, y Reuniones la implementación de
implementados en el disminución de la Mancomunidad Manta interinstitucionales con los veedurías y el
cantón, se requiere cinco puntos de la Manaos para promover el ministerios del ramo, mecanismo
actualizar y mejorar pobreza provincial. desarrollo y la competitividad gestión de la cooperación constitucional de la
las ordenanzas para territorial, mapas de riqueza y internacional, reuniones de silla vacía.
el desarrollo y potencialidades. trabajo con concejales.
32
“21DEENERO”
asumir las 4.- Implantar el plan de

competencias ordenamiento territorial
definidas y basado en sus potencialidades,
empoderadas por el articulados al Plan Nacional
gobierno municipal del Buen Vivir.
5.- Constituir un espacio de
articulación entre el sector
privado y público para
establecer la agenda plurianual
de la competitividad territorial,
la descentralización y la
promoción de la inversión
privada en el cantón Lago
Agrio.
6.- Propiciar el desarrollo de
programas territoriales de
desarrollo de carácter cantonal
urbano y rural, que permitan
un trabajo articulado con los
niveles de gobierno provincial,
parroquial y regional.
7.- Desarrollar una permanente
estrategia de comunicación del
proceso de descentralización
de competencias.
Ambito Institucional: Institucionalidad
Ambito de acción o
PROBLEMAS
eje del desarrollo
Institucionalidad: Objetivo 18: Los resultados en Al año 2019 el 1.- Implementar el Reuniones de coordinación Cada año se realizara
El Municipio de Impulsar procesos de materia de gestión de GADLA cuenta con fortalecimiento y la valoración con él AME, reuniones de seguimiento y
Lago Agrio necesita valoración del recursos y resultados personal competente del talento humano en los coordinación con evaluación del avance
generar procesos de personal del en el accionar de la que labora en base a departamentos del GADLA. concejales. del Plan de trabajo y se
agilidad en la Gobierno Autónomo captación de recursos resultados, esta 2.- Impulsar la implantación realizaran al ajuste al
gestión de recursos Descentralizado de externos han sido capacitado, y de presupuesto participativo mismo en caso de que
33
“21DEENERO”
tanto nacional como Lago Agrio, para nulos. gestiona 3.- Fortalecer la capacitación se requiera, así como
internacional, su mejorar la adecuadamente el de personal técnico del se ira evaluando el
recurso humano no gobernabilidad y el cumplimiento del GADLA cumplimiento de los
es valorado gobierno por Plan de programas, proyectos
adecuadamente, por resultados. Ordenamiento del Plan de desarrollo
ende el gobierno por Territorial y ordenamiento
resultados no ha sido territorial, se facilitara
implementado. la implementación de
veedurías y el
mecanismo
silla vacía.
Mecanismo de rendición de cuentas: Cada año se realizaran asambleas provinciales de rendición de cuentas, se elaborara boletines semestrales de cumplimiento de resultados, se
harán reuniones cantonales y/o parroquiales con la sociedad civil de trabajo mensualmente para evaluar avance de propuestas de trabajo. Se impulsara la implementación del
presupuesto participativo en el cantón. Se contara con el apoyo de las redes sociales y la pagina web del gobierno cantonal donde se hará conocer el avance de obras, valores y la
implantación de los programas.
AB. VINICIO VEGA JIMÉNEZ

CANDIDATO A ALCALDE DEL CANTÓN LAGO AGRIO
PERÍODO 2014 - 2019
34

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PLAN DE TRABAJO PARA LA TRANSFORMACIÓN Nueva Loja, octubre

AB. VINICIO VEGA JIMÉNEZ

1. DIAGNOSTICO CANTONAL DE LAGO AGRIO

1.2. Los enfoques de nuestro plan de trabajo

1.3. Líneas estratégicas de implantación de plan de trabajo

Este plan de trabajo se enfoca bajo los siguientes criterios:

1.4. Marco legal vigente en que se articula el plan de trabajo

2.- Ejercer el control sobre el uso y ocupación del suelo en el cantón.

3.- Planificar, construir y mantener la vialidad urbana.

9.- Formar y administrar los catastros inmobiliarios urbanos y rurales.

13.- Gestionar los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de incendios.

14.- Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus competencias.

El artículo 54 de la ley COOTAD determina las atribuciones siguientes:

b.- Diseñar e implementar políticas de promoción, y construcción de equidad e inclusión territorial.

c.- Establecer el régimen de uso de suelo y urbanístico.

d.- Implementar el sistema de participación ciudadana.

e.- Elaborar y ejecutar el plan de desarrollo cantonal.

f.- Ejecutar las competencias exclusivas y concurrentes reconocidas por la constitución.

i.- Implementar el desarrollo al hábitat y a la vivienda, en especial de interés social.

j.- Implementar sistemas de protección integral del Cantón.

l.- Prestar servicios que satisfagan las necesidades colectivas.

p.- Regular, fomentar y autorizar el ejercicio de actividades empresariales o profesionales.

q.- Promover y patrocinar las culturas, arte y deportes de la comunidad.

1.4.3. El Plan Nacional de Buen vivir, 2013 – 2017

Objetivo 9. Garantizar el trabajo digno en todas sus formas

2. Diagnostico Cantonal de Lago Agrio

2.1. Caracterización general de la provincia.

2.1.1. Ubicación y límites

Limita al Norte con la República de Colombia

División Político Administrativa

El cantón Lago Agrio se encuentra conformado por siete parroquias:

Cuadro Nº 1: Mapa de Lago Agrio

CUADRO Nº 2extensión territorial dividida por parroquias.

Fuente: PDOTCLA: SIISE 2013

2.1.- Diagnóstico de la situación actual

3.- Visión de Desarrollo

4.- Objetivos generales y específicos

4.1.- Objetivos generales

4.2.- Objetivos específicos

6. Ordenamiento de la ciudad con visión estratégica de crecimiento poblacional y de provisión de servicios

5.- Modelo de gestión:

8.- Plan estratégico de desarrollo cantonal

-EJE DE IDENTIDAD, CULTURAS Y DEPORTE: Identidad, Culturas y Deporte

-EJE DE ORGANIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA: Organización

MATRIZ DE PLAN PLURIANUAL

Organización política: Partido Sociedad Patriótica, Listas 3. PSP-3

Nombre del candidato/a o lista: Sr. Vinicio Vega Jiménez

Dignidad a la que aspira: Alcaldía del Cantón Lago Agrio

Jurisdicción Territorial: Cantón Lago Agrio

Periodo de Planificación: 5 años según lo establece la Ley

Visión de desarrollo Lago Agrio, por su potencial geográfico, social, natural y

de seguridad que garantizara el buen vivir de todos los

6. MATRIZ PLURIANUAL DE PLAN DE TRABAJO

15.- Fortalecer la presencia de

5.-Apoyar la iniciativa para la veedurías y el

10.- Articular la creación de

11.- Impulsar la construcción

19.- Apoyar una bolsa de

Patrimonio Cultural municipales 3.- Promover el intercambio y programas, proyectos

6.- Promover y fortalecer

7.- Apoyar la implementación

14.- Crear un sistema

Camal municipal será