Logros 4 Años - Web PDF

Memoria gestión
2014 -2018
7 de marzo de 2018
1
CONTENIDOS
PLAN ESTRATEGICO 2015 – 2018
1
1 Eficiencia, productividad y gestión de costos
2
2 Desarrollo de RRHH y Productividad Laboral
3
34 Potenciar el ámbito y el alcance de ENAMI
4 Fomento productivo y desarrollo del sector de
5 pequeña y mediana minería
56 Modernización de ENAMI
67 ENAMI Sustentable
8
7 DESAFIOS 2018
2
HOJA DE RUTA
PLANIFICACION ESTRATEGICA 2014 - 2018
Una de nuestras primeras acciones fue

revisar el Plan estratégico de 2008, y
en función de sus logros y desafíos
proyectar y planificar la ENAMI al
2018. A través de un proceso
participativo, con nuestros sindicatos,
mineros, Instituto de Ingenieros en
Minas y nuestro Directorio, construimos
en 2014 una carta de navegación
que nos señalara el rumbo por los
próximos años.
PLAN ESTRATEGICO 2014 - 2018
Objetivos Estratégicos
1. Eficiencia, productividad y gestión de costos
2. Desarrollo de Recursos Humanos y Productividad Laboral
3. Potenciar el ámbito y el alcance de ENAMI

4. Fomento productivo y desarrollo del sector de pequeña y
mediana minería
5. Modernización de ENAMI
6. ENAMI Sustentable
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
GESTION DEL PLAN ESTRATEGICO
o 6 Objetivos Estratégicos.
o 68 Planes de Acción.
o 73 Iniciativas con cronograma,

responsables, HH, Presupuesto,
Indicadores de Desempeño (KPI) y
entregables.
Herramienta de gestión y Control:

Proactive Office
1
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
Y GESTION DE COSTOS
6
PLANTAS DE BENEFICIO
Margen económico positivo

superando el margen presupuestado, bajo el
escenario de mayor desabastecimiento de
minerales:
PO
2014: MMUS$ 13,345 con sobre stock
2015: MMUS$ 1,09 desabastecimiento
7
8
Las recuperaciones aumentaron en forma
global tanto de óxidos (en 1,17 %) como de
sulfuros (en 0,87 %), superando los valores
establecidos en la tarifa.
Desde el año 2014 al

año 2017, se logró
rebajar costos por:
MMUS$ 4,5
entre adecuación y
rebaja de servicios
de terceros, insumos,
optimización de los
procesos, entre otras
medidas.
9
Plan de licuación de stocks de minerales y
liquidación de circulante
La licuación de stocks de
minerales mediante contratos de
venta y maquila con terceros fue
de 5,7 millones de toneladas de

minerales lo que significó un
ingreso superior a los
MMUS$ 450 entre los años
2014 a 2017.
GESTION FINANCIERA
Se separó deuda bancaria en deuda de corto y largo plazo,
o Al 2014 la deuda de Corto plazo era de
MMUS$ 102
2017 cierra con MMUS$ 119
o Al 2014 la deuda de largo plazo era

de MMUS$ 150
2017 Cierra con MMUS$ 85
Lo que e implica una disminución total en la deuda de
MMUS$ 48 respecto de 2014.

BENEFICIO DE ESCORIAS Y CIRCULANTE
Posicionamiento en el mercado del

concentrado de escoria de botadero
producido por Planta Matta a partir de
noviembre 2016.
Se beneficiaron escorias para copar la
capacidad ociosa que mantenía la
Planta.
El 2017, se embarcaron 12.770

toneladas de concentrado con un ingreso
de MMUS$ 16,55.
BENEFICIO DE ESCORIAS Y CIRCULANTE
Venta de 38.000 TMS de

circulantes de Fundición HVL
acopiados en los patios desde el
año 2013 con un ingreso de
MMUS$ 92,7
18.000 TMS fueron exportadas.
100 % de circulantes exportados

SEGURIDAD
REBAJA DE COTIZACION ADICIONAL DIFERENCIADA
PERIODO 2018 - 2019
Reducción de costos: US$ 540.000

14
GESTION DE CONTRATOS
Diagnóstico evidencia 253 contratos permanentes por
MUS$ 66 y de 2000 trabajadores contratistas
Modelo de Gestión Integrada de Contratos:
Se formula una Política de
Gestión de Contratistas, o Actualización de la Normativa
que es aprobada por el Interna.
Directorio. o Cierre de Brechas.
o Implementación de Nuevos Soportes
Técnicos.
o Definición de Criterios de
Tercerización y Dotación Óptima.
o Alianza Estratégica.
o Estructura Corporativa.
o Reglamento Especial de Seguridad y
Salud Ocupacional.
Ahorro de MMU$ 4
PROPIEDAD MINERA
o Se aumenta el activo de la Propiedad Minera en US$ 1.919.470.

o Se obtiene una regalía por concepto de arriendos de las Propiedades
Mineras de US$ 1.034.911.
o Se recuperan US$ 278.040 por concepto de reembolso de las
patentes mineras de propiedades que se encuentran en arriendo.
o Se traspasan 24.211 hectáreas de concesiones de explotación
a empresas mineras.
Gestión Propiedad Minera ENAMI (2014-2017) Há de Propiedad Minera ENAMI (2014-2017)
1.084
1.036
1.200 250.000 237.710

220.449
1.000 200.000
800
150.000 128.900
600
464
100.000
400
50.000
200 24.211
55
14.400
- -
2014 2017 2014 2017 VENDIDAS
PEDIMENTOS MANIFESTACIONES Pedimentos Manifestaciones

2
DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS y
PRODUCTIVIDAD LABORAL
17
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Y PRODUCTIVIDAD LABORAL
Aprobación de Primera Política de

la
Recursos Humanos en la historia de la
empresa.
El objetivo de la política de Recursos Humanos

es valorar y promover el diálogo permanente
en la empresa, a través de distintos espacios
basados en el respecto, la colaboración, la
confianza y la transparencia; generando
instancias que contribuyan a fortalecer la
participación sindical, el compromiso y el
sentido de permanencia de todos los
trabajadores que integran la empresa.
18
Plan de egreso voluntario, al que se

acogieron 136 trabajadores permitió un
ahorro de USD 3.511.726.
Además permite incorporar personas de

acuerdo a las necesidades y desafíos de
la empresa.
19
Disminución del gasto en personal equivalente a USD
12.210.498 en el periodo 2014 - 2018
29% corresponde al ahorro por el plan de egreso
El 71% se explica por rebaja en los

contratos a plazo fijo u obras y por
disminuciones paulatinas generadas por
los programas de ahorros de costos en
sobretiempos, turnos, vacaciones y un
plan de salud ocupacional destinado a
establecer mayor productividad con el
seguimiento de licencias médicas y
correcto uso de personal por servicios
temporales S.T.
20
31 procesos de negociación de los

cuales 30 fueron exitosos para los
trabajadores, la empresa y los
distintos sindicatos y uno de ellos
tuvo una huelga legal de 26 días,
llegándose finalmente a un
acuerdo.
21
3
POTENCIAR EL
AMBITO Y ALCANCE
DE ENAMI
22
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
NUEVAS OFICINAS MINERAS EN IQUIQUE Y CONCEPCION
En materia de cobertura nacional de

la gestión fomento, se abren 2
nuevas oficinas mineras, en las
ciudades de Iquique y Concepción,
llegando a 15 oficinas en todo el
país.
Así ENAMI tiene presencia

desde Arica hasta Concepción.
23
APERTURA DE PODER DE COMPRAS EN COMBARBALÁ
Se cumplió con el anhelo de las Asociaciones

Mineras de la región de Coquimbo de reabrir un
Poder de Compra para minerales de cobre
sulfurado y oxidado, utilizando plantas de Terceros,
como son la Planta Don Julio de Minera Barba en
Combarbalá y la Planta de Sulfatos en sector de
Canela Baja.
Este proyecto fue impulsado por el

Ministerio de Minería a partir del
Programa para Zonas Rezagadas
que se encuentra en desarrollo en
esas comunas.
CONTRATO PLANTA BARRILES
Alianza público privada que permitirá la

instalación de una planta hidrometalurgia
modular de bajo costo para beneficiar los
minerales de Barriles, en un lugar próximo a
la Planta de Chancado.
La capacidad de procesamiento es de
5 mil tms/mes de minerales de cobre
oxidado.
Las inversiones serían realizadas por la
propia empresa, sin riesgo para ENAMI.
Este modelo podría activar sectores como Iquique, Calama, Canela, u otros con
potencial minero menor al necesario para instalar una planta grande.
INNOVACION Y NUEVOS NEGOCIOS
Creación de la Unidad de Innovación y Nuevos

Negocios, con 3 objetivos principales:
i. Construir y gestionar una cartera de proyectos de

innovación y nuevos negocios, priorizarlos y
materializarlos.
ii. Establecer espacios y nexos colaborativos dentro
de ENAMI para desarrollar proyectos de
innovación y nuevos negocios.
iii. Fomentar y desarrollar espacios colaborativos
para la innovación y Nuevos Negocios entre los
grupos de interés externos a ENAMI.
26
La estrategia de innovación de ENAMI promueve el desarrollo de

proyectos, orientados a mejorar procesos, con un enfoque integrado
de las necesidades actuales de nuestra operación con foco en:
o Mayores Ingresos: Apalancamiento de

ingresos vía operación actual (Ripios,
Relaves, Escorias, Otros Yacimientos,
etc.)
o Disminuir Pérdidas Operacionales:

Aseguramiento del Margen
Operacional vía optimización de
procesos, Negocios en Pérdida, etc.
o Nuevos Negocios: Creación de

Negocios no habituales de ENAMI
(Polimetálica, No Metálica, Modelo
ENAMI, Otros Productos, etc.)
i. Alianza público privada para

implementar un nuevo poder de
compra de oro en Rancagua.
ENAMI- Codelco- Minera Valle Central
Modelo de Negocio B.O.T. con Minera Valle Central.
1. Poder de Compra Seco:
o Inicio Operación: Octubre 2018
2. Poder de Compra con Planta Concentradora
o Inicio Operación: Mayo 2020

ii. Ejecución de una prueba piloto industrial de tecnología de lecho

empacado con la empresa Nerin en China. Incorpora el
concepto de refinación continua de cobre;
Tecnología permite menor tiempo de residencia, menores tamaños de

equipo; operación continua en fundición, mejoras en seguridad
operacionales, eliminación de humos negros, entre otros.
Como referencia la Planta Piloto Industrial es capaz de producir unas
40 ktmf/a de ánodos (Valor inversión planta 1,5 MUS$)
Cronograma:
1. Prueba Piloto Industrial

o Desarrollo Prueba Piloto Industrial:
Marzo – Abril 2018
2. Etapa Validación Industrial

o Último trimestre 2018
iii. El proyecto de lixiviación de escorias, para
obtención de cátodos de cobre.
iv. Alianzas institucionales y académicas de

I+D aplicada para potenciar el
desarrollo y la innovación en la pequeña
y mediana minería. “Impulsa”
v. Acuerdo con la CCHEN para la

evaluación de alternativas
de explotación del Litio.
vi. MOU (promesa con Whealt

Mineral
vii. Contrato ENSORSIA

Se han firmado más de 60 alianzas estratégicas con diferentes

instituciones y operadores tecnológicos, para el desarrollo de trabajos
en conjunto en temas de Innovación y Nuevos Negocios.
4
FOMENTO PRODUCTIVO
Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA
32
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
Estudios geológicos distritales 54 estudios con una inversión
de US$ 2.219.955, los

que permitieron determinar
recursos inferidos del orden de
las 22,2 millones de toneladas,
constituyéndose en la base
para generar un
reconocimiento más específico
de algunas faenas mineras, a
través del instrumento
Reconocimiento de Reservas.
33
PEQUEÑA MINERIA
33.096 metros de labores

de reconocimiento.
Reconocimiento de Reservas
25.184 metros de
sondajes en faenas de
pequeña minería con una
inversión de US$ 11.751.465
distribuidos en 310
proyectos.
5,85 millones de toneladas

de recursos mineros
alumbrados en proyectos
concluidos en el periodo.
34
PEQUEÑA MINERIA
Apoyo a la Producción segura
17 proyectos por
US$ 1.695.111
Los principales objetivos de los proyectos

ejecutados fueron construcción de
labores mineras de seguridad, tales como
chimeneas de ventilación y vía de escape
y bancos y taludes.
PEQUEÑA MINERIA
Desarrollo de Capacidades Técnicas
73 cursos, tanto a productores como a

trabajadores de la pequeña minería, con
una inversión de US$ 651.642, lo que
permitió la capacitación de 943
personas desde Arica a Maule.
Los cursos se realizaron en las ciudades

de Tocopilla, Antofagasta, Taltal, El
Salado, Copiapó, La Serena, Cabildo, La
Ligua y Rancagua.
PEQUEÑA MINERIA
Fomento financiero
464 operaciones, por

US$ 12.999.692
Principal objetivo: adquisición de

equipos mineros y de transporte
financiamiento de capital de
trabajo.
356 operaciones de
renegociación por un total de
US$ 6.593.740.
PEQUEÑA MINERIA
CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS DE ARRIENDO
Gestión de cartera existente

Gestionar nuevos contratos Cartera conformada por un total
72 contratos, a los cuales se les
ha efectuado una supervisión
técnica y administrativa,
asegurando un control
permanente sobre el patrimonio
de ENAMI.
Se destaca la renovación de la
totalidad de los contratos de
arriendo en mina Cerro Negro,
provincia de Chañaral.
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA
EXPOENAMI 2014 y 2017
Julio del 2014 - Coquimbo /Octubre del 2017- La Serena
Apoyando al sector con una línea

crediticia especial para la adquisición
de equipamiento minero, la que
alcanzó a 41 operaciones por un
monto total de US$ 1.746.063
o Charlas técnicas y foros de

interés para pequeños y
medianos mineros.
o Visitas de estudiantes de liceos
técnicos y universidades.
o Tertulias culturales.
Fijación de precio futuro del

cobre para la Pequeña y
Mediana Minería.
Con la pequeña minería a

través de la SONAMI, con sus
Asociaciones Mineras, se logró
algo inédito que fue la fijación
de precios del cobre con ventas
para todo el sector.
Aplicación Tarifas de sustentación al sector de la pequeña y
mediana minería en el período de precios bajos.
Se administró a partir del año 2015 la sustentación de

precios del cobre producto de la caída, en
conformidad a las indicaciones del Ministerio de
Hacienda.
A la Pequeña Minería se otorgó:
o sustentación MMUS$ 55,8
A la Mediana Minería:
Sustentación por MMUS$ 10,34

MEDIANA MINERIA
o Créditos para financiamiento de

proyectos de inversión.
MMUS$ 9
Renegociación de créditos
o MMUS$ 6,2
Rápida reaccion frente a emergencias climaticas
Pequeña Minería:
MMUS$3,13
o Anticipos por el año 2015 y
MMUS$1,14 el año 2017

o Créditos de Emergencia: 157 operaciones
por MMUS$ 2.19
Mediana Minería
o Créditos de emergencia por

MMUSD$ 2,95 los años
PEQUEÑA MINERIA
Plan piloto, hasta el 31.12.2018. NUEVO INSTRUMENTO
Se trata de un aporte financiero en el marco de un

proyecto minero para los nuevos productores de minerales
menores a 1.000 ton/mes.
Objetivos Específicos:
o Diagnóstico potencial geológico minero

o Regularización de faenas
o Habilitación de faenas
o Financiamiento de capital de trabajo
o Seguimiento y control
Monto Máximo: Hasta US$ 20.000

Financia la habilitación o puesta en marcha de una faena minera nueva
o de un productor que se reactiva
MEDIANA MINERIA
NUEVO INSTRUMENTO
Crédito a los productores mayores a 1000 ton/mes de

mineral o 50 ton/mes de concentrados.
o No será requisito tener la condición de

habitualidad para optar a este crédito
de inversión.
o Monto: Lo determinará el proyecto con

un máximo de US$ 1.000.000
Financia la habilitación o puesta en marcha de una faena minera nueva o

de un productor que se reactiva.
5
MODERNIZACION
5
MODERNIZACION
46
MODERNIZACION FUNDICION HERNAN VIDELA LIRA
Del cumplimiento normativo a la Fundición de clase Mundial
En su trabajo por dar

cumplimiento al Decreto
Supremo D.S. 28 la ENAMI se
propuso ir más allá del
cumplimiento normativo y así
desarrollar un proyecto , que al
2022 cumpliera con los más
altos estándares de cumplimiento
ambiental, que ubique a la
fundición en el primer cuartil de
productividad y que además
tuviera un valor agregado para
los mineros, y para el fomento de
la Pequeña y Mediana Minería.
SE DIVIDE EL PROYECTO EN 2 ETAPAS
Etapa1 :
Asegura el cumplimiento del D.S.28
Plazo : diciembre 2018.
Etapa 2 :
Transforma la fundición en un
complejo metalúrgico de clase
mundial .
Plazo : diciembre 2022.
ETAPA 1
CUMPLIMIENTO NORMA DE EMISIÓN D.S. 28
95% de captura de SO y 2
As exige la nueva norma de
emisiones, lo que implica que
todas las fundiciones deben
realizar importantes inversiones
para dar cumplimiento con
esta normativa.
Diciembre del año 2018 es el

plazo de cumplimiento para la
FHVL.
Inversión estimada: MMUS$ 54

ETAPA 2
UNA FUNDICION DE CLASE MUNDIAL
MODERNIZACIÓN CON TECNOLOGÍA BBR-BCC
Fortalecer el rol de fomento de ENAMI

hacia la pequeña y mediana minería,
mediante la modernización de su
fundición relevando aspectos como
la competitividad, productividad y
sustentabilidad.
Estándar de clase mundial de

protección de la salud de las
personas, del medio ambiente y velar
por las condiciones de seguridad del
personal y de los equipos e
instalaciones de la Empresa.
ETAPA 2
MODERNIZACIÓN CON TECNOLOGÍA BBR-BCC
MMUS$ 760 *, de inversión para la
Fundición/Refinería con una capacidad
de procesamiento de 700 ktpa
de concentrados y una producción de
cátodos cercana de 200.000 tpa.
Recuperaciones de Cu mayor a
98,5% con costos de operación
menores a 20 cUS$/lb Cu.
Sobre la base de los estudios ya realizados a nivel de Prefactibilidad,

un horizonte de evaluación de 25 años, para unos TC/RC
proyectados de 118/11,8 y un precio de ácido sulfúrico de 35 US$/ton,
el proyecto presenta un VAN positivo de MMUS$ 245
Nota: (*) En base a información resultados “Ingeniería de Prefactibilidad, año 2016”

ETAPA 1 CUMPLIMIENTO NORMA DE EMISIÓN D.S. 28
ESTADO ACTUAL ETAPA 1
La empresa China Nerin está realizando la

ingeniería y suministro de la planta de
tratamiento de gases de cola, cuyo
montaje y puesta en marcha se proyecta
para los meses de septiembre a diciembre
2018.
Las modificaciones y mejoramiento del tren

de gases está en su etapa de adquisición
de equipos y materiales, para ser
implementados durante la mantención
general de la fundición en junio.
Otros proyectos como la eliminación de humos negros están en etapas

de ingenierías finales para comenzar el proceso de adquisición.
Durante los meses de marzo a mayo se realizarán obras de saneamiento y

obras tempranas en diferentes frentes de trabajo.
ESTADO ACTUAL ETAPA 2
Actualmente se está desarrollando

el estudio de la Factibilidad de
Tecnología BBR-BCC, 700 ktpa
(Bottom Blowing Reactor (BBR-SKS), y

Convertidor BCC.
Cochilco y el Ministerio de Desarrollo Social recomendaron el

estudio de factibilidad con fecha 31 de mayo de 2017; sin
embargo el Ministerio de Hacienda, postergó las tramitación de su
identificación hasta 28 de noviembre de 2017, aludiendo al
mandato presidencial del 1 de junio.
6
ENAMI SUSTENTABLE
54
SUSTENTABILIDAD
SEGURIDAD
“La seguridad y el respeto a la vida”, se han instalado como valor

central que guía la estrategia de gestión en faenas, mediante el
autocuidado y el liderazgo visible.
SUSTENTABILIDAD
SEGURIDAD
- Caminatas de Seguridad
- Inducción H+SEG.
- Control de Gestión y Reportes de
Accidentes - ANTIRION.
- Deptos. Faenas Experto SERNAGEOMIN.
- Estándar de Seguridad Prev. De Fatalidades.
- Plan de Gestión - Lineamiento Corporativo
- Gestión Higiene Industrial.
- Reglamento Especial de Seguridad
y Salud Ocupacional Contratistas
- Sistema de Acreditación – SIGIS
- Auditorías Preventivas
SUSTENTABILIDAD
EFICIENCIA ENERGETICA
En 2017 se licitó el contrato por el

suministro de energía eléctrica para las
Plantas Taltal, Salado, Delta y Vallenar,
que significará un ahorro inicial para el
año 2018 de US$ 700.000.

Energías renovables.
Posteriormente se incorporarán Planta
Matta y FHVL.
57
SUSTENTABILIDAD
MEDIO AMBIENTE
Se desarrolló un sistema de control y

seguimiento de la gestión ambiental para
cada faena de la empresa : permisos,
compromisos, monitoreos y planes de
seguimiento ambiental.
o Se aprobó y se encuentra en desarrollo una Estrategia de gestión de

Planes de Cierre y sus directrices sectoriales en implementación.
o Se aprobó y se encuentra en desarrollo una estrategia de gestión

integrada del recurso hídrico para las faenas de ENAMI.
SUSTENTABILIDAD
RELACIONES COMUNITARIAS 2014-2017
ENAMI actualizó la Política de Relaciones

con sus comunidades.
Se elaboró la Estrategia de Relaciones

Comunitarias y se creó en la Empresa la
Unidad de Relaciones con la Comunidad.
Diseño e implementación del

Programa SOMOS COMUNIDAD
SUSTENTABILIDAD
PROGRAMA SOMOS COMUNIDAD
o 98 Mesas de Trabajo.
o Apoyo a la Formulación de 43 Proyectos, a

ser presentados a fondos regionales.
o 27 visitas Conociendo Enami.
o 3900 especies entregadas en

arborización beneficiando a 18
organizaciones sociales.
SUSTENTABILIDAD
PROGRAMA SOMOS COMUNIDAD
o Reuniones de presentación de avances del

Proyecto de Modernización de la FHVL
o Campañas de Difusión de temas de

interés.
o Mini sitio Calidad del aire, con

indicadores de calidad
del aire en línea
http://indicadores.enami.cl/
o APP SOMOS COMUNIDAD.

REALIZACION Y DIFUSION DE ESTUDIO DE IMPACTO DE
LA ACTIVIDAD DE ENAMI
El impacto global de ENAMI en la economía nacional *

en el periodo 2008–2015, asciende a MMUS$ 39.615
MILLONES DE USD
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total
Ventas totales 1.478 1.301 1.718 1.964 1.781 1.609 1.595 1.207
12.653
Efectos directos e indirectos 2.187 1.925 2.541 2.905 2.635 2.379 2.359 1.785
18.716
Efectos inducidos 963 848 1.120 1.280 1.161 1.048 1.039 787
8.246
Efectos productivos totales 4.628 4.074 5.379 6.149 5.577 5.036 4.993 3.779
39.615
*Arica Parinacota, Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaiso,

RM, Rancagua
62
EFECTO FACTOR RESUMEN

Por cada unidad monetaria
Multiplicador del vendida por ENAMI se generan
2,48
producto 1,48 unidades monetarias en la
economía

vendida por ENAMI se generan
0,652 unidades monetarias en la
0,652
Efecto Inducido economía debidas al consumo de
los trabajadores de ENAMI y sus
efectos multiplicativos en el
empleo

producida por ENAMI se generan
Efecto Total 2.13 unidades monetarias en la
3.13
economía por el multiplicador del
producto y el efecto inducido
63
En los últimos 8 años, la actividad de ENAMI ha significado un aporte al
país de más de MMUS$1.700
2008 - 2015 VPN MMUSD
64
DESAFIOS
65
DESAFIOS 2018
MODERNIZACION FHVL
Cumplimiento del D.S. 28 del
Ministerio de Medio Ambiente en
diciembre de 2018, mediante la
continuación del ciclo inversional
que incluye el suministro, montaje,
construcción y puesta en marcha
del Proyecto Etapa 1.
Desarrollar la ingeniería básica de la

tecnología BBR-BCC, definir el modelo
de financiamiento que le dará
viabilidad a la fase inversional del
proyecto e iniciar el proceso de
tramitación de permisos ambientales
y sectoriales y el proceso de
participación ambiental anticipada
mediante la definición e
implementación de un plan de
trabajo con las comunidades y partes
66
interesadas.
DESAFIOS 2018
o Obtener un resultado económico positivo en las plantas

de beneficio, mantener y controlar constantemente
rebaja de costos por proceso.
o Mantener y/o mejorar la recuperación del

proceso de óxidos y sulfuros.
o Diseñar alternativas para enfrentar la falta de

abastecimiento de minerales.
o Avanzar en estudios de distritos en la
búsqueda de nuevos metales.
o Mejorar la gestión y desempeño

en los Poderes de Compra.
o Implementar un Sistema de
Gestión de la Innovación al
interior de ENAMI.
67
DESAFIOS
RECURSOS PARA CUMPLIR ROL DE FOMENTO
Actualizar a la actual realidad el aporte que hace el Estado

fijado en US$ 8.000.000 anuales a través del Decreto 76( 2003)
MUS$ 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Aporte Fiscal
7.882 8.388 7.380 7.540 8.295 8.437
Fomento
Aporte ENAMI 16.298 9.916 7.198 14.778 12.433 15.501

Fomento
Total Gasto
24.180 18.304 14.578 22.318 20.728 23.938
Fomento
68
Memoria gestión
2014 -2018
7 de marzo de 2018
69

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Memoria gestión

Una de nuestras primeras acciones fue

1. Eficiencia, productividad y gestión de costos

2. Desarrollo de Recursos Humanos y Productividad Laboral

3. Potenciar el ámbito y el alcance de ENAMI

o 73 Iniciativas con cronograma,

Herramienta de gestión y Control:

Margen económico positivo

Desde el año 2014 al

de 5,7 millones de toneladas de

MMUS$ 450 entre los años

o Al 2014 la deuda de largo plazo era

Lo que e implica una disminución total en la deuda de

MMUS$ 48 respecto de 2014.

Posicionamiento en el mercado del

El 2017, se embarcaron 12.770

Venta de 38.000 TMS de

100 % de circulantes exportados

Reducción de costos: US$ 540.000

o Se aumenta el activo de la Propiedad Minera en US$ 1.919.470.

1.200 250.000 237.710

PEDIMENTOS MANIFESTACIONES Pedimentos Manifestaciones

Aprobación de Primera Política de

El objetivo de la política de Recursos Humanos

Plan de egreso voluntario, al que se

Además permite incorporar personas de

El 71% se explica por rebaja en los

31 procesos de negociación de los

En materia de cobertura nacional de

Así ENAMI tiene presencia

Se cumplió con el anhelo de las Asociaciones

Este proyecto fue impulsado por el

Alianza público privada que permitirá la

Creación de la Unidad de Innovación y Nuevos

i. Construir y gestionar una cartera de proyectos de

La estrategia de innovación de ENAMI promueve el desarrollo de

o Mayores Ingresos: Apalancamiento de

o Disminuir Pérdidas Operacionales:

o Nuevos Negocios: Creación de

i. Alianza público privada para

Modelo de Negocio B.O.T. con Minera Valle Central.

1. Poder de Compra Seco:

o Inicio Operación: Octubre 2018

2. Poder de Compra con Planta Concentradora

o Inicio Operación: Mayo 2020

ii. Ejecución de una prueba piloto industrial de tecnología de lecho

Tecnología permite menor tiempo de residencia, menores tamaños de

1. Prueba Piloto Industrial

2. Etapa Validación Industrial

iv. Alianzas institucionales y académicas de

v. Acuerdo con la CCHEN para la

vi. MOU (promesa con Whealt

vii. Contrato ENSORSIA

Se han firmado más de 60 alianzas estratégicas con diferentes

Estudios geológicos distritales 54 estudios con una inversión

de US$ 2.219.955, los

33.096 metros de labores

5,85 millones de toneladas

Apoyo a la Producción segura

Los principales objetivos de los proyectos

Desarrollo de Capacidades Técnicas

73 cursos, tanto a productores como a

Los cursos se realizaron en las ciudades