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El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización, el cual consiste en declarar una visión y misión a largo plazo, establecer objetivos generales mediante un análisis interno y externo, diseñar estrategias para alcanzar dichos objetivos, e implementar el plan estratégico de manera efectiva. El propósito principal es que las organizaciones puedan gestionar procesos de cambio y permanecer competitivas en el mercado.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización, el cual consiste en declarar una visión y misión a largo plazo, establecer objetivos generales mediante un análisis interno y externo, diseñar estrategias para alcanzar dichos objetivos, e implementar el plan estratégico de manera efectiva. El propósito principal es que las organizaciones puedan gestionar procesos de cambio y permanecer competitivas en el mercado.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización, el cual consiste en declarar una visión y misión a largo plazo, establecer objetivos generales mediante un análisis interno y externo, diseñar estrategias para alcanzar dichos objetivos, e implementar el plan estratégico de manera efectiva. El propósito principal es que las organizaciones puedan gestionar procesos de cambio y permanecer competitivas en el mercado.
• ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN FORMULAR OBJETIVOS Y
DEFINIR LAS TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLOS.
“UN PLAN INTELIGENTE ES EL PRIMER PASO PARA EL ÉXITO. EL
HOMBRE QUE PLANEA SABE A DONDE VA, SABE QUE PROGRESO ESTA TENIENDO Y TIENE UNA IDEA CLARA DE CUÁNDO LLEGARÁ HACIA DÓNDE SE DIRIGE. LA PLANEACIÓN ES EL CAMINO DESPEJADO HACIA TU DESTINO. SI NO SABES A DÓNDE VAS. ¿CÓMO PUEDES ESPERAR LLEGAR AHÍ?” EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
• DECLARACIÓN DE LA VISIÓN: RESPONDE A LA PREGUNTA DE ¿QUÉ QUEREMOS SER?
SE REFIERE A UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN
PLANTEA A LARGO PLAZO SOBRE CÓMO ESPERA QUE SEA SU FUTURO, UNA EXPECTATIVA IDEAL DE LO QUE ESPERA QUE OCURRA. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES
• LA MISIÓN ES UNA DECLARACIÓN DURADERA DEL OBJETO,
PROPÓSITO O RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA.
RESPONDE A LA PREGUNTA: ¿CUÁL ES NUESTRA RAZÓN DE SER.
• LOS VALORES SON CUALIDADES POSITIVAS QUE POSEE UNA
EMPRESA, TALES COMO LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA, EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD, EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS, ETC. EJEMPLO DE LA UPN • VISIÓN: “Ser reconocidos como una universidad de excelente calidad académica y accesible, que forma profesionales dueños de su destino que se desempeñan exitosamente en un entorno global”. • MISIÓN: “Transformar la vida de nuestros estudiantes mediante procesos educativos innovadores que privilegian el aprendizaje, el pensamiento crítico y el espíritu emprendedor, permitiéndoles contribuir al desarrollo sostenible de nuestra sociedad y al logro de sus objetivos de vida”. • PROPUESTA DE VALOR Formamos ciudadanos dueños de su destino que logran sus sueños e influyen positivamente en sus entornos transformando el mundo. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS GENERALES
• SE PROCEDE A ESTABLECER LOS OBJETIVOS QUE PERMITAN
LOGRAR LA MISIÓN, Y QUE PERMITAN CAPITALIZAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS Y FORTALEZAS INTERNAS, Y SUPERAR LAS AMENAZAS EXTERNAS Y DEBILIDADES INTERNAS.
• ESTOS OBJETIVOS SE ESTABLECEN TENIENDO EN CUENTA LOS
RECURSOS O LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA, ASÍ COMO LA SITUACIÓN DEL ENTORNO. DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS • UNA VEZ QUE SE HAN ESTABLECIDO LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA, SE PROCEDE A DISEÑAR, EVALUAR Y SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITAN ALCANZAR, DE LA MEJOR MANERA POSIBLE, DICHOS OBJETIVOS. IMPLEMENTACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO
• ESTA ETAPA ES CONSIDERADA COMO LA ETAPA MÁS DIFÍCIL DE LA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, REQUIERE DISCIPLINA, COMPROMISO Y SACRIFICIO PERSONAL. LA IMPLANTACIÓN EXITOSA DE LA ESTRATEGIA DEPENDE DE LA HABILIDAD DE LOS GERENTES PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS, LO CUAL ES MÁS QUE UN ARTE QUE UNA CIENCIA CONCLUSIÓN
• EL PRINCIPAL PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, ES
QUE LAS ORGANIZACIONES DISPONGAN DE UN SOPORTE QUE LES PERMITA ASUMIR LOS PROCESOS DE CAMBIO DE MANERA EFICIENTE, ASÍ COMO TAMBIÉN QUE SE ENCUENTREN DISPUESTAS PARA GESTIONAR TRANSFORMACIONES, OBTENER BENEFICIOS Y PERMANECER EN EL MERCADO CON NIVELES DE COMPETITIVIDAD, DADO LA ALTA MOVILIZACIÓN GENERADA EN EL PROCESO DE NEGOCIACIONES DE LAS EMPRESAS. VIDEO
Efecto de Las Variables Del Procedimiento de Soldadura Sobre Las Propiedades Mecánicas y La Resistencia A La Corrosión en Depósitos de Soldadura de Aceros Inoxidables Supermartensíticos