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 INV/PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO-[GRUPO1]

 Evaluaciones
 Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

 Fecha límite 9 de abr en 23:55
  Puntos 70

 Preguntas 20

 Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo

ÚLTIMO Intento 1 75 minutos

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 66.5 de 70
Presentado 9 de abr en 12:53
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la
categoría de costos de almacenamiento, de mantenimiento o de
posesión de stock son:

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y

Parada

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de
lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el
producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36
unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año

1440 pedidos

36 pedidos

18 pedidos

40 pedidos

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de
lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el
producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36
unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento

18

360

20
9

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la
categoría de costos de almacenamiento, de mantenimiento o de
posesión de stock son

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y

Parada

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y
alianzas estratégicas es

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de

nombrar la misma subestrategia.
En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos
basados en la especialización sobre un producto o mercado final

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la

segunda la adquisición de bienes dentro de la organización

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en

la empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas
tareas.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que indica las cuatro
principales
actividades del ciclo de abastecimiento:

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, adquisición a proveedores y

compras tradicionales

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, Compras y Recepción

Integración vertical total, integración vertical parcial, adquisición a

proveedores y compras tradicionales

Compras, Recepción, Integración vertical total e integración vertical

parcial

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
adquisición a proveedores es

Menor exposición a los riesgos financieros y/o productivos del

proveedor.

Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la

cadena productiva.

Reducción de la cantidad de ítems en inventarios y la minimización

del movimiento de materiales.

Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de

las compras.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de
recepción

Donde se alojan y custodian las mercancías

Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se preparan los envíos

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de
lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el
producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36
unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios?
(No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto

464

11840

608

329

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza
un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos
lanzados al año?

40 pedidos

1440 pedidos

36 pedidos

18 pedidos

IncorrectoPregunta 11
0 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir
que los productos estén disponibles cuando son demandados” se
refiere a

Minimizar la inversión en inventarios

Minimizar el servicio a los clientes

Maximizar el servicio a los clientes

Maximizar la inversión en inventarios

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de
lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el
producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? (redondee
su respuesta al entero superior más cercano

22 unidades

269 unidades

21 unidades

6 unidades

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza
un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el inventario
promedio?
36 unidades

720 unidades

18 unidades

40 unidades

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el método del inventario cíclico se refiere
a

Revisar el nivel de stock periódicamente y pedir cada vez la cantidad

necesaria para llegar a un nivel de stock determinado

Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber

el nivel exacto en cada momento

Lanzar la orden de pedido de una cantidad siempre constante cada

vez que el nivel de stock llegue a un nivel determinado

Aquel que se aplica a artículos de importancia estratégica para la

empresa o artículos de alta rotación
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento
de integración vertical es

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las

compras

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos

necesarios para la producción.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen
los siguientes, EXCEPTO UNO

Comprar al mayor precio

Comprar solo lo que se necesite

Asegurar inventarios mínimos

Registrar lo que se compra

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos
principales
estrategias de abastecimiento:

Integración vertical total e integración vertical parcial

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas
diferenciadas de almacenamiento dentro de una misma estructura
física

La creación de valor

Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados
Evitar la interrupción del flujo logístico

Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de

almacenes

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza
un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de
la política de inventarios? (No tenga en cuenta los costos de
adquisición del producto)

$608

$464

$11840

$329
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el método del inventario cíclico se refiere
a:

Lanzar la orden de pedido de una cantidad siempre constante cada

vez que el nivel de stock llegue a un nivel determinado

Revisar el nivel de stock periódicamente y pedir cada vez la cantidad

necesaria para llegar a un nivel de stock determinado

Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber

el nivel exacto en cada momento

Aquel que se aplica a artículos de importancia estratégica para la

empresa o artículos de alta rotación

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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70

se mantuvo la 66.5 de
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