Sunteți pe pagina 1din 3

TRABAJO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

I. ¿Cuál es el objetivo básico de la GESTION DE RECURSOS HUMANOS?


El objetivo básico de recursos humanos es lograr que los esfuerzos de las personas sean más
productivos para beneficiar a los clientes, a los socios y a los empleados.

II. La GESTION DE RECURSOS HUMANOS, se preocupa principalmente de:


La gestión de recursos humanos se preocupa, además de la contratación y capacitación de los
empleados, de la implantación de programas de cargos y salarios, gestión del clima y
comunicación interna de la empresa

III. Son ventajas de la aplicación optima de GESTION DE RECURSOS HUMANOS son:


Automatiza y mejora los procesos básicos.
Apoya a la toma de decisiones y planificación estratégica.
Sirve como soporte de cumplimiento.
Facilita la comunicación con los empleados.
Enlaza con otros sistemas de información

IV. Determine de manera clara como mínimo 4 ideas fuerza referente a:


DESAFIOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Los desafíos de la gestión del talento humano son, en la actualidad: Globalización, Tecnología,
Información, Conocimiento, Servicios, Énfasis en el cliente, Calidad, Productividad y la
Competitividad.

LA GESTION MODERNA DEL TALENTO HUMANO


La moderna gestión del talento humano implica varias actividades, como descripción y análisis
de cargos, planeación de RH, reclutamiento, selección, orientación y motivación de las personas,
evaluación del desempeño, remuneración, entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales,
seguridad, salud y bienestar, etc.

LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE UNA ORGANIZACIÓN MODERNA


Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios. Cada uno
de los cuales contribuye con algún recurso. Los proveedores, por ejemplo, contribuyen con
materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología. Los accionistas e inversionistas, por
otro lado, cooperan con capital e inversiones que constituyen el aporte financiero para adquirir
recursos; los empleados, por su parte, contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades
para toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización; los clientes y
los consumidores, principalmente, contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en
el mercado. Los socios de la organización, en conclusión, contribuyen con algo esperando
obtener un retorno por su inversión.

EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS


La planeación estratégica de los Recursos Humanos, es la base medular de la organización,
necesaria para su crecimiento, estabilidad y competitividad en el mercado. Todas las empresas
pueden invertir tiempo y dinero en sus operaciones, comprar maquinaria innovadora y estar en
la punta de la tecnología en sus procesos, sin embargo, nada de esto es fructífero sino existe un
adecuado manejo de su recurso más importante y valioso: las personas.

V. De acuerdo a la siguiente información: Un buen lugar para trabajar es aquel donde usted
confía en las personas para quien trabaja, se siente orgulloso de lo que hace y aunque
no le agradan los compañeros de trabajo: cuál es su posición. FUNDAMENTE
Yo pienso que una siempre tiene que estar orgullosa de su trabajo, porque las labores que realiza
han sido designadas por alguien que tiene más experiencia en lo que hace. Sin embargo, el trabajo
no se hace de una manera adecuada cuando no existe un buen clima dentro de la organización.
Por ello, la Gerencia de Recursos Humanos debería propiciar espacios de integración y diálogo
entre los trabajadores.

VI. El feedback es un mecanismo para que las personas tengan oportunidad de hacer
preguntas a la dirección, incluso al presidente: ¿SÍ O NO? FUNDAMENTE
El feedback puede ser positivo cuando la empresa ha logrado tener un clima organizacional
eficiente porque puede establecer vínculos o incluso mejorarlos, pero también puede ser
negativo, en el caso de que se expresan decepciones y quejas al interior de la organización.

VII. En la era de la información, las organizaciones requieren, agilidad, movilidad,


innovación, cambios necesarios. ¿POR QUÉ?, ¿PARA QUÉ?
En la época del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual, las organizaciones
requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios para enfrentar las nuevas amenazas y
oportunidades en un ámbito de intensa transformación y turbulencia. La antigua administración
de recursos humanos dio paso a la Gestión del Talento Humano. Las personas son las nuevas
socias de la organización, son seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimiento,
habilidades, destrezas, aspiraciones, etc.

VIII. CASO PRÁCTICO


INDICACIONES: Con su conocimiento previo indique; si usted asume la Gerencia de
RR. HH. en una organización, como manejaría la situación de adaptación al cambio y
cuáles serían sus propuestas para poder modernizar los Recursos Humanos del Estado.
(puedes emplear cualquier organizador de conocimiento o lo que usted considere.)
Si se asume la Gerencia de Recursos Humanos, se propone que la manera de afrontar el
permanente cambio y su adaptación es la actualización constante del personal para evitar la
rotación constante de personal. Una persona capacitada y actualizada se siente parte de la
empresa a la que pertenece y puede dar todo de sí.
Por otro lado, para lograr la modernización del Estado se requiere una infraestructura a nivel
electrónico e informático para un eficiente sistema de gestión de los recursos humanos. Además,
se requiere una plena consciencia del uso de estas herramientas informáticas por parte de las
personas que dirigen las Gerencias de Recursos Humanos en todo el Estado.