EJERCICIO No.

Una empresa dedicada a la fabricación de jabones para el cuidado personal se encuentra interesada en
egresos. La grasa vegetal, su principal materia prima, se adquiere a un proveedor a un costo de $5.000 por
proceso productivo así como a las especificaciones en términos de presentación, se requieren 1,5 kilog
empaque. Debido a la naturaleza constante de la demanda del producto, la empresa fabrica mensualmente
de empaque contiene 50 jabones) y, en su planta de producción, cuenta con 2 operarios que devengan un
(incluye prestaciones). Es importante precisar que la depreciación de la maquinaria vinculada al proces
mensuales.
El área administrativa y financiera de la firma, integrada unicamente por una persona, tiene un valor mens
de los 2 vendedores devenga un salario básico mensual (incluye prestaciones) de $1.800.000. Debido a po
remuneración variable.
Respnder:
1. ¿A cuánto ascienden los costos y gastos totales de la empresa?
COSTOS Costo x kg Kg requerid Unids mes
Materia Prima 1,500,000 5000 1.5 200
Mano obra 4,000,000
CIF 1,500,000
Total costos 7,000,000
GASTOS
Admin y Fra 3,000,000
Ventas 3,600,000
Total gastos 6,600,000

2. ¿Cuál es el costo unitario?

Unidades empa 200
Contenido jabon 50
No. unids (jabón) 10,000
Costo Unitario 700

3. ¿Cuál es el valor mensual de los egresos fijos y egresos variables de la organización?

EGRESOS FIJOS
Sueldos adm fra 3,000,000
Sueldos vended 3,600,000
Mano de obra 4,000,000
Depreciación 1,500,000
Total Egr Fijos 12,100,000

EGRESOS VARIAB
Materia Prima 1,500,000
 uentra interesada en realizar un análisis de su estructura de
costo de $5.000 por kilogramo, y debido a las condiciones del
e requieren 1,5 kilogramos de material para cada unidad de
abrica mensualmente 200 unidades de empaque (cada unidad
ios que devengan un salario mensual de $2.000.000 cada uno
a vinculada al proceso manufacturero asciende a $1.500.000

tiene un valor mensual de $3.000.000 mientras que cada uno

800.000. Debido a políticas de los accionistas no se cuenta con
 EJERCICIO No. 2
Una compañía requiere tercerizar la fabricación de sus componenes electrónicos y tiene la posibilidad
de realizarlo con dos proveedores, uno ubicado en China y el otro en la India. Los costos de la tercerización, e
transpote martítimo, la nacionalización, la inspección, los gastos de entrega del componente al cliente final, lo
volúmenes de venta y el precio final de venta unitario se encuentran a continuación

Concepto China India

Costo de compra ($/ unid) 500,000 350,000
Transporte marítimo ($/ unid) 400,000 200,000
Nacionalización ($/ unid) 600,000 250,000
Inspección ($/ unid) 30,000 20,000
Fijos ($ / mes) 50,000,000 80,000,000
Transporte entrega ($ unid) 20,000 20,000
Ventas mensuales (unidades) 50 60
Precio de venta ($ unid) 3,000,000 2,500,000

1 ¿Cuál proveedor recomienda para el proceso? (determine los beneficios totales y los beneficios unitarios)

China India
INGRESOS TOTALES 150,000,000 150,000,000
EGRESOS
Costo de compra 25,000,000 21,000,000
Transporte maritimo 20,000,000 12,000,000
Nacionalización 30,000,000 15,000,000
Inspección 1,500,000 1,200,000
Transporte entrega 1,000,000 1,200,000
Fijos ($ / mes) 50,000,000 80,000,000
EGRESOS TOTALES 127,500,000 130,400,000
BENEFICIOS TOTALES 22,500,000 19,600,000
BENEFICIOS UNITARIOS 450,000 326,667

2 Dadas las características técnicas de los componentes tercerizados procedentes de China, se tiene la posibilid
vender 30 unidades adicionales a las ventas mensuales definidas anteriormente. En este caso, las 30 unidades
adicionales se podrán comercializar a $2.300.000 por unidad, pero los costos fijos mensuales se incrementan
¿Vale la pena vender estas 30 unidades adicionales? Justifique su respuesta

Concepto China
Costo de compra ($/ unid) 500,000
Transporte marítimo ($/ unid) 400,000
Nacionalización ($/ unid) 600,000
Inspección ($/ unid) 30,000
Fijos ($ / mes) 25,000,000
Transporte entrega ($ unid) 20,000
Ventas mensuales (unidades) 30
Precio de venta ($ unid) 2,300,000

China
INGRESOS TOTALES 69,000,000
EGRESOS
Costo de compra 15,000,000
Transporte maritimo 12,000,000
Nacionalización 18,000,000
Inspección 900,000
Transporte entrega 600,000
Fijos 25,000,000
EGRESOS TOTALES 71,500,000
BENEFICIOS TOTALES - 2,500,000
BENEFICIOS UNITARIOS - 0

80 unidades 20,000,000
tiene la posibilidad
ostos de la tercerización, el
mponente al cliente final, los

os beneficios unitarios)

China, se tiene la posibilidad de

n este caso, las 30 unidades
mensuales se incrementan en el 50%
 EJERCICIO No. 3

Un fabricante de productos para la construcción ha utilizado durante años la arena suministrada por un prove
y ante la continua expansión de su negocio en otros mercados, se ha encontrado con un oferente protencial
Dada esta situación los directivos de la firma han decidido evaluar la viabilidad de cada uno de los prove
tomar la mejor decisión.

Información inicial
Concepto Nacional Importada
Precio Compra arena (X Kg) 100 90
Flete X Kg movilizado 20 15
Costo de conversión X Kg 105 98 (MOD + CIF)
Desperdicio X unidades prod 1% 2%

Producción mensual X bultos 100,000

Kg arena X unidad de empaque 1.2

1. ¿Cuántos kilogramos de arena deben comprarse para satisfacer la demanda mensual (100.000 unidades)?

Concepto Nacional Importada

Precio Compra arena (X Kg) 100 90
Compra arena X Kg 120,000 120,000
Compra total en Kg 121,200 122,400

2. ¿A cuánto ascienden los costos de producción totales para cada una de las opciones?

Concepto Nacional Importada

Compra MP (arena) 12,120,000 11,016,000
Costo fletes 2,424,000 1,836,000
Costo de conversión 12,726,000 11,995,200
Costo total 27,270,000 24,847,200

3. ¿Cuál es el máximo valor que puede alcanzar el costo de conversión (MOD + CIF) para que la mejor alternativa siga sie
Costo toal Nal Compra MP
Máximo valor costo conversión 27,270,000 = 11,016,000
Máximo costo conversión total 14,418,000 = X
Máximo costo conversión unit 118
 suministrada por un proveedor local. Sin embargo,
on un oferente protencial ubicado en el extranjero.
de cada uno de los proveedores, con el ánimo de

0.000 unidades)?

ue la mejor alternativa siga siendo viable?

Costo fletes Costo conver
+ 1,836,000 + X
 EJERCICIO No. 4

Una empresa dedicada a la comercialización de utensilios de cocina pretende realizar una estructura de s
llegada de nuevos competidores asiáticos está generando notables presiones, en términos de precio dent
organización. La compañía se enfoca en el desarrollo de kits, construidos con componentes adquiridos a di
Cada kit está integrado por 2 tenedores, 3 cucharas y 2 cuchillos. El costo de compra de cada tenedor es
cuchara y cada cuchillo tienen un costo (unitario) de $3.000 y $1.500 respectivamente.

La firma, que vende un promedio de 1.000 kits mensuales, cuenta con un administrador que deveng
prestaciones), y un vendendor cuyo salario básico (mensual) es de $2.000.000, a quien se le paga una co
precio de venta de cada kit (precio de venta kit: $25.000). Mensualmente, la compañía invierte $500.000 en
mientras que la depreciación de los activos asociados al área comercial es de $1.500.000
Respnder:
1. ¿Cuál es el costo de adquisión de los kits vendidos?
2. ¿A cuánto ascienden mensualmente los gastos de la empresa?
3. ¿Cuál es el valor mensual de los egresos fijos y egresos variables de la organización?
4. ¿Cuál es el valor mensual de los egresos desembolsables y no desembolsables de la compañía?
 realizar una estructura de sus egresos mensuales, pues la
, en términos de precio dentro del mercado objetivo de la
componentes adquiridos a diversos proveedores europeos.
compra de cada tenedor es de $2.000, mientras que cada
mente.

administrador que devenga $3.000.000 al mes (incluye

0, a quien se le paga una comisión equivalente al 3% del
mpañía invierte $500.000 en publicidad en medios radiales,
.500.000