Parq Ecolo Final2 PDF

“CREACION E IMPLEMENTACION DEL PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRITOBAL DE HUAMNAGA
EN EL DISTRITO DE AYACUCHO – PROVINCIA DE HUAMNAGA - AYACUCHO.”
I. ASPECTOS GENERALES
1.1. NONBRE DEL PROYECTO
El proyecto a nivel de estudio de Perfil se denomina:
CREACION DE PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN
CRITOBAL DE HUAMANGA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMNAGA –AYACUCHO”
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
Naturaleza ¿Qué se va hacer?
Crear e implementar la cobertura de esparcimiento y recreación para los estudiantes.
Tipo de Servicio Académico ¿Para quienes se va hacer?
El proyecto se realizará para brindar mayor esparcimiento y mejorar de la imagen del área en
descuido de la universidad nacional san Cristóbal de huamanga
Localización ¿Dónde se va hacer?
El proyecto se desarrollara en el área disponible del Campus Universitario, de la Universidad
Nacional San Cristóbal de Huamanga, el mismo que pertenece al distrito de Ayacucho, Provincia
de Huamanga, Departamento de Ayacucho.
Pág. 1
1.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Nombre : Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.
Sector : Universidades.
Pliego : 516 Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.
Responsable de la UF : Cabrera Rudas, Yesica
Dirección : Av. Independencia S/N.
Teléfono : 066 - 31 44 34
Responsable de Formular : Allcca Espinoza, Mery Luz
1.2.2. UNIDADA EJECUTORA
Nombre : Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.
Sector : Universidades.
Pliego : 516 Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.
Responsable de la UE :
Dirección : Av. Independencia S/N.
Teléfono : 066 - 31 44 34
Pág. 2
1.3. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
1.3.1. Importancia la participación de la población involucrada
La población involucrada en el presente proyecto son los siguientes:
 Autoridades de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.
 Docentes de todas las Escuelas de Formación Profesional
 Alumnos de todas las escuelas de Formación Profesional
Secuencialmente la participación de estos actores directos es importante porque a partir de ello
podemos recoger la problemática como las inadecuadas condiciones para el esparcimiento y para
el desarrollo de actividades socio cultural que no existe un lugar adecuado para la recreación dentro
de la universidad. Y representa un mal aspecto en el ornato, y plantear alternativas de solución
pertinentes para la construcción del parque ecológico.
Pág. 3
1.3.2. Matriz de involucrados
Grupos involucrados Problemas Intereses

Autoridades de la
Inadecuadas condiciones de Construir e implementar el
Universidad Nacional
infraestructura para la recreación terreno en condiciones de
San Cristóbal de
pasiva y activa, y que el terreno se esparcimiento y recreación
Huamanga. encuentran en descuido. para los estudiantes
Malestar de los estudiantes por el
abandono de los espacios no Contar con mejores
utilizados y por las deficientes condiciones de parque y área
Docentes de todas las condiciones dela infraestructura de esparcimiento de
Escuelas de Formación universitaria y la mala impresión recreación para los
Profesional que se llevan los visitantes en su estudiantes.
visita a la universidad.
Contar con un parque

ecológico para mitigar los
Alumnos de todas las Falta de infraestructura para el efectos del cambio climático
escuelas de Formación esparcimiento de los estudiantes en en horas de mucha radiación
Profesional sus horas libres durante las clases. solar y mostrar una buena
impresión de los visitantes.
Inadecuadas condiciones de Construir e implementar el

infraestructura para la recreación terreno en condiciones de
Administrativos de la pasiva y activa, y que el terreno se esparcimiento y recreación
universidad nacional san encuentran en descuido. para los estudiantes,
Cristóbal de huamanga contribuyendo con en la
agilización documentaria.
Pág. 4
1.4. MARCO DE REFERENCIA
La propuesta del proyecto se origina por una necesidad sentida de la población universitaria,
quienes en una reunión entre los universitarios decidieron priorizar la construcción del parque
ecológico.
El abandono y el descuido del área disponible con el que se cuenta provoca un gran malestar
en la población universitaria , que deseen disfrutar un parque de esparcimiento más atractivo
y es necesaria la infraestructura para el desarrollo humano y buen calidad de vida ´para ,los
estudiantes .
Actualmente en la universidad nacional san Cristóbal de huamanga, existe un déficit de áreas
verdes y recreación pública universitaria, las existentes requieren ser rehabilitadas por
encontrarse deterioradas y deficiente estado de conservación, generado por su antigüedad y
fenómenos pluviales, originando que la población estudiantil que estudia en los alrededores de
esta área no utilizada no cuenta con lugares de esparcimiento ni de recreación. Por otro lado el
grado de crecimiento de la población universitaria y de consolidación urbana, genera
nuevas necesidades en los habitantes que solicitan espacios adecuados para la integración social
y el esparcimiento y recreación pasiva.
La decisión política de la universidad nacional san Cristóbal de huamanga de invertir en la
construcción del parque ecológico mejorara el estado actual de sus de las áreas de terreno no
utilizados para la recreación pasiva a nivel de la universidad y mejorar la calidad de vida del
población un universitaria.
Pág. 5
Deben de contar con aulas y otros espacios de

enseñanza apropiado a la naturaleza de los
Asamblea Nacional de Rectores(ANR): estudios (talleres, laboratorios, campos de
Reglamento de Edificaciones para el uso trabajo, etc.)y complementariamente como
de Universidades – Resolución N° mínimo con las siguientes facilidades:
0282-2011-ANR.
Área libre con fines de descanso, recreación y
refugio en caso de desastres.
Considerando las Estrategias de los Ejes de

Desarrollo de la Universidad Nacional San Cristóbal
de Huamanga, en el capítulo
Plan Estratégico Institucional de la
V: Estrategias de Ejes de Desarrollo, numeral
Universidad Nacional San Cristóbal
de Huamanga. 5.1.Formación Profesional, se encuentra establecido
como estrategia fundamental: Implementación y
Adecuación de la Infraestructura y Tecnología
acorde a la Educación y un plan de mejora continua.
Pág. 6
II. IDENTIFICACION
Este capítulo se realizará un diagnóstico de la situación actual, se definirá claramente el
problema que se intenta resolver con el proyecto, se determinarán los objetivos del proyecto y
se plantearán las posibles alternativas de solución para alcanzar dichos objetivos
1.5. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
Con la finalidad de reconocer las necesidades y los intereses de la población objetivo
(beneficiarios) se analizaron los aspectos sociales, económicos y culturales. El objetivo del
diagnóstico buscó identificar un listado de problemas y oportunidades en el área objeto del
diagnóstico.
El abandono del espacio no utilizado del terreno de la universidad limita la oferta de servicios
recreativos saludables en el área mencionada El abandono por parte de la autoridades
universitarias y la población estudiantil en conjunto han permitido el deterioro, descuido y la
acumulación de montículos de tierra que representa un mal aspecto en el ornato de este espacio
designado para la recreación de los estudiantes en la universidad.
Se ha priorizado la construcción e implementación del parque ecológico del campus
universitarios ya que no existe un lugar adecuado para la recreación pasiva.
Pág. 7
Antecedentes del problema que motiva el proyecto
A. Motivos que generan la propuesta del Proyecto
Los motivos que generaron la propuesta del Proyecto es debido a que en el campus universitario
existen escasas condiciones de infraestructura para el desarrollo de actividades de
esparcimiento, recreación.
Entendemos la recreación como un simple fin y no como el medio más eficaz para promover
procesos de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes. Existen parques
recreacionales en las diferentes zonas del pero no dentro del campus universitario distrito de
Ayacucho.
Por tal motivo la población universitaria en general desea transformar el área sin uso este lugar
agradable y ecológico para población universitaria en general
B. Características de la situación negativa que se intenta solucionar
El proyecto contempla la construcción e implementación de un parque ecológico recreacional
en un área de 800 m2, las cuales contaran con veredas, bancas, pileta, áreas verdes, etc.
Este lugar actualmente se encuentra abandonado, convirtiéndose en un lugar donde crecen
arbustos, malezas y además debido a la falta de limpieza y mantenimiento se ha convertido en
un desierto.
Por esta situación la población universitaria no puede hacer uso de esta área, por tanto las
prácticas de recreación no son propias para la universidad.
Pág. 8
En consecuencia el área recreacional del parque ecológico, en las condiciones que se encuentra
actualmente no brinda un adecuado servicio de esparcimiento y recreacional a favor de la
población universitaria.
El área existente se
encuentra en
Pésimas condiciones
y está llena de
malezas y arbustos y
e inadecuadas para
el
Esparcimiento de la
población Los universitarios
universitaria. no cuentan con un
lugar adecuado
de recreación, ya
que el espacio se
encuentra
Inactivo a causa
del abandono.
Pág. 9
C. Razones por las que es de interés para la universidad resolver dicho problema
Los motivos que generaron la propuesta del Proyecto por parte de la población universitaria es
debido en el área del terreno no cuentan con ninguna infraestructura para el desarrollo de
actividades de esparcimiento, recreación.
Entendemos la recreación como un simple fin y no como el medio más eficaz para promover
procesos de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes. Existen parques
recreacionales en las diferentes zonas del pero no dentro del campus universitario distrito de
Ayacucho. Por tal motivo la población universitaria en general desea transformar el área sin
uso este lugar agradable y ecológico para población universitaria en general.
1.5.1. Identificación de la Población Afectada
1.5.2. Área de influencia
El área de influencia está considerada por toda la población de la universidad nacional san
Cristóbal de huamanga –Ayacucho cuya población asciende a más de 1500 entre docentes,
administrativos y estudiantes.
1.5.3. Área de estudio
Se ha determinado como área de estudio al área que está ubicado dentro del campus
universitario, quienes por la cercanía del lugar son las escuelas ubicadas alrededor del área, se
presenta mayor la necesidad de contar con áreas verdes y recreativas.
Pág. 10
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS
A. PROBLEMA CENTRAL
El problema identificado es “DEFICIENTES ESPACIOS RECREACIONALES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES UNIVERSITARIOS Y CULTURALES EN EL LA
UNIVERSIDAD SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA” ello debido al descuido y abandono
de áreas verdes, de recreación, deficientes y limitadas accesos peatonales y vehiculares.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este
problema.
CAUSAS:
Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se muestra a
continuación:
CAUSAS DIRECTAS:
 Deficiente acceso a servicios de recreación y ambientales para la formación de la
población de universitarios de UNSCH.
 Área verde deteriorada e inadecuada para el ejercicio de actividades universitarias.
CAUSAS INDIRECTAS:
 Limitada infraestructura recreación y ambientales para la formación de la población de
universitarios de UNSCH.
 Inadecuados ambientes para el descanso y reposo de los estudiantes y docentes en la
UNSCH.
Pág. 11
 Limitado espacio en la biblioteca central para para puedan estudiar los estudiantes de la
UNSCH.
EFECTOS:
Luego se han clasificado los efectos como directos e indirectos siendo el orden el siguiente:
EFECTOS DIRECTOS:
 Malestar e inconformidad de los estudiantes de la UNSCH.
 Deficiente desarrollo de la personalidad física, psíquica y espiritual de los estudiantes de
la UNSCH.
 Falta de espacios de estudio y recreación.
EFECTOS INDIRECTOS:
 La población universitaria a medida que crece demográficamente, necesitan de espacios
recreativos que garanticen el esparcimiento del ser humano.
 Desinterés de la población en la participación de las diversas actividades de los estudiantes
universitarios.
Efectos Final:
“Bajo nivel de calidad para los universitarios de la UNSCH”
Pág. 12
“CREACION E IMPLEMENTACION DEL PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRITOBAL DE HUAMNAGA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO – PROVINCIA DE
HUAMNAGA - AYACUCHO.”
“Bajo nivel de calidad para los universitarios de la UNSCH”
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

La población universitaria a medida que crece Desinterés de la población en la participación de las
demográficamente, necesita de espacios diversas actividades de los estudiantes universitarios.
recreativos que garanticen el esparcimiento del
ser humano.
EFECTO DIRECTO
espiritual del poblador Falta de espacios de estudio y
Malestar e inconformidad de los universitario.EFECTO DIRECTO recreación.

estudiantes de la UNSCH. Deficiente desarrollo de la personalidad
física, psíquica y espiritual de los
“DEFICIENTES ESPACIOS RECREACIONALES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

UNIVERSITARIOS Y CULTURALES EN EL LA UNIVERSIDAD SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”
CAUSA DIRECTA Área verde conservada y adecuada

Deficiente acceso a servicios de recreación y para el ejercicio de actividades
ambientales para la formación de la población de recreativas.CAUSA DIRECTA
universitarios de UNSCH. Área verde deteriorada e inadecuada para
Limitada infraestructura recreación y universitarios y de los infraestructura y áreas

ambientales para la formación de la visitantes.CAUSA INDIRECTA verdes.CAUSA INDIRECTA
población de universitarios de Inadecuados ambientes para el Limitado espacio en la biblioteca
UNSCH. descanso y reposo de los estudiantes central para para puedan estudiar
y docentes en la UNSCH. Pág. 13
“CREACION E IMPLEMENTACION DEL PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRITOBAL DE
HUAMNAGA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO – PROVINCIA DE HUAMNAGA - AYACUCHO.”
3.3 OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO
Está determinado en función del problema principal planteado y el objetivo del proyecto
parque ecológico UNSCH es “facilitar el acceso a servicios de recreación y ambientales de
los universitarios de la UNSCH a través de un enfoque de desarrollo territorial y planificación
estratégica que incorpore la dimensión ambiental”. El Parque resultará en beneficios del
bienestar de los universitarios y queda definido de la siguiente manera:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“DEFICIENTES ESPACIOS “ADECUADOS ESPACIOS

RECREACIONALES PARA EL RECREACIONALES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DESARROLLO DE ACTIVIDADES
UNIVERSITARIOS Y UNIVERSITARIOS Y
CULTURALES EN EL LA CULTURALES EN LA
UNIVERSIDAD SAN CRISTOBAL UNIVERSIDAD SAN CRISTOBAL
DE HUAMANGA” DE HUAMANGA”
Objetivo central o propósito del proyecto: El Objetivo central del presente proyecto
consiste en contribuir a los “ADECUADOS ESPACIOS RECREACIONALES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES UNIVERSITARIOS Y CULTURALES EN LA
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”, a través de un
conjunto de acciones orientadas a mejorar el bienestar de los universitarios en Infraestructura
y Medio Ambiente.
A. OBJETIVOS GENERAL
B. Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto.
Pág. 14
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
 Suficiente ambientes de estudio y recreación para los universitarios.
 Adecuados ambientes para el descanso y reposo de los universitarios.
 Mayor conocimiento en la conservación de la infraestructura y áreas verdes.
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
 Adecuadas ambientes de estudio y recreación para los universitarios.
 Área verde conservada y adecuada para el ejercicio de actividades recreativas.
FINES DIRECTOS:
Los fines que se persigue son:
 Bienestar y conformidad de la población universitaria.
 Mejora en el desarrollo de la personalidad física, psíquica y espiritual del universitario.
 Espacios de recreación conservados.
FINES INDIRECTOS:
 Mayor concurrencia de universitarios.
 Mayor interés de los universitarios en la participación de las diversas actividades del
centro universitario.FIN ÚLTIMO
Todos estos Fines conllevan a un Fin Último expresado como: “Mejor nivel de calidad de
vida para los universitarios de la UNSCH”.
Pág. 15
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINESARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
FIN ÚLTIMO
“Mejor nivel de calidad de vida para los universitarios de la UNSCH”EFECTO FINAL
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Mayor concurrencia de Mayor interés de los universitarios en la
universitarios al parque ecológico. participación de las diversas actividades del
centro universitario.
FINDIRECTO
FINDIRECTO FINDIRECTO
Mejora en el desarrollo de la
Bienestar y conformidad de la Espacios de recreación
personalidad física, psíquica y
población universitaria. conservados.EFECTO DIRECTO
OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADOS ESPACIOS RECREACIONALES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES SOCIALES Y CULTURALES EN LA
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA”PROBLEMA CENTRAL
MEDIO DE 1ER NIVEL MEDIO DE 1ER NIVEL

Adecuada infraestructura
recreativa y transitabilidad
peatonal.
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Suficiente infraestructura Adecuados ambientes para el Mayor conocimiento en la
recreativa y transitabilidad descanso y reposo de los conservación de la
peatonal.CAUSA INDIRECTA Pág. 16
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Para la determinación de las alternativas de solución, se tomó como punto de partida los
medios fundamentales (que presentan la raíz del árbol de medios), los cuales son
directamente atacados a partir de acciones concretas. Por esta razón, será posible plantear
acciones orientadas a lograr los medios fundamentales y en base a ellas realizar la selección
de las alternativas del proyecto.
3.4.1. CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Y

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES:
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Suficiente infraestructura Adecuados ambientes para el Mayor conocimiento en la
recreativa y transitabilidad descanso y reposo de los conservación de la
peatonal. universitarios y de los visitantes. infraestructura y áreas verdes.
ACCIÓN 01A ACCIÓN 02 ACCIÓN 03

Construcción del parque Instalación de los trabajos Fortalecimiento de capacidades
ecológico y veredas, complementarios como: rejas del personal encargado para el
empleando materiales de metálicas, red de distribución adecuado mantenimiento del
concreto que brinde un de tubería, Instalaciones parque ecológico.
adecuado servicio y satisfaga eléctricas y jardinería.
las funciones básicas de
recreación.
ACCIÓN 01B
Construcción del parque
ecológico de concreto, veredas
con materiales de loza que
brinde un adecuado servicio y
satisfaga las funciones básicas
de recreación.
ALTERNATIVA ALTERNATIVA 01
02
Pág. 17
3.4.2. IDENTIFICACIÓNDELASALTERNATIVASDESOLUCIÓN
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo
consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso, se plantean las siguientes alternativas
a evaluarse:
PROYECTOALTERNATIVO 01:
Construcción del parque ecológico, construcción de Sardineles F'C=140 kg/cm2 de 0.50 x
0.15, Veredas de concreto F'C=140 kg/cm2 y E=0.15 con cubiertas de Laja,
Emboquillado F'C=140 kg/cm2 + 30%PM para veredas interiores de la plaza, Piletas
F'C=140 kg/cm2, Plantación de postes de concreto F'C=140 kg/cm2 con iluminación
pública, Bancas de concreto F'C=140 kg/cm2, instalación de revoques enlucidos y molduras,
Rejas metálicas según diseño, Red de sistema de agua potable con tubos PVC (1" PVC-SAP
y 1/2" PVC-SAP) y llave de riego con grifo de 1/2", Instalaciones eléctricas (tableros
eléctrico general, salida para centros de luz y accesorios), Jardinería (relleno del terreno con
tierra negra, colocación de árboles y Grass natural, plantación de flores y plantas
ornamentales). Fortalecimiento de capacidades del personal encargado para el adecuado
mantenimiento del parque.
PROYECTOALTERNATIVO 02:
Construcción del parque ecológico, construcción de Sardineles F'C=140 kg/cm2 de 0.50 x
0.15, Veredas de piso enchapados de mayólica, E=2", mortero 1:4 (en vereda
perimétrica e interior), Emboquillado F'C=140 kg/cm2 + 30%PM para veredas interiores
de la plaza, Piletas F'C=140 kg/cm2, Plantación de postes de concreto F'C=140 kg/cm2 con
iluminación pública, Bancas de concreto F'C=140 kg/cm2, instalación de revoques enlucidos
y molduras, Rejas metálicas según diseño, Red de sistema de agua potable con tubos PVC
Pág. 18
(1" PVC-SAP y 1/2" PVC-SAP) y llave de riego con grifo de 1/2", Instalaciones eléctricas
(tableros eléctrico general, salida para centros de luz y accesorios), Jardinería (relleno del
terreno con tierra negra, colocación de árboles y Gras natural, plantación de flores y plantas
ornamentales).Fortalecimiento de capacidades del personal encargado para el adecuado
mantenimiento del parque.
Pág. 19
III. FORMULACION
3.1. Horizonte de evaluación
Se considerara un horizonte de evaluación del proyecto de 10 años, como es
recomendado en la guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de
Proyectos de Universidades a nivel de Perfil. Así mismo consideraremos que la vida
útil de la inversión y su horizonte de evaluación coincidirán por lo que el valor de
rescate de la inversión será cero al final del horizonte de evaluación.
CUADRO N° 1
Horizonte de evaluación Proyecto Alternativa
AÑO AÑO
AÑO 0 AÑO 1 (…) AÑO 10
2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSION
ELABORACION DE
PC CONSTRUCCION DE LA
EXPEDIENTE
(*) INFRAESTRUCTURA
TECNICO
POST INVERSION
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EL PIP

USO DE LA INFRAESTRUCTURA POR LOS ALUMNNOS
Fuente: Elaboración propia
Pág. 20
3.2. FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS 01 Y 02
LA FASE DE PREINVERSIÓN Y SU DURACIÓN
El perfil de proyecto es el paso que se sigue, para el cual se ha realizado un análisis detallado,
a partir de información primaria y secundaria; su duración ha sido por el espacio de 2 meses.
CUADRO N° 2
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Fase de Pre Inversión
Etapas Meses
PERFIL 2
LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN
Es la fase donde se generan las capacidades físicas que permita ofrecer los servicios del
proyecto y finalizan con la “puesta en marcha” u operación del proyecto. Las etapas para el
proyecto son:
 Estudios Definitivos: Comprende la elaboración del expediente técnico de acuerdo a
las metas programadas en la alternativa seleccionada de los proyectos alternativos, su
duración se estima en 02 meses.
 Ejecución del proyecto: Comprende la construcción de estructura y pisos, acabados
e instalaciones eléctricas, su duración se estima en 04 meses.
Los estudios definitivos como son topografía, estudio de mecánica de suelos y la elaboración
del expediente técnico deberán realizarse en un plazo de 60 días calendarios (02 meses), en
tanto que la ejecución del proyecto en 120 días calendarios (04 meses).
Pág. 21
CUADRO N°3
Fase de Inversión
Etapas Meses
Estudios Definitivos 2
Ejecución de Obra 4
LA FASE DE POST INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN
La fase de post inversión comprende actividades de operación y mantenimiento y la
evaluación ex post. En esta fase el proyecto entrega todos los servicios y consecuentemente
se generan todos los beneficios atribuidos al proyecto. La fase de post inversión es de 10
años y 6 meses.
 Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la
Universidad Nacional San Cristóbal De Huamanga.
 Las labores de operación y mantenimiento se realizaran una vez que se inicia el
funcionamiento del proyecto y se realizará en forma anual durante toda la vida útil del
proyecto.
CUADRO N°4
Fase de Post Inversión
Etapas Años
Operación y mantenimiento del

10
proyecto
Pág. 22
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO
Para el proyecto, el horizonte de evaluación ha sido establecido en 10 años (01 año de
inversión + 10 años de post inversión); el proyecto puede generar beneficios a lo largo de la
vida del niño, que incluso sería superior a la vida útil del activo principal que vendría a ser
la infraestructura del parque, pero en la medida que el tiempo es mayor, la incertidumbre y
dificultad para cuantificarlos es grande, por lo que 10 representa un periodo de tiempo
apropiado para evaluar el proyecto. Por otro lado concuerda con los parámetros de
evaluación establecidos por la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
- SNIP (Anexo SNIP 10).Así mismo se ha tenido en cuenta las diferentes etapas del ciclo
del proyecto, desde el pre inversión e inversión que permitirán la puesta en marcha del
proyecto, y la etapa de operación y mantenimiento, que garantizará su funcionamiento.
El siguiente cuadro muestra el Ciclo del proyecto y el Horizonte de Evaluación para ambas
alternativas de solución al problema.
CUADRO N° 5
CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN
CICLO HORIZONTE DE
METAS DEL PROYECTO EVALUACIÓN
MESES AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRE- INVERSIÓN
Formulación del Proyecto
INVERSIÓN
Expediente técnico
Ejecución del proyecto
POST-INVERSIÓN
Operación y
mantenimiento
Pág. 23
3.3. ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El área de influencia del proyecto se encuentra constituida por el espacio territorial donde se
encuentra la ciudad universitaria al cual tienen, o potencialmente podría tener acceso la
población que se encuentra en la universidad.
Gráficamente, el área de influencia se estima a partir del área disponible de la ciudad
universitaria.
Pág. 24
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Ubicación del parque Ecológico
Pág. 25
4.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4. 4. 1. POBLACIÓN DE REFERENCIA
La población de referencia corresponde a la población global (con y sin problema), que se
toma como referencia para el cálculo, comparación y análisis de la población objetivo.
La población de referencia está conformada por población total de la ciudad universitaria
de la universidad nacional san Cristóbal de huamanga del distrito de Ayacucho, que
demandan estas infraestructuras ecológicas.
CUADRO N° 6
POBLACION DE REFERENCIA – UNSCH
POBLACION/AÑOS AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Estudiantes 11500 11960 12438 12936 13453 13992 14551 15133 15739 16368 17023
Docentes 450 468 487 506 526 547 569 592 616 640 666
Administr. 160 166 173 180 187 195 202 211 219 228 237
TOTAL POBL.
BENEF 19961
Fuente: elaboración propia
La población de referencia está conformada por la población universitaria con
aproximadamente 11,500 estudiantes ,450 docentes y 160 administrativos
aproximadamente para el año 2015. Para la proyección de la población de referencia en los
próximos diez (10) años de la vida útil del proyecto, se tomará en cuenta la tasa de
crecimiento poblacional que es 0.04.
Pág. 26
4.4.2. LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
Es aquella parte de la población de referencia, que es afectada por la falta de espacios
recreacionales y conmemorativos. La población demandante efectiva muestra la totalidad de
estudiantes de la universidad nacional de san Cristóbal de huamanga.
CUADRO N° 7
POBLACION/AÑOS AÑOS
0 10
2015 2025
Estudiantes 11500 17023
Docentes 450 666
Administr. 160 237
TOTAL POBL.
BENEF 19961
A-. DEMANDA ACTUAL SIN PROYECTO
Para estimar la demanda actual se ha realizado estudios previos, observando las zonas
descuidadas en la ciudad universitaria, se encuentran áreas sumamente desgastadas y mal
estado por la falta de uso.
B. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
La demanda está dada por el toda la población de la universidad nacional san Cristóbal de
huamanga – Ayacucho.
Pág. 27
C. LOS SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO
Los servicios demandados sin proyecto son nulos ya que no existe una estructura. La
demanda de la población según a las encuestas realizadas se resume a la carencia de áreas
de recreación y esparcimiento en mal estado del área asignada como son:
a) Áreas de descanso y esparcimiento,
b) Áreas de recreación pasiva
c) Área cultural.
d) Área de servicios complementarios. Siendo estos demandantes actuales los siguientes:
 Estudiantes que requieren el parque ecológico para realizar sus actividades
recreativas y de ocio.
 Docentes y visitantes.
Cabe señalar que de la visita realizada a la universidad tanto por los estudiantes, docentes y
visitante es muy fluida, durante el día. Asimismo se recalca que el espacio asignado para la
creación se encuentra en pésimas condiciones con las áreas verdes sin mantención.
D. LOS SERVICIOS DEMANDADOS CON PROYECTO
Los servicios demandados con proyecto, es la existencia de parque ecológico en buenas
condiciones garantizara un tiempo de recreación optimo, mejorando la calidad de vida de la
población universitaria así mismo brindara una comodidad a los asistentes al Parque
ecológico de la ciudad universitaria.
Pág. 28
CUADRO N° 8
CARACTERISTICAS TECNICAS DEMANDA

ACTUAL
AREA RIGIDA
AREA VERDE
Gras 400 M2
EQUIPAMIENTO URBANO
Bancas 10 Und.
Pileta 1 Und.
Basureros 7 Und.
Estatua 03 Und.
CAMINERIAS
Gradas 04 Und.
Veredas 04 Und.
Sardineles 03 Und.
Para estimar la demanda con proyecto se utiliza como unidad de medida el número de visitas
a la ciudad universitaria y la influencia de los estudiantes a la universidad. Con esta
información se estima la demanda.
4.5. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.5.1. OFERTA SIN PROYECTO
La situación sin proyecto describe la situación actual del terreno que se encuentra ubicado
dentro del área de la ciudad universitaria, las formas de los terrenos son regulares y tienen
aproximadamente un área total de 800 m2. Con una topografía de fuerte y leve pendiente.
El estado actual se describe en la imagen presentada en el diagnóstico, donde se puede notar
que la oferta sin proyecto aún no se encuentra, ya que es una zona donde solo es usado para
Pág. 29
la transitabilidad de la mayoría de los alumnos de la FCEAC, donde el área se encuentra en
pésima calidad.
Actualmente el área de estudio se encuentra descuidada y sin un buen uso, en temporadas de
lluvia no se puede pasar por que se convierte una zona con lodo y en temporadas donde no
hay lluvia hay mucho polvo.
En relación a la prestación de servicios aún no se encuentra pues solo se encuentra el área
asignada para la creación del parque ecológico ende la oferta es cero.
CUADRO N° 9
OFERTA ACTUAL SIN PROYECTO – PARQUE ECOLOGICO
CARACTERISTICAS OFERTA ACTUAL SIN

TECNICAS PROYECTO
AREA VERDE
No existe
Gras
EQUIPAMIENTO URBANO
No existe
Bancas
No existe
Pileta
No existe
Basureros
No existe
Estatua
CAMINERIAS
No existe
Gradas
No existe
Veredas
No existe
Sardineles
Pág. 30
4.3.2. OFERTACONPROYECTO
Debido a que la zona de estudio en la actualidad padece de áreas verdes, gras, bancas, pileta,
estatua, basureros, veredas, gradas, etc. Así como también los estudiantes tendrían
alternativas para estudiar en ambientes ecológicos.
El proyecto ofrece el siguiente programa arquitectónico teniendo como fundamentos:
proyección de la población, las demandas espaciales y de necesidades generadas por los
universitarios, las exigencias técnicas de ley y la visión tanto urbanística como arquitectónica
en las que se expresan los conceptos y parámetros que determinaran el diseño de la nueva
infraestructura social.
Para llevar a cabo una proyección espacial coherente con las aspiraciones y visiones de los
distintos actores, se plantearon en primer lugar la visión.
Visión Arquitectónica. La infraestructura responderá conceptual y estéticamente a las
actividades y necesidades de los universitarios con identidad cultural con una vocación
dinámica funcional. Su imagen y espacios, se caracterizaran por gozar de un diseño casi
urbano, innovador y confortable dotado de espacios bajo un modelo sostenible de
arquitectura bioclimática que responderá en todos los casos a las determinantes y fuerzas del
lugar.
Zona. De acuerdo con el cuadro de necesidades y la estructura funcional de un espacio
universitario se propone una zona con estructura organizativa y al ser un proyecto donde
predomina el diseño confortante para universitarios y el tratamiento paisajístico, con esto
nos referimos a que el sitio sea tan moldeable como para poder usarlo en diferentes formas.
Pág. 31
4.3.3. OFERTA OPTIMIZADA
La estimación de la oferta optimizada; vendría a ser, la creación e implementación del
parque ecológico en la Universidad San Cristóbal de Huamanga.
Ejecutar trabajos de:
 Distribución de las áreas verdes.
 Construcción de los sardineles y pisos de concreto
 Equipamiento con las bancas y tachos.
 Instalación del sistema eléctrico.
 Otros.
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.4.1. BALANCE OFERTA Y DEMANDA (CON PROYECTO)
La población universitaria no cuenta con un parque ecológico actualmente y tan solo cuenta
con parques en mal estado y con espacios deteriorados y que están ubicados fuera de la
ciudad universitaria, Trayendo como consecuencia falta de ambientes de estudio y de
recreación de los universitarios. Debido a lo descrito la demanda actual sin proyecto es baja
frente a la población universitaria de referencia, por lo que se deduce que la población:
Necesita de espacios de estudio y de recreación óptima y en buenas condiciones; buscando
esparcimiento. Frente a lo descrito el proyecto ofrece:
1. Áreas de estudio
2. Áreas de descanso y esparcimiento
3. Áreas de recreación
4. Áreas verdes
5. Área cultural
Pág. 32
De acuerdo a la oferta física del proyecto se concluye que el balance es positivo porque la
oferta – propuesta de diseño y componentes del Parque ecológico de la ciudad universitaria
satisface la Demanda y las necesidades de confort que requiere la población. Por lo que se
considera que la oferta con proyecto cubre a la demanda actual efectiva durante los 10 años
de vida útil del proyecto. Superando con creces la expectativa del proyecto. Cabe señalar
que antes de iniciar el proyecto el balance es negativo puesto que la oferta aun no existía.
Donde concluiremos entonces, que aun cuando se optimice la oferta existente, hay déficit;
este déficit puede atenderse totalmente con el proyecto que se propone; mejorar, remodelar
e implementar el parque ecológico objeto del presente estudio.
CUADRO N° 10
BALANZA OFERTA – DEMANDA – PARQUE ECOLOGICO
BALANCE
CARACTERISTICAS
DEMANDA OFERTA DEMANDA-
TECNICAS
OFERTA
AREA VERDE
Gras 400 m2 No existe 400 m2
EQUIPAMIENTO
URBANO
Bancas 10 Und. No existe 10 Und.
Pileta 1 Und. No existe 1 Und.
Basureros 7 Und. No existe 7 Und.
Estatua 03 Und. No existe 03 Und.
CAMINERIAS
Gradas 5 m2 No existe 5 m2
Veredas 10 m2 No existe 10 m2
Sardineles 30 m2 No existe 30 m2
4.5. ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
En base al balance de oferta y demanda, se ha estimado los recursos físicos que proveerá el
proyecto, planteándose para ello las siguientes alternativas:
Pág. 33
4.5.1. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA 01:
Construcción del parque ecológico , construcción de Sardineles F'C=140 kg/cm2 de 0.50 x
0.15, Veredas de concreto F'C=140 kg/cm2 y E=0.15 con cubiertas de Laja, Emboquillado
F'C=140kg/cm2 + 30%PM para veredas interiores de la plaza, Piletas F'C=140 kg/cm2,
Plantación de postes de concreto F'C=140 kg/cm2 con iluminación pública, Bancas de
concreto F'C=140 kg/cm2, instalación de revoques enlucidos y molduras, Rejas metálicas
según diseño, Red de sistema de agua potable con tubos PVC (1" PVC-SAP y 1/2" PVC-
SAP) y llave de riego con grifo de 1/2", Instalaciones eléctricas (tableros eléctrico general,
salida para centros de luz y accesorios), Jardinería (relleno del terreno con tierra negra,
colocación de árboles y Gras natural, plantación de flores y plantas ornamentales).
Fortalecimiento de capacidades del personal encargado para el adecuado mantenimiento del
parque.
4.5.2. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA 02:
Construcción del parque ecológico , construcción de Sardineles F'C=140 kg/cm2 de 0.50 x
0.15, Veredas de piso enchapados de mayólica, E=2", mortero 1:4 (en vereda perimétrica e
interior), Emboquillado F'C=140kg/cm2 + 30%PM para veredas interiores de la plaza,
Piletas F'C=140 kg/cm2, Plantación de postes de concreto F'C=140 kg/cm2 con iluminación
pública, Bancas de concreto F'C=140 kg/cm2, instalación de revoques enlucidos y molduras,
Rejas metálicas según diseño, Red de sistema de agua potable con tubos PVC (1" PVC-SAP
y 1/2" PVC-SAP) y llave de riego con grifo de 1/2", Instalaciones eléctricas (tableros
eléctrico general, salida para centros de luz y accesorios), Jardinería (relleno del terreno con
tierra negra, colocación de árboles y Gras natural, plantación de flores y plantas
ornamentales).
Pág. 34
Fortalecimiento de capacidades del personal encargado para el adecuado mantenimiento del
parque.
4.6. COSTOS DEL PROYECTO
4.6.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
A) COSTOS DE INVERSIÓN “SIN PROYECTO”
No existe costo de inversión en una situación “Sin Proyecto”.
B) COSTO DE OPERACIÓN “SIN PROYECTO”
Son los costos en los que se incurre en forma permanente y continúa para el
funcionamiento de la infraestructura del Parque aseguren la adecuada prestación
del servicio. Estos costos se traducen en los siguientes rubros: Remuneración del
personal de servicio, pago de servicios básicos (Luz, Agua) y gastos
administrativos.
C) COSTOS DE MANTENIMIENTO “SIN PROYECTO”
Son los costos asumidos por los pobladores al desarrollar un conjunto de

actividades, cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven
su condición normal de operación:
 Conservación y Mantenimiento de Instalaciones de las áreas verdes.

 Conservación y Mantenimiento de las bancas.
 Conservación y Mantenimiento de veredas.
Pág. 35
CUADRO N° 11
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
HABER PRECIO
RUBROS CANTIDAD MESES
MENSUAL MERCADO
1. GASTOS DE OPERACIÓN 120.00
1.1. Haberes del personal 0.00
Remuneración del Jardinero 1 12 0.00 0.00
1.2. Servicios e Insumos 120.00
Servicios de energía eléctrica 1 12 0 0.00
Gastos administrativos 1 12 10 120.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00
Materiales de limpieza 1 12 0 0.00
Area verde, bancas, pasillos, cercos, Sanitarias y eléctricas 1 12 0 0.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 120.00
Los costos a precios sociales se determinan multiplicando los costos a precios de

mercado por el factor de corrección.
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
CUADRO N° 12
COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES – SIN
PROYECTO
HABER PRECIO PRECIO
RUBROS CANTIDAD MESES F.C.
MENSUAL MERCADO SOCIAL
1. GASTOS DE OPERACIÓN 102.00
1.1. Haberes del personal 0.00
Remuneración del Jardinero 1 12 0.00 0.00 0.41 0.00
1.2. Servicios e Insumos 102.00
Servicios de energía eléctrica 1 12 0 0.00 0.85 0.00
Gastos administrativos 1 12 10 120.00 0.85 102.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00
Materiales de limpieza 1 12 0 0.00 0.85 0.00
Area verde, bancas, pasillos, cercos, Sanitarias y
0
eléctricas 1 12 0.00 0.85 0.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 102.00
Pág. 36
4.6.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
Los costos en la situación con proyecto están representados por los costos de
inversión y los costos de operación y mantenimiento del proyecto. Dentro de los
costos de inversión se tiene los costos que demanda la formulación del expediente
técnico, los costos que demanda la construcción de la infraestructura, instalaciones
eléctricas y agua potable, trabajos de jardinería y carpintería metálica, a realizarse
de acuerdo a las características técnicas especificadas para cada alternativa, así
como los gastos generales, utilidades y los gastos de supervisión y liquidación.
En los siguientes cuadros se muestran el consolidado de los presupuestos a precios

de mercado la alternativa 01 y 02, planteados en el presente estudio la primera
alternativa es de S/. 89,736.00 nuevos soles y la segunda es de S/. 105,081.64 nuevos
soles.
Pág. 37
CUADRO N° 13
PRESUPUESTO TOTAL A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01
PRECIOS
ITEM RUBROS UNID MEDIDA
PRIVADOS
Inversión del Proyecto
001 EXPEDIENTE TECNICO Glb 1 4355,54
RESULTADO I: DISPONIBILIDAD DE INFAESTRUCTURA
38,199.51
PUBLICA
002 OBRAS PROVISIONALES Glb 1 833.45
003 OBRAS PRELIMINARES Glb 1 8,343.67
004 MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb 1 10,567.89
CONCRETO SIMPLE F'C=140 KG/CM2 PARA VEREDAS, SARDINELES, 15,000.00
005 POSTES Y PILETAS Glb 1
006 CONCRETO ARMADO F'C=140 KG/CM2 PARA BANCAS Glb 1 3,454.50
RESULTADO II: INSTALACIONES ELECTRICAS Y DE AGUA
13,021.43
POTABLE
007 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1" Y 1/2" PVC-SAP Glb 1 507.89
008 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" Glb 1 145.78
09 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ Y ACCESORIOS Glb 1 12,000.00
010 TABLEROS ELÉCTRICO GENERAL Glb 1 367.76
RESULTADO III: TRABAJOS DE JARDINERIA Y CARPINTERIA
38,690.54
METALICA
011 RELLENO DE TERRENO CON TIERRA NEGRA Glb 1 5,567.89
012 COLOCACCIÓN DE ÁRBOLES Y GRASS Glb 1 7,045.67
013 PLANTACIÓN DE FLORES Y ARBUSTOS ORNAMENTALES Glb 1 25,789.98
014 REJAS METÁLICAS SEGÚN DISEÑO Glb 1 287.00
RESULTADO IV: COMPLEMENTARIOS 3,956.45
015 FLETE DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Glb 1 277.56
016 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA Glb 1 3,678.89
COSTOS DIRECTOS 59,532.93
GASTOS GENERALES (10%) 5,953.29
UTILIDAD (8%) 4,762.63
SUB TOTAL 70,248.86
IGV (18%) 12,644.79
PRESUPUESTO DE OBRA 82,893.65
GASTOS DE SUPERVISIÓN ( 3 % ) 2,486.81
PRESUPUESTO TOTAL 89,736.00
Fuente: Elaboración Propia.
Pág. 38
CUADRO N°14
PRESUPUESTO TOTAL A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 02
PRECIOS
ITEM RUBROS UNID MEDIDA
PRIVADOS
Inversión del Proyecto
001 EXPEDIENTE TECNICO Glb 1 4355.54
PUBLICA 43299.51
002 OBRAS PROVISIONALES Glb 1 933.45
003 OBRAS PRELIMINARES Glb 1 8343.67
004 MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb 1 15567.89
CONCRETO SIMPLE F'C=140 KG/CM2 PARA VEREDAS, SARDINELES,
005 POSTES Y PILETAS
Glb 1
15000
006 CONCRETO ARMADO F'C=140 KG/CM2 PARA BANCAS Glb 1 3454.5
POTABLE 16621.43
008 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1" Y 1/2" PVC-SAP Glb 1 507.89
009 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" Glb 1 545.78
010 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ Y ACCESORIOS Glb 1 15000
011 TABLEROS ELÉCTRICO GENERAL Glb 1 567.76
RESULTADO III: TRABAJOS DE JARDINERIA Y
CARPINTERIA METALICA 38690.54
012 RELLENO DE TERRENO CON TIERRA NEGRA Glb 1 5567.89
013 COLOCACCIÓN DE ÁRBOLES Y GRASS Glb 1 7045.67
014 PLANTACIÓN DE FLORES Y ARBUSTOS ORNAMENTALES Glb 1 25789.98
015 REJAS METÁLICAS SEGÚN DISEÑO Glb 1 287
RESULTADO IV: TRABAJOS COMPLEMENTARIOS 5956.45
017 FLETE DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Glb 1 277.56
018 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA Glb 1 5678.89
COSTOS DIRECTOS 70232.93
GASTOS GENERALES (10%) 7,023.29
UTILIDAD (8%) 5,618.63
SUB TOTAL 82,874.86
IGV (18%) 14,917.47
PRESUPUESTO DE OBRA 97,792.33
GASTOS DE SUPERVISIÓN ( 3 % ) 2,933.77
A continuación se detallan los costos privados y sociales como son: mano de obra
calificada, no calificada, insumos de origen nacional, insumos de origen importado para
las 2 alternativas.
Pág. 39
Para el cálculo de los precios sociales ha sido necesario calcular los porcentajes de
participación del desagregado de los insumos de cada una de las alternativas para lo
cual los valores estimados responden al reporte de insumos que han sido generados
en ambas alternativas bajo una estructura de presupuestos debidamente elaborados.
Por medio del desagregado de ambos presupuestos en mano de obra, materiales,
equipos y herramientas, se aplican los factores de conversión siguientes:
 Para el insumo de origen nacional se afecta por el factor de 0.85.

 Para la mano de obra calificada (MOC) se afecta por el factor de 0.91.
 Para la mano de obra no calificada (MONC) se afecta por el factor de zona rural
de 0.41.
4.6.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
A) COSTOS DE OPERACIÓN “CON PROYECTO”
Los costos de operación en una situación “Con Proyecto”, se traducen en los

siguientes rubros: Remuneración del personal de servicio, pago de servicios básicos
(Luz, Agua) y gastos administrativos, se debe de cumplir todo estos rubros para el
adecuado operación del Parque Ecológico de la UNSCH, se presentan seguidamente
junto a los costos de mantenimiento para cada alternativa y comparativamente a
precios privados y sociales.
C) COSTOS DE MANTENIMIENTO “CON PROYECTO”
Son los costos asumidos por los pobladores al desarrollar un conjunto de actividades,
cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven su condición
normal de Operación:
 Conservación y Mantenimiento de Instalaciones de las áreas verdes.

 Conservación y Mantenimiento de las bancas.
 Conservación y Mantenimiento de veredas.
Pág. 40
B) COSTOS DE MANTENIMIENTO “CON PROYECTO”
Los costos de mantenimiento de la infraestructura son necesarios para que la vida útil
sea garantizada, debido a que el proyecto brindará una nueva infraestructura, el cual
requiere ser conservada adecuadamente, así mismo es necesario asegurar el
manteamiento del área verde, bancas, pasillos, cercos, sanitarias y eléctricas que
brindará el proyecto; estos costos también se presentan junto a los costos de
operación para cada alternativa a precios privados y sociales.
CUADRO N° 15
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO PRECIO
PRIVADO - ALTERNATIVA 01
HABER COSTO
MENSUAL ANUAL
1. GASTOS DE OPERACIÓN 10,680.00
1.1. Haberes del personal 9,000.00
Remuneración del Jardinero 1 12 750.00 9,000.00
1.2. Servicios e Insumos 1,680.00
Servicios de Agua potable 1 12 30 360.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,550.00
Mantenimiento de Areas Verdes 1 3 750 2,250.00
Mantenimiento de Bancas 1 3 500 1,500.00
Pintado Interior y Exterior de las Bancas 1 3 600 1,800.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 16,230.00
Pág. 41
CUADRO N° 16
PRIVADO - ALTERNATIVA 02
HABER COSTO
MENSUAL ANUAL
1. GASTOS DE OPERACIÓN 11,280.00
1.1. Haberes del personal 9,600.00
Remuneración del Jardinero 1 12 800.00 9,600.00
1.2. Servicios e Insumos 1,680.00
Servicios de Agua potable 1 12 40 480.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 6,450.00
Mantenimiento de Areas Verdes 1 3 750 2,250.00
Mantenimiento de Bancas 1 3 700 2,100.00
Pintado Interior y Exterior de las Bancas 1 3 700 2,100.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 17,730.00
Fuente: Elaboración propia.
CUADRO N° 17
SOCIAL - ALTERNATIVA 01
HABER COSTO PRECIO
MENSUAL ANUAL SOCIAL
1. GASTOS DE OPERACIÓN 10,680.00 5,118.00
1.1. Haberes del personal 9,000.00 3,690.00
Remuneración del Jardinero 1 12 750.00 9,000.00 0.410 3,690.00
1.2. Servicios e Insumos 1,680.00 1,428.00
Servicios de Agua potable 1 12 30 360.00 0.850 306.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,550.00 4,717.50
Mantenimiento de Areas Verdes 1 3 750 2,250.00 0.850 1,912.50
Mantenimiento de Bancas 1 3 500 1,500.00 0.850 1,275.00
Pintado Interior y Exterior de las Bancas 1 3 600 1,800.00 0.850 1,530.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 16,230.00 9,835.50
Pág. 42
CUADRO N°18
SOCIAL- ALTERNATIVA 02
HABER COSTO PRECIO

MENSUAL ANUAL SOCIAL
1. GASTOS DE OPERACIÓN 11,280.00 5,358.96
1.1. Haberes del personal 9,600.00 3,936.00
Remuneración del Jardinero 1 12 800.00 9,600.00 0.410 3,936.00
1.2. Servicios e Insumos 1,680.00 1,422.96
Servicios de Agua potable 1 12 40 480.00 0.847 406.56
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 6,450.00 5,463.15
Mantenimiento de Areas Verdes 1 3 750 2,250.00 0.847 1,905.75
Mantenimiento de Bancas 1 3 700 2,100.00 0.847 1,778.70
Pintado Interior y Exterior de las Bancas 1 3 700 2,100.00 0.847 1,778.70
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 17,730.00 10,822.11
4.6.4. COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales se calcula como la diferencia entre la situación “Con

Proyecto” menos la situación “Sin Proyecto”, cuyo resultado implica el costo adicional
debido solo al proyecto. Se observa estas diferencias para cada alternativa propuesta
para el horizonte de proyecto considerado en los siguientes cuadros.
Los cuadros siguientes muestran los costos incrementales del proyecto para cada
alternativa tanto a precios privados como sociales.
Pág. 43
CUADRO N°19
FLUJO DE COSTOS TOTALES E INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente Técnico 4355,54
RESULTADO I: DISPONIBILIDAD DE
38,199.51
INFAESTRUCTURA PUBLICA
Insumo de origen Nacional 31,781.99
Insumo de origen Importado 0.00
Mano de Obra Calificada 3,552.55
Mano de Obra No Calificada 2,864.96
RESULTADO II: INSTALACIONES ELECTRICAS Y DE
13,021.43
AGUA POTABLE
Mano de Obra No Calificada 976.61
38,690.54
CARPINTERIA METALICA
Mano de Obra Calificada 296.73
Gastos Generales (10%) 9,386.79
Utilidad (8%) 7,509.43
SUBTOTAL 110,764.16
IGV (18%) 19,937.55
COSTO DE INFRAERTRUCTURA 130,701.71
Supervisión (3%) 3,921.05
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00
PROYECTO
Mantenimiento 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00
Operación 10,680.00 10,680.00 10,680.00 10,680.00 10,680.00 10,680.00 10,680.00 10,680.00 10,680.00 10,680.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
PROYECTO
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
Flujo de Costos Incrementales del Proyecto 138,978.30 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00
Pág. 44
CUADRO N°20
FLUJO DE COSTOS TOTALES E INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 02
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente Técnico 4,355.54
RESULTADO I: DISPONIBILIDAD DE INFAESTRUCTURA PUBLICA 43,299.51
16,621.43
POTABLE
38,690.54
METALICA
Mano de Obra Calificada 446.73
Utilidad (8%) 8,365.43
SUBTOTAL 123,390.16
IGV (18%) 22,210.23
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 17,730.00 17,730.00 17,730.00 17,730.00 17,730.00 17,730.00 17,730.00 17,730.00 17,730.00 17,730.00
Mantenimiento 6,450.00 6,450.00 6,450.00 6,450.00 6,450.00 6,450.00 6,450.00 6,450.00 6,450.00 6,450.00
Operación 11,280.00 11,280.00 11,280.00 11,280.00 11,280.00 11,280.00 11,280.00 11,280.00 11,280.00 11,280.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
Pág. 45
CUADRO N°21
FLUJO DE COSTOS TOTALES E INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RESULTADO I: DISPONIBILIDAD DE INFAESTRUCTURA PUBLICA 31,422.15
INSUMO DE ORIGEN NACIONAL 27,014.69
INSUMO DE ORIGEN IMPORTADO 0.00
MANO DE OBRA CALIFICADA 3,232.82
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,174.63
POTABLE 10,711.17
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 400.41
METALICA 31,477.85
MANO DE OBRA CALIFICADA 270.03
Utilidad (8%) 6,833.59
SUBTOTAL 92,205.63
IGV (18%) 16,597.01
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 9,835.50 9,835.50 9,835.50 9,835.50 9,835.50 9,835.50 9,835.50 9,835.50 9,835.50 9,835.50
Mantenimiento 4,717.50 4,717.50 4,717.50 4,717.50 4,717.50 4,717.50 4,717.50 4,717.50 4,717.50 4,717.50
Operación 5,118.00 5,118.00 5,118.00 5,118.00 5,118.00 5,118.00 5,118.00 5,118.00 5,118.00 5,118.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
Pág. 46
CUADRO N° 22
FLUJO DE COSTOS TOTALES E INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 02
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PUBLICA 35,617.31
RESULTADO II: INSTALACIONES ELECTRICAS Y DE
AGUA POTABLE 13,672.46
CARPINTERIA METALICA 31,477.85
MANO DE OBRA CALIFICADA 406.53
Utilidad (8%) 7,612.55
SUBTOTAL 102,741.89
IGV (18%) 18,493.54
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
10,822.11 10,822.11 10,822.11 10,822.11 10,822.11 10,822.11 10,822.11 10,822.11 10,822.11 10,822.11
PROYECTO
Mantenimiento 5,463.15 5,463.15 5,463.15 5,463.15 5,463.15 5,463.15 5,463.15 5,463.15 5,463.15 5,463.15
Operación 5,358.96 5,358.96 5,358.96 5,358.96 5,358.96 5,358.96 5,358.96 5,358.96 5,358.96 5,358.96
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
PROYECTO
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
Pág. 47
IV. EVALUACION
4.1. BENEFICIOS
4.1.1. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
Los beneficios actualmente sin proyecto son escasos, debido a la falta del servicio de una
infraestructura eficiente y en óptimas condiciones, las existentes no permiten lograr los
objetivos. Las deficiencias existentes de las infraestructuras y las malas condiciones del área
asignada para el parque ecológico, en términos cualitativos son casi nulas, iguales a la situación
actual.
4.1.2. BENEFICIOS EN LA SITUACION “CON PROYECTO”
Los beneficios que generará el proyecto “CREACION E IMPLEMENTACION DE

PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRITOBAL DE
HUAMANGA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMNAGA –
AYACUCHO” , no serán monetarios a diferencia de otros proyectos, sin embargo los
beneficios cualitativos son los siguientes:
 19,961 pobladores universitaria beneficiados con el parque ecológico, durante los 10

años de vida útil del proyecto, con la ejecución del proyecto la demanda por los servicios
a ofrecer será óptima, lo que significaría que al primer año, la brecha estará siendo
atendida en gran medida.
 La inversión a realizar será de S/. 89,736.00 el proyecto integral será de gran impacto
para la población universitaria.
 Se elevara significativamente la práctica de actividades saludables, Del mismo modo las
prácticas de conservación de la naturaleza.
 Mejorar en un 100% la calidad del espacio rural social para las reuniones, distracción,
ocio y esparcimiento que demande la población universitaria.
 Mejoramiento de ornato público del sector intervenido.
Pág. 48
 Se elevara el nivel de habitabilidad rural y la recuperación de un 100% de la zona del

área designada para la construcción del Parque ecológico que el área asignada para la
construcción se encuentra en situación de abandono.
4.1.3. BENEFICIOS INCREMENTALES
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, en ese
sentido, los beneficios incrementales están conformados por los beneficios con proyecto
mencionados en el punto anterior.
CUADRO N° 23
BENEFICIARIOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Beneficios con Beneficios Beneficios
Beneficio Proyecto Incrementales Incrementales
Nº Años sin
Proyecto Alternativa Alternativa
Alternativa 01 Alternativa 02
01 02
0 2015 0 12110 12110 0 0
1 2016 0 12594 12594 12594 12594
2 2017 0 13098 13098 13098 13098
3 2018 0 13622 13622 13622 13622
4 2019 0 14167 14167 14167 14167
5 2020 0 14734 14734 14734 14734
6 2021 0 15323 15323 15323 15323
7 2022 0 15936 15936 15936 15936
8 2023 0 16573 16573 16573 16573
9 2024 0 17236 17236 17236 17236
10 2025 0 19961 19961 19961 19961
Total Beneficios Incrementales 153244 153244
4.2. EVALUACION SOCIAL
La dificultad en este tipo de proyectos es la valoración monetaria de sus beneficios dado que,
en general, se relacionan con resultados difíciles de cuantificar, como la mejora en la calidad y
la cobertura de la educación universitaria.
Para evaluar los proyectos, identificando los beneficios a través de la determinación de los
impactos del proyecto o sus resultados esperados en términos no monetarios, es decir tratar de
cuantificar los servicios prestados por el proyecto.
Pág. 49
Los resultados principales que se van a obtener son 3 y son los siguientes: La evaluación
económica a precios de mercado de los proyectos alternativos 01 y 02, la evaluación social de
los mismos y el marco lógico del proyecto finalmente seleccionado, la evaluación de los 2
proyectos alternativos se trabajará con un horizonte de evaluación de 10 años.
En este tipo de proyectos la metodología recomendada para evaluar las alternativas es la

metodología costos efectividad.
4.2.1. METODOLOGIA DE EVALUACION
La evaluación económica a precios sociales o evaluación social nos permitirá determinar cuál
es el beneficio para la sociedad en conjunto de llevar a cabo cada una de las alternativas
propuestas. El principal beneficio asociado con los proyectos de infraestructura rural social
(plazas, parques, complejos deportivos, complejos recreacionales, etc.) es un INCREMENTO
DE LA CALIDAD DE VIDA URBANA DE LA POBLACION Y EL AUMENTO DE LA
CALIDAD DE LA IMAGEN URBANA. Una forma de medir estos beneficios es mediante el
incremento del nivel de satisfacción de los beneficiarios.
La metodología a emplear será el de “Costo – Efectividad”, para comparar las alternativas y

tomar la decisión adecuada en base a los análisis económicos – sociales que cumpla la
alternativa seleccionada, manteniendo los principios de eficiencia económica posible en la
asignación de los recursos. Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de
dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características de este nivel de
proyecto planteado.
Según esta metodología consiste en identificar los beneficios y expresarlos en alguna unidad de
medida técnica, para elegir la más conveniente económica y socialmente (ratio costo
efectividad), después de un análisis costo por unidad de beneficio cubierta. Por lo que se
realizará el análisis de acuerdo a cada Alternativa, este análisis nos permitirá identificar la
inversión que realiza el Estado por cada beneficiario identificado en el proyecto.
Pág. 50
A) VALOR ACTUAL DEL COSTO TOTAL
Para estimar la metodología costo/efectividad, es necesario previamente determinar el Valor

Actual de los Costos Totales, tratándose de precios privados y el Valor Actual de los Costos
Sociales Netos tratándose de precios sociales, para ello se calculará haciendo uso de la siguiente
ecuación:
Donde:
i = año en el horizonte del proyecto (varía de 0 a 10)
C i = Costo incremental en el año i
TSD= Tasa de descuento (9%)
B. TASA SOCIAL DE DESCUENTO
La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo en que incurre la sociedad cuando el
sector público extrae recursos de la economía para financiar sus proyectos. Se utiliza para
transformar a valor actual los flujos futuros de beneficios y costos de un proyecto en particular.
La utilización de una única tasa de descuento permite la comparación del valor actual neto de
los proyectos de inversión pública.
La Tasa Social de Descuento Nominal se define como la TSD ajustada por la inflación. La Tasa
Social de Descuento actual es equivalente a 9%.
Si la evaluación del proyecto se realiza a precios reales o constantes se debe utilizar la Tasa
Social de Descuento. Si la evaluación se realiza a precios nominales o corrientes se debe utilizar
la Tasa Social de Descuento Nominal.
Pág. 51
CUADRO N°23
VALOR ACTUAL A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01 y 02
COSTOS INCREMENTALES PRIVADOS TOTALES - ALTERNATIVA 1
AÑO
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. FLUJO DE COSTOS CON PROYECTO 3,921.05 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00 16,230.00
B. FLUJO DE COSTOS SIN PROYECTO 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL
3,921.05 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00 16,110.00
PROYECTO (A-B)
COSTOS INCREMENTALES PRIVADOS TOTALES - ALTERNATIVA 2
AÑO
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
154,323.94 17,610.00 17,610.00 17,610.00 17,610.00 17,610.00 17,610.00 17,610.00 17,610.00 17,610.00 17,610.00
PROYECTO (A-B)
ALT. 1 ALT. 2
VACPP 107,309.52 267,338.89
RATIO C/E 32.89 81.93
Pág. 52
CUADRO N°24
VALOR ACTUAL A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01 y 02
COSTOS INCREMENTALES SOCIALES TOTALES - ALTERNATIVA 1
AÑO
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PROYECTO (A-B) 116,334.34 9,733.50 9,733.50 9,733.50 9,733.50 9,733.50 9,733.50 9,733.50 9,733.50 9,733.50 9,733.50
COSTOS INCREMENTALES SOCIALES TOTALES - ALTERNATIVA 2

AÑO
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PROYECTO (A-B) 129,173.86 10,720.11 10,720.11 10,720.11 10,720.11 10,720.11 10,720.11 10,720.11 10,720.11 10,720.11 10,720.11
ALT. 1 ALT. 2
VACPS 178,800.61 197,971.86
RATIO C/E 54.80 60.67
Pág. 53
C. LOS BENEFICIARIOS PARA CADA ALTERNATIVA
Los beneficiarios para ambas alternativas en el horizonte del proyecto son como sigue:
ALTERNATIVA 01:
Población beneficiaria =153,244
ALTERNATIVA 02:
Población beneficiaria = 153,244
d. El Indicador de Costo – Efectividad
Donde:
C/E : Relación de costo – efectividad.
VACT : Valor actual de costos totales.
IE : Indicador de efectividad (beneficiarios incrementales).
CUADRO N°25
RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
INDICADORES DE
RENTABILIDAD ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
POBLACION
3263 3263 3263 3263
AFECTADA
VAC 107,309.52 267,338.89 178,800.61 197,971.86
RATIO C/E 32.89 81.93 54.80 60.67
FUENTE: Elaboración propia
Tasa Social de descuento 9%
Horizonte de evaluacion 10 años
De acuerdo a los indicadores anteriores, podemos concluir que la Alternativa 01 es la

recomendada para el presente proyecto, debido qué a precios privados y sociales por unidad de
beneficiario, representa un menor costo para el Estado respecto a la alternativa 02, teniendo en
Pág. 54
cuenta que con ambas alternativas de proyectos se alcanzaran las mismas metas y objetivos. Por
ello elegiremos la alternativa 01.
Es necesario definir los indicadores de efectividad, los cuales expresan los objetivos y metas del
proyecto como indicadores de impacto. En el siguiente cuadro se detallan los indicadores de
eficacia (inmediatos) e indicadores de eficiencia (corto y mediano plazo).
CUADRO N° 26
INDICADORES DE EFICACIA Y EFICIENCIA
TIPOS DE PROYECTOS Y INDICADORES

LINEAS DE ACCION DE EFICACIA DE EFECTIVIDAD
N° de estudiantes satisfechos a) De corto plazo:
N° de metros cuadrados de
área de parque por
a) Instalación del Parque estudiante
Ecológico posee un
Tasa de logro de
componente natural (flora
satisfacción de la población
y fauna) y otro Aumento del número de
universitaria en relación a
sociocultural que refleja la visitantes
contar con el Parque
trayectoria de la
adecuado
universidad nacional san
Cristóbal de huamanga N° de estudiantes que se
identifiquen con el parque
ecológico sin la necesidad
de salir fuera de ellos
N° de habitantes que se
b) De mediano plazo:
identifican con su universidad
b) Desarrollar actividades
N° de escuelas de FF.PP Tasa de disminución de
de mejora del ornato del
mejoradas contaminación ambiental
parque ecológico
N° de estudiantes que Tasa de aumento de la
fomentan la conservación del calidad de vida de la
medio ambiente población universitaria
N° total de población Calidad de imagen de la

c) Equipamiento y
universitaria que hacen uso universidad nacional san
mobiliario
del equipamiento y mobiliario Cristóbal de huamanga
Pág. 55
4.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad le da mayor consistencia al estudio y permite averiguar cuál de las

alternativas es menos sensible a posibles variaciones en ciertas variables importantes como la
inversión. Finalmente se quiere averiguar cuál de las alternativas es más el costo efectividad
ante variaciones de la inversión.
La variable que está sujeta a posibles cambios es la inversión, que puede variar por ciertos
cambios en los precios de insumos de construcción, así como por posibles errores de estimación.
Por lo tanto para realizar el análisis de sensibilidad se ha considerado como variable de análisis
las variaciones porcentuales de la inversión, con lo cual se ha calculado el costo efectividad para
cada alternativa tanto a precios privados como a precios sociales.
Un escenario optimista; que contempla que los precios de los materiales varían de -5% a -20%
por debajo de lo inicialmente presupuestado.
Un escenario medio; que considera que el costo de los materiales programado corresponde al
real; se asume como el escenario neutro a 0%.
Un escenario pesimista; que estima que el costo de los materiales variara hasta el 5% a 20%
por encima de lo proyectado. Dicho análisis se ha realizado para ambas alternativas, tanto a
precios privados como a precios sociales las cuales se muestran en los cuadros siguientes.
CUADRO N° 27
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIO PRIVADO - ALTERNATIVA 01
MONTO DE Nº DE
% VAC PP C/E
INVERSION BENEFICIARIOS
20 143,030.21 3,263 171,040.64 52.42
15 119,191.84 3,263 142,533.87 43.68
10 103,645.08 3,263 123,942.49 37.98
5 94,222.80 3,263 112,674.99 34.53
0 89,736.00 3,263 107,309.52 32.89
-5 85,249.20 3,263 101,944.04 31.24
-10 76,724.28 3,263 91,749.64 28.12
-15 65,215.64 3,263 77,987.19 23.90
-20 52,172.51 3,263 62,389.75 19.12
FUENTE: Elaboración propia.
VAC PP: Valor actual de costos a precios privados
Pág. 56
CUADRO N°28
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIO PRIVADO - ALTERNATIVA 02
MONTO DE Nº DE
% VAC PP C/E
20 167,489.63 3,263 426,111.46 130.59
15 139,574.69 3,263 355,092.88 108.82
10 121,369.30 3,263 308,776.42 94.63
5 110,335.72 3,263 280,705.83 86.03
0 105,081.64 3,263 267,338.89 81.93
-5 99,827.56 3,263 253,971.94 77.83
-10 89,844.80 3,263 228,574.75 70.05
-15 76,368.08 3,263 194,288.54 59.54
-20 61,094.47 3,263 155,430.83 47.63
VAC PP: Valor actual de costos a precios privados
CUADRO N° 29
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL - ALTERNATIVA 01
MONTO DE Nº DE
% VAC SS C/E
20 185,425.30 3,263 284,990.29 87.34
15 154,521.08 3,263 237,491.91 72.78
10 134,366.16 3,263 206,514.70 63.29
5 122,151.05 3,263 187,740.64 57.54
0 116,334.34 3,263 178,800.61 54.80
-5 110,517.62 3,263 169,860.58 52.06
-10 99,465.86 3,263 152,874.52 46.85
-15 84,545.98 3,263 129,943.34 39.82
-20 67,636.78 3,263 103,954.67 31.86
VAC PS: Valor actual de costos a precios privados
Pág. 57
CUADRO N° 30
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL - ALTERNATIVA 02

MONTO DE Nº DE
% VAC SS C/E
20 205,890.22 3,263 315,547.35 96.70
15 171,575.19 3,263 262,956.12 80.59
10 149,195.81 3,263 228,657.50 70.08
5 135,632.56 3,263 207,870.45 63.71
0 129,173.86 3,263 197,971.86 60.67
-5 122,715.17 3,263 188,073.27 57.64
-10 110,443.65 3,263 169,265.94 51.87
-15 93,877.11 3,263 143,876.05 44.09
-20 75,101.68 3,263 115,100.84 35.27
VAC PS: Valor actual de costos a precios privados
GRÁFICO N° 01
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIO PRIVADO
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS

PRIVADOS
140.00
120.00
100.00
80.00
C/E
C/E A1
60.00 C/E A2
40.00
20.00
0.00
-30 -20 -10 0 10 20 30
Variacion de la Inversión (%)
Pág. 58
GRÁFICO N° 02
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS
SOCIALES
120.00
100.00
80.00
C/E
60.00 C/E A1
40.00 C/E A2
20.00
0.00
-30 -20 -10 0 10 20 30
Variaciçon de la Inversión (%)
De los resultados de arriba decimos que aun cuando el monto de inversión calculado variara en
+/- 20%, la alternativa 1 es la más rentable por cuanto registra el menor costos por beneficiario,
esto también es visible en la gráfica anterior donde la curva del costos efectividad de la
alternativa 1 está por debajo de la curva de costos efectividad de la alternativa 2 para todas
las variaciones de la inversión. De acuerdo al análisis de sensibilidad, se concluye que la
alternativa 1 presenta los mejores indicadores, en ese sentido, esta alternativa 1 es la elegida
para la ejecución del proyecto.
4.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está en función de las condiciones que se lleven a cabo para
obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado y puesta
en operación de la infraestructura durante el periodo de los 10 años. El análisis de sostenibilidad
del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
 DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO
El proyecto está referido a la “CREACION E IMPLEMENTACION DE L PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD
NACIONAL SAN CRITOBAL DE HUAMNAGA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO – PROVINCIA DE HUAMNAGA - AYACUCHO.” El
Pág. 59
responsable directo de financiar el costo de la inversión al 100% es la Universidad nacional san

Cristóbal de huamanga.
Asimismo la Universidad nacional san Cristóbal de huamanga llegara cubrir los costos que
genere la puesta en operación, así como su mantenimiento rutinario y periódico a lo largo de su
vida útil.
 DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación para la ejecución de

la obra desde la elaboración del presente perfil, y se ha comprometido en asumir el cuidado y
conservación de la infraestructura y de colaborar con la seguridad del mismo.
El proyecto tiene plena aceptación dentro del ámbito social, ya que la población universitarias
aledaña a las infraestructuras será la que hará uso de la infraestructura, además de ser un
proyecto estratégico para la universidad y que además tendrá mayor afluencia de público
universitario y visitantes.
 DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La universidad nacional san Cristóbal de huamanga en concordancia con sus funciones y

competencias, una vez concluida, recepcionará la obra el cual se hará el traspaso para el uso a
los beneficiarios.
Cabe resaltar que la universidad cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de
proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y
cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente
proyecto.
Capacidad de gestión de la universidad tiene la capacidad logística, técnica y financiera para

ejecutar el proyecto y para realizar el mantenimiento rutinario y periódico como lo señala el
Acta de Compromiso, cumpliendo con las funciones de la universidad.
Pág. 60
 SOBRE RIESGOS DE DESASTRES
El proyecto es viable, por estar ubicado en una segura libre de peligros. El tipo construcción
garantiza la estabilidad de la estructura ante un eventual sismo lo que garantizara la durabilidad
de la construcción durante el horizonte del proyecto, contando con un mantenimiento rutinario
anual, para la adecuada conservación de la infraestructura.
4.5. SELECCION Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS
De acuerdo a los resultados del Indicador Costo-Efectividad para cada una de las alternativas
del proyecto, tanto a precios privados como sociales se elige como la viable la Alternativa 01,
por tener un Costo - efectividad (C/E) menor que la alternativa 02, tal conforme se muestra en
el cuadro siguiente, lo que significa que el costo de la prestación del servicio por beneficiario es
menor para la alternativa 01.
CUADRO Nº 31
INDICADOR COSTO – EFECTIVIDAD
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

INDICADORES DE
RENTABILIDAD ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
POBLACION
3263 3263 3263 3263
AFECTADA
VAC 107,309.52 267,338.89 178,800.61 197,971.86
RATIO C/E 32.89 81.93 54.80 60.67
Tasa Social de descuento 9%
Horizonte de evaluación 10 años y 06 meses.
De acuerdo al análisis de sensibilidad, suponiendo que la inversión y el número de Beneficiarios

atendidos pueden sufrir variaciones debido a diversos factores, pudiendo ser estas variaciones
positivas y negativas, la Alternativa 01, ha presentado los mejores indicadores de rentabilidad,
en este sentido, esta alternativa es la elegida para la ejecución del proyecto.
Pág. 61
4.6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:
A.CALIDAD DE AIRE Y RUIDO
 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de

partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con
silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de
ruidos molestos durante noche.
B. PAISAJE
 El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para

finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la universidad nacional
san Cristóbal de huamanga.
 Cercar del lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de
construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo
especificado en los diseños.
C. SOCIO- ECONÓMICO
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes mientras
duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
 Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.
Pág. 62
 Señalización de las zonas peligrosas.

 Restricción del paso a los transeúntes.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.
Luego terminado la ejecución del proyecto se realizara la limpieza general de la obra.
4.7. PLAN DE IMPLEMENTACION
El plan de implementación consiste en detallar la programación de las actividades previstas para

el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crítica, duración,
responsables y recursos necesarios. También incluye las condiciones previas relevantes
para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución de la obra y además los
componentes como la adquisición, transporte e instalación de los muebles. En los
cuadros siguientes se muestran las fases, etapas y el plan de los avances físicos y
financieros de las obras del Parque ecológico que plantea el presente proyecto.
DURACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
La duración de las actividades en la fase de inversión, tomará 6 meses, desde la elaboración del
expediente técnico y la ejecución física de cada componente del proyecto, éstas se realizará
según el cronograma que se presenta en los cuadros siguientes.
Pág. 63
CUADRO N°32
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN FINANCIERA SEGÚN METAS DE LA

ALTERNATIVA SELECCIONADA
PERIODO (MESES)
Unidad
Total por
Metas de
Meta
Medida
1 2 3 4 5 6
Etapa de Inversión
Expediente técnico ESTUDIO 2,177.77 2,177.77 4,355.54
GLOBAL 11,268.86 11,268.86 11,268.86 11,268.86 45,075.42
RESULTADO II: INSTALACIONES

GLOBAL 3,841.32 3,841.32 3,841.32 3,841.32 15,365.29
ELECTRICAS Y DE AGUA POTABLE
RESULTADO III: TRABAJOS DE

GLOBAL 11,413.71 11,413.71 11,413.71 11,413.71 45,654.84
JARDINERIA Y CARPINTERIA METALICA
RESULTADO IV: COMPLEMENTARIOS GLOBAL 1,167.15 1,167.15 1,167.15 1,167.15 4,668.61
Gastos Generales (10%) GLOBAL 2,769.10 2,769.10 2,769.10 2,769.10 11,076.42
Utilidad (8%) GLOBAL 2,215.28 2,215.28 2,215.28 2,215.28 8,861.13
Supervisión (3%) GLOBAL 980.26 980.26 980.26 980.26 3,921.05
PRESUPUESTO TOTAL 33,655.69 33,655.69 33,655.69 33,655.69 138,978.30
Pág. 64
CUADRO N°33
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN FÍSICA SEGÚN METAS DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
Unidad PERIODO (MESES) Total

Metas de por
Medida 1 2 3 4 5 6 Meta
Etapa de Inversión
Expediente técnico ESTUDIO 50% 50% 100%
GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
RESULTADO II: INSTALACIONES
ELECTRICAS Y DE AGUA POTABLE
GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
RESULTADO III: TRABAJOS DE JARDINERIA
Y CARPINTERIA METALICA
GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
RESULTADO IV: COMPLEMENTARIOS GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
Gastos Generales (10%) GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
Utilidad (8%) GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
Supervisión (3%) GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
PRESUPUESTO TOTAL
4.8. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La universidad nacional san Cristóbal de huamanga a través de la oficina de inversión , será la

unidad ejecutora, para ello se cuenta con el personal administrativo, técnico, con experiencia,
sus capacidades son:
 Aprobar y supervisar la ejecución presupuestal del proyecto.

 Formulación del Proyecto de Pre. Inversión a nivel de Perfil, estudios y objetivos según
el SNIP, para su viabilización y ejecución.
 Evaluar los estudios y Proyectos de Preinversión y de Inversión para agilizar la
viabilización de las obras de esta unidad ejecutora.
 Supervisar las obras en ejecución para ver su avance a través de personal asignado.
 Supervisar los gastos realizados según el presupuesto y las partidas.
 Asignar los recursos financieros necesarios para la ejecución de la obra.
 Pago de planilla
 Asignar personal disponible, consta de ingenieros calificados y con experiencia.
Pág. 65
 Entregar el terreno para la ejecución de la obra.
El rector y la junta directiva en general de la universidad nacional san Cristóbal de huamanga:
 Asignar presupuesto para los gastos de operación y mantenimiento.

 Proveer del personal necesario para la operación y el mantenimiento del proyecto.
 Proveer de los recursos necesarios para las actividades de mantenimiento.
 Participar en las actividades de mantenimiento.
 La modalidad de ejecución de obras apropiada para cada uno delos componentes de la
inversión es por CONTRATA, la cual será asignada a un postor ganador mediante un
proceso de selección.
4.9. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Sobre la alternativa seleccionada, los medios y fines establecidos se establecen la matriz de

involucrado teniendo en cuenta la lógica vertical y horizontal.
Pág. 66
CUADRO N° 34: MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
“Mejor nivel de calidad de vida de la población  Informes estadísticos del área de

Incremento del 90% del espacio funcional, recreativo y
FIN
universitaria de la UNSCH” plazas, parques y jardines

de esparcimiento en la universidad.
 Encuestas a beneficiarios.
 Concientización del personal
sobre la importancia de mantener
PROPÓSITO
“Adecuados espacios recreacionales para el

El 1er año se incrementa en un 20% de visitas de la  Informes estadísticos del área de adecuadamente los sitios de
desarrollo de actividades sociales y culturales de
población que goza de una adecuada infraestructura plazas parques y jardines - esparcimiento recreativo pasivo
la población universitaria ”
esparcimiento y recreación. encuestas a beneficiarios. – interés de la población
universitaria en la mejora de la
calidad de vida.
Suficiente infraestructura recreativa y  Mejoramiento de la infraestructura: sardineles,

COMPONENTES
transitabilidad peatonal. veredas, piletas, postes de concreto. Las obras de infraestructura

 Reportes de seguimiento y
 Instalación de equipamiento: tachos, bancas, adecuadamente ejecutada y
monitoreo de actividades
Adecuados ambientes para el descanso y reposo instalación de energía eléctrica y agua potable finalizada en el tiempo
realizadas - informe mensual de
de la población y de los visitantes. en el Parque. programado - cumplimiento de la
obra - panel fotográfico campaña
 Fortalecimiento de capacidades para el asignación presupuestal y
de sensibilización visual.
Mayor conocimiento en la conservación de la mantenimiento del Parque: tema operación y compromisos.
infraestructura y áreas verdes. mantenimiento
Pág. 67
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES:
El Proyecto se denomina “CREACION E IMPLEMENTACION DEL PARQUE ECOLOGICO EN

LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRITOBAL DE HUAMNAGA EN EL DISTRITO DE
AYACUCHO – PROVINCIA DE HUAMNAGA - AYACUCHO.”
 El problema central identificado en el presente PIP está definido como:

“DEFICIENTES ESPACIOS RECREACIONALES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES SOCIALES Y CULTURALES EN LA
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRITOBAL DE HUAMNAGA ”; cuyo
efecto final en la población afectada es: “Bajo nivel de calidad de vida de la
población universitaria , distrito de Ayacucho”.
 De acuerdo a los resultados de la evaluación costo - efectividad, de impacto
ambiental y del análisis de sostenibilidad del proyecto en mención, se concluye
que es conveniente la ejecución de la alternativa 01, por lo tanto, se recomienda
solicitar la aprobación y la declaratoria de viabilidad técnica del presente estudio
de pre inversión a nivel de Perfil ante los órganos correspondientes de la
universidad nacional san Cristóbal de huamanga.
 Además, la ejecución de la obra no causará impactos negativos sobre el medio
ambiente durante la etapa de operación (vialidad ambiental), por el contrario, como
consecuencia de la ejecución del proyecto, se consideraría como impacto
POSITIVO, debido a que el proyecto constituirá una mejora en la calidad de vida
de los pobladores beneficiarios.
 La Alternativa Recomendada para la solución del problema, desde el punto
de vista tecnológico es apropiada para esta zona y para el tipo de infraestructura,
que cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional
de Edificaciones.
 Al realizar el análisis de sensibilidad podemos apreciar que la alternativa 01 es
rentable diferentes escenarios.
Pág. 68
6.2. RECOMENDACIONES:
 Dado el carácter del Proyecto, se considera que es suficiente el estudio a nivel de

perfil, el mismo que permite adoptar las decisiones pertinentes para la ejecución de
la obra, no siendo necesario efectuar estudios de Pre-inversión adicional. La
información que se consigna en el perfil, han sido tomados de fuentes primarias y
documentos de carácter público. En razón a ello, para la declaración de la viabilidad
del proyecto, existiendo coherencia en el desarrollo de cada una de las partes del
perfil, es suficiente el perfil y luego se debe pasar a la etapa de inversión.
 Se recomienda pasar a la etapa de inversión, para poder realizar el estudio definitivo

(Expediente Técnico) del presente y continuar con la ejecución del proyecto.
Pág. 69

Parq Ecolo Final2 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Parq Ecolo Final2 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

“CREACION E IMPLEMENTACION DEL PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRITOBAL DE HUAMNAGA

EN EL DISTRITO DE AYACUCHO – PROVINCIA DE HUAMNAGA - AYACUCHO.”

1.1. NONBRE DEL PROYECTO

El proyecto a nivel de estudio de Perfil se denomina:

CREACION DE PARQUE ECOLOGICO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN

CRITOBAL DE HUAMANGA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Naturaleza ¿Qué se va hacer?

Crear e implementar la cobertura de esparcimiento y recreación para los estudiantes.

Tipo de Servicio Académico ¿Para quienes se va hacer?

descuido de la universidad nacional san Cristóbal de huamanga

Localización ¿Dónde se va hacer?

El proyecto se desarrollara en el área disponible del Campus Universitario, de la Universidad

de Huamanga, Departamento de Ayacucho.

1.2.1. UNIDAD FORMULADORA

Nombre : Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.

Pliego : 516 Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.

Responsable de la UF : Cabrera Rudas, Yesica

Dirección : Av. Independencia S/N.

Responsable de Formular : Allcca Espinoza, Mery Luz

1.2.2. UNIDADA EJECUTORA

Nombre : Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.

Pliego : 516 Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.

Dirección : Av. Independencia S/N.

1.3. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS

1.3.1. Importancia la participación de la población involucrada

La población involucrada en el presente proyecto son los siguientes:

 Autoridades de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.

 Docentes de todas las Escuelas de Formación Profesional

 Alumnos de todas las escuelas de Formación Profesional

Secuencialmente la participación de estos actores directos es importante porque a partir de ello

de la universidad. Y representa un mal aspecto en el ornato, y plantear alternativas de solución

pertinentes para la construcción del parque ecológico.

1.3.2. Matriz de involucrados

Grupos involucrados Problemas Intereses

Contar con un parque

Inadecuadas condiciones de Construir e implementar el

1.4. MARCO DE REFERENCIA

en la población universitaria , que deseen disfrutar un parque de esparcimiento más atractivo

Actualmente en la universidad nacional san Cristóbal de huamanga, existe un déficit de áreas

encontrarse deterioradas y deficiente estado de conservación, generado por su antigüedad y

grado de crecimiento de la población universitaria y de consolidación urbana, genera

y el esparcimiento y recreación pasiva.

La decisión política de la universidad nacional san Cristóbal de huamanga de invertir en la

Deben de contar con aulas y otros espacios de

Considerando las Estrategias de los Ejes de

se plantearán las posibles alternativas de solución para alcanzar dichos objetivos

1.5. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

Con la finalidad de reconocer las necesidades y los intereses de la población objetivo

(beneficiarios) se analizaron los aspectos sociales, económicos y culturales. El objetivo del

diagnóstico buscó identificar un listado de problemas y oportunidades en el área objeto del

recreativos saludables en el área mencionada El abandono por parte de la autoridades

universitarias y la población estudiantil en conjunto han permitido el deterioro, descuido y la

designado para la recreación de los estudiantes en la universidad.

Se ha priorizado la construcción e implementación del parque ecológico del campus

universitarios ya que no existe un lugar adecuado para la recreación pasiva.

Antecedentes del problema que motiva el proyecto

A. Motivos que generan la propuesta del Proyecto

existen escasas condiciones de infraestructura para el desarrollo de actividades de

procesos de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes. Existen parques

agradable y ecológico para población universitaria en general

B. Características de la situación negativa que se intenta solucionar

El proyecto contempla la construcción e implementación de un parque ecológico recreacional