PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

Fecha 16 de Abril 2019

Proyecto
Dirección Responsable
Líder del Proyecto
Patrocinador Ejecutivo
Aplicación Web Progresiva para reparto de agua
purificada a empresa Embotelladora Entre Lagos
Distribución y Logística
Estefanía Angélica Hernández Silva
Ivan Elías Lobos Ceriche

1.-Actividades Asociadas a los Requisitos

 Descripción de la forma de planificar

Los requisitos serán propuestos por los principales Stakeholders del proyecto, durante la
fase de Análisis y planificación del proyecto.

Esta actividad se realizará de acuerdo a la fecha establecida en el cronograma del proyecto

(Carta Gantt), y el responsable de esta actividad será el jefe de proyecto.

 Descripción de la forma de monitorear

Estos requisitos serán monitoreados con una matriz de trazabilidad de requisitos con el fin
de asegurar el cumplimiento de los requisitos validados por los principales involucrados en
el proyecto.

 Descripción de la forma de reportar

Para esta actividad se comunicará a los interesados del proyecto con exclusión de: Usuario,
repartidores y secretaria a través de correo electrónico. Quién es el encargado de realizar
dicha actividad es el jefe del proyecto.

2.Actividades de la gestión de la configuración

 Descripción de la forma en que se harán los cambios al producto.

Para las actividades de cambio al producto, servicio o requisito se llevará a cabo lo

siguiente:

 Cualquier Stakeholders podrá presentar una solicitud de cambio, en donde se

especificará él porque del cambio solicitado.
 El jefe de proyecto evaluara el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos y
alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y reportara si estas son
aprobadas o no al equipo de trabajo y los interesados en el proyecto.
 Si el cambio fuera aprobado, se procederá a implementar el cambio en el proyecto.

 Descripción de la forma de analizar el impacto como consecuencia de los

cambios al producto.
 Como parte de la gestión del cambio se realizará un seguimiento del cambio, para
conocer los efectos positivos y negativos que tenga en el proyecto.
 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
Si el cambio propuesto no afecta la línea base del proyecto este cambio será aprobado por
el jefe de proyecto. Este mismo evaluará la mejor opción en cuanto a cambios aprobados,
esto se realizará con criterios de aceptación.

 Descripción de la forma de dar seguimiento y control a los cambios del

producto.

Si el cambio propuesto no afecta la línea base del proyecto este cambio será aprobado por
el jefe de proyecto. Este mismo evaluará la mejor opción en cuanto a cambios aprobados,
esto se realizará con criterios de aceptación.

 Nivel de autorización para la aprobación de los cambios al producto.

1 2 3 4 5

o o o o X
 Descripción del proceso para priorizar los requisitos.

Si el cambio propuesto no afecta la línea base del proyecto este cambio será aprobado por
el jefe de proyecto. Este mismo evaluará la mejor opción en cuanto a cambios aprobados,
esto se realizará con criterios de aceptación.

Métricas del Producto Fundamento de Uso de las Métricas

Si el cambio propuesto no afecta la línea Si el cambio propuesto no afecta la

base del proyecto este cambio será
aprobado por el jefe de proyecto. Este
mismo evaluará la mejor opción en
cuanto a cambios aprobados, esto se
realizará con criterios de aceptación.
línea base del proyecto este cambio
será aprobado por el jefe de proyecto.
Este mismo evaluará la mejor opción
en cuanto a cambios aprobados, esto
se realizará con criterios de aceptación

 Descripción de la estructura de trazabilidad y los atributos de los requisitos.

Si el cambio propuesto no afecta la línea base del proyecto este cambio será aprobado por
el jefe de proyecto. Este mismo evaluará la mejor opción en cuanto a cambios aprobados,
esto se realizará con criterios de aceptación.