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Empreendedorismo Professora: Viviane Alves E-mail: vivi.carvalho.va@gmail.com

Empreendedorismo

Professora: Viviane Alves E-mail: vivi.carvalho.va@gmail.com

Surgiu!  O empreendedorismo surge no Brasil nos anos 90, durante a abertura brasileira para

Surgiu!

O empreendedorismo surge no Brasil nos anos 90, durante a abertura brasileira para a economia. Com a entrada de fornecedores estrangeiros que controlavam

nossos preços, alguns setores que não conseguiam

competir com produtos importados engajavam novos planos, gerenciando novos projetos e abrindo negócios e oportunidades em torno de produtos de

competências variadas. Entre os caminhos do empreendedor, muitos brasileiros se envolveram ao ramo e construíram seus negócios.

Principais características de um empreendedor de sucesso  1. Iniciativa  2. Capacidade de planejamento
Principais características de um empreendedor de sucesso
Principais características de um
empreendedor de sucesso

1. Iniciativa

2. Capacidade de planejamento

3. Autoconfiança

4. Liderança

5. Perseverança

Ferramenta  Finanças;  Estratégia e Gestão;  Marketing e Vendas;  Operações e Tecnologia;

Ferramenta

Finanças;

Estratégia e Gestão;

Marketing e Vendas;

Operações e Tecnologia;

Pessoas.

Esse jogo não é para amadores

Estratégia e Gestão;  Marketing e Vendas;  Operações e Tecnologia;  Pessoas. Esse jogo não
Processo empreendedor  O que é preciso para empreender??? Coragem. Ponto de partida é o
Processo empreendedor  O que é preciso para empreender??? Coragem. Ponto de partida é o

Processo empreendedor

O que é preciso para empreender??? Coragem.

Ponto de partida é o enfrentamento, sobretudo do seu

próprio medo;

Mesmo com a mais bela visão, sem a coragem, todas as

ideias vão para a gaveta;

Questione padrões, reveja comportamentos e se encoraje a tirar seus projetos do papel.

Processo empreendedor Competência O empreendedor precisar de competência para colocar seus projetos em prática com

Processo empreendedor

Competência

O empreendedor precisar de competência para colocar seus projetos em prática com sucesso.

Não adianta ter uma bela visão e ser cheio de coragem, mas demostrar ser incompetente na hora

de transformar suas ideias em resultados práticos.

visão e ser cheio de coragem, mas demostrar ser incompetente na hora de transformar suas ideias
Finanças Fluxo de Caixa A ferramenta mostra como gerenciar os valores que entram e saem
Finanças
Fluxo de Caixa
A
ferramenta mostra como gerenciar os valores que
entram e saem da empresa.
indicada para empreendedores que ainda não
tem conhecimento nas áreas de finanças ou
contabilidade.
É
Sua função é ajudar a estimar a evolução das
entradas e saída de caixa por dia e analisar em que
momento a empresa chegará a um ponto de
equilíbrio, com fluxo líquido positivo.
    

Estratégia de Gestão

Plano de Ação

O que deve ser feito?

Ação que deve ser executada ou desafio que deve ser

solucionado;

Porque deve ser implementado?

Justificativa dos motivos e objetivos do que está sendo executado;

Quem é o responsável pela ação?

Definição de quem será o responsável pela execução;

Onde deve ser Executado?

Informação onde cada procedimento será executado;

Quando deve ser implementado?

Cronograma sobre quando ocorrerão os procedimentos;

O que é Matriz BCG?

O que é Matriz BCG?

O que é Matriz BCG?
Matriz BCG

Matriz BCG

Matriz BCG
As 5 Forças de Michael Poter

As 5 Forças de Michael Poter

As 5 Forças de Michael Poter
Análise de SWOT

Análise de SWOT

Análise de SWOT
Marketing de Vendas

Marketing de Vendas

Marketing de Vendas
Pessoas  Conceito 70,20,10 Aprendizagem e desenvolvimento das organizações O ponto inicial do desenvolvimento é

Pessoas

Conceito 70,20,10

Aprendizagem e desenvolvimento das organizações

O ponto inicial do desenvolvimento é a motivação para mudança.

A aprendizagem organizacional deve ser assim composta:

70% devem vir da vida real e das experiências e no local de

trabalho, o que inclui a realização de tarefas e soluções de

problemas.

20% ocorrem a partir das interações com os outros no ambiente de trabalho, dos feedbacks, e a observação de pessoas que servem de modelo. É a aprendizagem cuja principal fonte são os relacionamentos interpessoais.

10% ocorrem por meio de cursos, seminário, workshops e leitura formais, nos quais o nível de estruturação é bem mais altos.

Regas 20-70-10  Curva de Vitalidade das Empresas Os 3 Pilares: Premiar( os 20% melhores)
Regas 20-70-10  Curva de Vitalidade das Empresas Os 3 Pilares: Premiar( os 20% melhores)

Regas 20-70-10

Curva de Vitalidade das Empresas

Os 3 Pilares:

Premiar( os 20% melhores) Manter( os 70% compõem a média)

Afastar( 10% de pior desemprenho)

Essa competição não é para amadores Clientes desejam ter experiências personalizadas e relevantes. 66% dos

Essa competição não é para amadores

Clientes desejam ter experiências

personalizadas e relevantes.

66% dos clientes vão para de fazer negócios com uma empresa, por causa de uma experiência negativa de consumo

56% dos clientes pagam 30% a mais

em um produto ou serviço por causa de uma melhor experiência

negativa de consumo 56% dos clientes pagam 30% a mais em um produto ou serviço por
Inove e diferencie-se da multidão  Oferta de produtos e serviços inovadores;  Interatividade com

Inove e diferencie-se da multidão

Oferta de produtos e serviços inovadores;

Interatividade com o consumidor;

Disponibilidade de formatos e modelos de atendimento;

Qualidade da gestão de relacionamento com o cliente;

Experiência da arca durante a cadeia de

consumo.

Seja um Vencedor  Ter atitude de grande não significa comparar- se a uma grande

Seja um Vencedor

Ter atitude de grande não significa comparar-

se a uma grande empresa, mas adequar

práticas de gestão realizadas pelos maiores exemplos do mercado.

O segredo está em refletir e agir como uma

grande companhia, mesmo que seja pequena.

“ Eu Gosto do Impossível porque lá a concorrência é menor’’ - Walter Disney
“ Eu Gosto do Impossível
porque lá a concorrência é
menor’’
- Walter Disney