PROYECTOS AGROPECUARIOS

Los proyectos agropecuarios promueven la evolución de la agricultura y la

ganadería y mejoran el nivel de vida de los campesinos. Por ejemplo, un proyecto
agropecuario es un tipo de proyecto que consiste en la adquisición de máquinas
agrícolas, formación de campesinos, desarrollo del cooperativismo, repoblación
forestal, etc.

La formulación de los proyectos agropecuarios y agroindustriales se rigió por el

principio de integración vertical, en el cual se plantea un proceso integrado de
producción, transformación y distribución a través de las etapas de manejo
racional de los recursos de agua y tierra (riego), del fomento de la producción
agropecuaria (aumento y diversificación), de los procesamientos sucesivos
(agroindustrias), y de la comercialización.

El desarrollo del sector agropecuario se ha limitado a un reducido número de

renglones de producción que han alcanzado, en algunos casos, un adecuado nivel
técnico. Esto fue posible gracias a la participación de hombres de empresa y de
organizaciones de control y comercialización. Estos productos son café, algodón,
maíz, arroz y caña de azúcar.

Importancia

La producción agropecuaria comprende una serie de pasos con el fin de ser

altamente productiva y de calidad. Muchas veces estos procedimientos son
implementados por los productores, con una escasa planeación, desconocimiento
de los costos de producción, fuentes de financiación y otros elementos
fundamentales en la administración de empresas agropecuarias.

Cuando se tiene claridad de que la producción agropecuaria es un sistema que

funciona para obtener un fin y se definen los elementos necesarios para una
producción exitosa, se hace más fácil visualizar, evaluar y corregir los procesos
relacionados. El proyecto agropecuario es una herramienta administrativa que a
partir de una idea define objetivos, metas, actividades, tiempos y presupuestos.

En un proyecto se tienen en cuenta los aspectos técnicos, económicos y

financieros. También deben definirse las inversiones y las fuentes de financiación.
El objetivo es el de plantear la producción agropecuaria desde una visión más
empresarial y menos “al azar” ya que de por sí, el negocio agropecuario está
inmerso en diversidad de factores de alto riesgo.

El clima, los factores biológicos, la mano de obra no especializada, la inestabilidad

de los mercados son elementos de difícil control para disminuir el riesgo de la
producción agropecuaria. Y si a esto le sumamos los deficientes manejos
administrativos y el escaso control de inversión y evaluación de resultados, hacen
que los resultados sean desastrosos para los productores.
 PROYECTOS INDUSTRIALES
Es la combinación de todos los recursos necesarios, reunidos en una organización
temporal, para la transformación de una idea en realidad incluyendo los escritos,
cálculos y dibujos que se hacen para dar una idea de cómo ha de ser y cuanto ha
de costar una obre de ingeniería industrial.

Tipos:

 Grandes proyectos de inversión industrial

 Instalaciones y plantas industriales
 Líneas y procesos de producción industrial
 Maquinas equipos y sus elementos, prototipos.

Características

 Complejidad
 Integralidad
 Multidisciplinariedad

Ventajas

 Transformar la idea en logros tangibles y reales.

 Son de interés colectivo o personal.
 Motivan y exigen el trabajo de equipos interdisciplinarios.
 Es la herramienta más idónea para lograr soluciones adecuadas a un
problema o aprovechar oportunidades que existen en el entorno.
 Tienen un amplio campo de aplicación, se puede afirmar que no existe una
actividad en la cual no intervenga esta herramienta.

Factibilidad de un proyecto industrial

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un
proyecto. Estos resultados se entregan a la gerencia quienes son los que
aprueban la realización del sistema informático.

Etapas del proyecto

 Ideal inicial
 Estudio e informe preliminar
 Anteproyecto de la planta
 Proyecto definitivo
 Adquisición de equipos
 Construcción
 Arranque y puesta en marcha
 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Los proyectos de infraestructura productiva coadyuvan al fortalecimiento de la
base productiva y valor agregado de la misma con obras de infraestructura
económica productiva, facilitando la producción agraria, transformación y
comercialización de productos alimentarios y agroindustriales en distritos en
condición de pobreza.

Entre las obras de infraestructura económica productiva a que se destinan estos

recursos se tiene: obras de riego, conservación de suelos, reforestación, de
apoyo a la comercialización y post cosecha -servicios (centros de acopio,
pequeñas plantas de transformación y producción, piscigranjas, pequeños
mercados, entre otros); que les facilita la producción agraria, transformación y
comercialización de productos alimentarios y agroindustriales, y apoya los
negocios rurales en forma sostenible.

Proyectos de infraestructura económica

Estos tipos de proyectos llegan a ofrecer a la actividad económica algunos bienes,

servicios e insumos que tienen un uso general, como es el caso del transporte, la
energía eléctrica y las comunicaciones.

Dentro de estos se suelen adicionar los proyectos de construcción, el

mantenimiento y ampliación de ferrocarriles, carreteras, puertos, aeropuertos,
navegación, centrales eléctricas con sus redes y líneas de ampliación y de
distribución, sistemas de información y sistemas de telecomunicaciones.

Proyectos de infraestructura social

Estos tienen el objetivo de cubrir las necesidades básicas de una población, como
es el caso de la educación, la salud, el turismo, la recreación, los acueductos, la
seguridad social, la vivienda, los acantilados, y el ordenamiento rural y urbano.

Son proyectos de infraestructura social y productiva identificados por los gobiernos

locales, a fin de generar oportunidades económicas mediante el fomento del
desarrollo de capacidades productivas y de inversión en los ámbitos rurales y
urbanos del país.

Los proyectos de infraestructura social son pequeñas obras que tienen como
objeto contribuir a satisfacer las necesidades básicas de la población rural en
situación de pobreza, y financian las siguientes líneas de intervención: centros
educativos, puestos de salud, agua potable, letrinas, trochas, puentes carrozables,
puentes peatonales y redes secundarias de electrificación.
 PROYECTOS DE SERVICIOS
Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de
carácter personal, material o técnico, ya sea mediante el ejercicio profesional
individual o a través de instituciones. Dentro de esta categoría se incluyen los
proyectos de investigación tecnológica o científica, de comercialización de los
productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los
proyectos de infraestructura social.

Un proyecto consiste en la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas

para encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad
humana por ejemplo alimentación, empleo, vivienda, recreación, educación, salud,
política, defensa, cultura.

Se puede afirmar que los servicios tienen una serie de particularidades que los
diferencian de los productos, y hacen que sea muy difícil establecer unos
parámetros precisos para medir su calidad. Entre las diferencias podemos señalar:
 Intangibilidad.
 Heterogeneidad.
 No se transfiere la propiedad del "servicio".
 No admiten reventa.
 La evaluación de la calidad por parte del cliente no solo es función del
resultado final, sino también del proceso.
 Importancia fundamental del "factor humano".
 Importancia del "lugar de encuentro".
 El cliente tiene una participación activa muy importante.
 El "valor" del servicio es altamente subjetivo.
 Difíciles de normalizar.

Dados todos estos aspectos, hay que ser consciente de que la calidad del servicio
percibida por el cliente es función, fundamentalmente, de dos elementos:

 Sus expectativas previas (lo que el cliente esperaba).

 Su percepción sobre la realización del servicio (lo que el cliente ha
"percibido").

En la calidad de los servicios tienen un peso importante los componentes “soft” de

las habilidades del Project Manager. En cualquier caso, y es esencial remarcarlo,
no podemos concluir que, puesto que hay factor humano, su variabilidad nos
arrastra. El proyecto cuyo entregable es un servicio, ha de poder demostrar
(¡métricas!) que ese servicio funciona de acuerdo a sus requisitos planeados.