Listas de Verificação (GCPI-PI) - Documentos de Gerenciamento de Projetos Curso de Pós-graduação em

Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI

Sim Não Organização e aspecto geral dos documentos elaborados para o Gerenciamento das Partes Interessadas do projeto
O texto presente nos documentos é objetivo e conciso?
Observou-se o uso de modelos desenvolvidos e/ou adaptados pelo próprio aluno, situação em que o preenchimento de seções do documento está coerente com a descrição do
Guia PMBOK?
Foi praticado o gerenciamento de configuração controlando as atualizações da versão de "todos" os documentos verificados?
Foram corrigidos possíveis erros de português que seriam identificados pelo Word ou por uma leitura cuidadosa do texto?
A nomenclatura dos documentos segue a orientação da coordenação do curso?
Observou-se a preferência do aluno pelo uso de palavras ou termos correspondentes, em português, presentes na versão do Guia PMBOK traduzida para este idioma?

Sim Não Sobre o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas do projeto

O plano orienta a definição de ações a serem planejadas e realizadas no projeto para o gerenciamento das partes interessadas?
O plano orienta a elaboração do documento auxiliar Registro de Partes Interessadas (RPI) do projeto?
Se orientada a elaboração do documento auxiliar RPI, o plano orienta a sua atualização contínua?
O plano orienta como identificar incialmente as partes interessadas do projeto, por exemplo, considerando categorias-padrão de partes interessadas de projetos em geral?
Orienta como identificar continuamente as partes interessadas do projeto, durante todo o seu ciclo de vida?
Orienta como registrar e manter atualizadas as necessidades de informação das partes interessadas?
Orienta como analisar incialmente o nível de engajamento das partes interessadas do projeto?
Orienta como analisar continuamente o nível de engajamento das partes interessadas do projeto, durante todo o seu ciclo de vida?
Orienta como desenvolver ações (estratégias) para ampliar o nível de engajamento das partes interessadas do projeto, por conseguinte, ampliar seu apoio ao projeto?
Orienta como medir ou avaliar o efeito das ações e estratégias para ampliar o nível de engajamento das partes interessadas do projeto?
Orienta como revisar "continuamente" as açoes estratégicas de engajamento das partes interessadas, caso o efeito das ações anteriores não tenha alcançado o resultado
esperado?
Os responsáveis pelas ações planejadas para esse gerenciamento foram referenciados em outro artefato do projeto, por exemplo, na matriz de papel ou função e
responsabilidades criada como parte do gerenciamento de Recursos Humanos do projeto?
O plano orienta o uso de medidas para avaliar o desempenho do gerenciamento das partes interessadas, durante todo o ciclo de vida do projeto?
Se orientado o uso de medidas para avaliar o desempenho do gerenciamento das partes interessadas, sua frequência de medição e respectivos responsáveis foram indicados?
O plano para o gerenciamento das partes interessadas menciona que o tratamento de eventual solicitação de mudança é orientado por outro documento do projeto, por
exemplo, no plano geral de gerenciamento do projeto ou em um plano específico para o gerenciamento de mudanças?
O plano orienta o registro de lições aprendidas do projeto, particularmente relacionadas ao gerenciamento das partes interessadas?
Orienta que algumas das ações planejadas para este gerenciamento precisam ser incluídas no cronograma do projeto?
O plano orienta o uso do Registro das Questões do projeto em algum caso?
O plano apresentado explora o conteúdo em um nível adequado de detalhe, é objetivo e bem organizado?

Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Material protegido pela Lei do Direito Autoral (nº 9.610/98)
 Listas de Verificação (GCPI-PI) - Documentos de Gerenciamento de Projetos Curso de Pós-graduação em
Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI

O conteúdo a seguir apenas orienta o conteúdo dos itens que são solicitados como parte do Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas do projeto.
Não é esperada a sua entrega à parte. Podem, opcionalmente, podem ser incluidos no plano.

Sim Não Sobre o Registro de Partes Interessadas do projeto

O registro inclui as necessidades de informação das partes interessadas?
Inclui aspectos da analise do nível de engajamento das partes interessadas do projeto, nível atual do engajamento?
Inclui o nível desejado de engajamento das partes interessadas do projeto?
Inclui a definição de ações e estratégias de engajamento das partes interessadas do projeto?
O RPI inclui o registro de outros aspectos relacionados às partes interessadas do projeto que sugerem a ampliação do conhecimento da equipe do projeto sobre elas, por
exemplo, suas expectativas, seu poder, sua influência sobre as demais partes interessadas?
O registro procura agrupar as partes interessadas do projeto em categorias ou grupos de interesse?

Sim Não Outros aspectos e documentos relacionados ao gerenciamento das Partes Interessadas do projeto
O registro ou matriz de papel/função e responsabilidades do projeto foi revisado, incluindo as novos papéis identificados a partir deste gerenciamento?
O registro de riscos identificados do projeto foi revisado, incluindo os riscos e respectivas respostas planejadas relacionados a este gerenciamento?
Foi criada alguma listas de verificação ou checklist da qualidade relacionado a este gerenciamento?
Foi utilizada ou planejado o uso de alguma ferramenta para auxíliar este gerenciamento?
Foi utilizada ou planejado o uso de alguma técnica diferenciada para este gerenciamento?

Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Material protegido pela Lei do Direito Autoral (nº 9.610/98)