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BARRA DE
PROGRESO

Pasar ratón encima o tocar barra para inf Semana 4. Implementaciones y medidas

NAVEGACIÓN

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 Tablero
 Páginas del sitio
 Mis cursos
1. Conocer la propiedad intelectual en el e-business.
 SNE403-642201975
 Participantes 2. Identificar los riesgos en el e-business.
 Calificaciones
 General 3. Reconocer las herramientas para el monitoreo de la cadena de suministro.
 1 de abril - 7 de abril
.
 8 de abril - 14 de abril
 15 de abril - 21 de abril
 22 de abril - 28 de abril
 29 de abril - 5 de mayo Introducción a la Semana 4
SEMANA 4
 SIN404-353201970
 EBUS400-783201965 Estimado estudiante:
 BUS475-698201960
 SOC110-605201955 Estamos por concluir la materia. En la semana previa describimos qué es el e-commerce e identificamos sus ventajas y
 BUS415-146201950 desventajas, también distinguimos sus modelos de negocio: Businness-to-business (B2B), Business-to-consumer (B2C),
 TC424-390201890 Consumer-to-business (C2B) y Mobile commerce (m-commerce), y analizamos la importancia de la intermediación en el proceso
 RES342-348201885 de atención a los clientes y cómo ha cambiado por efecto del desarrollo del e-commerce.
 MGT449-569201880
Gracias al e-business surgen nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo para las empresas por la sistematización y control
 ECO212-288201875
más precisos de sus procesos, la disminución de costos de gestión interna y de relación con clientes y proveedores, el
 MKT421-542201870
mejoramiento del flujo de información entre departamentos y áreas funcionales para la toma de decisiones, entre otros de sus
 FIN370-528201870
beneficios.
 MGT330-639201865
 COMM208-445201860 Al mismo tiempo surgen riesgos y amenazas relacionados con el correcto funcionamiento de los sistemas de gestión de la
 ACC280-843201855 empresa, con la integridad de la información que comparte de forma interna y externa, así como con la seguridad de las
 RES341-761201850 transacciones que realiza con clientes y proveedores dentro de su cadena de suministros. Por lo que, la adopción de nuevas
 MGT307-686201790 tecnologías requiere la revisión, monitoreo y control de los sistemas de gestión interna de la empresa que le permita una
 COM410-598201785 adecuada integración de sus procesos, involucrando a clientes y proveedores, de forma segura y eficaz.
 COM421-722201780
 MGT350-469201775 En esta semana de aprendizaje profundizaremos el conocimiento sobre las implementaciones y medidas que las empresas deben

 PSY301-624201770 considerar para detectar oportunamente los riesgos del e-business e identificaremos las herramientas utilizadas para el monitoreo
de la cadena de suministros.
 GEN200-116201765
 INDUCCION_ESTUDIANTES
No olvides revisar los resultados de aprendizaje de la materia.
_ONLINE_BLENDED_0517

Actividades y recursos

Instrucción Recursos
Lectura
1. Lee la sección indicada del capítulo 6 1. Libro: Chopra, S. y Meindl, P. (2013).
del libro de Chopra, S. y Meindl, P. Administración de la cadena de
suministro. (5a. ed.). México: Pearson
Sesión Lo importante es que a través de la Educación.
lectura seas capaz de identificar los
diferentes tipos de riesgo asociados con Capítulo 6. Diseño de redes de cadena de
la operación de la cadena de suministros suministro globales
Actividad de una empresa, así como las directrices
a seguir para su adecuada mitigación. Sección: 6.3 Administración del riesgo en
interactiva cadenas de suministro globales
2. Revisa la información contenida en la
presentación Gestión del riesgo. (Disponible en la Biblioteca Virtual
Pregunta de ULA, colección Pearson).
Su contenido te permitirá identificar los
discusión 2. Presentación: Gestión del riesgo
principales riesgos que se presentan en
el e-business y en una cadena de
suministro, así como las medidas que
Avance del
deben tomarse para su monitoreo,
proyecto profesional prevención y mitigación.

Reflexión

Última modificación: viernes, 5 de abril de 2019, 12:25

Regresar a: 6 de mayo - 12 ... 

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