ORGANIZACIÓN

LÍNEO-FUNCIONAL
Integrantes del equipo:
 Franco Sandoval Bryan Adolfo
 Sánchez Joya Dennis Jubiel
 Villaseñor Gómez Raúl
 Villela Rivera Juan Daniel

Diseño Organizacional
 ¿Qué es una organización lineal?
■ Es aquella en la que la autoridad fluye desde los niveles más altos de
la organización hacia los más bajos: en ese sentido, los deberes y las
responsabilidades de los diferentes miembros, así como las
relaciones que entre ellos se establecen y definen tempranamente.
 Características

 Se basa en el principio de autoridad lineal o principio esencial, con una jerarquía de

autoridad en la cual los subalternos obedecen a sus superiores.
 Presenta líneas formales de comunicación.
 Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así
sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
 Posee configuración piramidal, a medida que se eleva la jerarquía, disminuye el
número de cargos u órganos.
 Ventajas

 Estructura sencilla y de fácil comprensión.

 Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o
cargos involucrados.
 Facilidad de implantación.
 Estabilidad considerable.
 Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
 Desventajas
 La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la
rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
 No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la
sociedad moderna.
 Puede volverse autoritaria.
 Enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera, porque supone la
existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
 Impide la especialización.
Campo de aplicación

 Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas

altamente técnicas.
 Cuando la organización comienza su desarrollo.
 Cuando las tareas realizadas por la organización están estandarizadas, son
rutinarias y tienen pocas modificaciones.
 Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se
hace más importante que su calidad.
 Cuando la organización invierte en consultoría externa en lugar de crear órganos de
asesoría en su interior.
Ejemplos de organizaciones lineales
 ¿Qué es la organización funcional?

■ El sistema de organización funcional consiste en atribuir a cada

unidad de trabajo la responsabilidad de una función organizacional:
operaciones, marketing, finanzas, recursos humanos, etc. El proceso
de organizar consiste en dividir tareas entre bloques de trabajo
llamados departamentos.
 Origen
Esta forma de organización tiene su origen en 1920, cuando Henry Ford y después
Frederick Taylor desarrollaron las teorías de la división del trabajo y la administración
de empresas.
Taylor observó que con los criterios lineales de manejo de las organizaciones no se
alcanzaban los máximos de eficiencia, porque no se propiciaba la especialización.
En contraposición, propuso este tipo de organización funcional que se caracterizó por
introducir especialistas en los niveles medios de la estructura jerárquica.
 Características
 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún
superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en
las comunicaciones entre los diferentes niveles.
 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos
especializados.
 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
 Ventajas

 La especialización en cada área es mayor.

 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre sólo una persona y se comparten las responsabilidades.
 Desventajas
 Se pierde el principio de la unidad de mando, lo que genera conflictos
de autoridad.
 Subordinación múltiple, lo que tiende a la confusión en los objetivos
(no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre
un problema).
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya
que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas
actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de
vista y su enfoque.
 Se puede presentar tensión y conflictos por la rivalidad y la
competencia.
 Campo de aplicación
El modelo funcional es apropiado para organizaciones que inician su ciclo de vida, son
pequeñas y ofrecen sólo un producto o servicio.
También lo utilizan empresas grandes que presentan las siguientes condiciones:
 Pequeña diversificación tecnológica o de productos (mínima variedad de productos
o fabricación de todos con la misma tecnología básica).
 Ejecución de operaciones en una misma área geográfica.
 ¿Qué es la organización líneo-
funcional?
En esta se combinan dos tipos de organización:
 De la organización lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando).
 De la organización funcional, la especialización de cada actividad en una
función.

Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa.
Obsérvese que el gerente general debe seguir los canales de
comunicación (lineal) adecuados para cada una de las áreas de
actividad; asimismo cómo cada una de éstas conserva autoridad
y responsabilidad específica dentro de su especialidad; ejemplo:
El departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad sobre
las secciones que le reportan.