Global Sourcing: Control y selección de proveedores

Francisco Miranda

Logística y abastecimiento

Instituto IACC

28 de enero de 2019
 Desarrollo

1. Tomando en consideración los contenidos y la definición de global Sourcing, asócielo al

proceso de abastecimiento e identifique las ventajas y desventajas que aplica sobre

esta área.

En el proceso de abastecimiento considerando la definición de global sourcing, en cual la

globalización alcanza al área de los mercadotecnia y de los servicios productivos, permite

un alcance mayor de distribución de sus productos así como en términos de adquisición

de los elementos para desarrollar un producto determinado abarca rincones imaginables

en otros tiempos, esto ha permitido a las empresas poder desarrollarse a escalas mayores

por ende mejorar la calidad de sus productos, dentro de las ventajas que tiene esta

modalidad tenemos la reducción de los costos amplia red de proveedores por que la

variedad de proveedores de las materias primas es más grande por lo tanto sus precios

son más bajos de adquirir, mejora la agilidad y eficiencia de los productos adquiridos y

las diversificación de los riesgos de adquisición por que la oferta es mejor en cuanto a la

distribución y los procesos de adquisición son más confiables al tener un red de

retroalimentación para poder respaldar la calidad de los servicios requeridos, el

conseguir recursos e insumos que no se encuentran en la red local también es un factor de

ventaja de esta modalidad ya que permite de forma más ágil encontrar insumos que están

al otro lado del mundo la logística de este procedimiento permite acortar los tiempo y la

eficiencia del proceso sea mayor al poder contar con esos insumos con las características

deseadas, esto a la ves permite aumentar la capacidad de producción al poder estimar y

mejorar el acopio de los insumos se puede contar con un stock más elevado y de acuerdo

a las proyecciones de producción y ventas estimar y adquirir los insumos necesarios para
 mantener dicho nivel de producción, esto enfocados a cubrir la evolución de las

necesidades de los clientes, ya que a medida que el tiempo avanza las exigencias de los

suben por lo tanto es imperioso contar con mejores y eficaces métodos de producción

logística y abastecimiento para contar con un stock que pueda cubrir la demanda de estos

mismos.

Dentro de las desventajas de este proceso se encuentran los riesgos internacionales como

lo son la moneda de cambio que pudiese encarecer los costos o los vaivenes

internacionales a nivel monetario que pueden tener el mismo efecto, los riesgos políticos

ya que puede ocurrir como es recurrente la inestabilidad en esta materia pueda entorpecer

el proceso de producción de los insumos o la exportación de estos, otra desventajas

puede ocurrir en los trámites aduaneros cuando existen incongruencias de los insumos

cuando estos por ejemplo no vienen en un idioma elegible internacionalmente o la

misma burocracia que hace elevar los tiempos de adquisición.

2. En la actualidad, las compras internacionales e importaciones forman parte

fundamental de la economía de un país y en especial Chile. En base a un estudio de la

Dirección General de Comercio Exterior e Inversiones. Identifique las barreras que

pueden llevar las compras en el extranjero.

Tipos de barreras:

 Barreras arancelarias
  Barreras no arancelarias, (sanitarias, fitosanitarias, normas técnicas, restricción al

acceso de licitaciones, falta de protección al derecho intelectual, valoración

aduanera)

 Comercio de servicios e inversiones

 Medidas de defensa comercial, (Antidumping, antisubvención y salvaduardias)

3. En base al recurso adicional “Caso 3 Cafetería Guzmán”, caracterizar los criterios en

que será evaluado cada proveedor y seleccionar al más conveniente.

Bueno dentro de los criterios criterios que la cafetería a impuesto para poder elegir

tenemos los siguientes:

 Criterios relativos a la empresa ( refieres a la variedad de productos que puede

ofrecer el proveedor y su capacidad productiva, así como pedidos de alta demanda,

47% + 5)

 Criterio de calidad de los materiales (refiérase a la calidad de los productos que el

proveedor ofrece, 25%)

 Criterios de tiempo (de acuerdo periocidad y tiempo de entregas de las masas,

10%)

 Criterios de precio y condiciones ( costos de insumos, 3%)

 Criterios de ubicación ( proximidad al lugar de destino, 10%}

 Tomando en cuenta esta ponderación la amasandería López-contreras debería ser

elegida ya que cumple con el 85,85 % de los criterios enumerados.

4. En base al caso y a los contenidos del Global Sourcing, ¿qué relación podría tener el

Global Sourcing con la selección de proveedores?

Bueno si bien el Global Sourcing hace referencia a a nivel global, de la misma manera se

puede extrapolar al medio local en canto a las desertices o criterios para adquirir al proveedor

más conveniente según las dediciones que tome la empresa, en cuanto a los procesos para

definir al proveedor y los sistemas para estos de igual forma se puede extrapolar y por un

lado presenta sus ventajas en el cual los tiempos de entrega son más acotados y se evita todo

los problemas legales aduaneros o de certificación de internación de productos al país así

como los problemas arancelarios y como desventaja es que el universo de proveedores que se

pueden obtener es mucho más acotado.

 Bibliografía

IACC (2018). Global Sourcing: control y selección de proveedores. Logística y

Abastecimiento. Semana 3