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Facultad y Programa
Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de empresas

Asignatura
Direccion y Control
NRC 33709

Título Del Trabajo Derecho de Autor

Informe del análisis sobre Liderazgo y Habilidades Gerenciales

Presenta
González Ferrer Jaime
Herrera Blanco Katherine
Herrera Molinares Roamir
Osorio Giraldo Jesid
Sabalza Herrera Cristian
Vázquez Contreras Edward

Docente
Virna Palomino

Barranquilla – Atlántico - Colombia

Abril de 2019
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TABLA DE CONTENIDO

1. PORTADA
2. TABLA DE CONTENIDO
3. INTRODUCCION
4. OBJETIVOS
5-7. INFORME
8. CONCLUSIÓN
9. BIBLIOGRAFÍA
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INTRODUCCION

El Liderazgo podemos definirlo como la habilidad o proceso mediante el cual el líder de una
empresa tiene la capacidad de influir en sus colaboradores a fin de conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la misma; buscando siempre desarrollar el máximo potencial tanto
en la empresa como en sus trabajadores.

Hoy en día, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se puede ejercitar y

perfeccionar. Las habilidades de un líder implican carisma, paciencia, respeto, integridad,
conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en sus subordinados. Un
líder también debe ser visionario y tener una buena capacidad de comunicación para conseguir
guiar al equipo y trabajar en la obtención de un objetivo común.
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OBJETIVOS

 Conocer los diferentes conceptos sobre el liderazgo

 Identificar las cualidades que debe tener un verdadero líder
 Aprender a reconocer nuestras habilidades para gerenciar y así poder potencializarlas
gerenciar
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INFORME ADMINISTRATIVO

ACTUAR 1
1. ¿cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo,
organización y motivacion?
LIDERAZGO: tomando en cuenta lo escuchado en la película, el liderazgo es influencia
pero esa influencia no siempre está en todas las áreas y que en muchos casos el líder no está
en la capacidad de ejercer la acción y por lo cual el líder debe conocer las debilidades y
fortalezas de su equipo de trabajo, con la influencia también viene la responsabilidad porque
en muchos de los casos puede ser positivo como negativo, la influencia positiva. Agregar
valor a las demás personas y las influencias negativas quita valor. El video como toma como
ejemplos caso de la vida particular sobre la manera en que los líderes mueven masas en su
entorno. La esencia del liderazgo nace en el poder, tengas o no características de líder es
decir dar el 90% de los líderes son circunstanciales.

Organización: el líder prepara con anterioridad los planes que se van a generar durante el
proceso, debe tener planes de acción en caso de falencias encontradas. “el líder ve más allá de
los otros, ve antes de que los otros” no es guiar simplemente, mientras más grande es la
organización es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad. Construir líderes
es esencial para el desarrollo de la organización, mientras más líderes existen en la compañía
mayor potencial tiene.

Motivacion: los líderes son conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden dejar
de pensar en el futuro, la capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión
clara transmite seguridad y confianza de los miembros del equipo. No hay acciones sin
motivos.
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2. ¿qué problemática plante la película entorno a la direccion de empresas?

Comúnmente se comete el error de ser primero, obtener una posición de liderazgo o tener un
gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Solo trabajo duro y dedicación
desarrollaran tu liderazgo; la excelencia solo es lograda cuando las personas te sigan a todos
los lados, creyendo en nuestro potencial. En una parte mencionado en la película dice que los
líderes que se preocupan más por su propia posición y no por la de la gente, es decir pierde su
posición.

3. . Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de

dirección, para los líderes de una organización.

Después de debatirlo en nuestro grupo, hemos tomado como propuesta la realización e

implementación de capacitaciones en comunicación efectiva y manejo de objeciones
permitiendo ver las capacidades de los líderes, es decir que su comunicación sea coherente
con sus actos.

ACTUAR 2

1. ¿Cómo es el líder perfecto?

R/: Después de debatirlo en nuestro grupo, llegamos a la conclusión que el líder perfecto No
Existe; esto teniendo en cuenta que todas las personas tenemos defectos y de pronto formas de ser
y administrar que serán del agrado de unos y puede que de otros no. Por lo tanto podemos decir,
que este tema del líder perfecto es subjetivo; pues mientras para unos si podría existir para otros
no, cada quien tendrá una percepción de acuerdo al entorno en el que desenvuelve.

2. ¿Él/ella existe?
R/: No, no existe. Nuestros argumentos se encuentran plasmados en la respuesta anterior.
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3. Usted dice que cualquiera puede ser un líder, ¿esto es realmente posible?
R/: Nuestro grupo considera que cada persona está en la capacidad de ser un líder; ya sea porque
nació siéndolo o posee algunas cualidades que potencializadas pueden llegar a convertirlo en uno
muy bueno. Sin embargo, hay que tener claro que el liderazgo no tiene nada que ver con el
puesto, sino con la capacidad de tomar decisiones y guiar a nuestro equipo hacia una dirección
determinada. Cada líder tendrá una forma específica de guiar a los demás, es tan variable como
los diferentes tipos de carácteres y formas de ser; por lo tanto no pueden ser iguales, pues podría
haber líderes enérgicos y muy apasionados u otros tranquilos y persuasivos; incluso encontrarnos
con el líder gritón, enojón y mandón.

4. ¿Hay gente cuyos rasgos los hacen líderes natos?

R/: Nuestro grupo considera que sí, que hay personas que llevan el liderazgo en las venas y que
desde pequeños dieron muestras de ser líderes natos sean buenos o malos. Este tipo de líderes,
poseen ciertas características que los diferencian de los demás; tienen por lo general un
comportamiento provocador y muy experimental que sin proponérselo pueden tener un poder de
convocatoria impresionante.
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CONCLUSIÓN

Después de la elaboración de este informe, podemos concluir que un líder no es impuesto, pero si
es escogido; pero para ser líder se necesita tener el apoyo de cierto grupo de personas que lo
siguen y son ellos quienes notando las aptitudes y actitudes de una persona lo escogen para
guiarlos.

Ser líder no significa necesariamente un reconocimiento formal, por lo tanto, 'estar en la situación
de líder' es tener la facultad de motivar a un grupo de personas para conseguir un objetivo. Una
actitud de liderazgo, puedo surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo
seguidores, influenciando positivamente en las actitudes y comportamientos de los mismos e
incentivándolos para conseguir los objetivos comunes.
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BIBLIOGRAFIA

 Maxwell, J. C. (2011). Liderazgo [Video]. Recuperado

de https://youtu.be/tnNQEfDPno8

 http://www.abc.com.py/especiales/wobi/caracteristicas-de-los-lideres-natos-644407.html

 Küppers, V. TURBO COACHING. (2017). Motivación Personal Eres Lo Que Transmites

[Video]. https://youtu.be/ka_UDUGh0jU

 https://www.youtube.com/watch?time_continue=3695&v=mGdwB78wAig

 Fuentes. Fuente maría del mar, 1/07/14 FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (3a. ed.)