ENFOQUE DE MARCO LOGICO y MATRIZ DE PLANIFICACION

ENFOQUE DE
DE PROYECTOS
Planificación orientada a es MARCO LÓGICO
objetivos (EML)
Plazo NO es
determinado Instrumento de control

intervención
para surge
en
de
actividades Proyectos de Formulación EEUU-1960 Metodología Planificación
Planificadas/ Cooperación la usa
Desarrollo de Marco
relacionadas internacional Herramienta
ante Lógico de
para
institucionalidad Necesidad de Proyectos
cuyas
Objetivos
donde PROYECTOS resolver Carencia de establece por objetivos
precisión
predeterminados Matriz de
Fases luego planificación de
9 Pasos proyectos mejorar
(MPP)
Alemania Problemas de
Llamadas ejecución (gerencia) Calidad
también
PASOS DEL en
ZOOP “Ziel ANALISIS
Comparación: 4X4
Introducido Orientierte Project 5. plan actividades
Ciclo de vida Gestión de
por Planung” planeación vs
resultado 1. de contexto proyectos
proyecto
Identificación En 1993
Agencia de 6. planificación Resumen Fin
cooperación recurso
alemana GTZ 2. de partes
Diseño ¿cuál? Problema/necesidad
interesadas Indicadores Propósito
Manual de Gestión del
ciclo de un proyecto. 7. indicadores/
Ejecución y Actividad Propuesto Enfoque integrado y mediciones objetivos
por 3. de problema/
seguimiento Marco lógico Medios verificación Componentes/
situación
Resultados
Componente Dirección General
Evaluación VIII de la Supuestos para
Coordinación complementando 4. de Objetivos 8. Análisis y Actividades
Comisión Europea manejo riesgos
Fin
y haciéndose
Seguimiento para EML 9. Análisis de Familiarización
del plan Procedimiento para
Fases REQUISITO supuestos MONITOREO DE
PROYECTOS verificar la eficacia
transversales Homogeneidad
de un proyecto
Necesita Determinación
para surge hace
caracteriza
Programación por La identificación ANALISIS DEL Trata de reorganizar en Función de un
Presentación de todos los ETAPAS DEL PROBLEMA el material problema central
de proyecto agentes sociales METODO acumulado
Financiación Mejorar la calidad
de la gestión necesario
Referencia a la
Analizar si estos Evaluación y identificación
Convocatorias hace se Delimita el área Desarrollar el árbol
son colectivos preparación de de proyectos
de Proyectos donde se va a de problemas
actuar
Países en proyectos de
desarrollo Caracterizar cada necesario
desarrollo, uno de los agentes
ONGs, etc,
desde Definir las
etapas para Incorporar las Entender lo que
Inicio a Escoger a los se va a resolver
una experiencias
conclusión colectivos evaluación adquiridas
REFERENCIAS:

BANCO MUNDIAL(S,F) Matriz De Marco Lógico Herramienta De Formulación De Proyectos. Recuperado De: http://www.urosario.edu.co/Internacionalizacion/Oportunidades-Cooperacion-Internacional/Documentos/DOCUMENTO-BANCO-MUNDIAL.PDF
ÖRTENGREN, K., (2005) Método de Marco Lógico. Publicado en ASDI Agencia Sueca de Cooperación Internacional Para el Desarrollo Septiembre de 2005. Recuperado de: http://www.sida.se/contentassets/d3d6a94341584ab6b6139261d5f00fe8/m233todo-
de-marco-l243gico_1430.pdf
UNIDAD 5: Enfoque de Marco Lógico para La Formulación de Proyectos.