Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (G

4/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9039/quizzes/34151 1/7
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 18 minutos 72 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 72 de 90

Presentado 4 de mayo en 9:43
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por lo cual

su formación y desarrollo en habilidades de liderazgo es necesaria. Por cuál
de los siguientes aspectos gana admiración el líder inspirador
a través de sus relaciones y poder para posicionar sus acciones
a través de anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas
a través de su ejemplo en función de la eficiencia y la eficacia en función de

los resultados
a través de la acción digna y ejemplar, coherente con la visión
Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

organizacional es el siguiente:
la percepción de la calidad del cliente
la comunicación eficaz
la planeación de cada actividad fundamental
la disponibilidad de los recursos financieros y humanos
El acto o actividad de mantener el control consciente sobre el tiempo

invertido en actividades claves, para lograr la mayor eficiencia y la mejor
productividad, se le denomina:
gestión del control y de la eficiencia
gestión eficaz en los resultados
administración del tiempo
gestión eficiente de los recursos
Incorrecto Pregunta 4 0 / 9 ptos.
Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos Industriales”
S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la
cultura organizacional a nivel de operarios de planta. ¿Cuál de los siguientes
pasos NO está alineado con este propósito?:
Conocer con claridad de la misión, visión y los objetivos.
Conocer cómo se organiza internamente la organización jerárquicamente
El estudio elemental de la organización y su entorno
El análisis de cómo surgió la organización
Incorrecto Pregunta 5 0 / 9 ptos.
En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera un

cambio de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de un
nivel de organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:
d. Decisión
a. Participación
c. Delegación
b. Gestión
Para lograr una visión es preciso definir metas. Las metas a corto plazo
construyen los objetivos a largo plazo. Las metas son concretas y los
objetivos son más amplios. En síntesis las metas son importantes para la
organización. El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos”
S.A.S está convencido que se hace necesario revisar el tema de la fijación
de metas. Plantea una serie de propósitos los cuales deben ser conocidos
por la organización para su cabal entendimiento a nivel gerencial. ¿Cuál de
las siguientes situaciones NO identifica los beneficios que generan las
metas?:
Mantener en el tiempo la misma organización
Realizar más eficientemente las tareas
Mejorar el talento humano de la organización
Evidenciar la obtención de los resultados
El gerente de producción de una empresa de medios quiere mejorar su

productividad pero no encuentra como llegar a sus empleados porque
diariamente observa riñas y desacuerdos entre ellos. ¿Qué tipo de
habilidades debe manejar para gestionar estos conflictos entre sus
empleados?:
Habilidades humanas, técnicas y conceptuales
Habilidades humanas, negociación y delegación
Habilidades de motivación, creatividad y liderazgo
Habilidades de comunicación, negociación y estructura de gestión
Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta

práctica empresarial se denomina:
Dirección estratégica
Dirección por valores
Dirección empresarial´
Dirección motivacional
En nuestros tiempos las organizaciones deben propender por generar

estrategias con los colaboradores desde la alta dirección hasta el nivel
operativo, en el trabajo de los valores de las personas, la diversidad del
talento humano, la apropiación de la Misión, el trabajo en equipo para llegar
a la Visión, necesidades de cambio para el éxito de la organización, un clima
organizacional propio para desarrollar sus actividades como colaboradores y
como miembros de una sociedad. A esto le podemos llamar:
Visión de la Organización
Misión de la organización
Trabajo en equipo
Cultura Organizacional
Carlos González es una persona que comunica, inspira y supervisa el trabajo

de sus compañeros en forma natural sin que ellos se incomoden porque esto
permite lograr los objetivos de la empresa y personales. ¿Qué tipo de
habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?:
comunicación
líderazgo
supervisión
motivación
Calificación de la evaluación: 72 de 90

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Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por lo cual

a través de sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

a través de anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

a través de su ejemplo en función de la eficiencia y la eficacia en función de

a través de la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

la percepción de la calidad del cliente

la planeación de cada actividad fundamental

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

El acto o actividad de mantener el control consciente sobre el tiempo

gestión del control y de la eficiencia

gestión eficaz en los resultados

administración del tiempo

gestión eficiente de los recursos

Incorrecto Pregunta 4 0 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

Conocer con claridad de la misión, visión y los objetivos.

Conocer cómo se organiza internamente la organización jerárquicamente

El estudio elemental de la organización y su entorno

El análisis de cómo surgió la organización

Incorrecto Pregunta 5 0 / 9 ptos.

En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera un

Mantener en el tiempo la misma organización

Realizar más eficientemente las tareas

Mejorar el talento humano de la organización

Evidenciar la obtención de los resultados

El gerente de producción de una empresa de medios quiere mejorar su

Habilidades humanas, técnicas y conceptuales

Habilidades humanas, negociación y delegación

Habilidades de motivación, creatividad y liderazgo

Habilidades de comunicación, negociación y estructura de gestión

Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta

Dirección por valores

En nuestros tiempos las organizaciones deben propender por generar

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