EJERCICIO SEMANA 8

CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: _HILOPAPA QUIÑONEZ___________NOMBRES: ____LINDA MARIA____________

CARNÉ: _16012991_____ CEI: ___JUTIAPA_________FECHA: ___17/03/19________________

TUTOR:_____JOSE CHIGUICHON__________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

1. ¿Qué variables del entorno afectan el comportamiento organizacional?

Actitudes
Percepciones
Motivaciones
Compromiso
Comportamiento individual
Comportamiento grupal

2. Enuncie un concepto general de cultura.

Conjunto de conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que caracterizan a un pueblo,
a una clase social, a una época, etc.

3. Según Hofstede, ¿cuáles son las dimensiones culturales? Coméntelas.

Distancia de poder: se refiere a la actitud ante la autoridad.
La evasión de la incertidumbre: se refiere al deseo de estabilidad.
El individualismo en comparación el colectivismo: se refiere al dominio de alguna de las
dos tendencias en la sociedad.
Masculinidad en comparación de la feminidad: se refiere al predominio de lo masculino
sobre lo femenino en una sociedad.

4. Según Trompenaar, ¿cuáles son las dimensiones culturales? Coméntelas.

Universalidad contra particularidad: se refiere al predominio del universalismo o del
particularismo.
Individualismo contra colectivismo: el individualismo se concentra en las personas como
individuos y el colectivismo las ve como miembros de grupos sociales.
Neutralidad contra afectividad: se refiere a la orientación emocional de las relaciones.
 Relaciones específicas contra relaciones difusas: en las relaciones específicas las personas
son directas, abiertas y extravertidas.

5. ¿Dónde ubicaría usted a su país, de acuerdo con las dimensiones de esos dos autores?
Demasiado individualismo y con mucha distancia de poder.
 TAREA 8
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: _HILOPAPA QUIÑONEZ___________NOMBRES: ____LINDA MARIA____________

CARNÉ: _16012991_____ CEI: ___JUTIAPA_________FECHA: ___17/03/19________________

TUTOR:_____JOSE CHIGUICHON__________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. ¿Cuáles son las variables de la situación que deben tomarse en cuenta para elegir esas
estrategias? Explíquelas.
 Cambios en el tamaño de la organización.
 Cambio en operaciones, productos, servicios, clientela o proveedores
 Dificultad para alcanzar objetivos.
 Incapacidad para ejecutar tareas y operaciones.
 La planeación se vuelve una carga.
 Duplicidad de actividades o puestos.

2. Comente los pasos del cambio organizacional.

DESCONGELACION: se presenta cuando la necesidad de cambio hace que la persona, el
grupo o la organización lo entienda y acepte.
CAMBIO: se presenta cuando se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y
comportamientos.
RECONGELACION: es la incorporación de una nueva pauta de comportamiento por medio
de mecanismos de apoyo y de refuerzo para que se convierta en la nueva norma.

3. Explique el modelo de investigación-acción.

Está basado en la recopilación sistemática de datos, seguida de una acción basada en lo que
en lo que indica la información analizada. Su importancia radica en que ofrece una
metodología científica para planear y administrar el cambio. Este proceso se sigue cinco
etapas: diagnostico, análisis, retroalimentación, acción, evaluación.

4. Comente el concepto del DO.

 El desarrollo organizacional (DO) es un término que engloba un conjunto de acciones de
cambio planeado con base en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar
la eficacia de la organización y el bienestar de las personas.

5. Explique cada una de las principales técnicas del DO.

Entrenamiento de la sensibilidad: es un método de cambio del comportamiento por medio
de interacción no estructurada de un grupo.
Consultoría de procesos: es un método de cambio del comportamiento en el cual un
consultor externo ayuda a un cliente a comprender los procesos de interacción entre la
organización o el gerente y las demás personas.
Construcción de equipos: es un método de cambio del comportamiento destinado a crear
y motivas a los equipos, así como a mejorar su desempeño para lo cual aumentara la
confianza y la apertura entre los participantes.
Reuniones de confrontación: es un método de modificación del comportamiento en el cual
un asesor interno o externo trabaja con dos grupos antagónicos o en conflicto para reducir
las barreras entre ellos y mejorar las relaciones intergrupales.

6. Explique por qué es necesaria la innovación en las organizaciones.

Porque proporciona flexibilidad y la adaptación que a su vez facilite su evolución.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.