Sunteți pe pagina 1din 9

Intocmit:

Grupa:

1
Cuprins:

1) Scurta prezentare a firmei.


1.1 Domeniu, misiune si valori
1.2 Obiective pe 2005

2) Situatie decizionala
Definirea problemei cu care se confrunta firma(delimitarea cauzelor)

3) Managementul firmei
3.1 Organigrama
3.2 Persoanele implicate la nivelul firmei in problema mentionata
3.3 Atributiile si responsabilitatile persoanelor implicate in cadrul firmei

4) Efectele inregistrate in activitatea firmei(economice, sociale, culturale)

5) Solutii
5.1 Solutia realizata de firma
5.2 Solutia propusa de grup

2
1) Scurta prezentare a firmei

1.1 Domeniu de activitate


Rompetrol Grup (Rompetrol) este cea mai mare companie privata din industria
petroliera romaneasca fiind singura care reprezinta Romania pe aceasta piata la nivel
international.
Compania a fost fondata in 1974 ca sa exporte know-how-ul romanesc in domeniul
industriei de petrol si gaze pe plan international. A avut o serie de lucrari in
strainatate: (1)constructia unei conducte de titei (43 km.) pentru rafinaria Jordan
Petroleum Refinery Co. Ltd.; (2) diverse obiecte de infrastructura si alte instalatii
inrudite pentru Yemen Petroleum Company; (3) servicii de foraj pentru Egyptian
General Petroleum Co.; (4) a construit rezervoare de depozitare pentru rafinariile
Assiut si Suez din cadrul El Nasr Petroleum Company, Egipt; (5) servicii de foraj
pentru Jordan Natural Resources Authority.

In anul 1994 compania a fost privatizata prin metoda MEBO. In anul 1998 compania
este achizitionata de Dinu Patriciu si Sorin Marin. Din momentul privatizarii
Rompetrol achizitioneaza compania Palplast (producator de polietilena de inalta
densitate), deruleaza un contract cu Turkmengaz (Turkmenistan) pentru dezvoltarea
unui camp de gaz natural condensat – Sovetabad 45, inclusiv o intreprindere pentru
procesarea si filtrarea gazului.
In 1999 Rompetrol cumpara Rafinaria Vega, unicul producator de solventi de
polimerizare, benzina de extractie, white spirits, diverse categorii speciale de bitum si
catalizatori pentru sectoarele de procesare a titeiului si petrochimice.
In anul 2000 este creat holding-ul Rompetrol Group B. V. care include firma
Rompetrol si companiile asociate. Este achizitionata compania Petros (in prezent
Rompetrol Well Services) – furnizor de servicii si echipamente (inchiriere) pentru
sondare si foraj. In decembrie 2000 Rompetrol semneaza cu Fondul Proprietatii de
Stat preluarea rafinariei Petromidia, devenind proprietar de-facto in ianuarie 2001.
La sfarsitul anului 2002 Rompetrol detinea in Romania 141 de benzinarii. Din
acestea, 45 de unitati erau detinute de Rompetrol Downstream si 96 de benzinarii erau
in sistem de franciza.

Rompetrol tinde sa devina cu adevarat o companie petroliera incepand prin a-si


consolida acest statut in Romania in jurul activelor sale de aici si sa dezvlolte afacerea
pe plan international, in primul rand prin munca si furnizand echipamente la costuri
reduse precum si servicii de calitate intregii industrii petroliere.

Misiune : Rompetrol tinde sa devina cea mai profitabila companie din industria
petroliera din regiune prin experienta, expertiza tehnica si intindera geografica.
Tintim spre o continua imbunatatire a nivelului de satisfactie a clientilor, oferindu-le
produse si servivii de inalta calitate. Oamenii sunt cele mai valoroase active ale
noastre, iar integritatea(promisiunea noastra) constituie cel mai important podus pe
care il putem oferi
Valorile companiei:

3
Marca Rompetrol este construita pe valorile oamenilor care lucreaza si formeaza
Grupul Rompetrol – o marca puternica nascuta din oameni cu personalitati puternice.
Pe ceea ce facem si suntem se bazeza forta acestei marci unice

 Mandrie nationala/Succes romanesc


Grupul Rompetrol este format din romani pasionati de success si curajosi, oameni
care au puterea sa ridice o afacere vie si puternica in Romania. Ceea ce facem pentru
tara este reprezentativ pentru ceea ce transmite Romania mai departe.
 Independenta
Cu o gandire neconventionala si anticipativa, Rompetrol isi urmeaza drumul unic.
Dezvoltandu-se prin outerea proprie, Grupul investeste in concepte
nonconformiste de afaceri pe piata locala si pe cele din regiune. Un Grup
autonom, Rompetrol are o viziune unica.
 Creativitate pentru calitate
Noi depasim standardele de calitate livrand societatii energia pentru o viata mai
buna, dar si mai simpla. Grupul innoieste si investeste permanent in tehnologie,
prin produsele si serviciile Rompetrol societatea primind permanent solutii si
directii noi de dezvoltare.
 Dinamism
Rompetrol a fost, pe rand, compania care a inregistrat cea mai mare crestere din
Romania, cea mai de succes privatizare, si, acum, este cel mai mare concern
privat industrial al tarii. Aceasta metamorfoza se datoreaza unui mediu de lucru
dinamic, cunostiinte superioare in domeniu, flexibilitate in luarea deciziilor, si nu
in cele din urma, increderea in experienta obtinuta
 Experienta
Rompetrol se afla in industria petroliera de trei decenii. Echipele noastre au lucrat
in multe tarii cu diferite politici de impozitare, unde flexibilitatea constituie cheia
succesului. Pana acum, toti managerii nostrii care lucreaza in mediul international
au contribuit la procesul de formare a cunostiintelor noilor angajati.

1.2 Obiective pe 2005

Pentru activitatile pe care le desfasoara Grupul Rompetrol si-a setat obiective majore
pe care trebuie sa le obtina in anul 2005:

Activitatile Upstream
 Explorare si productie:
o Obiective majore pentru 2005 :
 Pe plan international, compania este interesatã de semnarea de
acorduri de afaceri cu parteneri din Comunitatea Statelor
Independente în vederea explorãrii si productiei.
 În ceea ce priveste România, ne vom concentra pe cele douã
concesiuni semnate în 2004, continuând prin a monitoriza
informatiile seismologice, prin a le procesa si interpreta, prin a
initia noi achizitii de acest tip, prin a elabora arhitectura pentru

4
explorare si a organiza licitatia pentru selectarea unui contractor
pentru foraj.

 Divizia de foraj si servicii la sonda


o Obiective majore pentru 2005:
 Semnarea de acorduri de afaceri cu parteneri din
ComunitateaStatelor Independente în vederea explorãrii si
productiei
 Extinderea pietei din Libia prin înmultirea numãrului de sonde si
diversificarea serviciilor oferite
 Consolidarea pozitie si pe alte piete din Orientul Mijlociu,
concentrându-ne pe Oman
 Dublarea cifrei de afaceri în Kazahstan, comparativ cu anul 2004
 Rompetrol Well Services (Petros)
o Obiective majore pentru 2005:
 Modernizarea tehnologiilor de cimentare si a standardelor de
operatiuni
 Investitii ce vor duce la o proportie de 60% echipamente noi
 Dezvoltarea bazei de operatii din Kazahstan si alierea cu un
partener strategic local în Orientul Mijlociu
 Mãrirea portofoliului de clienti si dublarea venitului brut

Activitatile Midstream
 Rompetrol rafinare(Petromidia)
o Obiective majore pentru 2005:
 Amplificarea programului de investitii tehnologice menite sa
asigure un avantaj competitiv de duratã
 Depãsirea standardelor de calitate si normelor de protectie a
mediului, respectând reglementãrile nationale si internationale
 Mãrirea treptatã a capacitãtii de productie si cresterea
indicatorilor financiari
 Rafinaria Vega
o Obiective majore pentru 2005:
 Modernizarea unitãtilor de bitum pentru a produce bitum cu
aditivi
 Reducerea consumului energetic pentru scãderea costurilor de
productie
 Reabilitarea drumurilor interne, conductelor tehnologice si a
retelei de iluminare
 Extinderea retelei de distributie a carburantilor pentru încãlzire
 Dublarea cifrei de afaceri prin sporirea cotei de piatã si
cresterea exporturilor

5
 Rompetrol Petrochemicals
o Obiective majore pentru 2005:
 Sporirea cu 40% a activitãtii comerciale cu produse solide si
mãrirea productiei de polipropilenã pentru a creste cifra de
afaceri si venitul net cu 50%
 Repornirea instalatiei de LDPE la capacitatea de proiect
 Insularizarea rezervoarelor criogenice de materie primã (etilenã
si propilenã)
 Construirea terminalului GPL din Portul Midia

Activitatile Downstream
 Rompetrol Downstream
o Obiective majore pentru 2005:
 Construirea de pânã la 40 de noi statii de carburant in tarã
 Mãrirea cotei de piatã si consolidarea pozitiei de mare
distribuitor de carburanti pe piata româneascã si regionalã
 Dezvoltarea unei retele asociate în sistem de francizã cu un
nume de marca propriu
 Implementarea unui nou concept de magazin cu scopul cresterii
vânzãrilor la produse nepetroliere
 Rom OIL
o Obiective majore pentru 2005
 Construirea unui nou depozit pentru combustibil de încãlzire
CALOR
 Finalizarea noului sediu din Brasov
 Extinderea portofoliului de clienti si cresterea cu 25% a
veniturilorfatã de 2004

Companii de servicii
 Rominserv
o Obiective majore pentru 2005:
 Realizarea reviziei pentru uzina petrochimicã în aprilie si
pentru rafinãria Petromidia în octombrie
 Cresterea veniturilor provenite de la terti clienti cu 30% din
cifra de afaceri
 Accelerarea restructurãrii Rominserv Valves Iaifo Zalãu
 Integrarea companiei Palplast S.A.in structura de operare

2) Situatie decizionala
Definirea problemei cu care se confrunta firma(delimitarea cauzelor)

In anul 2005 Holdingul Rompetrol s-a confruntat cu o grava problema ce a avut


repercursiuni profunde asupra situatiei echipei de management a Grupului.

6
Aceasta s-a concretizat sub punerea sub acuzare a Presedintelui Consiliului de
Administratie al Rompetrol-Dinu Patriciu.
Intr-o prima faza, cauza care a generat retinerea magnatului petrolului a fost
constatarea unor nereguli in privatizarea Rafinariei Vega Ploiesti, afacere incheiata cu
sase ani in urma. Parchetul comunica prin "surse judiciare" ca alaturi de Patriciu mai sunt
cercetati, Alexandru Bucsa, Phil Stephenson – director general adjunct si John Works –
fost director executiv in al grupului Rompetrol.
Ulterior s-a revenit asupra capetelor de acuzare, mentionandu-se ca motiv pentru
arestare modul in care a fost incheiat contractul de privatizare prin care Fondul
Proprietatii de Stat a vândut aproape 70% din actiunile Petromidia societatii Rompetrol.
Grupul de invinuiti este insa altul decat anterior, iar acuzatiile privesc infractiunile
economice din activitatea Presedintelui Consiliului de Administratie al Rompetrol-Dinu
Patriciu.Intre neregulile constatate de anchetatori se regasesc:
 transferuri de bani intre firmele din holdingul ROMPETROL
 spalare de bani,
 majorari incorecte de capital social: imprejurarile in care a fost schimbat
actionariatul

 evaziune fiscala: neplata la bugeta taxelor de mai multe sute de miliarde de lei si
nu ar fi investit cele 15 milioane de dolari care ar fi trebuit dupa privatizarea
rafinariei
 inselaciune.

3) Managementul firmei

3.1 Organigrama (anexa nr. 1)

3.2 Persoanele implicate la nivelul firmei in problema mentionata:


 Dinu Patriciu-Director General si Presedintele Consiliului de Administratie
 Phil Stephenson- Director General adjunct
 Alexandru Bucsa-Vicepresedinte Financiar

3.3 Atributiile si responsabilitatile persoanelor implicate in cadrul firmei

Atributii si responsabilitati principale

- implementarea tehnicilor de management international


- organizarea si conducerea activitatilor societatii

7
- elaborarea si implementarea strategiilor de dezvoltare
- atingerea obiectivelor financiare agreate
- organizarea, conducerea si controlul personalului
- asigurarea respectarii legalitatii in activitatile societatii si mentinerea relatiei cu
autoritatile local
- reducerea cheltuielilor locale
- implemenatarea tehnicilor internationale cu scopul de a maximiza impactul
experientelor profesionale deja existente si de a oferi noi oportunitati in afaceri

Atributii si responsabilitati principale

- incasarea sumelor de bani pe care clientii le datoreaza firmei


- finalizarea tranzactiilor internationale
- stabilirea de parteneriate strategice cu reprezentanti internationali ai industriei
petroliere
- legalitatea afacerilor desfasurate
- intretinerea relatiilor cu investitorii

Atributii si responsabilitati principale

- supervizarea operatiunilor financiare zilnice


- auditarea operatiunilor financiar contabile
- intocmirea rapoartelor financiare si bugetelor periodice
- monitorizarea implementarii instrumentelor analitice ce faciliteaza adaptarea
la standardele internationale
- Propunerea de solutii financiar-contabile adaptate politicii companiei
- Realizarea inchiderii conturilor contabile si a bilanturilor semestriale si anuale
- Analiza contului de profit si pierdere
- Mentinerea relatiilor cu autoritatile fiscale
- Informarea membrilor echipei asupra evolutiilor legislative din domeniul sau
de activitate
- Elaborarea procedurilor administrative-financiare.

8
4) Efectele inregistrate in activitatea firmei(economice, sociale, culturale)
Aparitia problemei enuntate a generat o serie negative pentru Holdingul Rompetrol. Cele
mai grave dintre acestea sunt considerate a fi :
 oprirea tranzactionarii la bursa a actiunilor Rompetrol Rafinare, iar la reluarea
activitatii bursiere, valoarea actiunilor a scazut cu 5%
 amanarea emisiunii de euro-bonduri necesare pentru expansiunea si modernizarea
afacerii de rafinare si a retelei de distributie, cresterea capacitatii rafinariei,
imbunatatirea calitatii productiei
 prejudicii de imagine, de rating, de capitalizare bursiera
 incetarea vizitei directorului general adjunct in Kazahstan ce avea ca scop
investigarea posibilitatii de a cumpara o proprietate producatoare de petrol
 blocarea pe durata investigatiilor a oricarui proiect de dezvoltare ce are loc in
cadrul corporatiei.

5) Solutii

5.1 Solutia realizata de firma

Pentru a evita blocarea activitatii desfasurate de Rompetrol, Philip Stephenson ,


directorul executiv adjunct a creat un comitet operational aflat sub conducerea
acestuia si coordonat de Nicolae Ionescu. Scopul acestui comitet este de a asigura
continuitatea afacerii in orice conditii.
Pentru a contracara efectele negative asupra imaginii firmei ca urmare a arestarii lui
Dinu Patriciu, reprezentanţii grupului Rompetrol au transmis principalilor oficiali ai
statului român şi ai Delegaţiei Comisiei Europene la Bucureşti scrisori în care au
semnalat abuzurile la care compania este supusă. O alta actiune in acest sens o
constituie solicitarea grupului Rompetrol a sumei de 100 de milioane de dolari drept
daune, statului roman, intr-o procedura de arbitraj international la Curtea International de la
Washington. Sunt daune cerute pentru arestarea considerata abuziva chiar de premierul
Tariceanu.

5.2 Solutia propusa de grup

Din punct de vedere al grupului, solutia adoptata de conducerea firmei este


considerate normala in contextual dat, insa o promovare mai putin agresiva a acesteia
coroborata cu o promovarea mai intensa a rezultatelor obtinute la bursa, ulterior
deblocarii tranzactionarilor(cresterea preturilor actiunilor cu 15%) pare a fi mai
eficienta.