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La empresa utiliza para la elaboración del WBS la herramienta WBS Chart Pro, pues
permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.
2.2 Contrato Contrato de alquiler por tiempo definido entre VIGITEC SAC y
local de Dharma Consulting SAC.
proyecto Se incluye el SOW como parte del contrato.
Dharma.
Comprende los siguientes materiales:
- Poste de concreto de 06 metros de altura.
3.1 Materiales. - Base de concreto para poste.
POSTES PARA CÁMARAS
BAS
de
DE
o.
7.2 Pruebas - Se hará las pruebas de monitoreo de cada una de las
de cámaras, en conjunto con el personal de la Municipalidad.
monitoreo y - Responsable: VIGITEC SAC, MSL.
grabaciones
.
Se entregará un Informe Semanal los días martes a la 09:00
indicando:
Del 8.1 al
- El Performance del Proyecto.
8.8
- Las Actividades completadas.
Informes - Las Actividades atrasadas.
semanale - Los Problemas presentados.
8.0 INFORMES.
s.
Se entregará un Informe Final el día de cierre del proyecto
indicando lo siguiente:
- Relación de equipos instalados, indicando número de serie y
código asignado.
8.9 Informe - Diagrama de ubicación de los equipos instalados.
Final de - Copia de las configuraciones de cada uno de los equipos
Cierre. instalados.
- Manuales de operación de cada modelo de equipo instalado.
- Recomendaciones para el mantenimiento de los equipos.
- Certificado de garantía de los equipos.
6.2.A06
1.6. RED DEL PROYECTO
1.6.7. ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES
7.2.A05 LM 1 hr -h 1 hr
Entregar
Informe de
Protocolo de
Pruebas de
Monitoreo y
Grabaciones.
1.6.8. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
1.7. PLAN DE GESTION DE COSTOS
1.9.1. TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EN (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO
(ESPECIFICAR EL NIVEL DE PRECISIÓN
EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE MAGNITUD, DE FORMULACIÓN DEL ESTIMADO
DEL ESTIMADO, EJM. -15% +25%)
PRESUPUESTO, DEFINITIVA) INDICANDO EL PORQUÉ, QUIÉN,
CÓMO, Y CÚANDO)
Orden de Magnitud. Formulación por Analogía. - 25% al +75%
Presupuesto. Bottom up. -15% al +25%
Definitivo. Bottom up. -5% al +10%
ALCANCE:
MÉTODO DE MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGA (ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN
BLE (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
QUE SE USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN GANADO DE LOS ENTREGABLES MEDICIÓN, INDICANDO EL QUIÉN, CÓMO,
APLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN CÚANDO, DONDE)
ESPECIFICADOS)
GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLE
ESPECÍFICO)
Reporte de Performance Semanal
Proyecto Completo. Valor Acumulado – Curva S.
del
Proyecto.
Personal 620.00
2.0 Contratos. Materiales 0.00
Maquinaria 0.00
Otros 20.00
Total Fase 640.00
3.0 Instalación de
Postes para Persona 1,030.
Cámaras de l 00
Video Material 3,000.
Vigilancia. es 00
SISTEMA DE Maquina 0.
ria 00
Otros 100.
00
Total Fase 4,130.
VID 00
EO
VIGILAN 4.0 Instalación Persona 1,600.
CIA de l 00
PARA Enlaces Material 25,000.
SEGURID Inalámbricos. es 00
Maquina 0.
AD ria Otros 00
CIUDADA 100.
NA 00
Total Fase 26,700.00
Personal 910.
8.0 Informes. Materiales 00
Maquinaria 0.
Otros
00
0.
00
0.
00
Total Fase 910.00
TOTAL FASES 90,010.00
Reserva de Contingencia 9,001.00
Reserva de Gestión 9,001.00
PRESUPUESTO DEL PROYECTO 108,012.00
LÍNEA BASE DE
CALIDAD
FACTOR FRECUENCI FRECUENCI
DE
OBJETIVO MÉTRIC
AY AY
CALIDA DE AA
MOMENTO MOMENTO
D CALIDAD USAR
DE DE REPORTE
RELEVA MEDICIÓN
NTE
CPI (Cost
Lunes y miércoles
Performan Performa Lunes y miércoles de
CPI>=0.98 por la tarde cada
ce del nce cada Semana.
semana.
Proyecto. Index)
Acumulad
o.
SPI
Lunes y miércoles
Performan (Schedule Lunes y miércoles de
SPI>0.97 por la tarde cada
ce del Performanc cada Semana.
semana.
Proyecto. e Index)
Acumulado.
CPI (Cost
Performance Performa Lunes y miércoles Lunes y miércoles por
CPI>=0.98
del nce de cada la tarde cada
Proyecto. Index) semana. semana.
Acumulad
o.
SPI
Performance (Schedule Lunes y miércoles Lunes y miércoles por
SPI>0.97
del Performanc de cada la tarde cada
Proyecto. e Index) semana. semana.
Acumulado.
1. De métricas de calidad.
2. De los incluidos en los protocolos de prueba.
CHECKLISTS
3. De las auditorías.
4. De las acciones correctivas.
1. Normas internacionales (ITU, etc.).
OTROS
DOCUMENTOS
Especialista en Municipali
Decisión dad de
Enlaces Asignación. VIGIT
del San Lucas
07.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Inalámbricos. EC.
Sponso (lugares
r. de
instalación
).
Comité de Decisión Municipalid
Preasignaci VIGIT 07.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Control de del ad de San
ón. EC.
Cambios. Sponso Lucas.
r.
Municipalidad Decisión Municipalid
Líder de Preasignaci
de San del ad de San
05.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Proyecto. ón.
Lucas. Cliente Lucas.
.
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su
remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.97 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneración
mensual durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos
correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.97 anula cualquier bono.
Los especialistas tienen un Sistema de Compensación con 70% de remuneración fija y 30%
de remuneración variable, la cual varía según la siguiente tabla:
a. Puntualidad: llegar a tiempo a todas las actividades del proyecto donde participa, con
peso 20.
b. Materiales: entregar toda la documentación en los plazos establecidos, con peso 20.
c. Pruebas de Operación: ejecución de las pruebas de funcionalidad en los plazos
establecidos, con peso 10.
d. Seguridad: implementar la solución sin necesidad de tener que realizar el trabajo
nuevamente, con peso 15.
b. Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasará por una Evaluación
de Desempeño al final del proyecto, y dicha evaluación se guardará en su file personal
d. En caso que una polémica no pueda ser resuelta o en caso que haya evolucionado
hasta convertirse en un problema, deberá ser abordada con el siguiente método de
escalamiento:
El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que:
La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes
pasos:
Identificación y clasificación de stakeholders.
Determinación de requerimientos de información.
Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
Guías para Correo Electrónico. - Todos los correos electrónicos deberán seguir las siguientes
pautas:
Los correos electrónicos entre el Equipo de Proyecto de VIGITEC S.A.C. y el Cliente
deberán ser enviados por el Project Manager con copia al Sponsor, para establecer
una sola vía formal de comunicación con el Cliente.
Los enviados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de Proyecto
de VIGITEC
o S.A.C. deberán ser copiados al Project Manager y el Sponsor (si es que éstos
no han sido considerados en el reparto), para que todas las comunicaciones
con el Cliente estén en conocimiento de los responsables de la parte
contractual.
Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto de VIGITEC S.A.C.,
deberán ser copiados a la lista Equipo_VIGITEC que contiene las direcciones de los
miembros, para que todos estén permanentemente informados de lo que sucede en el
proyecto.
CONTROL DE VERSIONES
Código Aproba
de Hecha Revisada da Fecha Motivo
Versión por por por
b. Cada vez que se emite una versión del documento se llena una fila en la cabecera,
anotando la versión, quien emitió el documento, quién lo revisó, quién lo aprobó, a que
fecha corresponde la versión, y por qué motivo se emitió dicha versión.
c. Debe haber correspondencia entre el código de versión del documento que figura en
esta cabecera de Control de Versiones y el código de versión del documento que figura
en el nombre del archivo (ver Guía para Codificación de Documentos), según:
AAAA_BBB_CCC.DDD