Manual - Organización GRM PDF

CLAVE: MO-400-10000-08
MANUAL DE ORGANIZACION REVISION: 08

DIRECCION GENERAL PEMEX-PETROQUÍMICA DEL CENTRO ADMINISTRATIVO DE
SUBDIRECCION DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS FECHA: SEPTIEMBRE / 2008
PEMEX-PETROQUÍMICA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN HOJA 4 DE 419
INDICE
CAPITULO PAGINA
1. INTRODUCCION. 5
2. ANTECEDENTES HISTORICOS. 7
3. MARCO NORMATIVO BASICO. 15
4. MISION. 20
5. VISION. 22
6. FILOSOFIA Y VALORES FUNDAMENTALES. 24
7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 28
8. POLITICAS GENERALES. 31
9. FUNCIONES GENERALES. 33
10. DIAGRAMAS DE INSUMO-PROCESO-PRODUCTOS DE LOS 36
PRINCIPALES PROCESOS.
11. TIPOS DE ORGANIZACION. 109
12. LINEAS DE NEGOCIOS 111
13. ESTRUCTURA ORGANICA. 115
13.1 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL 121
13.2 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS 123
14. INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL 164
15. FUNCIONES DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS 185
CENTRALES
16. UNIDADES ADMINISTRATIVAS DESCENTRALIZADAS 415
17. CONTROL DE REGISTRO Y AUTORIZACION 416
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PEMEX-PETROQUÍMICA
1. I N T R O D U C C I O N
• El presente Manual de Organización del Centro Administrativo de Pemex-

Petroquímica, tiene como propósito fundamental promover el entendimiento
de la estructura que le ha sido asignada, dentro del marco de los lineamientos
contenidos en los programas y ordenamientos normativos del Gobierno
Federal y las políticas que sobre la materia estableció la Dirección Corporativa
de Administración, cumpliendo al mismo tiempo con lo establecido en las
Bases para la Elaboración y Registro de Manuales de Organización en
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
• En este contexto, el manual ha sido modificado y adecuado a las

circunstancias actuales derivado de las reestructuraciones del Centro
Administrativo, por lo que se presentan revisados, actualizados e integrados
en un solo documento los diversos conceptos que a continuación se señalan,
para facilitar su consulta y manejo, auxiliando a los niveles de Dirección y a
las áreas internas y externas del organismo, en el conocimiento de las
unidades administrativas que la integran.
• El manual persigue que el personal que labora en este Centro Administrativo

se sienta integrado plenamente y se identifique con los objetivos básicos de
su área; conozca las atribuciones y la estructura de Pemex-Petroquímica, su
vinculación con los Centros de Trabajo y los diferentes niveles jerárquicos, sus
funciones, los procesos y servicios que tienen a su cargo, los sistemas de
comunicación y coordinación, los grados de autoridad y responsabilidad, etc.,
coadyuvando así al logro de las metas que el Organismo tiene
encomendadas.
• El uso de este manual permitirá a los miembros del Centro Administrativo de

Pemex-Petroquímica, otros beneficios como son: determinar las
responsabilidades de su puesto y su relación apropiada con los demás
puestos de la Organización, evitando los conflictos jurisdiccionales y la
omisión ó duplicidad de funciones; favorecerá la selección de personal y
propiciará una superación constante de todos los trabajadores, traduciéndose
esto en un incremento de la productividad.
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1. I N T R O D U C C I O N
• Previendo que este manual sea un documento actualizado y de consulta

frecuente, es necesario que las áreas que integran el Centro Administrativo de
Pemex-Petroquímica proporcionen información oportuna a la Gerencia de
Recursos Humanos y Organización responsable de su elaboración y
actualización sobre los cambios que en sus políticas, funciones y
organización, se generen como producto de la dinámica operativa.
• Asimismo, cabe destacar que el presente manual de organización es de

observancia general en todas las áreas que conforman el Centro
Administrativo de Pemex-Petroquímica.
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2. ANTECEDENTES HISTORICOS
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• La industria petroquímica estatal se inicia en 1955, año en que Petróleos Mexicanos

pone en operación una planta de azufre en el distrito industrial de Poza Rica, Ver.
• En 1960 se inició la elaboración de alquilarilo pesado, dodelcilbenceno y tetrámero;
en 1962 se comenzó a fabricar amoníaco y anhídrido carbónico y en 1964 se
sumaron a la lista los aromáticos pesados, el benceno, el heptano, el hexano y el
ortoxileno. En estos años se inicia también la construcción del Complejo
Petroquímico Pajaritos.
• Durante este período la producción de petroquímicos estuvo a cargo de la entonces
Gerencia de Refinerías dado que todas las plantas petroquímicas estaban
enclavadas dentro del perímetro de las refinerías existentes en esa época.
• La diversidad de los productos y volúmenes de producción alcanzados en esos
años, justificaron que en 1965, al inicio de la administración del Lic. Jesús Reyes
Heroles, se creara la Gerencia de Petroquímica adscrita a la Subdirección de
Producción Industrial, también de nueva creación.
• En 1978 se crea la oficina de Desarrollo Petroquímico que en 1979 se eleva a rango
de gerencia, dependiente también de la Subdirección de Producción Industrial.
• En 1982 se crea la Subdirección de Petroquímica a la que se adscriben las
gerencias de Petroquímica y de Desarrollo Petroquímico.
• Durante el período 1983-1987 se llevan a cabo diversos cambios organizacionales
en la rama petroquímica quedando finalmente ésta a cargo de una Coordinación
Ejecutiva de Producción de Petroquímicos, que contó con una Gerencia de
Operación Petroquímica y otra de Mantenimiento Petroquímico.
• En 1990 se restituye nuevamente la Subdirección de Petroquímica para atender,
además de las funciones de producción, las relativas a la comercialización de los
productos petroquímicos, así como los servicios de apoyo y logísticos necesarios
para dar autonomía a la operación de los complejos y unidades petroquímicas
dependientes de esa rama.
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• El 16 de julio de 1992, fue publicada en el Diario Oficial la Ley Orgánica de

Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, que dio origen a la creación de
Pemex-Petroquímica como organismo descentralizado de carácter técnico,
industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propios, que opera en
calidad de subsidiario con respecto a Petróleos Mexicanos.
• Pemex-Petroquímica inició sus operaciones el 1º. de enero de 1993 y el 18 de

marzo de ese mismo año, la dirección General de Petróleos Mexicanos, con la
aprobación del Ejecutivo Federal, anunció el traslado de la sede de ese Organismo
de la ciudad de México, D.F a la ciudad de Coatzacoalcos, Ver.
• Dicho traslado se llevó a cabo durante el segundo semestre de 1993.
• Durante el mes de abril de 1993 se efectuó la reestructuración orgánica, funcional y

de plazas del Centro Administrativo de Pemex-Petroquímica, quedando conformada
a nivel macro, con una Dirección General, cinco Subdirecciones y 18 Gerencias.
• La implantación de la nueva estrategia, implicó una trascendental reforma jurídico-

administrativa de Pemex-Petroquímica, que le llevó a constituir en Empresas
Filiales los Complejos y Unidades Petroquímicas del Organismo, lo cual originó un
importante ajuste de sus estructuras funcionales, de plazas y personal, ya que con
este motivo Pemex-Petroquímica transfirió las funciones que se encontraban
centralizadas, así como los recursos humanos asociados al desarrollo de las
mismas, con el propósito de fortalecer las estructuras de las Empresas Filiales
constituidas para que respondiesen a las necesidades presentes y futuras.
• Como consecuencia del ajuste funcional y de Recursos Humanos que se dio en

Pemex-Petroquímica, se originaron cambios radicales de forma y fondo, en todos
los ámbitos del Centro Administrativo, por lo que de conformidad con la nueva figura
de funcionamiento que debía adoptar el Organismo, se procedió a su
reestructuración, misma que fue aprobada por el H. Consejo de Administración de
Pemex-Petroquímica, en sus sesiones del 24 de Julio y 24 de Septiembre de 1998,
tramitando su Autorización, Dictámen y Registro ante las Secretarías de Energía,
Hacienda y Crédito Público y de Contraloría y Desarrollo Administrativo,
obteniéndose ésta con vigencia a partir del 1º. de octubre de 1998.
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• Posteriormente y como parte de la estrategia para el saneamiento financiero de las

Empresas Filiales y Centros de Trabajo de Pemex-Petroquímica presentadas al
Órgano de Gobierno, en su sesión ordinaria efectuada el 25 de febrero del 2000, se
autorizó llevar a cabo acciones de capitalización, reubicación de personal
sindicalizado de las plantas fuera de operación y los recursos humanos de
confianza asociados de las Empresas Filiales y Centros de Trabajo a Pemex-
Petroquímica y continuar con los proyectos de inversión estratégicos.
• Por lo anterior y con la finalidad de formalizar en las Oficinas Sede de este

Organismo la coordinación de la operación de los centros productivos y de
establecer mecanismos de regulación, control y evaluación de la operación de las
plantas petroquímicas, así como de evitar los problemas productivos que se han
presentado en las Empresas Filiales desde su constitución, el H. Consejo de
Administración de Pemex-Petroquímica en su sesión del 4 de agosto del 2000,
autorizó la creación de dos Órganos Administrativos denominados Gerencia de
Servicios Industriales y Unidad de Logística de Producción los cuales tendrán
dependencia lineal y funcional de la Subdirección de Planeación de Pemex-
Petroquímica.
• En esta misma sesión, se autorizó que la actual Unidad de Control de Gestión

dependiente de la Subdirección de Planeación cambie de adscripción y su
denominación a Unidad de Control de Gestión y Normatividad con dependencia
lineal y funcional de la Dirección General, a fin de que realice funciones de control
de la información de gestión, de consultoría en la implantación de mejores prácticas
administrativas y asesoría en la toma de decisiones, elaboración de metodologías
de gestión y parámetros, así como la coordinación de diversas áreas del Organismo
y de las filiales entre sí y con otras dependencias federales para la debida ejecución
de los acuerdos y proyectos.
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• En virtud de lo anterior, se llevó a cabo el proceso de reestructuración del Centro

Administrativo de Pemex-Petroquímica, el cual fue autorizado con Acuerdo número
DGPPQ-AC-019/2000 del 22 de septiembre del 2000, emitido por el Director
General de Pemex-Petroquímica, tramitando su autorización, dictamen y registro
ante las Secretarías Hacienda y Crédito Público y de Contraloría y Desarrollo
Administrativo, obteniéndose ésta con vigencia a partir del 1º. de octubre del 2000.
Asimismo, se autorizó su aplicación con acuerdo de la Subdirección Corporativa de
Relaciones Laborales número SCRL-9541/00 de fecha 22 de diciembre del 2000.
• El H. Consejo de Administración en sesión Ordinaria del 09 de octubre del 2001,

autorizó a Pemex-Petroquímica para iniciar las gestiones necesarias ante las
autoridades correspondientes para la incorporación en la estructura del Organismo,
de una Subdirección de Operaciones que permita optimizar la operación de las
plantas petroquímicas de las Empresas Filiales.
• En sesión Ordinaria del 30 de noviembre del 2001, el H. Consejo de Administración

autorizó al Director General de Pemex-Petroquímica modificar la estructura de
organización básica del Organismo, así como la Macroestructura de la Subdirección
de Operaciones de nueva creación.
• Mediante Acuerdo de la Dirección General número DGPPQ-AC-045/2001 de fecha

30 de noviembre del 2001, se autorizó la Reestructuración Parcial de las Oficinas
Centrales de Pemex-Petroquímica, así como la estructura organizacional y el marco
funcional de la Subdirección de Operaciones.
• Mediante oficios 410.0.317/02 de la Secretaría de Energía y 308-A-0503 y 340-A-2-

654, remitidos por la Unidad de Servicio Civil y la Dirección General Adjunta de
Energía de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, comunican que el proceso
de registro de los cambios en la estructura orgánica de Pemex-Petroquímica fue
concluido.
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• Asimismo, mediante Acuerdo número DGPPQ-AC-003/2002 del 1° de abril del

2002, se autorizó el cambio de adscripción de la función de la Administración y el
mantenimiento de los Ductos y tuberías interfiliales, de la Gerencia de
Programación y Control de Producción a la Gerencia de Mantenimiento y Servicios
Industriales, ambas dependientes de la Subdirección de Operaciones de Pemex-
Petroquímica.
• Posteriormente, en sesión del H. Consejo de Administración del Organismo del 8 de

octubre del 2002, se autorizó a la Subdirección Comercial de Pemex-Petroquímica,
para que asuma las responsabilidades funcionales y operativas, derivadas de la
centralización y del nuevo esquema de la función comercial del Organismo.
• Buscando obtener la excelencia operacional que garantice tanto la coordinación de

los principales eslabones de la cadena de valor de la empresa, la producción y las
ventas, como el orientar a la organización comercial y su cultura hacia el cliente.
• Por lo anterior, mediante Acuerdo número PPQ-DG-308/02 del 30 de noviembre del

2002, se autorizó la modificación de la estructura de organización básica del
Organismo, relativa a la Subdirección Comercial.
• Con motivo del nuevo esquema operativo y comercial del Organismo, en sesión
ordinaria del H. Consejo de Administración celebrado el 16 de junio del 2003, se
autorizó a la Subdirección de Planeación y la Gerencia de Tecnología de
Información, para que asuman las responsabilidades funcionales y operativas,
derivadas de la centralización y del nuevo esquema de organización de Pemex-
Petroquímica.
• Asimismo, se autorizó al Director General a transferir las funciones de las áreas de

Planeación en las Empresas Filiales, con excepción de las correspondientes a
Aseguramiento de Calidad, las cuales quedarán adscritas a Seguridad Industrial en
congruencia con las Oficinas Centrales, de igual manera, se realizó el cambio de
adscripción de la Gerencia de Tecnología de Información de la Subdirección de
Administración y Finanzas para depender lineal y funcionalmente de la Dirección
General de Pemex-Petroquímica.
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• Por lo anterior, mediante Acuerdo número DGPPQ-308/2003 del 24 de noviembre

del 2003, se autorizó la modificación de la estructura organizacional básica del
Organismo, relativa a la Subdirección de Planeación y Gerencia de Tecnología de
Información.
• Mediante Acuerdo número DGPPQ-308/2003 del 24 de noviembre del 2003, se

autorizó la modificación de la estructura organizacional básica, derivada de la
transferencia de funciones y recursos de las Empresas Filiales a Pemex-
Petroquímica de las áreas de Planeación y de Tecnologías de la Información,
quedando pendiente de transferir por las Empresas Filiales, lo referente a Control
de Gestión.
• Por tal motivo, mediante Acuerdo número DGPPQ-132/2004 del 19 de Marzo del
2004, se autorizó la modificación de la estructura organizacional básica del
Organismo, relativa a la Gerencia de Control de Gestión, Normatividad y
Desempeño.
• Asimismo, mediante Addenda de fecha 23 de marzo del 2004, relativa al Acuerdo

de la Dirección General número DGPPQ-123/2004 de fecha 19 de marzo del 2004,
en la que se llevó a cabo el cambio de adscripción de funciones, plazas y recursos
asociados de la Subgerencia de Servicios Generales de la Gerencia de Recursos
Materiales, a la Gerencia de Recursos Humanos y Organización, se omitió incluir el
Órgano Administrativo denominado Subgerencia de Administración Inmobiliaria en
el cual se integrarán las funciones y recursos asociados que se transfirieron
mediante el Acuerdo DCA-175/2003.
• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquimica No. DGPPQ-037/05

de fecha 15 de febrero del 2005, se autorizó el Acuerdo de Reestructuración por
Fusión de Pemex-Petroquímica.
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• A través de oficio DGPPQ-SAF-463/2006, de fecha 08 de mayo del 2006, emitido

por la Subdirección de Administración y Finanzas de este Organismo, se da por
concluido el proceso de fusión de Pemex-Petroquímica y sus Empresas Filiales,
asimismo, Pemex-Petroquímica opera de manera consolidada a partir del 1° de
mayo del 2006, concentrando en este Organismo Subsidiario las funciones
operativas y comerciales de las Filiales.
• Mediante Acuerdo No. DCA-229/2006 de fecha 2 de octubre del 2006, emitido por la
Dirección Corporativa de Administración de Petróleos Mexicanos se procedió a la
aplicación del Acuerdo No. DGPPQ-037/05, relativo a la Reestructuración por Fusión
de Pemex-Petroquímica, con vigencia a partir del 6 de noviembre del 2006.
• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No. DGPPQ-057/07

de fecha 12 de febrero del 2007, donde se autorizó el cambio de adscripción de la
Subgerencia de Mantenimiento y Conservación dependiente de la Gerencia de
Estudios y Proyectos a la Subdirección de Operaciones.
• Posteriormente, mediante Acuerdo de la Dirección Corporativa de Administración

número DCA/207/2007 de fecha 30 de julio del 2007, la Unidad de Mantenimiento y
Conservación dependiente de la Subdirección de Operaciones transfiere 4 plazas
definitivas de confianza y sus titulares adscritas a Ductos de Pemex-Petroquímica al
Organismo Pemex Gas y Petroquímica Básica.
• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No. DGPPQ-

031/2008 de fecha 3 de Enero del 2008, se autorizó la Modificación de la Integración
de los Grupos de los Puestos de Confianza del Centro Administrativo de Pemex-
Petroquímica, relativo a la Cláusula 3 del Contrato Colectivo de Trabajo Vigente.
• Asimismo, mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No.

DGPPQ-069/2008 de fecha 16 de Enero del 2008, se autorizó el Cambio de
Adscripción y de Residencia Laboral de Plazas Definitivas de Confianza.
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• Posteriormente, mediante Acuerdo del Subdirector de Administración y Finanzas de

Pemex-Petroquímica No. SAF-AC-018-/2008 de fecha 24 de Marzo del 2008, se
autorizó la Adecuación Organizacional de la Gerencia Técnica y la Transferencia de
una Plaza Definitiva de Confianza a la Oficina del Abogado General.
• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No. DGPPQ-

164/2008 de fecha 30 de Junio del 2008, se autorizó la Adecuación y/o
Regularización de la Estructura Orgánica No Básica del Centro Administrativo de
Pemex-Petroquímica.
• Asimismo, mediante Addenda de fecha 18 de julio del 2008, relativa al Acuerdo de la

Dirección General número DGPPQ-164/2008 de fecha 30 de junio del 2008, en la
que se llevó a cabo la Adecuación y/o Regularización de la Estructura Orgánica No
Básica del Centro Administrativo de Pemex-Petroquímica, en dicho Acuerdo se
consideró una plaza definitiva de confianza número 40034200CZ 02322, con
clasificación 39.15.04, categoría de Superintendente “B” de Área, con 30% de T.E.O.
y 30% de T.E.A., adscrita a la Subgerencia de Infraestructura y Enlace Comercial
dependiente de la Subdirección Comercial de Pemex-Petroquímica, misma que fue
propuesta para laborar en la Ciudad de México, D.F, por lo anterior, y en virtud de no
haber procedido el cambio de residencia laboral de la citada plaza y su titular, fue
necesario modificar y dejar sin efecto este movimiento en la estructura ocupacional
respectiva.
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3. MARCO NORMATIVO BASICO

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Dentro de este marco, se presenta una relación de los principales ordenamientos

jurídicos, de los cuales se derivan las atribuciones del Centro Administrativo de
Pemex Petroquímica, así como de las disposiciones administrativas de carácter
normativo externo e interno que regulan su funcionamiento.
NIVEL EXTERNO
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
EL artículo 27 constitucional establece el dominio que ejerce la Nación sobre los

recursos naturales incluyendo el petróleo y todos los carburos de hidrógeno, sólidos,
líquidos y gaseosos, e indica además que tratándose de estos materiales no se
otorgaran concesiones ni contratos.
Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el ramo del petróleo.

(D.O.F.29-11-58).
Expresa en sus artículos 2º, 3º y 4º la exclusividad del Estado, por conducto de

Petróleos Mexicanos, sobre la exploración y explotación del petróleo y sus derivados
susceptibles de servir como materias industriales básicas.
Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios y su

Reglamento. (D.O.F.16-07-92)
Establece en su Artículo 3º la creación de PEMEX PETROQUIMICA, como

organismo descentralizado de carácter técnico, industrial y comercial, con
personalidad jurídica y patrimonio propios, que tiene por objeto: los procesos
industriales petroquímicos cuyos productos no forman parte de la industria
petroquímica básica, así como su almacenamiento distribución y comercialización.
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NIVEL EXTERNO
Resolución que clasifica los productos petroquímicos dentro de la industria

petroquímica secundaria. (D.O.F.17-08-92)
Establece que deberán ser clasificados como petroquímicos secundarios los

productos abajo enlistados, cuya elaboración requiere de permiso por parte de la
Secretaría de Energía, previa opinión de la Comisión Nacional de Petróleo, Gas y
Petroquímica:
1. ACETILENO 5. BUTILENOS 9. ORTOXILENO 13. XILENOS

2. AMONIACO 6. ETILENO 10. PARAXILENO
3. BENCENO 7. METANOL 11. PROPILENO
4. BUTADIENO 8. N-PARAFINAS 12. TOLUENO
Establece también que los productos no clasificados como petroquímicos básicos ni

como petroquímicos secundarios, quedan desregulados y podrán ser elaborados
indistintamente por los sectores privados, social o público, requiriendo únicamente
de registro ante la Secretaría de Energía, a través de la Comisión Nacional de
Petróleo, Gas y Petroquímica.
Desincorporación a través de la figura jurídica de fusión de las empresas

Filiales (D.O.15-09-2004)
Resolución mediante la cual se autoriza a la Secretaria de Energía, en su carácter

de coordinadora de sector para que lleve a cabo el proceso de desincorporación, a
través de la figura jurídica de fusión, de las empresas de participación estatal
mayoritaria denominadas Petroquímica Camargo, S.A. de C. V; Petroquímica
Cangrejera, S.A. de C. V; Petroquímica Independencia, S.A. de C. V; Petroquímica
Escolín, S.A. de C. V; Petroquímica Morelos, S.A. de C. V; Petroquímica Pajaritos,
S.A. de C. V; y Petroquímica Tula, S.A. de C. V; como fusionadas y el organismo
descentralizado Pemex-Petroquímica (PPQ), como fusionante.
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NIVEL EXTERNO
Ley Federal del Trabajo.
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento.
Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal y su Reglamento.
Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios del Sector Publico y su

Reglamento.
Manual de Normas para el Ejercicio del Gasto en la Administración Pública

Federal vigente.
Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal

correspondiente.
Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal

vigente.
Reglamento Federal de Seguridad , Higiene y Medio Ambiente del Trabajo.
Normas Oficiales Mexicanas (NOM), en materia de Seguridad, Salud y Medio

Ambiente.
Normas ISO9001:2000 e ISO14001:2000.

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NIVEL INTERNO
Contrato Colectivo de Trabajo Vigente.
Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y

Organismos Subsidiarios.
Bases Generales en Materia de Racionalidad, Austeridad y Disciplina

Presupuestaria para Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios durante
el ejercicio fiscal vigente.
Bases para Regular el Proceso de Organización en Petróleos Mexicanos y

Organismos Subsidiarios vigente.
Manual de Procedimientos Institucionales para Regular el Proceso de

Organización en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Reglamento de Seguridad Industrial e Higiene de Petróleos Mexicanos y

Organismos Subsidiarios.
Lineamiento para la Contratación por Honorarios.

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4. MISION
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4. MISION
• Somos una empresa que elabora, comercializa y distribuye productos

petroquímicos selectos, en crecimiento continuo y maximizando su valor
económico, con calidad, seguridad, respeto al medio ambiente, a su entorno
social y promoviendo el desarrollo integral de su personal.
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5. VISION
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5. VISION
• Ser una empresa de clase mundial, líder en el mercado, rentable, segura

confiable y competitiva, reconocida por la calidad de sus productos; con una
arraigada cultura de servicio al cliente, respetuosa del medio ambiente,
cuidadosa de sus relaciones con la comunidad y promotora del desarrollo
integral de su personal.
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6. FILOSOFIA Y VALORES FUNDAMENTALES

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RESPECTO A NUESTRAS LINEAS DE NEGOCIOS
Nosotros tenemos como objetivo, constituirnos en una empresa líder en calidad

y competitividad a nivel mundial. Con tal propósito, debemos orientar la
actividad industrial hacia aquellas líneas de negocios cuyos productos tengan
una mayor demanda en el mercado y cuyos procesos nos permitan operar con
altos índices de productividad, calidad y rentabilidad, tomando como parámetros
de referencia los precios y estándares de calidad internacionales.
RESPECTO A NUESTROS CLIENTES
Nuestros clientes son la razón de ser de nuestra empresa. Por ello, nuestros
productos invariablemente deben tender a satisfacer las necesidades y
expectativas del cliente en lo que se refiere a calidad, oportunidad, precio y
servicio, a fin de mantener su confianza y lealtad.
RESPECTO A NUESTROS DIRECTIVOS
Nuestros directivos deben ser, a la vez, administradores y líderes de empresa,

con una clara visión de negocios orientada a resultados, con iniciativa para
promover y conducir el cambio, con talento para detectar y aprovechar áreas de
oportunidad, con capacidad para enfrentar retos y resolver problemas, con
calidad y sensibilidad humanas para dirigir al personal, motivarlo, desarrollarlo y
estimular sus logros en el trabajo.
RESPECTO A NUESTRO PERSONAL
Sentimos que la calidad de nuestra empresa se sustenta fundamentalmente en

la calidad de nuestro personal. Es por ello que Pemex-Petroquímica promueve
su constante superación técnica, profesional y humana, alienta su iniciativa y
creatividad en el trabajo, propicia su desarrollo dentro de la organización y,
sobre todo, cultiva en ellos un acendrado espíritu de servicio y lealtad al cliente,
a la empresa y al país.
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RESPECTO A NUESTROS PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES
Nuestros proveedores y distribuidores no son considerados como elementos

ajenos, sino como importantes eslabones de nuestras cadenas de producción y
ventas. En tal virtud, deben compartir con nosotros la responsabilidad de ofrecer
productos y servicios de la mejor calidad a nuestros clientes, de acuerdo a las
normas y políticas establecidas por la institución.
RESPECTO A LA SOCIEDAD
Nosotros estamos conscientes de la responsabilidad social que tenemos ante el

país. En consecuencia: respetamos y evitamos el deterioro de los ecosistemas,
procuramos el óptimo aprovechamiento de los recursos naturales y contribuimos
al progreso económico, social y cultural de la población en las regiones donde
operamos.
RESPECTO AL SINDICATO
Nosotros identificamos los objetivos comunes, con el fin de alcanzarlos

exitosamente con compromiso, justicia y trabajo en equipo, favoreciendo una
relación armónica con el sindicato propiciando un clima laboral saludable, así
como promover una comunicación transparente, clara y oportuna; estableciendo
relaciones de confianza mutua, equidad y justicia, con la finalidad de fortalecer
con calidad y productividad a la empresa.
RESPECTO A LA SEGURIDAD
Nosotros estamos concientes de que lo más importante es cuidar la salud y la

seguridad de nuestros compañeros, coadyuvando con la participación en
actividades relacionadas con la salud y la seguridad, respetando y cuidando
nuestras instalaciones y equipos, así como el establecimiento de mecanismos
que garanticen la seguridad del personal y la operación de la industria,
promoviendo la imagen de Pemex como una empresa comprometida con la
seguridad y el medio ambiente.
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RESPECTO AL MEDIO AMBIENTE
Estamos concientes que el respetar y mejorar el medio ambiente, es parte

primordial de una industria sana y preocupada por el entorno ecológico, por tal
motivo buscamos y/o adoptamos, siempre que sea posible, nuevas tecnologías
ambientales que respeten los recursos naturales, con la finalidad de optimizar
los recursos, reciclarlos y evitar desperdicios, con estas medidas se concientiza
siempre que sea posible, a los compañeros, familias y a la ciudadanía en el
cuidado del entorno ecológico.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
• Lograr el fortalecimiento de la planta petroquímica actual para garantizar un

abasto oportuno y confiable de insumos a la industria nacional en el corto,
mediano y largo plazo.
• Asegurar una coordinación efectiva entre las áreas de producción de los Centros
de Trabajo y las áreas de comercialización para cumplir con nuestros
compromisos de ventas dentro de un marco de alta calidad.
• Incrementar las fortalezas y capacidades de liderazgo gerencial, a través de

programas de entrenamiento y desarrollo profesional, que eleven la capacidad
gerencial, para fortalecer los diversas áreas de negocio de la entidad.
• Lograr alianzas estratégicas entre la empresa pública y el sector privado a

manera de propiciar la integración de cadenas productivas para maximizar el
beneficio económico del país.
• Lograr ventajas estratégicas que implican para el país el contar con una amplia
disponibilidad de etano como materia prima petroquímica para incrementar la
línea de negocios del Organismo.
• Garantizar la participación en el mercado, para la conservación y captación de

nuevos clientes, estableciendo una organización orientada al mercado y al
cliente.
• Maximizar el valor económico de la empresa, a través de proyectos de mejora,

para contribuir al desarrollo de la industria petroquímica.
• Lograr un régimen de operación comercial más flexible que permita un

desempeño ágil en un mercado dinámico y altamente competitivo para
maximizar la rentabilidad del Organismo.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
• Lograr ser un promotor de la industria petroquímica nacional, realizando las

inversiones necesarias para modernizar su planta productiva y creando valor
para la empresa y Petróleos Mexicanos en su conjunto.
• Garantizar la implantación de sistemas de gestión para asegurar que los

procesos productivos se lleven a cabo con seguridad, cuidando la salud de los
trabajadores y respetando al medio ambiente, a fin de promover una cultura de
cero accidentes y respeto del entorno.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
8. POLITICAS GENERALES
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
8. POLITICAS GENERALES
• Impulsar la difusión de lineamientos y normatividad, relativas a los Sistemas de

Gestión y evaluar el cumplimiento de su aplicación en los Centros de Trabajo.
• Pugnar por generar y asegurar que el cumplimiento de estrategias de inversión,

sean congruentes con el plan de negocios del Organismo.
• Pugnar por que los proyectos de inversión sean congruentes con las
estrategias y políticas del Organismo.
• Promover relaciones de negocios estratégicos con empresas nacionales e

internacionales, así como con instituciones públicas que apoyen y propicien el
buen desarrollo del Organismo y sus Centros de Trabajo.
• Promover líneas de acción estratégicas que orienten la conducción,

coordinación y desarrollo de planes y programas de Pemex-Petroquímica y sus
Centros de Trabajo, para la optimización de los recursos humanos, financieros,
materiales y tecnológicos, con una visión empresarial de alto desempeño.
• Impulsar la difusión de la normatividad corporativa y gubernamental en materia

de estructuras orgánicas y ocupacionales, así como asesorar y apoyar
técnicamente a los Centros Trabajo, tanto en la interpretación de la
normatividad como en la aplicación de estudios, criterios y metodologías en la
materia.
• Procurar que los Centros Trabajo se sujeten a los acuerdos y decisiones que se
tomen a través de los Comités específicos de Pemex-Petroquímica.
• Promover el uso de herramientas de la informática (hardware y software), así

como, la red de comunicación de intranet e internet en Pemex-Petroquímica y
sus Centros de Trabajo.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
9. FUNCIONES GENERALES
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
• Desarrollar los planes que regularán las actividades de seguridad industrial, salud
y protección ambiental de los Centros Trabajo, de acuerdo con las normas
establecidas.
• Impulsar el cumplimiento de los Programas de Operación y Optimización de los

procesos de suministro, consumo de materias primas y disminución de los
residuos industriales en las Plantas Industriales de los Centros de Trabajo.
• Planear y dirigir el marco general de desarrollo estratégico de Pemex-Petroquímica

y sus Centros de Trabajo, a fin de asegurar la congruencia empresarial de los
planes y programas.
• Mantener relaciones estratégicas con los proveedores de tecnología de los

Complejos Petroquímicos, para contar con información oportuna sobre tendencias
tecnológicas en la industria.
• Actuar como vínculo entre los Centros Trabajo de Pemex-Petroquímica y los

Organismos Subsidiarios, el Corporativo de Petróleos Mexicanos y con las
distintas dependencias públicas en materia de información.
• Desarrollar estudios y análisis de los mercados nacional e internacional de los

productos de Pemex-Petroquímica.
• Coordinar la actividad comercial de Pemex-Petroquímica a través del diseño,

actualización, promoción e instrumentación, en su caso, de políticas, estrategias y
lineamientos comerciales.
• Satisfacer a nuestros clientes conforme a una relación contractual que subraye la

oportunidad y calidad en el suministro de nuestros productos y servicios.
• Representar a Pemex-Petroquímica y sus Centros de Trabajo en la concertación y

gestión de la autorización del presupuesto institucional o de las adecuaciones al
mismo.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
• Asesorar y apoyar técnicamente a los Centros Trabajo de Pemex-Petroquímica

tanto en la interpretación de la normatividad, como en la aplicación de los estudios,
criterios y metodologías en materia de administración y desarrollo de recursos
humanos, remuneraciones, estructuras orgánicas y ocupacionales.
• Administrar los recursos financieros de Pemex-Petroquímica y de los Centros de

Trabajo, en sus fases de captación, ministración, programación de pagos,
inversión y custodia de los fondos y valores en forma conjunta, vinculando sus
funciones con las Subgerencias de Presupuestos y de Contabilidad.
• Elaborar los pronósticos de ingresos y egresos, así como el análisis estadístico

sobre el uso de los recursos financieros de la empresa.
• Controlar y dar seguimiento al presupuesto de adquisiciones, arrendamientos, obra

pública y servicios de Pemex-Petroquímica y sus Centros de Trabajo.
• Representar a Pemex-Petroquímica en lo relacionado con la función comercial

ante el Corporativo de Petróleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios, Cámaras y
Asociaciones.
• Definir políticas y lineamientos específicos para el desarrollo de las funciones de

recursos humanos: reclutamiento, promoción, capacitación, evaluación del
desempeño, planes de carrera y compensaciones en Pemex-Petroquímica,
conforme al marco normativo que establece Petróleos Mexicanos.
• Administrar la aplicación del Contrato Colectivo de Trabajo, Reglamento de Trabajo

del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios y
las normas laborales vigentes.
• Establecer para Pemex-Petroquímica y sus Centros de Trabajo, el Marco

Normativo en Materia de Hardware, Software, Comunicaciones, Internet e Intranet.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
10. DIAGRAMAS INSUMO-PROCESO-PRODUCTO

DE LOS PRINCIPALES PROCESOS
Manual de Organizació
Organización
Subdirecció
Subdirección de Administració
Administración y Finanzas
Gerencia de Recursos Materiales
Subgerencia de Adquisiciones
DIAGRAMA INSUMO-
INSUMO-PROCESO-
PROCESO-PRODUCTO
DESCRIPCION DEL PROCESO: Contratación de los arrendamientos, bienes muebles y servicios que requiera el Organismo.
ALCANCE: Llevar a cabo las licitaciones públicas, asignación de pedidos, contratos de arrendamiento y servicios en Pemex-Petroquímica.
Desarrollar las funciones relacionadas con el abastecimiento, coordinar los trabajos del Comité de Abastecimiento y el Subcomité de Bases.
DIRECCION GENERAL PEMEX-PETROQUÍMICA
INICIO: El proceso inicia a partir de que se detecta la necesidad de adquirir un bien o servicios para Pemex-Petroquímica.
SUBDIRECCION DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN
TERMINACION: El proceso concluye con la entrega del bien o servicio.
REQUISITOS DE NORMA DE PROCEDIMIENTOS REQUISITOS DE CLIENTE PRODUCTOS

ENTRADAS PROVEEDORES
ENTRADAS EJECUCIÓ
EJECUCIÓN SALIDA
• Ley de Adquisiciones, • 400-72100-PA-001
Arrendamientos y Procedimiento de
• Necesidad de • Dirección General, • Que las solicitudes Servicios. contratación de • Calidad • Dirección General, • Contratación de
adquisición de Subdirecciones y de adquisiciones y • Normatividad adquisiciones, Subdirecciones y bienes,
bienes, Gerencias de servicios que Corporativa y del arrendamientos y • Oportunidad Gerencias de arrendamientos o
arrendamientos y Pemex-Petroquímica requiera el usuario Gobierno Federal servicios Pemex-Petroquímica servicios requeridos
servicios para sean claras y con los • Servicio por las áreas
Pemex-Petroquímica • Complejos datos técnicos • Complejos usuarias
• Necesidad de petroquímicos y necesarios. RESPONSABLES • Transparencia petroquímicos
coordinar los trabajo Unidad Petroquímica INSUMO DEL PROCESO: RESULTADO
del Comité de Camargo. • Que cumplan con las • Mejores condiciones • Corporativo de • Cumplimiento del
de precio Petróleos Mexicanos Programa Anual de
PEMEX-PETROQUÍMICA
Abastecimiento y del disposiciones de la

Subcomité de Ley de Adquisiciones Adquisiciones de
MANUAL DE ORGANIZACION
Revisión de Bases. y con la normatividad Subgerente de • Cumplimiento de la • Secretaría de la Pemex-Petroquímica

Función Pública
DEL CENTRO ADMINISTRATIVO DE
• Necesidad de interna y externa Adquisiciones legislación y

compras estratégicas vigente normatividad
o de servicio para los establecida • Órgano Interno de • Emisión de informes
Complejos • Veracidad Control en Pemex- periódicos derivado
Petroquímicos y la Petroquímica de las adquisiciones
Unidad Petroquímica • Oportunidad y el Comité de
• Oficinas • Especialización y Abastecimiento.
Camargo. Integradas. experiencia en las
• Necesidad de • Calidad • Mobiliario con áreas de
consolidar compras • Cumplimiento de los
diseño adecuado organización y de indicadores de
por volumen y/o por
HOJA 95
y equipos de administración de transparencia.

marca. computo recursos
• Necesidad de dar adecuado. materiales
REVISION: 08
seguimiento al
Programa Anual de EQUIPOS E CONOCIMIENTO
Adquisiciones. INSTALACIÓ
INSTALACIÓN Y FORMACIÓ
FORMACIÓN
DE 419
DECISIONES Y ACCIONES
CLAVE: MO-400-10000-08
MEDICIONES MEDICIONES
FECHA: SEPTIEMBRE / 2008
CONTROL
Organización
Subdirecció
Subgerencia de Administració
Administración Patrimonial y Almacenes
DIAGRAMA INSUMO-
INSUMO-PROCESO-
PROCESO-PRODUCTO
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: Administración de los muebles e inmuebles que integran el patrimonio de Pemex-Petroquímica, así como
de los materiales existentes en los Almacenes.
ALCANCE: Registro y control de bienes muebles, inmuebles y de materiales; regularización y formalización inmobiliaria; y desincorporación
y baja de bienes muebles, inmuebles y de materiales.
INICIO: Incorporación de activo fijo y de materiales al patrimonio de Organismo, vía adquisición, asignación interorganismos, transferencia,
expropiación, donación, permuta y dación en pago.
TERMINACIÓN: Desincorporación, disposición final y baja de bienes muebles, inmuebles y materiales por venta, asignación interorganismos,
transferencia, expropiación, donación, permuta, dación en pago o destrucción.
REQUISITOS DE NORMA DE PROCEDIMIENTOS REQUISITOS DE

ENTRADAS PROVEEDORES CLIENTE PRODUCTOS
ENTRADAS EJECUCION SALIDA
• Normatividad Federal, • 400-72200-PA-001
• Transferencias • Corporativo de • Actas de Corporativa e • 400-72200-PA-002 • Bienes • Áreas de PPQ • Inventarios de
Pemex Institucional • 400-72200-PA-003
• Adquisiciones Transferencia registrados en • Corporativo de Activo Fijo y de
• 400-72200-PA-004
• Organismos • Acuerdos de • 400-72200-PA-005 bases de datos Pemex Materiales
• Asignaciones
Subsidiarios • 400-72200-PA-006
Consejo institucionales • Organismos • Resguardos
• Traspasos • 400-72200-PA-007
• Dependencias y • Inmuebles Subsidiarios • Escrituras
• Expropiaciones • Escrituras RESPONSABLES
Entidades de la regularizados y
• Decretos INSUMO DEL PROCESO: RESULTADO • Dependencias y • Donaciones
• Donaciones A.P.F.
formalizados Entidades de la • Concesiones
PEMEX-PETROQUÍMICA
• Permutas • Gobiernos de los • Contratos

• Solicitudes de A.P.F. • Asignaciones
• Daciones en Estados y de los • Planos Subgerente de baja • Gobiernos

Municipios Interorganismos
Pago • Facturas Administración Patrimonial

y Almacenes • Dictámenes Estatales y
• INDAABIN • Pedidos • Catastro
Técnicos Municipales
• Registros Petrolero
• Traspasos
Públicos de la • Solicitudes de • Asociaciones • Desincorporacio-
Propiedad donación Civiles nes
• Notarios • Experiencia y • Facturación de • Personas
Especialización en la • Bajas de Activo
Públicos • Mobiliario, e improductivos
administración de Físicas y
HOJA 96
Instalaciones Fijo y de
• Proveedores apropiadas activo fijo y materiales Morales Materiales
REVISION: 08
• Contratistas
EQUIPOS E CONOCIMIENTO • Actas de
INSTALACION Y FORMACION destrucción
DE 419
CLAVE: MO-400-10000-08
CONTROL
Organización
Subdirecció
Subgerencia de Obra Pú
Pública
DIAGRAMA INSUMO-
INSUMO-PROCESO-
PROCESO-PRODUCTO
DESCRIPCION DEL PROCESO: Contratación de los obra pública y servicios relacionados que requiera el Organismo.
ALCANCE: Llevar a cabo las licitaciones públicas, asignación de pedidos, contratos de obra pública y servicios relacionados en Pemex-
Petroquímica.
Desarrollar las funciones relacionadas con la contratación de obra pública, coordinar los trabajos del Comité de Obra Pública.
INICIO: El proceso inicia a partir de que se detecta la necesidad de contratar alguna obra o servicio relacionada para Pemex-Petroquímica.
TERMINACION: El proceso concluye con la entrega de la obra o ejecución del servicio relacionado con obra pública.
REQUISITOS DE NORMA DE PROCEDIMIENTOS REQUISITOS DE CLIENTE PRODUCTOS

ENTRADAS PROVEEDORES
ENTRADAS EJECUCIÓ
EJECUCIÓN • 800-18000-MP-OP-01 SALIDA
• Ley Obras Públicas y Manual de Procedimientos
servicios Administrativos
• Necesidad de • Dirección General, • Que las solicitudes Relacionados con las Institucionales en Materia • Calidad • Dirección General, • Contratación de
contratación de obra Subdirecciones y de obra pública y mismas. de Obra Pública y Subdirecciones y obras públicas y
pública y servicio Gerencias de servicios • Normatividad Servicios Relacionados • Oportunidad Gerencias de servicios
relacionado para Pemex-Petroquímica relacionados que Corporativa y del con las Mismas. Pemex-Petroquímica relacionados por las
Pemex-Petroquímica requiera el usuario Gobierno Federal • 800-18000-PA-OP-01 al • Servicio áreas usuarias
• Necesidad de • Complejos sean claras y con los 36 • Complejos
coordinar los trabajo petroquímicos y datos técnicos RESPONSABLES • Transparencia petroquímicos
del Comité de Obra Unidad Petroquímica necesarios. INSUMO DEL PROCESO: RESULTADO • Cumplimiento del
Pública y del Camargo. • Cumplimiento de la • Corporativo de Programa Anual de
PEMEX-PETROQUÍMICA
• Necesidad de dar • Que cumplan con las legislación y Petróleos Mexicanos Obra Pública de
normatividad Pemex-Petroquímica
seguimiento al disposiciones de la
Programa Anual de Ley de Obra Pública Subgerente de Obra establecida • Secretaría de la
Obra Pública. y Servicios Pública Función Pública

Relacionadas con la • Emisión de informes
misma, así como con • Órgano Interno de periódicos derivado
la normatividad Control en Pemex- de las contrataciones
interna y externa Petroquímica de Obra Pública y
vigente Servicios
• Oficinas • Especialización y Relacionados y el
Integradas. experiencia en las Comité de Obra
• Veracidad • Mobiliario con áreas de obra Pública.
diseño adecuado pública
HOJA 97
• Oportunidad y equipos de • Cumplimiento de los

computo
REVISION: 08
• Calidad indicadores de
adecuado. transparencia.
EQUIPOS E CONOCIMIENTO
INSTALACIÓ
INSTALACIÓN Y FORMACIÓ
FORMACIÓN
DE 419
CLAVE: MO-400-10000-08
CONTROL
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
11. TIPOS DE ORGANIZACION

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
11. TIPOS DE ORGANIZACION
La Organización fundamental de Pemex-Petroquímica es de tipo funcional, ya que

divide las áreas, reservando a cada una de ellas un conjunto de obligaciones y
responsabilidades de la misma especialidad funcional, asimismo, con un enfoque de
procesos unifica estos hacia las metas principales de la organización.
Características principales:
• Fija la responsabilidad de cada órgano administrativo para cada una de sus

funciones.
• Genera una estrecha interdependencia entre los órganos administrativos.
• Confiere una responsabilidad total sobre las funciones que están orientadas hacia
una misma especialidad.
• Adopta en algunos casos mayor detalle de subdivisión, utilizando para ello una
organización basada en las diversas especialidades dentro de la función.
• Permite acumular y aprovechar la experiencia técnica.

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
12. LINEAS DE NEGOCIO

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
Pemex-Petroquímica establece como visión: “Ser una empresa de clase mundial,

líder en la elaboración de productos petroquímicos, rentable, segura, confiable y
competitiva, reconocida por la calidad de sus productos; con una arraigada cultura
de servicio al cliente, respetuosa del medio ambiente, cuidadosa de sus relaciones
con su comunidad y promotora del desarrollo integral de su personal”.
Para alcanzar la visión, el Grupo Directivo de Pemex-Petroquímica definió los

siguientes objetivos específicos alineados con sus respectivas estrategias.
Alcanzar estatus empresa de clase mundial.
•Satisfacer de forma integral al cliente mejorando el desempeño, servicio y calidad

de nuestros productos.
•Promover autonomía de gestión.
•Desarrollar al personal de forma integral e innovar los sistemas de comunicación y

administración.
•Mejorar la relación con proveedores.
Posicionarnos como líder en el mercado nacional en líneas de productos

seleccionados.
•Desarrollar y modernizar tecnología de productos petroquímicos seleccionados.
•Complementar la oferta actual de productos con importaciones.

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
Maximizar el valor económico de Pemex Petroquímica y promover el

desarrollo de la industria nacional.
•Optimización de costos bajo estándares tecnológicos y alto factor de utilización.
•Impulsar proyectos petroquímicos con inversión propia o alianzas.
•Racionalizar negocios (líneas de productos activos).
•Diversificar fuentes de materia prima.
Garantizar la seguridad, el respeto al medio ambiente y el desarrollo de la

comunidad.
•Alcanzar estándares internacionales en materia de seguridad y protección

ambiental.
•Fortalecer las relaciones de la empresa con la comunidad y grupos externos a

través de una gestión transparente y la aplicación de la normatividad.
Pemex-Petroquímica invertirá en modernizar y expandir aquellas operaciones con

ventajas comparativas, permitiendo operar con seguridad y rentabilidad, en las
líneas de negocio de las cadenas:
•Metano
•Etano
•Propileno
•Aromáticos
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
Inversiones contempladas :
• Ampliación de la planta de Etileno a 900 MTA en el Complejo Petroquímico Morelos.
• Ampliación de la planta de Óxido de Etileno a 360 MTA en el Complejo Petroquímico

Morelos.
• Ampliación de la planta de PEAD (ASAHI) en el Complejo Petroquímico Morelos.
• Ampliación de la planta de Estireno a 250 MTA en el Complejo Petroquímico

Cangrejera.
• Modernización y Ampliación del tren de aromáticos, eficientando la producción de

Paraxileno para alcanzar hasta 488 MTA en el Complejo Petroquímico Cangrejera.
• Reactivación de la cadena productiva de Acrilonitrilo en el Complejo Petroquímico

Morelos (PPQ-Unigel).
• Proyectos de Cogeneración en los Complejos Petroquímicos: Morelos, Cangrejera

y Cosoleacaque.
• Proyectos operacionales para sostenimiento de la capacidad instalada en los

Complejos Petroquímicos. Así como la rehabilitación de las terminales de
almacenamiento de etileno en Pajaritos y distribución de amoniaco en Guaymas,
Sonora, Topolobampo, Sinaloa y Salina Cruz, Oaxaca.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
13. ESTRUCTURA ORGANICA

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
1.-Dirección General de Pemex-Petroquímica
1.1.-Gerencia de Control de Gestión, Normatividad y Desempeño
1.1.1.- Subgerencia de Control de Gestión

1.1.2.- Subgerencia de Normatividad y Desempeño
1.2.- Gerencia de Calidad, Seguridad Industrial y Protección Ambiental
1.2.1.- Subgerencia de Sistemas de Calidad

1.2.2.- Subgerencia de Seguridad Industrial
1.2.3.- Subgerencia de Protección Ambiental
1.2.4.- Subgerencia de Higiene Industrial, Normatividad y Estadística
1.3.- Gerencia de Tecnología de Información
1.3.1.- Subgerencia de Planeación de Tecnología de Información

1.3.2.- Subgerencia de Infraestructura de Tecnología de Información
1.3.3.- Subgerencia de Operaciones de Tecnología de Información
1.3.3.1.- Coordinación de Informática C. PQ. Cangrejera
1.3.3.2.- Coordinación de Informática C. PQ. Morelos
1.3.3.3.- Coordinación de Informática C. PQ. Independencia
1.3.3.4.- Coordinación de Informática C. PQ. Pajaritos
1.3.3.5.- Coordinación de Informática C. PQ. Cosoleacaque
1.3.3.6.- Coordinación de Informática C. PQ. Escolín
1.3.3.7.- Coordinación de Informática C. PQ. Tula
1.3.4.- Unidad de Nuevos Proyectos de Tecnología de Información
1.4.- Unidad Ejecutiva de Proyecto Fénix

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
2.- Subdirección de Operaciones
2.1.- Gerencia de Programación de la Producción
2.1.1.- Subgerencia de Etileno y Derivados

2.1.2.- Subgerencia de Aromáticos y Otros Productos
2.1.3.- Subgerencia de Confiabilidad de Activos
2.2.- Gerencia Técnica
2.2.1.- Subgerencia de Ingeniería de Procesos

2.2.2.- Subgerencia de Tecnologías e Investigación
2.3.- Unidad de Mantenimiento y Conservación
3.- Subdirección de Planeación
3.1.- Gerencia de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios
3.2.- Gerencia de Evaluación y Optimización
3.3.- Gerencia de Estudios y Proyectos
3.3.1.- Subgerencia de Programación y Evaluación

3.3.2.- Subgerencia de Ingeniería
3.3.3.- Subgerencia de Construcción
3.3.4.- Subgerencia de Proyectos Estratégicos
3.3.5.- Coordinación Residencia de Obras C. PQ. Cangrejera
3.3.6.- Coordinación Residencia de Obras C. PQ. Morelos
3.3.7.- Coordinación Residencia de Obras C. PQ. Independencia
3.3.8.- Coordinación Residencia de Obras C. PQ. Pajaritos
3.3.9.- Coordinación Residencia de Obras C. PQ. Cosoleacaque
3.3.10.- Coordinación Residencia de Obras C. PQ. Escolín
3.3.11.- Coordinación Residencia de Obras C. PQ. Tula
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
4.- Subdirección de Comercial
4.1.- Gerencia de Líneas de Negocio
4.1.1.- Subgerencia de Etileno y Derivados

4.1.2.- Subgerencia de Polímeros
4.1.3.- Subgerencia de Amoniaco y Otros Productos
4.1.4.- Subgerencia de Aromáticos
4.1.5.- Subgerencia de Comercio Exterior
4.1.6.- Superintendencia de Precios
4.2.- Gerencia de Comercialización
4.2.1.- Subgerencia de Clientes Clave 1

4.2.2.- Subgerencia de Clientes Clave 2
4.2.3.- Subgerencia de Distribuidores
4.2.4.- Subgerencia de Especialidades
4.2.5.- Subgerencia de Ventas Interorganismos
4.2.6.- Subgerencia de Servicio Técnico
4.2.7.- Subgerencia de Ventas Polímeros
4.2.8.- Subgerencia de Servicio a Clientes
4.3.- Gerencia de Desarrollo Comercial
4.3.1.- Subgerencia de Análisis de Clientes

4.3.2.- Subgerencia de Mercadotecnia
4.4.- Gerencia de Logística
4.4.1.- Subgerencia de Programación de Embarques

4.4.1.1.- Departamento de Embarques y Documentación C. PQ.
Cangrejera
Morelos
Independencia
Pajaritos
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

Cosoleacaque
4.4.1.6.- Departamento de Embarques y Documentación C. PQ. Escolín
4.4.1.7.- Departamento de Embarques y Documentación C. PQ. Tula
4.4.2.- Subgerencia de Infraestructura Comercial y Enlace Comercial
4.4.3.- Subgerencia de Medición y Control
4.5.- Unidad de Seguimiento y Evaluación
4.5.1.- Superintendencia de Información

4.5.2.- Superintendencia de Medición al Desempeño
4.5.3.- Superintendencia de Normas y Lineamientos
5.- Subdirección de Administración y Finanzas
5.1.- Gerencia de Recursos Financieros
5.1.1.- Subgerencia de Tesorería

5.1.2.- Subgerencia de Presupuestos
5.1.3.- Subgerencia de Planeación Financiera
5.1.4.- Subgerencia de Contabilidad
5.1.5.- Subgerencia de Crédito y Cobranza
5.1.6.- Superintendencia de Recursos Financieros C. PQ. Cangrejera
5.1.7.- Superintendencia de Recursos Financieros C. PQ. Morelos
5.1.8.- Superintendencia de Recursos Financieros C. PQ. Pajaritos
5.1.9.- Superintendencia de Recursos Financieros C. PQ.
Cosoleacaque
5.1.10.- Superintendencia de Recursos Financieros C. PQ.
Independencia
5.1.11.- Superintendencia de Recursos Financieros C. PQ. Escolín
5.1.12.- Superintendencia de Recursos Financieros C. PQ. Tula
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
5.2.- Gerencia de Recursos Materiales
5.2.1.- Subgerencia de Adquisiciones

5.2.2.- Subgerencia de Administración Patrimonial y Almacenes
5.2.3.- Subgerencia de Obra Pública
5.2.4.- Unidad de Soporte Normativo
5.2.5.- Superintendencia de Recursos Materiales C. PQ. Cangrejera
5.2.6.- Superintendencia de Recursos Materiales C. PQ. Morelos
5.2.7.- Superintendencia de Recursos Materiales C. PQ. Pajaritos
5.2.8.- Superintendencia de Recursos Materiales C. PQ. Cosoleacaque
5.2.9.- Superintendencia de Recursos Materiales C. PQ. Independencia
5.2.10.- Superintendencia de Recursos Materiales C. PQ. Escolín
5.2.11.- Superintendencia de Recursos Materiales C. PQ. Tula
5.3.- Gerencia de Recursos Humanos y Organización
5.3.1.- Subgerencia de Desarrollo Humano

5.3.2.- Subgerencia de Organización e Integración
5.3.3.- Subgerencia de Relaciones Laborales
5.3.4.- Subgerencia de Servicios y Prestaciones al Personal
5.3.5.- Subgerencia de Bienes y Servicios de Apoyo
5.3.6.- Superintendencia de Recursos Humanos y Organización C. PQ.
Cangrejera
Morelos
Pajaritos-Cosoleacaque.
Independencia-Tula.
Escolín
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
13.1 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
13.1 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL
Dirección
DirecciónGeneral
General
Pemex-Petroquímica
Pemex-Petroquímica
Órgano
ÓrganoInterno
Internode
deControl
Control
Gerencia
Gerenciade
deControl
Controlde
de
Gestión,
Gestión, Normatividad
Normatividadyy
Desempeño
Desempeño
Área
Áreade
deAuditoria
Auditoria Área
de
deControl
ControlyyEvaluación
Evaluaciónyy Área Áreade
deResponsabilidades
Responsabilidades
Gerencia Áreade
deAuditoría
AuditoríaInterna
Interna yyde
deQuejas
Gerenciade
deCalidad,
Calidad, Apoyo
ApoyoalalBuen
BuenGobierno
Gobierno Quejas
Seguridad
SeguridadIndustrial
Industrialyy
Protección
ProtecciónAmbiental
Ambiental
Unidad
UnidadEjecutiva
Ejecutivadel
del
Proyecto
ProyectoFénix
Fénix
Subdirección
Subdirecciónde
deAdministración
Administración
Subdirección
Subdirecciónde
deOperaciones
Operaciones Subdirección
Subdirecciónde
dePlaneación
Planeación Subdirección
SubdirecciónComercial
Comercial yyFinanzas
Finanzas
Gerencia
Gerenciadel
delC.
C.PQ. Gerencia Gerencia
GerenciadedePlaneación Gerencia
GerenciadedeRecursos Gerencia
GerenciadedeTecnología
PQ. Gerenciade deProgramación
Programación Estratégica
Planeación Gerencia
Gerenciade
deLíneas
Líneasde
de Recursos Tecnología
Cangrejera
Cangrejera de
delalaProducción
Producción EstratégicayyDesarrollo
Desarrollo Negocio
Negocio
Financieros
Financieros de
deInformación
Información
de
deNegocios
Negocios
Gerencia
Gerenciadel
delC.
C.PQ.
PQ.
Morelos
Morelos
Gerencia Gerencia
GerenciadedeEvaluación Gerencia
Gerenciade
Subgerencia GerenciaTécnica
Técnica Evaluación de Gerencia
Gerenciade
deRecursos
Recursos
Subgerenciadel
delC.
C.PQ.
PQ. yyOptimización
Optimización Comercialización
Comercialización Materiales
Cosoleacaque Materiales
Cosoleacaque
Subgerencia
Subgerenciadel
delC.
C.PQ.
PQ.
Pajaritos
Pajaritos Gerencia
Gerencia
Gerenciade
deEstudios
Estudiosyy Gerencia
Gerenciade
de Gerenciade
deRecursos
Recursos
Desarrollo Humanos
HumanosyyOrganización
Organización
Subgerencia
Subgerenciadel
delC.
C.PQ.
PQ.
Proyectos
Proyectos DesarrolloComercial
Comercial
Escolín
Escolín
Subgerencia
Subgerenciadel
delC.
C.PQ.
PQ.
Independencia Gerencia
Independencia Gerenciade
deLogística
Logística
Subgerencia
Subgerenciadel
delC.
C.PQ.
PQ.
Tula
Tula
Unidad
UnidadPQ.
PQ.Camargo
Camargo
Unidad
UnidadPQ.
PQ.Reynosa
Reynosa
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
13.2 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS

ANEXO No. 4 DEL ACUERDO DE LA DIRECCION
GENERAL DE PEMEX-PETROQUIMICA
No. DGPPQ-164/08, Hoja 25 de 40
PETROLEOS MEXICANOS
PEMEX-PETROQUIMICA
PROPUESTA
CENTRO ADMINISTRATIVO
ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS
Acuerdo Número Elaboró: Fecha:
DGPPQ- 164/08 Gcia. de Rec. Hum. y Org. 30/06/2008

Dirección
Dirección General
General
Pemex-Petroquímica
Pemex-Petroquímica
TOTAL DE PLAZAS =10
Subdirección de Administración y Finanzas
A 1 45 DC Subdirector
5 B 1 39 DC Especialista Técnico “A”
C 1 32 DC Secretaria Part. de Subdirec. de Org. Subsidiario
D 1 15 DC Chofer
PEMEX-PETROQUÍMICA
Gerencia de Recursos Financieros Gerencia de Recursos Materiales Gerencia de Recursos Humanos y

Organización
HOJA 149
A 1 44 DC Gerente de Org. Subsidiario A 1 44 DC Gerente de Org. Subsidiario A 1 44 DC Gerente de Org. Subsidiario

5.3
5.1
5.2
B 1 31 DC Secretaria Part. Gte. Org. Subsidiario B 1 31 DC Secretaria Part. Gte. Org. Subsidiario B 1 31 DC Secretaria Part. Gte. Org. Subsidiario
REVISION: 08
DE 419
CLAVE: MO-400-10000-08

PETROLEOS MEXICANOS
PEMEX-PETROQUIMICA
PROPUESTA

Dirección
Dirección General
General
Pemex-Petroquímica
Pemex-Petroquímica
TOTAL DE PLAZAS = 45
Subdirección
Subdirección de
deAdministración
Administración
yyFinanzas
Finanzas
Gerencia
Gerenciade
deRecursos
RecursosMateriales
Materiales
PEMEX-PETROQUÍMICA
Subgerencia de Adquisiciones Subgerencia de Administración Subgerencia de

Patrimonial y Almacenes Obra Pública
A 1 41 DC Subgerente (Org. Subsidiario) A 1 41 DC Subgerente (Org. Subsidiario) A 1 41 DC Subgerente (Org. Subsidiario)

Licitaciones Administración Patrimonial Concursos
B 1 39 DC Superintendente “B” de Área B 1 39 DC Superintendente “B” de Área B 1 39 DC Superintendente “B” de Área
C 1 37 DC Especialista Técnico “B” C 2 37 DC Especialista Técnico “B” C 1 37 DC Especialista Técnico “B”
D 1 33 DC Profesional Espta. “C” D 2 35 DC Especialista Técnico “C” D 1 35 DC Especialista Técnico “C”
E 1 33 DC Profesional Espta. “C” E 1 33 DC Profesional Espta. “C”
Adquisiciones
5.2.2
F 1 31 DC Profesionista “A”
Contratos y Precios Unitarios
5.2.1
E 1 39 DC Superintendente “B” de Área
Almacenes
5.2.3
F 2 37 DC Especialista Técnico “B” F 1 39 DC Superintendente “B” de Área

HOJA 155
G 2 35 DC Especialista Técnico “C” G 1 39 DC Superintendente “B” de Área G 1 37 DC Especialista Técnico “B”

REVISION: 08
H 2 33 DC Profesional Espta. “C” H 2 37 DC Especialista Técnico “B” H 1 35 DC Especialista Técnico “C”

I 1 35 DC Especialista Técnico “C” I 1 33 DC Profesional Espta. “C”
Planeación de Adquisiciones
J 2 33 DC Profesional Espta. “C” J 1 31 DC Profesionista “A”
I 1 39 DC Superintendente “B” de Área K 1 31 DC Profesionista “A” Control de Obra Pública
J 2 37 DC Especialista Técnico “B”
K 3 35 DC Especialista Técnico “C” K 1 37 DC Superintendente “C” de Área
DE 419
L 1 31 DC Profesionista “A” L 1 35 DC Especialista Técnico “C”

CLAVE: MO-400-10000-08

PETROLEOS MEXICANOS
PEMEX-PETROQUIMICA
PROPUESTA

Dirección
Dirección General
General
Pemex-Petroquímica
Pemex-Petroquímica
TOTAL DE PLAZAS = 3
Subdirección de Administración
y Finanzas
Gerencia
Gerenciade
deRecursos
RecursosMateriales
Materiales
PEMEX-PETROQUÍMICA
Unidad de
Soporte Normativo
A 1 39 DC Jefe de Unidad “B”
B 1 37 DC Especialista Técnico “B”
5.2.4
C 1 35 DC Especialista Técnico “C”
HOJA 156
REVISION: 08
DE 419
CLAVE: MO-400-10000-08

PETROLEOS MEXICANOS
PEMEX-PETROQUIMICA
PROPUESTA
DGPPQ- 164/08 Gcia. de Rec. Hum. y Org. 30/06/2008 Dirección

Dirección General
General
Pemex-Petroquímica
Pemex-Petroquímica
Subdirección
Subdirección de
deAdministración
Administración
yyFinanzas
Finanzas
Gerencia
Gerenciade
deRecursos
RecursosMateriales
Materiales
PEMEX-PETROQUÍMICA
Superintendencia de Recursos Superintendencia de Recursos

Materiales Materiales
Complejo Petroquímico Cangrejera Complejo Petroquímico Morelos

A 1 39 DC Superintendente “B” de Área (**) A 1 39 DC Superintendente “B” de Área (**)

Adquisiciones Adquisiciones
B 1 37 DC Especialista Técnico “B” (**) B 1 37 DC Especialista Técnico “B” (**)
C 2 35 DC Especialista Técnico “C” (**) C 2 35 DC Especialista Técnico “C” (**)
D 3 33 DC Profesional Espta. “C” (**) D 3 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
Obra Pública Obra Pública
5.2.6
5.2.5
E 1 37 DC Especialista Técnico “B” (**) E 1 37 DC Especialista Técnico “B” (**)
F 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**)

HOJA 157

G 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**) G 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
REVISION: 08
Administración Patrimonial y Almacenes Administración Patrimonial y Almacenes

H 1 37 DC Especialista Técnico “B” (**) H 1 37 DC Especialista Técnico “B” (**)
I 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**) I 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**)
J 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**) J 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
K 1 31 DC Profesionista “A” (**) K 1 31 DC Profesionista “A” (**)
DE 419
CLAVE: MO-400-10000-08
(**) NOTA: PARA LABORAR EN EL CENTRO DE TRABAJO RESPECTIVO

PETROLEOS MEXICANOS
PEMEX-PETROQUIMICA
PROPUESTA

Dirección General
General
Pemex-Petroquímica
Pemex-Petroquímica
Subdirección
Subdirección de
deAdministración
Administración
yyFinanzas
Finanzas
Gerencia
Gerenciade
deRecursos
RecursosMateriales
Materiales
PEMEX-PETROQUÍMICA
Superintendencia de Recursos Superintendencia de Recursos Superintendencia de Recursos

Materiales Materiales Materiales

Complejo Petroquímico Pajaritos Complejo Petroquímico Cosoleacaque Complejo Petroquímico Independencia

A 1 37 DC Superintendente “C” de Área (**) A 1 37 DC Superintendente “C” de Área (**) A 1 37 DC Superintendente “C” de Área (**)
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
B 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**) B 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**) B 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**)
C 3 33 DC Profesional Espta. “C” (**) C 3 33 DC Profesional Espta. “C” (**) C 2 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
D 1 31 DC Profesionista “A” (**) D 1 31 DC Profesionista “A” (**)
5.2.9
Obra Pública
Obra Pública Obra Pública
5.2.8
5.2.7
5.2.8
D 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**)
HOJA 158
E 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**) E 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**) E 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
REVISION: 08
F 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**) F 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)

G 1 31 DC Profesionista “A” (**) G 1 31 DC Profesionista “A” (**) Administración Patrimonial y Almacenes
Administración Patrimonial y Almacenes Administración Patrimonial y Almacenes F 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**)
G 1 31 DC Profesionista “A” (**)
H 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**) H 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**)
I 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**) I 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
DE 419
J 1 31 DC Profesionista “A” (**) J 1 31 DC Profesionista “A” (**)

CLAVE: MO-400-10000-08

PETROLEOS MEXICANOS
PEMEX-PETROQUIMICA
PROPUESTA

Dirección General
General
Pemex-Petroquímica
Pemex-Petroquímica
Subdirección
Subdirección de
deAdministración
Administración
yyFinanzas
Finanzas
Gerencia
Gerenciade
deRecursos
RecursosMateriales
Materiales
PEMEX-PETROQUÍMICA
Superintendencia de Recursos Superintendencia de Recursos Materiales

Materiales Complejo Petroquímico Tula

Complejo Petroquímico Escolín
A 1 37 DC Superintendente “C” de Área (**) A 1 35 DC Superintendente de Espta.“D” (**)
Adquisiciones Adquisiciones
B 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**) B 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)

C 2 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
Obra Pública
Obra Pública
5.2.11
5.2.10
C 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
D 1 35 DC Especialista Técnico “C” (**)

HOJA 159
E 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)

REVISION: 08

D 1 33 DC Profesional Espta. “C” (**)
G 1 31 DC Profesionista “A” (**)
DE 419
CLAVE: MO-400-10000-08

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
14. INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

CENTRO ADMINISTRATIVO PEMEX-PETROQUIMICA
PLAZAS CATEGORIA CLASIFICACION JOR RC GRUPO
40010000CZ 01900 DIRECTOR GENERAL DE ORGANISMO SUBSIDIARIO 460102 00 DC 1
40010000CZ 01901 ASESOR "A" 441101 00 DC 2
40010000CZ 01902 ASESOR "A" 441101 00 DC 2
40010000CZ 01903 ESPECIALISTA TECNICO "B" 371102 00 DC 2
40010000CZ 01906 SECRETARIA PARTICULAR DIREC CORPORA ORG SUBS 344408 00 DC 2
40010000CZ 01907 COORDINADOR ESPECIALISTA "I" 320409 00 DC 2
40010000CZ 01909 SECRETARIA PARTICULAR “A” 294407 00 DC 2
40010000CZ 01912 ASISTENTE "A" 290816 00 DC 2
40010000CZ 01913 ASISTENTE "D" 260816 00 DC 2
40010000CZ 01914 CHOFER 158502 00 DC 2
40010000CZ 01915 CHOFER 158502 00 DC 2
40014000CZ 01916 GERENTE DE ORGANISMO SUBSIDIARIO 441202 00 DC 2
40014000CZ 01917 SECRETARIA PARTICULAR GTE CORP,ORG SUBSIDIAR 314408 00 DC 2
40014100CZ 01927 SUBGERENTE (CORPORAT U ORGANISMO SUBSIDIARIO) 411201 00 DC 2
40014100CZ 01928 ESPECIALISTA TECNICO "A" 391102 00 DC 2
40014100CZ 01932 ESPECIALISTA TECNICO "C" 351102 00 DC 3
40014100CZ 01933 PROFESIONAL ESPECIALISTA "B" 340511 00 DC 3
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40011400CZ 01908 PROFESIONISTA "B" 303504 00 DC 2
40015000CZ 02021 COORDINADOR EJECUTIVO 450105 00 DC 2
40015000CZ 02022 EJECUTIVO "A" DE PEMEX PETROQUIMICA 440101 00 DC 2
40015000CZ 02026 SECRETARIA PARTICULAR SUBD CORPORAT ORG SUBS 324408 00 DC 2
40015000CZ 02028 CHOFER 158502 00 DC 2
40013010CZ 02018 JEFE DE UNIDAD "B" 390106 00 DC 2
40013100CZ 01964 ESPECIALISTA TECNICO "D" 331102 00 DC 3
40013200CZ 01975 PROFESIONAL ESPECIALISTA "E" 310511 00 DC 3
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40013310CZ 01991 COORDINADOR ESPECIALISTA "B" 390409 00 DC 2
40013310CZ 01995 PROFESIONAL ESPECIALISTA "D" 320511 00 DC 3
40013320CZ 01997 COORDINADOR ESPECIALISTA "B" 390409 00 DC 2
40013330CZ 02006 COORDINADOR ESPECIALISTA "D" 370409 00 DC 2
40013370CZ 02017 COORDINADOR ESPECIALISTA "F" 350409 00 DC 2
40040000CZ 02029 SUBDIRECTOR 450103 00 DC 2
40040000CZ 02032 CHOFER 158502 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40041300CZ 02051 ESPECIALISTA "A" INGENIERIA 343502 00 DC 3
40044000CZ 02851 JEFE DE UNIDAD "A" 410106 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40081100CZ 02121 SUPERINTENDENTE "B" DE AREA 391504 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40082000CZ 02077 COORDINADOR ESPECIALISTA "A" 410409 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40030100CZ 02334 JEFE DE UNIDAD "A" 410106 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40034110CZ 02314 JEFE "A" ESPECIALIDAD TECNICA (INGENIERIA) 341312 00 DC 2
40034140CZ 02317 JEFE "C" ESPECIALIDAD TECNICA (INGENIERIA) 321312 00 DC 2
40070000CZ 02349 CHOFER 158502 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40071031CZ 02729 PROFESIONAL ESPECIALISTA "C" 330511 00 DC 2
40071032CZ 02733 COORDINADOR ESPECIALISTA "E" 360409 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40071060CZ 02738 SUPERINTENDENTE "C" DE AREA 371504 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40072010CZ 02551 PROFESIONISTA "A" 313504 00 DC 3
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40072070CZ 02606 SUPERINTENDENTE DE ESPECIALIDAD "D" 351501 00 DC 3
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40072400CZ 02535 JEFE DE UNIDAD "B" 390106 00 DC 2
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

40073070CZ 02484 SUPERINTENDENTE DE ESPECIALIDAD "D" 351501 00 DC 3
40073200CZ 02391 PROFESIONAL ESPECIALISTA "A" 350511 00 DC 3
SUBTOTAL: 44
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

SUBTOTAL: 33
GRAN TOTAL: 869

CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
15 FUNCIONES DE LAS UNIDADES

ADMINISTRATIVAS CENTRALES
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
ORGANISMO PEMEX-PETROQUIMICA
OBJETO
Procesos industriales petroquímicos, cuyos productos no formen parte de la

industria petroquímica básica, así como su almacenamiento, distribución y
comercialización.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
MISIÓN
Somos la Subdirección de Pemex-Petroquímica que regula y conduce la

administración de los recursos humanos, materiales y financieros, contribuyendo a
la consecución de los objetivos del organismo y de sus Centros de Trabajo, dentro
de un marco de racionalidad y disciplina presupuestal, con estricto apego a la
normatividad, maximizando su valor económico y propiciando el desarrollo del
personal.
VISIÓN
Ser un modelo de eficiencia, transparencia y eficacia en la satisfacción de las

necesidades de sus clientes, promotora de una administración moderna y
dinámica, con personal altamente enfocado al servicio.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
OBJETIVO
•Establecer estrategias y políticas administrativas y económico-financieras,

fomentando una cultura con visión empresarial, para lograr el óptimo
aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros del
Organismo y sus Centros de Trabajo.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
POLITICAS
•Propiciar la concentración de los requerimientos financieros y gestionar la

autorización del presupuesto anual del Organismo y sus Centros de Trabajo, así
como las adecuaciones al mismo, estableciendo y manteniendo el control y
evaluación de su ejercicio.
•Pugnar por la integración y consolidación de los estados financieros de Pemex-

Petroquímica y sus Centros de Trabajo, así como integrar la información de la
Cuenta Pública Federal, de manera consistente con la integración a nivel
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
•Propiciar el análisis de los estados financieros, para determinar la liquidez,

solvencia, rentabilidad, eficiencia y el equilibrio económico y financiero del
Organismo.
•Promover el cumplimiento de las obligaciones fiscales, de control interno y de

información de Pemex-Petroquímica y sus Centros de Trabajo.
•Impulsar que el programa financiero, la estrategia de inversiones y

financiamientos de Pemex-Petroquímica y sus Centros de Trabajo a corto,
mediano y largo plazo, apoye el plan estratégico del Organismo.
•Contribuir a consolidar los programas y presupuestos anuales de adquisiciones,

arrendamientos, servicios y obra pública de Pemex-Petroquímica y sus Centros
de Trabajo, para realizar el seguimiento y evaluar sus avances.
•Impulsar el control del inventario de bienes muebles e inmuebles de Pemex-

Petroquímica y sus Centros de Trabajo y conciliar permanentemente con el área
contable que los registros financieros reflejen el inventario físico.
•Promover la regulación de la administración y desarrollo de los recursos

humanos, mediante el establecimiento de políticas y lineamientos generales
necesarios para lograr un desarrollo armónico de Pemex-Petroquímica y sus
Centros de Trabajo en la materia.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
POLITICAS
•Contribuir a la difusión de las políticas, normas y procedimientos generales que

rijan el desarrollo de la función integral de capacitación y desarrollo de recursos
humanos de Pemex-Petroquímica y sus Centros de Trabajo, vigilando la
adecuada aplicación y cumplimiento.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Planear y definir en base al programa financiero la estrategia de inversiones y

financiamientos a corto, mediano y largo plazo, que apoye el Plan Estratégico del
Organismo; así como negociar la asignación de los recursos financieros requeridos
por Pemex-Petroquímica.
• Definir los marcos de referencia para la elaboración de presupuestos de operación e
inversión de Pemex-Petroquímica.
• Garantizar el uso racional y evaluar el ejercicio del presupuesto de operación e
inversión conforme al Plan de Negocios del Organismo.
• Definir los requerimientos del programa financiero anual de Pemex-Petroquímica,
asimismo coordinar la consolidación, seguimiento y evaluación en base a los
programas estratégicos, operativos y por sus Centros de Trabajo.
• Definir las estrategias y políticas financieras de Pemex-Petroquímica, conforme a
los lineamientos establecidos por el Gobierno Federal y Petróleos Mexicanos, y
vigilar su cumplimiento.
• Dirigir el establecimiento, actualización y difusión de la normatividad que regula la
programación, análisis y evaluación financiera, integración y control presupuestal y
la administración de riesgos, así como vigilar y evaluar su cumplimiento.
• Representar a Pemex-Petroquímica en la concertación y gestión de la autorización
del presupuesto institucional o de las adecuaciones al mismo, así como informar
sobre el control y evaluación del ejercicio presupuestal.
• Vigilar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y contribuciones de ley,
derivadas de las operaciones del Organismo, así como proporcionar a las
dependencias gubernamentales y a Petróleos Mexicanos, la información financiera
que les sea requerida como resultado de su operación.
• Autorizar las declaraciones, manifestaciones y enteros que en descargo de las
obligaciones directas o como retenedor deba presentar el Organismo.
• Dirigir los planes de adquisición, contratación y suministro de recursos materiales y
equipo de consumo nacional e importado, que requiera Pemex-Petroquímica,
garantizando la transparencia en los procesos contractuales y su administración.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Vigilar que se proporcionen los servicios generales y los de mantenimiento a los

bienes muebles e inmuebles de Pemex-Petroquímica.
• Optimizar la estructura organizacional del Organismo, hasta alcanzar los estándares
internacionales, efectuando las propuestas de modificación de las dependencias de
Pemex-Petroquímica, conforme a las disposiciones emitidas por la Dirección
General.
• Definir políticas y lineamientos específicos para el desarrollo de las funciones de
reclutamiento, promoción, capacitación, evaluación del desempeño, planes de
carrera y compensaciones en Pemex-Petroquímica, conforme al marco normativo
que establece Petróleos Mexicanos en materia de Recursos Humanos.
• Definir y establecer la estrategia de relaciones laborales de Pemex-Petroquímica,
emitiendo para ello políticas y lineamientos normativos en congruencia con la
reglamentación federal, de Petróleos Mexicanos y las mejores prácticas en la
materia.
• Promover las acciones para generar un clima laboral sano que favorezca la
operación de Pemex-Petroquímica, implantando los procesos de cambio cultural.
• Ejercer la representación patronal de Pemex-Petroquímica, ante las autoridades
federales y estatales competentes en la materia y ante el Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la República Mexicana, logrando relaciones armónicas y de
cooperación con cada uno de ellos.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
OBJETIVOS
• Lograr que el programa de adquisiciones y licitaciones de los bienes muebles que

requiera el organismo, cumpla con la normatividad en la materia, para garantizar el
suministro oportuno con la calidad y con óptimas condiciones de los bienes
muebles.
• Asegurar que la administración de los bienes muebles e inmuebles propiedad de
Pemex-Petroquímica se garanticen a fin de permitir su conservación y control del
patrimonio.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Dirigir las acciones necesarias para adquirir y contratar los bienes muebles,
servicios y obra pública requeridos por el Organismo, en las mejores condiciones
en cuanto a precio, oportunidad, transparencia y calidad, cumpliendo con las
disposiciones normativas vigentes.
• Coordinar la realización de los procesos de contratación para la adquisición de
bienes muebles y servicios consolidados, a fin de obtener las mejores condiciones
por economías de escala.
• Definir en conjunto con las áreas usuarias la planeación para la consolidación de los
requerimientos de bienes muebles del Organismo, con objeto de obtener las
mejores condiciones por economías de escala.
• Supervisar la correcta administración de los activos que integran el patrimonio del
Organismo, conformado por los bienes muebles, instrumentales y de consumo y por
los inmuebles.
• Coordinar las acciones necesarias para la desincorporación de los bienes muebles
dictaminados por las áreas usuarias como no útiles y ponerlos a disposición de la
Subdirección Corporativa de Administración Patrimonial (SUCAP) para su
enajenación por cuenta y orden del Organismo.
• Dirigir la administración de los bienes muebles e inmuebles que conforman el
patrimonio del Organismo, mediante la integración, registro y control de los
inventarios respectivos.
• Supervisar la regularización y formalización de los inmuebles del Organismo, a fin
de otorgar certeza jurídica a su patrimonio, acreditando su propiedad con Títulos
debidamente inscritos en los Registros Públicos de la Propiedad Locales y Federal.
• Establecer la adecuada administración de los inventarios de los Almacenes del
Organismo, mediante el desarrollo de las actividades de recepción, registro,
acomodo y despacho de los materiales, equipos, refacciones y productos químicos
necesarios para la operación.
• Efectuar las funciones de Secretario Ejecutivo en la realización de las sesiones de
los siguientes Comités Legales: Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios; Comité de Bienes Muebles, y Comité de Obra Pública.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Participar en los Comités institucionales donde el Gerente de Recursos Materiales

es Vocal titular o suplente o invitado tales como el de Comité de Bienes Muebles de
Petróleos Mexicanos, Tratado de la Reserva Transitoria del Libre Comercio,
Comisión Asesora Interorganismos del Manejo Ambiental, Comisión Asesora de
Suministros de Pemex, al Subcomité Técnico de Normalización, Comité Técnico
para la Consolidación en Petróleos Mexicanos, Comisión Consultiva Mixta de
Abastecimientos en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, etc.
• Planear la integración del Programa Operativo Anual de la Gerencia de Recursos
Materiales.
• Promover la Integración y difusión de la Normatividad Inherente a las funciones de
la Gerencia de Recursos Materiales.
• Dirigir la integración y administración del Presupuesto de Operación e Inversión de
la Gerencia de Recursos Materiales.
• Dar seguimiento a las áreas de efectividad de la Gerencia alineadas a las de la
Subdirección de Administración y Finanzas y al Plan Estratégico de Pemex
Petroquímica.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
SUBGERENCIA DE ADQUISICIONES
OBJETIVO
• Lograr que las licitaciones, adquisiciones, contratos de arrendamiento y los servicios

que requiera Pemex-Petroquímica se efectúen con transparencia en las mejores
condiciones de precio, calidad y tiempo conforme a la legislación y normatividad
establecida, para prestar un servicio con eficacia y cumplir con los programas dentro
del marco presupuestal autorizado.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Verificar el cumplimiento de la Normatividad vigente en la materia.

• Difundir las leyes, decretos, reglamentos, lineamientos, políticas y demás
disposiciones vigentes en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
• Participar en los Procesos de Revisión Previa de Bases de Licitaciones con la
Participación Externa, de aquellos bienes y/o servicios que coordinen otros
Organismos Subsidiarios y/o Centros de Trabajo de Pemex Petroquímica y que
sean de interés para el Organismo.
• Integrar las carpetas de los asuntos que serán presentados a dictamen del
Subcomité Técnico de Revisión de Bases.
• Realizar y presidir las sesiones del Subcomité Técnico de Revisión de Bases.
• Supervisar las bases de licitación, invitación a cuando menos tres personas y de
adjudicación directa.
• Integrar, revisar y preparar la información, conforme a la normatividad, para ser
presentada a consideración del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios.
• Integrar las carpetas de los asuntos que serán presentados a dictamen del Comité
de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.
• Realizar las sesiones del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.
• Conformar y autorizar las listas de invitados, cuadro comparativo de precios,
dictamen de adjudicación, fallo y contratos.
• Apoyar a solicitud de las áreas usuarias en la investigación de precios, a fin de
contar con una base histórica y real de precios de los principales bienes y servicios
que requiere el Organismo conforme al artículo 1, fracción V del Reglamento de la
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.
• Determinar en coordinación con las áreas usuarias las penas convencionales en los
contratos.
• Conducir los procedimientos de contratación del Organismos que se realicen en el
Centro Administrativo.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Analizar las solicitudes de modificación al plazo de entrega, por parte de los

proveedores, elaborar los convenios modificatorios a los contratos y solicitar su
aprobación y autorización.
• Realizar la adquisición de bienes de importación empleando tanto las oficinas de
compras de ITS (Integrated Trade Systems, Inc), así como el Sistema de compras
que dicha filial tenga.
• Proponer los procesos de contratación para la adquisición de bienes muebles y
servicios consolidados, a fin de obtener las mejores condiciones por economías de
escala.
• Determinar con las áreas requirentes los bienes y servicios que pueden ser sujetos
de consolidación con otros Organismos y presentar las propuestas al Comité de
Consolidación de Adquisiciones, Arrendamientos o Servicios en Petróleos
Mexicanos, Organismos Subsidiarios, Centros de Trabajo de Pemex Petroquímica,
el Instituto Mexicano del Petróleo, PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V.,
Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V; e Instalaciones Inmobiliarias
para Industrias, S.A. de C.V.
• Realizar los procesos de contratación consolidada que designe el Comité de
Consolidación de Adquisiciones, Arrendamientos o Servicios en Petróleos
Mexicanos, Organismos Subsidiarios, Centros de Trabajo de Pemex Petroquímica,
el Instituto Mexicano del Petróleo, PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V.,
Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V. e Instalaciones Inmobiliarias
para Industrias, S.A. de C.V.
• Integrar y dar seguimiento al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios del Organismo en función de lo que soliciten las áreas usuarias.
• Atender las Observaciones que emitan los distintos Órganos de Fiscalización y
Control.
• Coordinar la participación de Pemex Petroquímica en el Comité Institucional
Interorganismos de la Reserva transitoria de los Tratados de Libre Comercio.
• Reportar al Comité Institucional Interorganismos de la Reserva transitoria de los
Tratados de Libre Comercio, el ejercicio de la Reservas Permanentes y Transitorias
asignada a Pemex Petroquímica.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Participar en el Subcomité de Normalización de Pemex Petroquímica.

• Elaborar y dar cumplimiento al Programa de acciones especificas que estarán
contenidas en la ficha de la Macrofunción de Adquisiciones del Programa de
Transparencia y Combate a la Corrupción.
• Realizar evaluaciones de los logros alcanzados, así como el análisis de la
problemática que se haya presentado para el cumplimiento de las metas
comprometidas en la Ficha de la Macrofunción de Adquisiciones, determinado las
acciones correctivas.
• Coordinar los Procesos de Revisión Previa de Bases de Licitaciones con la
Participación Externa, de aquellos bienes y servicios que comprometa Pemex
Petroquímica en el Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción de
Petróleos Mexicanos.
• Participar en el Grupo de Revisión de Bases Institucional que coordina la
Subdirección de Suministros.
• Integrar, revisar y preparar la información, conforme a la normatividad, para ser
presentada a consideración de la Comisión Consultiva Mixta de Abastecimiento de
Petróleos Mexicanos.
• Atender las instrucciones que en materia de suministros determine la Dirección
Corporativa de Operación a través de la Subdirección de Suministros.
• Consolidar y elaborar los informes que en materia de adquisiciones y servicios
relacionados con los mismos que son requeridos por otras Dependencias del
Gobierno Federal.
• Mantener internamente el Sistema de Calidad.
• Cumplir con las áreas de efectividad de la Subgerencia alineadas a la Gerencia de
Recursos Materiales.
CLAVE: MO-400-10000-08
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SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN PATRIMONIAL Y

ALMACENES
OBJETIVO
• Lograr la salvaguarda, control y conservación de los bienes muebles e inmuebles

bajo custodia y proporcionar un servicio efectivo al usuario, a través de la entrega
oportuna de los bienes, para la actualización de los inventarios y los resguardos de
bienes muebles respectivos.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

ALMACENES
FUNCIONES:
• Integrar y difundir la normatividad vigente en materia de administración y control de

bienes muebles, inmuebles y almacenes, así como supervisar su correcta aplicación
en los Centros de Trabajo del Organismo.
• Identificar y documentar los procedimientos inherentes a las funciones de
administración patrimonial y almacenes.
• Integrar, registrar y controlar el inventario de bienes muebles del Centro
Administrativo del Organismo e instrumentar su registro en el Módulo de Activo Fijo
del Sistema Integral de Información Financiera (SIIF).
• Generar y controlar los resguardos de bienes muebles personalizados y por área.
• Realizar confrontas físicas para actualizar los inventarios de bienes muebles y los
resguardos respectivos.
• Mantener actualizada la base de datos de bienes muebles y los catálogos del
Módulo de Activo Fijo del Sistema de Información Financiera (SIIF).
• Integrar información de los inventarios de bienes muebles en los Centros de Trabajo
y elaborar los informes consolidados que soliciten las autoridades de Petróleos
Mexicanos y de la Administración Pública Federal.
• Identificar con etiquetas de código de barras los bienes muebles del Centro
Administrativo del Organismo.
• Integrar, registrar y controlar el inventario de bienes inmuebles constituido por
terrenos, edificios, plantas y ductos, así como instrumentar su registro en el Módulo
de Activo Fijo del Sistema de Información Financiera (SIIF).
• Integrar y resguardar la documentación que acredita la propiedad de los inmuebles
del Organismo verificando su debida inscripción en los Registros Públicos de la
Propiedad Local y Federal.
• Regularizar el patrimonio inmobiliario del Organismo mediante el análisis de
antecedentes de propiedad, la revisión y validación de levantamientos topográficos
de deslinde y la elaboración de planos de poligonales envolventes, así como la
supervisión de la elaboración de memorias y planos descriptivos de edificaciones,
instalaciones e infraestructura industrial, necesarios para las manifestaciones de
obra o para rendir las informaciones testimoniales de dominio.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

ALMACENES
FUNCIONES:
• Elaborar proyectos de escritura pública para la formalización de los inmuebles

propiedad del Organismo y someterlos a la revisión técnico-administrativa de la
Subdirección Corporativa de Administración Patrimonial (SUCAP) y a la sanción
jurídica de la Oficina del Abogado General de Petróleos Mexicanos (OAG).
• Recopilar información técnica disponible de inmuebles del Organismo para
consolidar en archivos digitalizados las memorias y planos descriptivos de los
Centros de Trabajo.
• Aportar a los Notarios Públicos la información técnica y legal necesaria para la
formalización de los inmuebles del Organismo.
• Tramitar la expedición de boletas con los valores catastrales e instrumentar el pago
del impuesto predial de los inmuebles propiedad del Organismo que no se utilizan
directamente en el cumplimiento de su objeto.
• Proporcionar información para la celebración de contratos de arrendamiento de
inmuebles que suscriba el Organismo, tanto en su carácter de arrendador como de
arrendatario y tramitar ante el Instituto Nacional de Administración y Avalúos de
Bienes Nacionales (INDAABIN) la expedición de avalúos y justipreciaciones de
renta o venta que se requieran.
• Gestionar la adquisición de inmuebles que requiera el Organismo para el
cumplimiento de su objeto legal, a través de la transferencia, compra-venta,
expropiación, donación, permuta o dación en pago.
• Coordinar los deslindes de terrenos y la elaboración de poligonales envolventes
para identificar dentro del patrimonio inmobiliario del Organismo, las áreas de
preservación ecológica e industrial, zonas intermedias de salvaguarda, así como
derechos de vía petroleros, de ferrocarriles y de carreteras, de conformidad con las
declaratorias de usos, destinos y reservas territoriales que emitan las autoridades
competentes.
• Gestionar ante las autoridades correspondientes la expedición de concesiones para
la ocupación y uso de Zonas Federales necesarias para el desarrollo de las
actividades del Organismo.
CLAVE: MO-400-10000-08
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ALMACENES
FUNCIONES:
• Proporcionar información para la celebración de contratos de comodato con terceros

para el uso, goce o aprovechamiento de bienes inmuebles propiedad del
Organismo.
• Coadyuvar en el ámbito de sus responsabilidades al desarrollo de las actividades
derivadas de los compromisos institucionales que contraiga el Organismo con los
Gobiernos de los Estados y Municipios o con las Dependencias de la Administración
Pública Federal en materia patrimonial.
• Apoyar a la Oficina del Abogado General (OAG) aportando información técnica,
servicios de peritajes topográficos, y reconocimiento de inmuebles para la defensa
de los intereses institucionales.
• Integrar y aportar información correspondiente a los inmuebles del Organismo para
la validación y actualización del Inventario Nacional de Bienes Inmuebles de la
Administración Pública Federal que coordina la Secretaría de la Función Pública a
través del INDAABIN.
• Recabar y aportar información del Organismo correspondiente a terrenos e
instalaciones industriales, para la integración y funcionamiento del Sistema
Institucional de Información Geográfica para el Catastro Petrolero que coordina la
Secretaría de Energía.
• Codificar y registrar en el Módulo de Inventarios del Sistema de Información
Financiera (SIIF) los materiales, refaccionamiento y equipos adquiridos por el
Organismo.
• Depurar y actualizar el Catálogo de Materiales y el Manual de Operación de
Almacenes.
• Recibir, ingresar y despachar los bienes muebles adquiridos por el Organismo, con
excepción de los residuos peligrosos, así como realizar los traspasos entre
Almacenes de los Centros de Trabajo del Organismo.
• Consolidar el valor del inventario tanto de los bienes almacenados, como de los
bienes dictaminados como no útiles (obsoletos y excedentes).
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

ALMACENES
FUNCIONES:
• Poner a disposición de la Subdirección Corporativa de Administración Patrimonial

(SUCAP) los bienes dictaminados como no útiles, para su enajenación por cuenta y
orden del Organismo.
• Integrar el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles No Útiles del
Organismo.
• Integrar la Carpeta con los casos a presentar ante el Comité de Bienes Muebles.
• Realizar las sesiones del Comité de Bienes Muebles y llevar el seguimiento de los
acuerdos tomados en el seno del mismo e informar de su cumplimiento.
• Tramitar las solicitudes de donación de bienes muebles que realice el Organismo.
• Realizar la difusión interna entre los Centros de Trabajo del Organismo y entre los
demás Organismos Subsidiarios, de los bienes sujetos a desincorporación a fin de
promover su aprovechamiento interno.
• Llevar el seguimiento de los Programas Anuales de Recuento Cíclico de Materiales
de los Centros de Trabajo.
• Facturar las ventas de bienes no útiles, tanto las que haga directamente el
Organismo como las que realice la Subdirección Corporativa de Administración
Patrimonial (SUCAP) por su cuenta y orden; la venta de bases de licitación; los
arrendamientos de piso en los Centros de Trabajo; y la recuperación de montos por
siniestros o pérdidas de bienes amparados por pólizas de seguros institucionales.
• Desarrollar y mantener internamente el Sistema de Calidad.
• Cumplir con las áreas de efectividad de la Subgerencia alineadas a las de la
Gerencia de Recursos Materiales.
CLAVE: MO-400-10000-08
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SUBGERENCIA DE OBRA PUBLICA
OBJETIVO
• Garantizar los procesos licitatorios y revisar las justificaciones que soliciten las
áreas usuarias, estableciendo criterios claros y precisos para integrar las bases en
la contratación de la Obra Pública y Servicios Relacionados con la Misma que
requiera el Organismo y sus Centros de Trabajo.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Celebrar oportunamente los procesos licitatorios que soliciten las áreas usuarias,
estableciendo criterios claros y precisos para integrar las bases para la contratación
de la Obra Pública y Servicios Relacionados con la Misma que requiera el
Organismo.
• Formalizar los contratos de Obra Pública y de Servicios Relacionados con las
Mismas que se deriven de los procesos licitatorios que se efectúen, incluyendo sus
anexos.
• Elaborar un padrón interno de contratistas confiables, a través de la evaluación del
cumplimiento de sus contratos.
• Establecer una base de datos para el registro y control eficiente de los procesos
licitatorios, de la contratación y del desarrollo y ejecución de los contratos.
• Revisar las justificaciones y en su caso, analizar y autorizar los Convenios de
ampliaciones de monto y/o plazo de los contratos, como resultado de la inclusión de
volúmenes adicionales a los originales, de conceptos de obra no contemplados en
el Anexo “C” por modificaciones al proyecto original, o de cualquier otra
circunstancia no prevista en los contratos.
• Implantar el establecimiento de una base de datos confiable en cuanto a precios de
insumos de materiales, maquinaria, equipo y herramienta de la zona, para apoyo a
las funciones del área de precios unitarios.
• Revisar y aprobar el cálculo de los Precios Unitarios extraordinarios y autorizar el
Anexo “C” correspondiente.
• Participar en las reuniones de la Comisión Mixta PEMEX-CMIC a nivel corporativo
para determinar los factores de ajuste de costos aplicables a los contratos.
• Revisar el cálculo y autorizar los anexos “AC” para aplicación de los factores de
ajuste de costos a los contratos del Organismo.
• Analizar las solicitudes de pagos diversos amparados en la Ley, como son los
gastos no recuperables, gastos financieros, etc., y emitir los convenios y acuerdos
correspondientes.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Analizar las solicitudes de suspensiones parciales o temporales de los contratos, las

solicitudes de rescisión y las solicitudes de terminación anticipada, elaborando las
actas circunstanciadas y tramitando por la vía jurídica la notificación
correspondiente al contratista.
• Asegurar que la información de las licitaciones y los contratos de Obra Pública sea
ingresada al sistema CompraNet de la Secretaría de la Función Pública.
• Verificar el cumplimiento del proceso de finiquito y recepción de contratos por parte
de las Residencias de Obra de las áreas usuarias.
• Atender al Órgano Interno de Control en el desahogo de las inconformidades que se
presenten en el desarrollo de los procesos licitatorios, así como en la solventación
de las observaciones derivadas de las órdenes de revisión de auditoria.
• Atender los requerimientos de información de las auditorias externas que se
presenten y a la Auditoria Superior de la Federación en la revisión del ejercicio de la
cuenta pública anual.
• Vigilar el cumplimiento irrestricto de la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas, manteniendo actualizada y difundiendo
oportunamente al interior del Organismo, la información de las modificaciones y
actualizaciones a las leyes, decretos, reglamentos, políticas, bases, lineamientos y
demás disposiciones que conforman el marco jurídico que rige la función de obra
pública.
• Cumplir con las acciones, iniciativas, indicadores de resultados y complementarios,
avances, etc., comprometidos en la ficha de la Macrofunción de Obra Pública del
Programa Operativo para la Transparencia y el Combate a la Corrupción, a nivel
Organismo incluyendo los Centros de Trabajo de Pemex Petroquímica, así mismo
evaluar trimestralmente su cumplimiento.
• Consolidar y enviar los reportes oficiales relativos a la obra pública a la Secretaria
de la Función Pública, Órgano Interno de Control, Secretaría de Energía, Secretaría
de Economía, Secretaria de Hacienda y Crédito Público, Corporativo de Pemex,
Gerencia de Control de Gestión, Normatividad y Desempeño, Gerencia de Recursos
Materiales, Gerencia de Recursos Financieros, etc.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
• Participar en la integración del Programa Anual de Obra Pública y Servicios

Relacionados con la Misma del Organismo, antes del 31 de noviembre (preeliminar)
y antes del 31 de marzo (definitivo) de cada año, para su envío a la Secretaría de
Economía.
• Implementar el desarrollo de una gestión de calidad, estableciendo procedimientos y
estándares de actuación en cada una de las áreas de la Subgerencia incluyendo los
Centros de Trabajo.
• Cumplir con las áreas de efectividad de la Subgerencia alineadas a la Gerencia de
Recursos Materiales.
• Efectuar las funciones de Administrador Local de la Bitácora Electrónica de Obra de
todos los contratos formalizados en Pemex Petroquímica.
• Administrar y mantener actualizada la sección de Obra Pública del Portal de Internet
e Intranet de Pemex Petroquímica.
• Apoyar al Secretario Ejecutivo del Comité de Obra Pública en la recopilación de
información para revisar e integrar los casos a presentar en cada sesión y coordinar
la programación de los eventos.
• Coordinar y dar seguimiento a solicitudes de información de Obra Pública recibidas
a través del Sistema de Solicitudes de Información (SISI).
• Participar en los Grupos de Trabajo que coordina la Dirección Corporativa de
Ingeniería y Desarrollo de Proyectos como parte del Programa Operativo de
Transparencia y Combate a la Corrupción.
• Capturar en el Portal de Obligaciones de Transparencia del IFAI la información de
Obra Pública.
• Efectuar las funciones de Administrador Local del Módulo de Obra Pública del
Sistema Oracle PPQ11i.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
UNIDAD DE SOPORTE NORMATIVO
OBJETIVO
• Garantizar y difundir el cumplimiento de la Normatividad vigente, para proporcionar

asistencia normativa con las inconformidades y conciliaciones contractuales
presentadas en los diversos procesos en materia de Recursos Materiales.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
UNIDAD DE SOPORTE NORMATIVO
FUNCIONES:
• Asesorar a la Gerencia en el cumplimiento de la Normatividad vigente de Recursos

Materiales.
• Proporcionar capacitación normativa relativa a la Función de Adquisiciones y Obra
Pública.
• Proporcionar asistencia normativa relacionada con las inconformidades presentadas
en los procesos de contratación de Bienes Muebles, Arrendamientos, Servicios,
Obra Pública y servicios relacionados con la misma.
• Proporcionar asistencia normativa relacionada con las conciliaciones contractuales
con Proveedores y Contratistas relacionadas con contratos para la adquisición de
Bienes Muebles, Arrendamientos, Servicios y los contratos de Obra Pública y
servicios relacionados con la misma.
• Definir acciones preventivas para fortalecer la función de contratación de Bienes
Muebles y de Obra Pública.
• Participar en el diseño de acciones de la Ficha Técnica de la Macrofunción de
Adquisiciones y de la Ficha Técnica de la Macrofunción de Obra Pública a fin de
atender el Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA
SUPERINTENDENCIA DE RECURSOS MATERIALES CENTROS DE

TRABAJO
(CANGREJERA, MORELOS, PAJARITOS, COSOLEACAQUE,

INDEPENDENCIA, ESCOLÍN Y TULA)
OBJETIVO
• Garantizar la adquisición de los bienes muebles y contratación de los servicios

requeridos por los Centros de Trabajo de Pemex-Petroquímica, para gestionar
previa justificación los requerimientos que autorice el área operativa en materia de
recursos materiales, dentro del marco de facultades y atribuciones que le otorgue.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

TRABAJO

FUNCIONES:
Superintendencia de Recursos Materiales

• Atender y gestionar previa justificación los requerimientos que autorice el área
operativa en materia de recursos materiales, dentro del marco de facultades y
atribuciones que le sean delegadas.
• Dar cumplimiento a las acciones derivadas del Programa de Transparencia y
Combate a la Corrupción, Calidad y SSPA.
• Revisar y validar la información que se envía a la Gerencia de Recursos Materiales
para su inclusión en los Comités Legales establecidos.
• Realizar las actividades necesarias para dar cumplimiento a las áreas de efectividad
de la Gerencia y Subgerencias.
Adquisiciones
• Realizar los procesos para la adquisición de los bienes muebles y contratar los
servicios requeridos por los Centros de Trabajo de Pemex Petroquímica en las
mejores condiciones en cuanto a precio, oportunidad, transparencia y calidad
cumpliendo con la normatividad vigente, garantizando el cumplimiento de los
servicios generales requeridos por los Centros de Trabajo de Pemex Petroquímica.
• Preparar la información de los Centros de Trabajo de Pemex Petroquímica, para
integrarla al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Organismo.
• Realizar las acciones necesarias para el uso integral del módulo de adquisiciones
del Sistema Oracle 11i, así como incluir los contratos de servicios.
• Realizar las acciones necesarias para el uso de las licitaciones electrónicas
(CompraNet).
• Elaborar las bases de licitación, invitación a cuando menos tres personas y de
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

TRABAJO

FUNCIONES:
Adquisiciones
• Elaborar las listas de invitados, cuadro comparativo de precios, dictamen de
adjudicación, fallo y contratos.
• Llevar el registro y control de requisiciones, entrega de solicitudes de cotización y
bases de licitación, así como entrega de contratos, a través de una ventanilla de
atención a proveedores.
• Analizar y validar las solicitudes de modificación al plazo de entrega, por parte de
los proveedores, elaborar los convenios modificatorios a los contratos y solicitar su
aprobación y autorización.
Obra Pública
• Realizar las acciones necesarias para el uso de las licitaciones electrónicas
(CompraNet).
• Elaborar las bases de licitación, invitación a cuando menos tres personas y de
• Elaborar las listas de invitados, cuadro comparativo de precios, dictamen de
adjudicación, fallo y contratos.
• Llevar el registro y control de requisiciones, entrega de solicitudes de cotización y
bases de licitación, así como entrega de contratos, a través de una ventanilla de
atención a proveedores.
• Determinar las penas convencionales y rescisiones administrativas en los contratos
que son del ámbito de su competencia.
• Realizar las acciones necesarias para el uso del módulo de Obra Pública del
Sistema Oracle 11i.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

TRABAJO

FUNCIONES:

• Registrar en el Módulo de Activo Fijo del Sistema Integral de Información Financiera
(SIIF) las altas, traspasos y bajas de bienes muebles que integran el inventario del
Centro de Trabajo clasificándolas por cuenta contable de activo fijo.
• Identificar con etiqueta de código de barras los bienes muebles del inventario del
Centro de Trabajo.
• Generar y controlar resguardos de bienes muebles personalizados y por
departamento.
• Realizar confrontas físicas anuales para la actualización del inventario de bienes
muebles y de los resguardos respectivos.
• Realizar gestiones necesarias
• Proporcionar información del Centro de Trabajo acerca del estado del inventario de
bienes muebles e inmuebles para la consolidación de los reportes respectivos.
• Integrar y mantener actualizado el inventario de bienes inmuebles con la
información existente en las bases de datos operativas y de mantenimiento, así
como en las memorias descriptivas de las edificaciones e instalaciones de proceso.
• Tramitar en su caso, ante el Instituto de Administración y Avalúos de Bienes
Nacionales (INDAABIN) la expedición de avalúos y justipreciaciones de renta.
• Tramitar en su caso, la expedición de boletas catastrales e instrumentar el pago del
impuesto predial de los bienes inmuebles no afectos al objeto del Organismo.
• Proporcionar información del Centro de Trabajo para gestionar la obtención de
Concesiones para la ocupación y uso de zonas federales.
• Recopilar y proporcionar información del Centro de Trabajo para tramitar ante el
INDAABIN la autorización para otorgar Concesiones a terceros por el uso, goce o
aprovechamiento de bienes inmuebles propiedad del Organismo.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

TRABAJO

FUNCIONES:

• Recibir, registrar, acomodar y despachar a través del Almacén los bienes adquiridos
para la operación del Centro de Trabajo.
• Elaborar actas administrativas de las irregularidades que se presenten en el proceso
de recepción de bienes en el Almacén.
• Capturar en el Módulo de Inventarios del Sistema Integral de Información Financiera
(SIIF) los movimientos de operación del Almacén.
• Realizar consultas al Almacén Virtual para identificar materiales que se requieran en
el Centro de Trabajo.
• Solicitar el alta de codificaciones de materiales no registrados en el Catálogo de
Materiales.
• Ejecutar las actividades correspondientes al Programa de Recuento Cíclico de
Materiales.
• Conciliar con el Área de Contabilidad el valor de los inventarios del Almacén.
• Proporcionar información del Centro de Trabajo para la integración del Programa
Anual de Enajenación de Bienes Muebles Improductivos del Organismo.
• Elaborar y tramitar actas de baja de los bienes muebles improductivos.
• Integrar las Carpetas con los expedientes de bienes muebles improductivos y
someterlos a su aprobación para determinar su destino final.
• Circularizar entre los Centros de Trabajo de Pemex-Petroquímica y entre los otros
Organismos Subsidiarios, los bienes muebles improductivos del Centro de Trabajo.
• Poner a disposición de la Subdirección Corporativa de Administración Patrimonial
(SUCAP) los bienes muebles improductivos del Centro de Trabajo para su
enajenación por cuenta y orden de Pemex-Petroquímica.
CLAVE: MO-400-10000-08
PEMEX-PETROQUÍMICA

TRABAJO

FUNCIONES:

• Identificar y controlar los bienes muebles improductivos hasta su entrega al
adjudicatario.
• Ejecutar las acciones que le correspondan en el proceso de enajenación de bienes
muebles improductivos (entrega física, elaboración de Avisos de Embarque,
elaboración de Actas Finiquito, etc.).
• Otorgar soporte de información al Área Operativa para la ejecución del Programa de
Depuración de Inventarios.

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CLAVE: MO-400-10000-08

MANUAL DE ORGANIZACION REVISION: 08

• El presente Manual de Organización del Centro Administrativo de Pemex-

• En este contexto, el manual ha sido modificado y adecuado a las

• El manual persigue que el personal que labora en este Centro Administrativo

• El uso de este manual permitirá a los miembros del Centro Administrativo de

• Previendo que este manual sea un documento actualizado y de consulta

• Asimismo, cabe destacar que el presente manual de organización es de

• La industria petroquímica estatal se inicia en 1955, año en que Petróleos Mexicanos

• El 16 de julio de 1992, fue publicada en el Diario Oficial la Ley Orgánica de

• Pemex-Petroquímica inició sus operaciones el 1º. de enero de 1993 y el 18 de

• Dicho traslado se llevó a cabo durante el segundo semestre de 1993.

• Durante el mes de abril de 1993 se efectuó la reestructuración orgánica, funcional y

• La implantación de la nueva estrategia, implicó una trascendental reforma jurídico-

• Como consecuencia del ajuste funcional y de Recursos Humanos que se dio en

• Posteriormente y como parte de la estrategia para el saneamiento financiero de las

• Por lo anterior y con la finalidad de formalizar en las Oficinas Sede de este

• En esta misma sesión, se autorizó que la actual Unidad de Control de Gestión

• En virtud de lo anterior, se llevó a cabo el proceso de reestructuración del Centro

• El H. Consejo de Administración en sesión Ordinaria del 09 de octubre del 2001,

• En sesión Ordinaria del 30 de noviembre del 2001, el H. Consejo de Administración

• Mediante Acuerdo de la Dirección General número DGPPQ-AC-045/2001 de fecha

• Mediante oficios 410.0.317/02 de la Secretaría de Energía y 308-A-0503 y 340-A-2-

• Asimismo, mediante Acuerdo número DGPPQ-AC-003/2002 del 1° de abril del

• Posteriormente, en sesión del H. Consejo de Administración del Organismo del 8 de

• Buscando obtener la excelencia operacional que garantice tanto la coordinación de

• Por lo anterior, mediante Acuerdo número PPQ-DG-308/02 del 30 de noviembre del

• Asimismo, se autorizó al Director General a transferir las funciones de las áreas de

• Por lo anterior, mediante Acuerdo número DGPPQ-308/2003 del 24 de noviembre

• Mediante Acuerdo número DGPPQ-308/2003 del 24 de noviembre del 2003, se

• Asimismo, mediante Addenda de fecha 23 de marzo del 2004, relativa al Acuerdo

• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquimica No. DGPPQ-037/05

• A través de oficio DGPPQ-SAF-463/2006, de fecha 08 de mayo del 2006, emitido

• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No. DGPPQ-057/07

• Posteriormente, mediante Acuerdo de la Dirección Corporativa de Administración

• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No. DGPPQ-

• Asimismo, mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No.

• Posteriormente, mediante Acuerdo del Subdirector de Administración y Finanzas de

• Mediante Acuerdo del Director General de Pemex-Petroquímica No. DGPPQ-

• Asimismo, mediante Addenda de fecha 18 de julio del 2008, relativa al Acuerdo de la

3. MARCO NORMATIVO BASICO

3. MARCO NORMATIVO BASICO

Dentro de este marco, se presenta una relación de los principales ordenamientos

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

EL artículo 27 constitucional establece el dominio que ejerce la Nación sobre los

Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el ramo del petróleo.

Expresa en sus artículos 2º, 3º y 4º la exclusividad del Estado, por conducto de

Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios y su

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3. MARCO NORMATIVO BASICO

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Resolución mediante la cual se autoriza a la Secretaria de Energía, en su carácter

3. MARCO NORMATIVO BASICO

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Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal y su Reglamento.

Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios del Sector Publico y su

Manual de Normas para el Ejercicio del Gasto en la Administración Pública