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AGOSTO 2018
,
Introducción
The Shun Electronics Company era una empresa familiar de tamaño medio en la industria
de la electrónica de Malasia la cual operaba mediante sus dos divisiones la primera
fabricaba monitores de computadora que se vendían principalmente en empresas de
computación fuera de la marca y la segunda la división de Radio KL con sus dos tipos de
radios básicos, un modelo de estante y un modelo portátil.
Gráfica No. 1
Así las cosas, es en el tratamiento del overhead donde radica la principal diferencia entre
el sistema de costos implementado hoy, y el propuesto por Manjit, a saber:
1.1. Overhead
La proporción de asignación de overheads actual para cada departamento está dada por la
siguiente expresión:
Es decir, el total de todos los costos indirectos, tales como la mano de obra no atribuible
directamente al producto, reparaciones y mantenimiento, suministros, almacenamiento y
depreciaciones, entre otros, se asignan como la proporción entre el total de dichos costos
y la suma de los costos directos (materiales y mano de obra).
Tabla 1.
Assembly Department
Portable Model Shelf Model Total
Units Budgeted 4,000 3,000 7,000
Total unit cost 12 24 36
Total direct cost 48,000 72,000 120,000
Tabla 2.
Tasa de asignación de Overheads en Fabrication department
Fabrication Department
PS PM PW SS SM SW Total
Units Budgeted 1,000.00 2,000.00 1,000.00 500.00 1,500.00 1,000.00 7,000.00
Labor unit cost 3.00 2.50 2.00 5.00 5.00 2.00 19.50
Total costs 3,000.00 5,000.00 2,000.00 2,500.00 7,500.00 2,000.00 22,000.00
Overhead costs 44,000.00
Overhead rate 2
Teniendo en cuenta que los radios son el principal producto ofrecidos por Shun Electronics
y la base del análisis de costos realizados, el sistema utilizado reparte en proporción los
costos generales a los productos sin tener en cuenta el tipo de esos costos, en qué medida,
y si fueron utilizados para la producción y puesta en funcionamiento de cada uno de los
tipos de radios ofrecidos.
Tabla 3.
Overhead Allocation
Assembly Department
Portable Model Shelf Model Total
Units Budgeted 4,000.0 3,000.0 7,000.0
Section 1
Direct labor 1.0 4.0 5.0
Total direct cost 4,000.0 12,000.0 16,000.0
Overhead 25,000.0
Overhead Rate 1.6
Section 2
Direct labor 2.0 3.0 5.0
Total direct cost 8,000.0 9,000.0 17,000.0
Overhead 15,000.0
Overhead Rate 0.88
Section 3
Direct labor 1.0 5.0 6.0
Total direct cost 4,000.0 15,000.0 19,000.0
Overhead 20,000.0
Overhead Rate 1.05
Area 1
Direct labor 0.50 1.00 1.50
Total direct cost 2,000.00 3,000.00 5,000.00
Overhead 3,750.00
Overhead Rate 0.75
Area 2
Direct labor 0.25 0.25 0.50
Total direct cost 1,000.00 750.00 1,750.00
Overhead 3,000.00
Overhead Rate 1.71
Fabrication Department
PS PM PW SS SM SW Total
Units Budgeted 1,000.00 2,000.00 1,000.00 500.00 1,500.00 1,000.00 7,000.00
Section 1
Direct labor 3.00 5.00
Total direct cost 3,000.00 2,500.00 5,500.00
Overhead 16,000.00
Overhead Rate 2.91
Section 2
Direct labor 2.50 5.00 7.50
Total direct cost 5,000.00 7,500.00 12,500.00
Overhead 15,500.00
Overhead Rate 1.24
Section 3
Direct labor 2.00 2.00 4.00
Total direct cost 2,000.00 2,000.00 4,000.00
Overhead 12,500.00
Overhead Rate 3.13
Con este nuevo sistema de asignación, se logra acercar a Shun Electronics a un modelo
que se acerca un poco más a la realidad de la empresa. Ahora bien, este nuevo sistema de
costos trae diferencias en el costo total de cada uno de los 6 productos ofrecidos.
Tabla 4.
Con el fin presentar la nueva propuesta de asignación de costos para la compañía, nuestra
recomendación es hacer énfasis en el costo total unitario, en donde sea relevante la
diferencia entre ambos sistemas de costeo y se pueda determinar la variación para cada
tipo de radio, exponer cuales influyen en el aumento de costos y la razón por la cual sucede
esto.