Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Como es una cadena de Tiendas, que van a vender los mismos Productos,
en un estilo igual es mejor crear un OBJETIVO GENERAL DE VENTAS,
acorde con el mercado, pero agregando un Presupuesto de Ventas a
cumplir un poco mayor teniendo en cuenta que competirá teniendo
Productos innovadores y nuevos en el mercado que está en decadencia,
además está creando un negocio que se puede modelar (Contratar
personal con mayor poder de ventas, Gerentes de tienda con mas
ambiciones). Puede fijar un Presupuesto digamos un 20% por encima de la
media del mercado actual. Ya fijado un OBJETIVO GENERAL DE VENTAS,
lo hacemos extensivo a cada tienda con responsabilidad de cumplimiento
a cada Gerente de Tienda. Cada Gerente de Tienda puede tener un sistema
adicional de incentivos a los vendedores para mejorar las ventas. Así
tenemos un Objetivo de Ventas Global que puede medirse en cada Tienda,
para mas adelante tomar decisiones sobre Cierre de Tiendas, Ampliación
de Tiendas etc.
Importante también hacer un MUY BUEN DESPLIEGUE PUBLICITARIO
para mantener la novedad de la tienda.
2. ¿Permitiría un sistema de adaptación de objetivos en el corto plazo para poder
reaccionar ante contingencias o aceptaría unos objetivos a largo plazo para no
cambiar en enfoque de venta constantemente? En esta pregunta piense que
podría darse la situación de que pasados dos meses de año tengamos todas las
tiendas cumpliendo el 900% de los objetivos marcados, o podemos tener que,
tras dos meses, ninguna de las 50 tiendas alcanzan el 10% de los objetivos
marcados. ¿Es problema de los vendedores o es que los objetivos están mal
puestos y el error es del Director Comercial? ¿Qué hacemos para evitar esta
situación? En resumen: ¿Objetivos grupales o individuales? ¿Fijación de
objetivos iguales para todo el año, para cada mes, corregibles a lo largo del año
y adaptables…?