EVALUACION

1. La viabilidad de un proyecto inversión con ánimo de lucro depende de la

existencia de una demanda real en el mercado PORQUE la realización de
un proyecto con animo de lucro depende de poder de compra de los clientes
potenciales.
F. Falso
V. Verdadero

2. Una estrategia utilizada en la actualidad por las empresas para lograr

ventajas competencias durables es el mejoraramiento de su logística de
distribución PORQUE la logística provee a la organización un enfoque
gerencial integrado que le permite reducir el costo de producción y
distribución de los productos que fabrica y al mismo tiempo elevar los niveles
de satisfacción al cliente.

F. Falso
V. Verdadero

3. En la función de demanda de un bien o servicio, la elasticidad hace

referencia a:

a. La capacidad de reacción del consumidor

b. La variación en las características del bien o servicio, como consecuencia
de la aparición de nuevos competidores
c. La variación de la cantidad demandada como consecuencia de la variación
de otro variable.
d. La movilidad del bien o servicio
e. La eliminación del bien o servicio en el mercado, como resultado de una
alta competencia.

4. El Mercado es:

a. El Punto de encuentro de oferentes con demandantes de un bien o

servicio, para demandantes de un bien o servicio, para llegar a acuerdos
en la relación con la calidad, la cantidad y precio.
b. La Estimación de la cantidad de bienes y servicios que la comunidad
adquirida a determinado precio
c. Es la definición de los productos y/o servicios que san a ofrecer y las
correspondientes estratégicas de mercadeo.
 d. El conjunto de variables, como el precio o la demanda, entre las que se
encuentra el análisis de las fuerzas que mueven la competencia
e. La Medición de la rentabilidad de un proyecto, como instrumento respecto
a su propia conveniencia de llevarlo a cabo.

5. El Primer aspecto que debe considerarse en el primer estudio del mercado

es la identificación de:

a. La demanda
b. El Cliente
c. La Oferta
d. La Morfología
e. La Competencia

6. El comprador es el dominador del mercado e impone las condiciones de:

a. Precio, Calidad y condiciones de entrega.

b. Ofreta, demanda y distribución
c. Tiempo, modo y lugar
d. Cantidad comercialización y venta
e. Ninguna de las anteriores

7. Los productos se clasifican en bienes de consumo y bienes de capital. Al

estudiar del producto se debe tener en cuenta:

a. La existencia de materia prima

b. El proceso de producción
c. La comercialización
d. La demanda
e. La diferenciación

8. No se puede Identificar como un grupo de consumidor.

a. El consumidor individual
b. Los Consumidores industriales cadena de comercialización
d. La cadena de transformación
e. Los consumidores institucionales

9. El Método de proyecto del mercado que permite mediante la utilización de

herramientas estadísticas lograr concesos entre especialistas sin la
necesidad de que estos se encuentren en un mismo simultáneamente de
denomina:
 a. Panel de conceso
b. Análisis de tendencia
c. Método Delphi
d. Análisis de regresión
e. E Panel de expertos

10. Los competidores proporcionales sus intenciones, motivos objetivos,

estratégicas actuales y sus capacidades para satisfacer con eficiencia
las necesidades de parte o del total de consumidores actuales y potenciales
que tendrá el proyecto. Un aspecto que NO se debe considerar en su estudio
es:

a. Características de los competidores directos

b. Las necesidades a satisfacer
c. Estratégicas de comercialización
d. Barreras, fortalezas y debilidades del mercado
e. Características de los competidores indirectos

11. El aspecto que no interviene en la fijación del precio del bien o servicio es:

a. Los costos de producción

b. Los factores de la demanda
c. Los precios de la competencia
d. La Inflación esperada
e. Margen de rentabilidad esperado

12. La definición de los canales de distribución está relacionada con:

a. Los Márgenes de comercialización de los productos

b. Los costos de producción
c. El precio del producto
d. La demanda del producto
e. Las características de los competidores

13. Al planear las ventas, las empresas intentan escapar de la ley de la oferta y
demanda buscando:

a. Mejorar la calidad del producto

b. Fijar el precio de venta
c. Ventaja competitiva
 d. Bajar el precio del producto
e. Ninguna de las anteriores

14. El mercadeo estratégico está dirigido a:

a. La oferta del producto y servicio

b. La Proyección del mercado
c. Mejorar la capacidad de la producción
d. La Necesidades de los individuos y organizaciones

15. El mercado de insumos comprende de:

a. La gestión de la tecnología de producción

b. La Gestión de compra de materiales
c. Gestión financiera de la materia prima
d. La gestión de la mano de obra y materiales
e. La gestión d ellos precios de los insumos secundarios

EVALUACION

1. El estudio técnico de un proyecto busca responder los interrogantes básicos:

a. ¿Que, a cómo y cuándo producirá la empresa?

b. ¿Quién, para quien y con quienes producirá la empresa?
c. ¿Cuánto, donde, como y con que producirá mi empresa?
d. ¿Para donde, Hasta cuando y para que producirá la empresa?

2. El tamaño de un proyecto se define como:

a. La Cantidad de producción y prestación de servicios por unidad de tiempo

b. Numero de empleos generados en la unidad productiva
c. El área física ocupa en la producción
d. Participación en el mercadeo por parte de la empresa
e. Niveles de ventas alcanzados en la generación de valor agregado para la
región

3. NO es un factor determinante del tamaño:

a. Tamaño del mercado

b. Capacidad financiera
 c. Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos
d. Problemas de transporte
e. La Oferta del producto

4. El Modelo de máxima utilidad se fundamenta en:

a. La estimación de costos de producción en los diferentes eventos

b. El establecimiento de nivel de utilidad de acuerdo al tipo de producto
c. La definición de nivel de producción asociados a los precios de los productos
d. La estimación de las ventas y costos asociados a las distintas alternativas de
tamaño
e. La búsqueda de producción con la máxima utilidad

5. Cuando el proyecto tiene demanda creciente, se debe planear su tamaño.

¿Cuáles de los siguientes factores se deben tener en cuenta?

a. Estudio de la oferta
b. Tasa de crecimiento del mercadeo
c. Incremento de la producción
d. Vida útil esperada de los equipos

6. Dependiendo de la demanda total proyectada para el producto o servicio que

se ofrecerá y teniendo en cuenta las posibilidades de finaciazaion, conviene
establecer las inversiones que se tengan previstas para aumentar el tamaño
inicial para proyecto durante su vida útil. ¿Cuáles de las siguientes
implicaciones son verdaderas?

a. Ampliaciones de las instalaciones

b. Establecimiento de sucursales
c. Diversificación de la producción
d. Modernización de la maquinaria
CON BASE AL SIGUIENTE TEXTO, RESPONDA LAS PREGUNTAS DEL 7 AL 9
El estudio de la localización es el análisis de las variables (factores) que determinan
el lugar donde proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo, en general, las
decisiones de lo localización podrían catalogarse en frecuentes, de hechos algunas
empresas solo la toman una ves en su historia. Ese suele ser el caso de las
empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares,
restaurantes, etc., para otras en cambio en mucho más habitual, por ejemplo,
bancos cadena de tiendas, empresas hoteleras y por lo que se ve que la decisión
de localización no solo afecta a empresas a nueva creación, si no también a las que
ya están funcionando.
Un mercado de espacio, requerida añadir nueva capacidad, la cual habrá que
localizar, viene ampliado las instalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creado una nieva en algún otro sitio. La introducción de nuevos
productos o servicios con lleva a una problemática análoga. La elección de la
localización es una decisión compleja en la mayoría de los casos, tanto en si misma
como por su interrelación, aunque es cierto que para algunas empresas la
localización viene determinada por un factor dominante que restringe el número de
alternativas en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en análisis
es enorme, si ello es Así para compañías de ámbito nacional, lo es mucho mas para
aquellas que operan a nivel internacional.

7. En las grandes Empresas, la decisión es la localización es:

a. Esporádica
b. Frecuente
c. Simple
d. Relativa

8. La introducción de nuevos productos y servicios requieren de:

a. Una investigación de mercado

b. Modernización de la plata de producción
c. Un aumento en el margen de contribución
d. Aumentar la capacidad

9. En las empresas multinacionales las alternativas de localización son:

a. Limitadas
b. complejas
c. amplias
d. variadas

10. No son elementos que integran la localización

a. Seleccione de la maquinaria y equipos de producción
b. La disponibilidad y los costos relativos de los insumos
c. Estímulos fiscales, leyes, reglamentos y condiciones generales de vida
d. Suma de costos de fletes de insumos a la plata y producto al mercado

11. El método de evaluación de la localización que consiste en definir los

principales factores determinantes de una localización, para asignarles
valores ponderados de pesos relativo, de acuerdo con la importancia que se
les atribuye, se denomina:

a. Métodos de evaluación por factores no cuantificables

b. Método cualitativo por puntos
c. Métodos cuantitativos
d. Método de los factores ponderados
e. Método de Brown y Gibson

12. Según se la escasez relativa de cada factor y la estructura de precios y

salarios de la economía, puede haber diferencias entre el ahorro de recursos
físico y el valor de ese ahorro. En consecuencia, el tipo de tecnología utilizada
más simple o más compleja, en un proyecto de inversión no depende de la
siguiente variable:

a. El costo de los factores e insumos involucrados en cada alternativa

tecnológica
b. El precio del bien final
c. El rendimiento técnico de cada alternativa
d. El tipo de organización empresarial.

13. Tecnología apropiada es aquella que:

a. Es eficiente en términos económicos de acuerdo con las condiciones locales

b. Refleja los precios acordes a la capacidad de pago del cliente
c. Minimiza los costos de producción para aumentar la rentabilidad
d. Selecciona las alternativas de producción disponibles
e. Moderniza los procedimientos de producción

14. Los cuatro pasos de la planeación sistemática de la distribución en plata son:

1. Tamaño-localización-tecnología- producción.
2. Insumos- mano de obra- maquinaria- ingeniería
 3. Localización-organización-detalles-instalación
4. Espacio- tiempos- movimientos- instalación

15. El mejoramiento continuo de la calidad es una estrategia de gestión que

permite a la organización obtener cambios radicales PORQUE la aplicación
del mejoramiento continuo esta directamente relacionada con la introducción
de nuevos procesos y productos. El anterior enunciado es:

F. FALSO V. VERDADERO

16. En una máquina, la capacidad disponible es menor que la capacidad

instalada PORQUE la capacidad disponible de una máquina, es la capacidad
instalada ajustada al factor de eficiencia. El anterior enunciado es:

F. FALSO V. VERDADERO

17. la forma óptima de lograr un alto nivel de servicio es manteniendo altos

niveles de inventario PORQUE el nivel servicio se mide de acuerdo con la
capacidad de cumplir con los pedidos de los clientes en cantidad, calidad y
oportunidad. El anterior enunciado es:
F. FALSO V. VERDADERO

18. un empleado acaba de regresar de vacaciones y está revisando con el

gerente de calidad las graficas de control que se mantuvieron durante su
ausencia. El gerente le llama la atención sobre el hecho de que una de las
graficas indica que los últimos 50 puntos están muy cerca de la línea central,
el empleado explica que este hecho indica lo siguiente:

a. el proceso ha cambiado en su centramiento

b. la desviación estándar del proceso disminuyo en las últimas 50 muestras
c. los limites de control fueron mal calculados
d. se requieren datos históricos para analizar los cambios
e. es normal que los datos se acerquen a la línea central
19. desde el punto de vida de la calidad, la capacidad teórica de un proceso es
igual a la capacidad real del mismo, cuando:

a. los costos de calidad son bajos

b. se ha hecho planeación de la calidad
c. el proceso esta centrado con respecto a los límites de especificación
d. la capacidad del proceso es mayor
 e. la variable a controlar sigue una distribución normal.

20. Para Feigenbaum, calidad es el resultante de una combinación de

características de ingeniería y de fabricación determinantes del grado de
satisfacción que el producto proporciona al consumidor durante su uso. Este
enfoque está orientado al:

a. Producto
b. Cliente
c. Proceso
d. Proveedor
e. Servicio