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Tarea 3-Unidad 2 Fundamentos Administrativos

Joiner Carvajal Gonzalez

Código 1.096.200.142

Mayra Alejandra Noriega Argumedo

Código 1.096.231.279

Grupo 182

Tutora

Jenifer Mosquera

Curso: 112001A_611

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

INGENIERIA INDUSTRIAL

BARRANCABERMEJA

2019
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Contenido

Introducción ................................................................... Error! Bookmark not defined.

Objetivos

General y especificos .................................................... Error! Bookmark not defined.

Justificación ................................................................................................................... 5

Actividad No. 1 .............................................................................................................. 6

Actividad No 2 ............................................................ Error! Bookmark not defined.-7

Actividad No. 3. ............................................................................................... 8-9-10-11

Actividad No 4 ...................................................................................................12-12-14

Actividad No 5 ............................................................................................................. 15

Actividad No. 6. .................................................................................................16-17-18

Actividad No. 7 ............................................................................................................ 18

Actividad No 8 ........................................................................................................ 19-20

Actividad No9……………………………………………………………………………21

Conclusiones………………………………………………………………………22

Bibliografia................................................................................................................... 23
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Introducción

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar

todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención.
Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En
muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la
empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. En el
presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en
el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta
consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe
hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna
considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la
planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se
hacen los planes. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que
resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los
cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para
integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar
las operaciones de la organización.
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Objetivos

Objetivo General

 Conocer los conceptos básicos, aspectos y características de los

fundamentos administrativos, que nos permitirá llevarlos a la realidad del
desarrollo económico de nuestra región.

Objetivos específicos

 Identificar los diferentes conceptos de administración.

 Conocer los pasos básicos para crear empresas en Colombia.
 Adquirir conocimiento de cómo se clasifican las empresas en Colombia.
 Diferenciar conceptos de empresa y empresario.
 Aplicar conceptos a la carrera como profesional y a la vida real como
futuros administradores.
 Apropiarnos de los conceptos de planeación estratégica, sus características
y beneficios.
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Justificación

El contenido de la actividad busca ofrecer al estudiante del curso de Fundamentos

en Gestión Intergal un panorama completo del mundo de los negocios, los
propósitos de las organizaciones y la actividad administrativa básica, de tal
manera que comprenda el funcionamiento de una organización, sus elementos y
actividades más importantes que lleven al logro de los objetivos predeterminados
en términos de eficiencia, eficacia, rentabilidad, adaptabilidad, productividad y
satisfacción del cliente tanto interno como externo, alcanzando responsablemente
un buen ejercicio administrativo. En el estudio de la Organización se deben ilustrar
sus propósitos, relaciones, procesos y estructura; la aplicación del Proceso
Administrativo y la manera como éste impacta en los objetivos y el logro de la
Visión. Todo lo anterior estará enmarcado en un contexto global y competitivo en
donde prima el verdadero liderazgo y la consolidación permanente de la sinergia
organizacional, en la búsqueda de soluciones a la problemática social y
económica de nuestra región.
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Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada
estudiante presentara una definición de lo que es Administración, explicara
la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el
entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una
empresa.

Administración

Lo defino como una metodología que consiste en planificar, controlar, organizar y

dirigir cualquier recurso sea personal o de una organización, su principal
característica es que una ciencia inexacta depende de cómo se administre la
organización por lo que nada garantiza el éxito, en cuanto a la aplicación de la
administración sería uno de los pilares para el éxito de lograr los objetivos de la
compañía ya que aplicándola adecuadamente se verán los resultados al final de la
operación de manera positiva.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente

su respuesta mediante un infograma.

Empresa.

es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y

técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en
el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).

Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que desarrollan.

Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos
a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector
secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la
construcción) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de
servicios o al comercio). Otra clasificación válida para las empresas es de acuerdo
a su constitución jurídica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una
sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este último
grupo, las sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad
limitada y de economía social (cooperativas), entre otras.
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Empresario.

El término empresario define a aquella persona que se encarga de la dirección y

gestión de una compañía, negocio o industria y que tiene como finalidad la
obtención de beneficios económicos. Un empresario actúa como representación
de la sociedad y detenta su representación legal; se trata, por tanto, de la figura
que adopta las decisiones generales en la organización, que planifica los logros a
conseguir y diseña los medios para alcanzarlos (estrategia empresarial), aunque
puede delegar las decisiones operativas.

Características del empresario

Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus
cualidades como gestor, sino que deben basarse en su capacidad estratégica para
visionar el futuro de la organización

 Espíritu emprendedor y dinámico: define a una persona que busca

oportunidades en el mercado para obtener beneficios.

 Papel de líder: el empresario debe concebir la “misión” de la empresa y

diseñar las dinámicas adecuadas para alcanzarla; su actitud debe influir en
los componentes de la organización para que se identifiquen con ella y en
la consecución de los objetivos.
 Innovación: el empresario emplea su creatividad para diseñar un producto
único, que ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus
competidores, y que satisfaga necesidades insatisfechas de los
consumidores.
 La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para aceptar
responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos. Entre sus rasgos
destacan la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.
 Contribución a la comunidad: el empresario contribuye a la sociedad, ya
sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la
economía o creando nuevos puestos de trabajo.
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Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más

significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Haga
su presentación mediante gráficas y/o imágenes.

Paso 1. Consulta disponibilidad de nombre de la empresa: La consulta de

nombre permite conocer si existen otras empresas o establecimientos con
el mismo nombre de la empresa que se desea inscribir en el Registro Mercantil.
Dado que no es viable registrar dos o más empresas con el mismo nombre,
previamente a la creación de empresa se realiza esta consulta, que se conoce
como control de homonimia.
Paso 2. Consulta la clasificación por actividad económica: Esta consulta le
permite identificar la actividad de su empresa bajo un código de números que
existe a nivel internacional para diferenciar una actividad de otra. Se conoce como
el CIIU, que es la sigla SDE Clasificación Industrial Internacional Uniforme.

Paso 3. Elegir tipo de sociedad: Se debe elegir el tipo societario que se desea
constituir. De acuerdo con la ley colombiana, existen cinco formas de sociedades
comerciales: sociedad colectiva, sociedad en comandita (simple o por acciones),
sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima y sociedad por acciones
simplificada (SAS). Los más comunes son:

Sociedad Anónima: Se constituye mediante escritura pública entre mínimo cinco

accionistas quienes responden hasta por el monto o aporte de capital respectivo
que han suministrado para la sociedad.

Se debe definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa y que

lo hayan expresado en su documento de fundación o estatutos. La administración
de ésta sociedad se desarrolla en la asamblea general de accionistas quienes
definen el revisor fiscal y la junta directiva, quien a su vez define al representante
legal de la sociedad

Sociedad Limitada: Se constituye mediante escritura pública entre mínimo dos

socios y máximo veinticinco, quienes responden con sus respectivos aportes, y en
algunos casos se puede autorizar la responsabilidad ilimitada y solidaria, para
alguno de los socios.

Los socios deben definir en la escritura pública el tiempo de duración de la

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empresa y podrán delegar la representación legal y administración en un gerente,

quien se guiará por las funciones establecidas en los estatutos.

Sociedad por Acciones Simplificada (SAS): Se constituye mediante documento

privado registrado ante Cámara de Comercio, en la cual uno o más accionistas
quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la
sociedad. Se debe definir en el documento privado de constitución el nombre,
documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la
sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, así como el capital
autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones
representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse. La
estructura orgánica de la sociedad, su administración y el funcionamiento de sus
órganos pueden ser determinados libremente por los accionistas, quienes
solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la
compañía.

Paso 4. Realiza los trámites ante la cámara de comercio y la Dian:

Creación del RUT (Registro Único Tributario) y el registro mercantil ante la
cámara de comercio.

Paso 5. Verifica el estado del trámite ante las entidades: Cámara de

Comercio y DIAN.

Paso 6 y 7. Realiza trámites ante notaria de la creación de la sociedad:

a) Minuta de constitución: Por documento privado si la empresa a constituir

posee activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos
mensuales legales vigentes ó una planta de personal no superior a diez (10)
trabajadores y no se aportan bienes inmuebles. (Ley 1014 de 2006, Decreto
4463 de 2006)

b) Escritura pública: En cualquier notaría sin importar el valor de los activos o

el número de trabajadores, según lo establecido en el Artículo 110 del Código
deComercio.
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Cuando se aporten bienes inmuebles, el documento de constitución deberá

ser por escritura pública, el impuesto de registro deberá ser cancelado en
oficina de instrumentos público y presentar copia del recibo o certificado de
libertad que acredite la inscripción previa de la escritura pública en esa oficina,
al momento de presentar los documentos.

Paso 8. Abrir una cuenta Bancaria y depositar el capital de la empresa: Sin la

certificación de apertura de la cuenta, la DIAN no procederá a registrar el RUT
como definitivo

Paso 9. Inscripción en los libros de comercio: Toda compañía debe solicitar la

Inscripción de Libros en la Cámara de Comercio; éstos serán el Libro de actas y el
Libro de accionistas. La falta de registro de los libros acarrea la pérdida de los
beneficios tributarios.
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Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la
primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna
haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada
función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la
función administrativa en la empresa.

Funciones Descripción de las Ejemplo de la

Administrativas funciones aplicación de la función
Planear consiste en especificar ¿Qué se desea conseguir
los objetivos que deben (objetivos)? ¿Qué se va a
alcanzarse y decidir hacer para alcanzarlo?
anticipadamente las ¿Quién y cuándo lo va a
acciones que deben hacer? ¿Cómo lo va a
tomarse para lograr tales hacer (recursos)?
objetivos. A través de la
planificación se analiza la
situación actual de la
empresa, se visualiza el
futuro de la misma,
determinándose los
objetivos necesarios y las
acciones a realizar para
alcanzar dichos objetivos,
en esta se establece la
estrategia de la empresa.
Organizar consiste en ordenar y Integrar y coordinar los
coordinar los recursos recursos humanos,
humanos, financieros, materiales y financieros
físicos y otros que son de que se dispone, con la
necesarios para alcanzar finalidad de cumplimentar
los objetivos de la un objetivo dado con la
empresa creando las máxima eficiencia,
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condiciones para que las considerando como sus

personas y las cosas elementos esenciales:
trabajen de forma
armoniosa y orientada a 1.- Meta o finalidad
alcanzar los mejores
2.- Programa o método
resultados posibles
para alcanzar las metas

3.- Recursos necesarios

para conseguir esas
metas (lo más preciado
los

Recursos Humanos)

4.- Entorno o ambiente (la

responsabilidad y la ética
social)

5.- Administradores
(lideres)

Dirigir Es estimular a los Pone en marcha todos

miembros de la los lineamientos
organización para que establecidos durante la
desempeñen su actividad planeación y la
con altos niveles de organización.
rendimiento. El líder, a
través de la comunicación A través de ella se logran
permanente, tendrá que las formas de conducta
dirigir, motivar y más deseables en los
comunicarse con los miembros de la estructura
empleados de forma organizacional.
individual y en grupo,
La dirección
ayudándoles en el logro
eficientemente es
de los objetivos de la
determinante en la moral
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organización. de los empleados y,

consecuentemente, en la
productividad.

Su calidad se refleja en el
logro de los objetivos, la
implementaron de
métodos de organización,
y en la eficacia de los
sistemas de control.

A través de ella se
establece la
comunicación necesaria
para que la organización
funcione.

Controlar Una organización bien En primer lugar, se debe

gestionada desde las llevar a cabo un proceso
perspectivas de de supervisión de las
planificación, actividades realizadas.
organización y liderazgo
sería ineficiente si no En segundo lugar, deben
dispusiera de existir estándares o
un mecanismo de control patrones establecidos
y de supervisión del para determinar posibles
desenvolvimiento y desviaciones de los
progreso de la empresa, resultados.
especialmente cuando se
En un tercer lugar, el
están implementando
control permite la
cambios. A través del
corrección de errores, de
control, se detectan las
posibles desviaciones en
disfunciones en el
los resultados o en las
cumplimiento de los
actividades realizadas.
objetivos de la empresa,
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pudiendo con ello Y en último lugar, a

ponerse en marcha los través del proceso de
mecanismos correctores control se debe planificar
oportunos. las actividades y objetivos
a realizar, después de
haber hecho las
correcciones necesarias.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la

legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de
las empresas.

Fuente: http://fundamadmon1.over-blog.com/article-33978251.html
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Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus

características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y
resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

La planeación estratégica Podemos decir que se trata de un proceso o

herramienta que cualquier empresa debe implementar para tener claros los pasos
que deben seguir cuando se desea lograr un objetivo a largo plazo. Este plan a
largo plazo nos permite hacer un análisis interno y externo de nuestra
organización, además podemos establecer los objetivos por medio de la creación
de estrategias con mayor alcance. Cada estrategia creada nos ayudará a alcanzar
la misión de la empresa, sin embargo para llegar a ese punto es necesario tener
claro cuáles son los recursos disponibles, los que se van a necesitar, que
podemos hacer en caso de haber correcciones y más. Al igual que otras
herramientas empresariales, la planeación estratégica debe ser revisada cada
cierto tiempo para así poder hacer las correcciones necesarias dependiendo de la
situación actual de la organización.

Características

Entre las características de la planificación estratégica encontramos las siguientes:

 Generalmente se confunden las estrategias con los objetivos estratégicos.

Ten presente que las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a
cumplir la misión de la empresa.
 Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos
llegar, como lo haremos y cuál será la mejor manera de aplicar los planes
estratégicos.
 Las organizaciones tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean
métodos para utilizar racionalmente los recursos disponibles.
 La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la
organización.
 Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos
enseña a pensar siempre en el futuro.
 La toma de decisiones se realizan de una manera más consiente.
 Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades.
 Se logra dejar a un lado la improvisación al tomar decisiones.
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 La creación de un plan nos muestra el modo en que se debe operar la

organización.
 Los posibles inconvenientes disminuyen notablemente.

Proceso de la Planeación estratégica

 Analizar la situación actual de la empresa

Este primer paso principalmente se trata de hacer un estudio sobre el entorno de
la empresa, debes analizar tanto la parte exterior como la parte interior. Una de las
mejores maneras de hacer este análisis es utilizando la matriz FODA, con ella
podrás tener más claras las fortalezas y debilidades internas de la empresa,
además de las oportunidades y amenazas que la rodean.

 Establece a misión y la visión de tu empresa

Luego de haber hecho el análisis, debemos tratar de visualizar el futuro de la
empresa, a donde se quiere llegar y los valores que agregaremos. Cuando se han
definido todos estos aspectos, se puede proceder crear una estrategia que nos
permita lograrlo.

 Diseñar la estrategia y definir objetivos

En este punto podemos empezar a establecer los objetivos que se deben cumplir
para alcanzar la visión de la empresa. Ten presente que a medida que se vayan
cumpliendo los objetivos inmediatos o a corto plazo, se irá alcanzando la visión a
largo plazo.

 Establecer las responsabilidades

Después de haber diseñado una estrategia, todos los pasos que se siguen para
cumplirla, nos va indicando como se organizará el capital humano, además del
dinero que se utilizará y el tiempo necesario.

 Revisión
Recuerda que este proceso no es considerado estático, es necesario que sea
revisado cada cierto tiempo para asegurarse de que todo está saliendo como se
ha planeado.
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Beneficios de la Planeación Estratégica

 Se establecen las prioridades y se logran organizar de manera jerárquica

los objetivos.
 Sistematiza los objetivos dependiendo de su área.
 Crea mayor colaboración entre organizaciones públicas y privadas,
generando así diferentes proyectos en concreto.
 Se refuerza el liderazgo.
 Los recursos son utilizados de la manera correcta.
 Ayuda a conseguir recursos públicos y privados mucho más rápido.
 Se empieza a crear la cultura estratégica, se tiene mejor visión sobre el
pasado, se logran hacer estudios del presente y nos enseña a planificar el
futuro.
 Se aprende a concentrar mejor la energía para alcanzar los objetivos.
 Le brinda a la empresa una ventaja competitiva.
 Crea una mejor relación entre los recursos disponibles de la empresa y el
entorno.

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes

términos dentro de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad,
Talento Humano, Recurso Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía,
Evaluación y Supervisión.

Liderazgo: Es una cualidad que tienen las personas, y que dentro de la empresa
la posee muy bien desarrollada el líder de la misma, o el lider de los
departamentos, ejemplo Steve Jobs fundador de Apple con gran liderazgo
empresarial.

Supervisión: Es la acción que se realiza para verificar un proceso o trabajo,

dentro de la empresa esto lo hace el o los supervisores, por ejemplo el proceso de
empacado de un producto, el cual debe hacerse con los requerimientos
necesarios para que este no se dañe.

Responsabilidad: Es un valor fundamental para la vida en general, en una

empresa esta debe ejercerse tanto en los trabajadores como la misma empresa, la
cual tiene responsabilidades con la sociedad y el medio ambiente.
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Talento Humano: Este se refiere al nuevo personal que ingresa a la empresa y el

aprovechamiento de su talento, lo vemos cuando la misma necesita nuevas ideas
o nuevos métodos a implementar para mejorar los proceso y los resultados de la
misma.

Recurso Financiero: Son los activos disponibles para gastar, ejemplo es el

efectivo en caja, los créditos, depósitos en entidades financieras.

Compromiso: Es un valor que todos debemos practicar, es importante para las

empresas, que día a día tienen el compromiso con sus clientes, trabajadores y
socios.

Desempeño: Es el grado de desenvolvimiento de un proceso, objeto o persona,

en las empresas lo podemos observar cuando se realizan evaluaciones de
desempeño, que permite estimar el grado de cumplimiento de los objetivos.

Jerarquía: Es una estructura que tiene un orden en función a un criterio, en las

empresas las observamos en la importancia y actividades que desempeñan los
ejecutivos y otras personas, empezando por el presidente o jefe, hasta el
encargado de servicios generales.

Evaluación: Es una técnica que permite medir o valorar el conocimiento, aptitud,

entre otros. En la empresa se realizan evaluaciones continuas relacionadas con el
personal, los procesos, los resultados, las posibles inversiones, entre otros.

Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e

identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una
descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma
como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general,
presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada.

Cooperativa Copacredito

COPACREDITO es una Cooperativa de Ahorro y Crédito de Trabajadores Activos

y Jubilados de ECOPETROL S.A. Entidad sin ánimo de lucro vigilada por el
Gobierno Nacional a través de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES)
Autorizada para ejercer la actividad financiera según resolución 1687 de 2001.
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Trabaja desde 1964 en pro de la solución de las necesidades de nuestros

asociados y sus familias, participando activamente con la comunidad. Creamos
servicios para impulsar el desarrollo económico y el bienestar social.
COPACREDITO está inscrita en el fondo de garantías FOCACOOP, entidad que
respalda los ahorros de nuestros asociados

Objeto Social

La COOPERATIVA tiene como objeto general del acuerdo cooperativo, el fomento

de las actividades de Ahorro y Crédito entre sus asociados, el apoyo para la
creación y desarrollo de empresas y microempresas de los mismos en forma
permanente.
Con el fin de contribuir a su mejoramiento social y económico junto con su núcleo
familiar; para lo cual promoverá la educación, integración y solidaridad, adoptando
igualmente las medidas y modalidades que hagan posible la captación de recursos
para tal fin.

Principios Cooperativos

 Adhesión voluntaria y abierta

 Gestión democrática por parte de los asociados
 Participación económica de los asociados
 Autonomía e independencia
 Educación, capacitación e información
 Cooperación entre cooperativas
 Interés por la comunidad.

Se encuentra dentro del grupo de Cooperativas especializadas, que se organizan

para atender una necesidad específica, correspondiente a una sola rama de
actividad económica, social o cultural. Tipos de Cooperativas Especializadas:
Estas cooperativas podrán ofrecer servicios diferentes a los establecidos en su
objeto social (financieras, ahorro y crédito, aporte y crédito, transporte, vigilancia,
agropecuarias, y pesqueras), mediante la suscripción de convenios con otras
entidades cooperativas.
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Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto muy bien
argumentado de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad
y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.

Productividad: Es la relación de la cantidad de bienes y servicios producidos con

la cantidad de recursos utilizados. Entradas: Mano de Obra, Materia prima,
Maquinaria, Energía, Capital.
Salidas: Productos.

Competitividad: es la capacidad de una persona u organización para

desarrollar ventajas competitivas con respecto a sus competidores y obtener así,
una posición destacada en su entorno. La competitividad generalmente se basa en
una ventaja competitiva, esto es, una cierta habilidad, recursos, tecnología o
atributos que hacen superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo en
donde se compara el rendimiento de una persona u organización con respecto a
otras.

Eficiencia: refiere a la habilidad, capacidad o posibilidad de alcanzar un objetivo o

lograr un fin utilizando la menor cantidad de recursos disponibles.

Eficacia: La eficacia es la capacidad de lograr un efecto o resultado buscado a

través de una acción específica.

Calidad: Lo que el cliente está dispuesto a pagar, en función de lo que obtiene y

valora.

Rentabilidad: La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han

obtenido o se pueden obtener de una inversión.
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Conclusiones

Con este trabajo se puede concluir lo importante de conocer los conceptos y

fundamentos administrativos ya que desarrollan un papel fundamental en la
economía, la administración y la contabilidad, cómo se caracterizan y sus
generalidades. Para una buena gestión de la gerencia es importante la
planificación estratégica, y que esta esté integrada con las demás aéreas de
administración, para unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una
meta clara de hacia dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa.
Debemos reconocer la importancia del nacimiento de una empresa, es decir la de
materializar una idea empresarial, entonces nuestro enfoque será llegar a nuestro
objetivo de la manera más eficaz, después de todo este es nuestro fin; por lo que
respecta, lo más relevante para comenzar a operar de manera correcta es plantear
los objetivos que una empresa sino desde un comienzo se debería incluir el
personal parte del propósito para conseguir.
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Referencias Bibliográficas

 Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco

Ediciones. P.p. 3-65. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk
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 Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características.
[Archivo de Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
 Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p.
44-46 Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=2
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 Gutiérrez, O. (2016) Fundamentos de Administración de
Empresas. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. P.p. 39-54. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1
&docID=5102486&tm=1537895090903