GESTIÓN DE RIESGOS y COSTOS DEL PROYECTO PDF

GESTIÓN DE
RIESGOS Y COSTOS
DEL PROYECTO
LIC. MGR. MICHELLE BUTRON BARRIGA
COMPETENCIA A DESARROLLAR
CONTENIDOS
• Aplica la gestión de riesgos y costos en proyectos software; empleando el método COCOMO;
realizando la estimación del tamaño mediante puntos de función; elaborando presupuestos y control de
gastos; realizando la planificación de recursos; comprendiendo la estimación de costos; utilizando
metodologías de cierre de proyectos; describiendo la gerencia y seguimiento de proyectos.
• 7.1. Planificación de recursos.
7.2. Estimación de costes.
7.3. Elaboración de presupuestos y control de gastos.
7.4. Introducción a la estimación del software.
7.5. Estimación del tamaño mediante Puntos Función.
7.6. Método COCOMO para estimación del software
7.7. Metodologías de cierre de proyectos
7.8. Gerencia y seguimiento de proyectos
GESTIÓN DE
RIESGOS DEL
PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
• La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la
planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de
respuesta y control de los riesgos de un proyecto.
• Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la
probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de los eventos negativos en el proyecto.
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
• El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS DE PLANIFICAR LA
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
• La planificación también es
importante para proporcionar los
recursos y el tiempo suficientes
para las actividades de gestión de
riesgos y para establecer una base
acordada para la evaluación de
riesgos
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS:
ENTRADAS
• Plan para la Dirección del Proyecto

tener en cuenta todos los planes secundarios de gestión y las líneas base aprobadas
componente del plan para la dirección del proyecto.
proporciona el estado actual o línea base de las áreas afectadas por riesgo
ENTRADAS
• Acta de Constitución del Proyecto
proporcionar varias entradas tales como los riesgos de alto nivel, las descripciones del
proyecto de alto nivel y los requisitos de alto nivel
ENTRADAS
• Registro de Interesados
contiene todos los detalles relacionados con los interesados del proyecto, proporciona una
visión general de sus roles
ENTRADAS
• Factores Ambientales de la Empresa
Pueden influir en el proceso Planificar la Gestión de los Riesgos incluyen, entre otros, las
actitudes frente al riesgo, los umbrales y las tolerancias, que describen el nivel de riesgo que
una organización soportará
ENTRADAS
• Activos de los Procesos de la Organización
influir en el proceso Planificar la Gestión de los Riesgos incluyen, entre otros:
• Las categorías de riesgo,

• Las definiciones comunes de conceptos y términos,
• Los formatos de declaración de riesgos,
• Las plantillas estándar,
• Los roles y las responsabilidades,
• Los niveles de autoridad para la toma de decisiones, y
• Las lecciones aprendidas.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
• Técnicas Analíticas
Se utilizan para entender y definir el contexto general de la gestión de riesgos del proyecto.
7El contexto de la gestión de riesgos es una combinación entre las actitudes de los
interesados frente al riesgo y la exposición al riesgo estratégico de un determinado
proyecto sobre la base del contexto general del proyecto.
• Juicio de Expertos
Recabar el juicio y la experiencia de grupos o individuos con capacitación o conocimientos
especializados en el tema en cuestión, como por ejemplo:
• La dirección general,
• Los interesados del proyecto,
• Los directores de proyecto que han trabajado en otros proyectos en el mismo ámbito (de
manera directa o a través de las lecciones aprendidas),
• Expertos en la materia (SMEs) en el ámbito de los negocios o de los proyectos,
• Grupos de la industria y asesores, y
• Asociaciones profesionales y técnicas.
• Reuniones
• Celebran reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión de los riesgos.

• En estas reuniones se definen los planes de alto nivel para llevar a cabo las actividades de
gestión de riesgos.
• Se deben desarrollar los elementos de costo de la gestión de riesgos y las actividades del
cronograma para incluirlos en el presupuesto y en el cronograma del proyecto
SALIDAS
• Plan de Gestión de los Riesgos
• Componente del plan para la dirección del proyecto y describe el modo en que se estructurarán y se
llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos.
• Metodología.
• Roles y responsabilidades
• Presupuesto
• Calendario
• Categorías de riesgo.
• Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos
EJEMPLO DE UNA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
RIESGOS (RBS)
SALIDAS
• Componente del plan para la dirección del proyecto y describe el modo en que se
estructurarán y se llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos.
• Matriz de probabilidad e impacto

DEFINICIÓN DE ESCALAS DE IMPACTO PARA
CUATRO OBJETIVOS DEL PROYECTO
SALIDAS
• Componente del plan para la dirección del proyecto y describe el modo en que se
estructurarán y se llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos.
• Revisión de las tolerancias de los interesados

• Formatos de los informes
• Seguimiento.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus
características.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
IDENTIFICAR LOS RIESGOS: ENTRADAS
Los elementos clave del plan de gestión de los riesgos que contribuyen al proceso
Identificar los Riesgos son las asignaciones de roles y responsabilidades, la provisión para las
actividades de gestión de riesgos en el presupuesto y en el cronograma, y las categorías de
riesgo, que a veces se expresan como una estructura de desglose del riesgo
• Plan de Gestión de los Costos
Proporciona procesos y controles que se pueden utilizar para ayudar a identificar los
riesgos a lo largo del proyecto
Plan de Gestión del Cronograma

Proporciona conocimiento sobre los objetivos y expectativas relativos al tiempo y
cronograma del proyecto que pueden ser afectados por riesgos
• Plan de Gestión de la Calidad
Proporciona una línea base de medidas y métricas de calidad aplicables a la identificación de

riesgos.
• Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Proporciona una guía sobre el modo en que se deben definir, adquirir, gestionar y finalmente
liberar los recursos humanos del proyecto
• Línea Base del Alcance
• Estimación de Costos de las Actividades
Son útiles para identificar los riesgos, ya que proporcionan una evaluación cuantitativa del
costo probable para completar las actividades del cronograma, e idealmente se expresan
como un rango cuya amplitud indica el grado o los grados de riesgo.
• Estimación de la Duración de las Actividades
Son útilespara identificar los riesgos relacionados con los tiempos asignados para la
realización de las actividades o del proyecto en su conjunto
• Registro de Interesados
Es útil para solicitar entradas para la identificación de riesgos.

• Documentos del Proyecto
Proporcionan al equipo del proyecto información sobre decisiones que ayudan a identificar mejor los riesgos del
proyecto
• Acta de constitución del proyecto,

• Cronograma del proyecto,
• Diagramas de red del cronograma,
• Registro de incidentes,
• Lista de verificación de calidad, y
• Otra información que resulte valiosa para la identificación de riesgos.
• Documentos de la Adquisición
Cuando el proyecto requiere la adquisición externa de recursos, los documentos de las

adquisiciones se vuelven una entrada clave para el proceso Identificar los Riesgos
Pueden influir en el proceso Identificar los Riesgos incluyen, entre otros:

• La información publicada, incluidas las bases de datos comerciales,
• Las investigaciones académicas,
• Las listas de verificación publicadas,
• Los estudios comparativos,
• Los estudios industriales, y
• Las actitudes frente al riesgo.
Pueden influir en el proceso Identificar los Riesgos incluyen, entre otros:

• Los archivos del proyecto, incluidos los datos reales,
• Los controles de los procesos de la organización y del proyecto,
• Los formatos o plantillas de declaración de riesgos, y
IDENTIFICAR LOS RIESGOS: HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS
• Revisiones a la Documentación
Puede efectuarse una revisión estructurada de la documentación del proyecto, incluidos los
planes, los supuestos, los archivos de proyectos anteriores, los acuerdos y otra información
Y TÉCNICAS
• Técnicas de Recopilación de Información
Entre los ejemplos de técnicas de recopilación de información utilizadas en la identificación de

riesgos se cuentan:
• Tormenta de ideas
• Técnica Delphi
• Entrevistas
• Análisis de causa raíz
Y TÉCNICAS
• Análisis con Lista de Verificación
Si bien una lista de verificación puede ser rápida y sencilla, es imposible elaborar una lista
exhaustiva
No sea utilizada para evitar el esfuerzo de una adecuada identificación de riesgos.

Y TÉCNICAS
• Análisis de Supuestos
Explora la validez de los supuestos según se aplican al proyecto. Identifica los riesgos del
proyecto relacionados con el carácter inexacto, inestable, inconsistente o incompleto de los
supuestos.
Y TÉCNICAS
• Técnicas de Diagramación
Las técnicas de diagramación de riesgos pueden incluir:
• Diagramas de causa y efecto

• Diagramas de flujo de procesos o de sistemas
• Diagramas de influencias
DIAGRAMA DE INFLUENCIAS
Y TÉCNICAS
• Análisis FODA
(fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas)
Para aumentar el espectro de riesgos identificados, incluidos los riesgos generados

internamente.
Y TÉCNICAS
Experiencia adecuada, adquirida en proyectos o áreas de negocio similares, pueden

identificar los riesgos directamente.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS: SALIDAS
• Registro de Riesgos
Documento en el cual se registran los resultados del análisis de riesgos y de la planificación de la

respuesta a los riesgos
• Lista de riesgos identificados

• Lista de respuestas potenciales
REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE
RIESGOS
• El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando

la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
RIESGOS
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS DE REALIZAR EL
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
RIESGOS: ENTRADAS
Se utilizan en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos incluyen los roles y

responsabilidades para llevar a cabo la gestión de riesgos, los presupuestos, las actividades
del cronograma relativas a la gestión de riesgos, así como las categorías de riesgo, las
definiciones de probabilidad e impacto, la matriz de probabilidad e impacto y las tolerancias
al riesgo de los interesados revisadas.
RIESGOS: ENTRADAS
• Línea Base del Alcance
El registro de riesgos contiene información que se utilizará posteriormente para evaluar y

priorizar los riesgos.
RIESGOS: ENTRADAS
Proporcionar conocimiento y contexto para la evaluación de riesgos, tales como:
• Estudios de la industria sobre proyectos similares realizados por especialistas en riesgos,

y
• Bases de datos de riesgos que pueden obtenerse de fuentes industriales o propietarias.
RIESGOS: ENTRADAS
Pueden influir en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos incluyen la

información procedente de proyectos similares anteriores completados.
RIESGOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
• Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos
La evaluación de la probabilidad de los riesgos estudia la probabilidad de ocurrencia de cada

riesgo específico.
La evaluación del impacto de los riesgos estudia el efecto potencial de los mismos sobre un
objetivo del proyecto,
• Matriz de Probabilidad e Impacto
Matriz especifica las combinaciones de probabilidad e impacto que llevan a calificar los
riesgos con una prioridad baja, moderada o alta. Dependiendo de las preferencias de la
organización, se pueden utilizar términos descriptivos o valores numéricos.
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
• Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
Técnica para evaluar el grado de utilidad de los datos sobre riesgos para llevar a cabo la
gestión de los mismos.
El uso de datos de riesgos de baja calidad puede llevar a un análisis cualitativo de riesgos
que tenga escasa utilidad para el proyecto
• Categorización de Riesgos
Determinar qué áreas del proyecto están más expuestas a los efectos de la incertidumbre.
Los riesgos también se pueden categorizar por causas raíces comunes.

• Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
La evaluación de la urgencia de un riesgo se combina con la calificación del riesgo obtenida

a través de la matriz de probabilidad e impacto para obtener una calificación final de la
severidad del riesgo.
los expertos son aquellas personas que ya han tenido experiencia en proyectos similares
recientes. La obtención del juicio de expertos se consigue a menudo mediante talleres de
facilitación o entrevistas.
RIESGOS: SALIDAS
• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros:
Actualizaciones al registro de riesgos

Actualizaciones al registro de supuestos
REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
• El proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los

objetivos generales del proyecto.
REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS
DIAGRAMA DE FLUJO
DE DATOS DE
REALIZAR EL
ANÁLISIS
CUANTITATIVO DE
RIESGOS
RIESGOS: ENTRADAS
Proporciona guías, métodos y herramientas para su utilización en el análisis cuantitativo de

riesgos.
• Plan de Gestión de los Costos
Proporciona guías para el establecimiento y la gestión de las reservas de riesgos.

RIESGOS: ENTRADAS
• Plan de Gestión del Cronograma
Proporciona guías para el establecimiento y la gestión de las reservas de riesgos.
Se utiliza como punto de referencia para llevar a cabo el análisis cuantitativo de riesgos..
RIESGOS: ENTRADAS
Pueden proporcionar conocimiento y contexto para el análisis de riesgos, como ser:

• Estudios de la industria sobre proyectos similares realizados por especialistas en riesgos, y
• Bases de datos de riesgos que pueden obtenerse de fuentes industriales o propietarias.

Pueden influir en el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos incluyen la información
de proyectos anteriores similares completados.
• Técnicas de Recopilación y Representación de Datos
Entrevistas.
Basan en la experiencia y en datos históricos para cuantificar la probabilidad y el impacto

de los riesgos sobre los objetivos del proyecto
RANGO DE ESTIMACIONES DE COSTOS DEL PROYECTO
RECOPILADAS
DURANTE LA ENTREVISTA DE RIESGOS
• Técnicas de Recopilación y Representación de Datos
Distribuciones de probabilidad.
Utilizadas ampliamente en el modelado y simulación, representan la incertidumbre en

valores tales como las duraciones de las actividades del cronograma y los costos de los
componentes del proyecto
EJEMPLOS DE DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD
COMÚNMENTE UTILIZADAS
• Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado

Las técnicas comúnmente utilizadas recurren tanto a los análisis orientados a eventos como a los
orientados a proyectos, e incluyen:
Análisis de sensibilidad
Ayuda a determinar qué riesgos tienen el mayor impacto potencial en el proyecto, a correlación
que existe entre las variaciones en los objetivos del proyecto y las variaciones en las diferentes
incertidumbres
EJEMPLO DE DIAGRAMA CON FORMA DE
TORNADO

Análisis del valor monetario esperado

(EMV) es un concepto estadístico que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye
escenarios que pueden ocurrir o no (es decir, análisis bajo incertidumbre)
DIAGRAMA DE ÁRBOL DE DECISIONES

Modelado y simulación
Utiliza un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas para el proyecto en su
impacto potencial sobre los objetivos del mismo
RESULTADOS DE SIMULACIÓN DE LOS RIESGOS RELATIVOS
A LOS COSTOS
Se requiere para identificar los impactos potenciales sobre el costo y el cronograma, para evaluar la
probabilidad y definir las entradas tales como las distribuciones de probabilidad a las herramientas.
También interviene en la interpretación de los datos.
Los expertos deben ser capaces de identificar las debilidades de las herramientas, así como sus
fortalezas.
RIESGOS: SALIDAS
Los documentos del proyecto se actualizan con la información resultante del análisis cuantitativo
de riesgos. Por ejemplo, las actualizaciones al registro de riesgos podrían incluir:
Análisis probabilístico del proyecto

Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo
Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
• El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir

las amenazas a los objetivos del proyecto.
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
DIAGRAMA DE FLUJO
DE DATOS DE
PLANIFICAR LA
RESPUESTA A LOS
RIESGOS
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS:
ENTRADAS
componentes importantes
• roles
• responsabilidades
• definiciones del análisis de riesgos
• periodicidad de las revisiones
• umbrales de riesgo para los riesgos bajos
• moderados o altos
ENTRADAS
• riesgos identificados
• causas raíz de los mismos
• listas de respuestas potenciales
• propietarios de los riesgos
• síntomas y señales de advertencia
• calificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto
• riesgos que requieren respuesta a corto plazo
• riesgos que requieren un análisis adicional y una respuesta
• Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
Cada una de estas estrategias de respuesta a los riesgos tiene una influencia variada y única sobre la condición del riesgo.
Con mayor detalle las cuatro estrategias para abordar los riesgos negativos o amenazas:
• Evitar.
• Transferir.
• Mitigar.
• Aceptar.
• Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades
Se sugieren para tratar riesgos con impactos potencialmente positivos sobre los objetivos del proyecto
• Explotar.
• Mejorar.
• Compartir.
• Aceptar.
• Estrategias de Respuesta a Contingencias
Se diseñan para ser usadas únicamente si se producen determinados eventos.
Se deben definir y rastrear los eventos que disparan la respuesta para contingencias, tales como no
cumplir con hitos intermedios u obtener una prioridad más alta con un proveedor.
Constituye una entrada procedente de partes con sólidos conocimientos, respecto a las acciones a
emprender en el caso de un riesgo específico y definido
SALIDAS
• Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Los elementos del plan para la dirección del proyecto susceptibles de actualización como resultado de la ejecución de este proceso incluyen,
entre otros:
• Plan de gestión del cronograma.
• Plan de gestión de los costos.
• Plan de gestión de la calidad.
• Plan de gestión de las adquisiciones.
• Plan de gestión de los recursos humanos.
• Línea base del alcance.
• Línea base del cronograma.
• Línea base de costos.
SALIDAS
Las actualizaciones al registro de riesgos incluyen, entre otras:

• Los propietarios del riesgo y sus responsabilidades asignadas;
• Las estrategias de respuesta acordadas;
• Las acciones específicas para implementar la estrategia de respuesta seleccionada;
• Las condiciones desencadenantes, los síntomas y las señales de advertencia relativos a la ocurrenciade
un riesgo;
• El presupuesto y las actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas
seleccionadas;
SALIDAS
Las actualizaciones al registro de riesgos incluyen, entre otras:

• Los planes de contingencia y disparadores que requieren su ejecución;
• Los planes de reserva para utilización como reacción a un riesgo que ha ocurrido y para el que larespuesta inicial no ha
sido la adecuada;
• Los riesgos residuales que se espera que permanezcan después de la ejecución de las respuestas planificadas, así como los
riesgos que han sido aceptados deliberadamente;
• Los riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementación de una respuesta a los riesgos; y
• Las reservas para contingencias que se calculan tomando como base el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto y los
umbrales de riesgo de la organización.
SALIDAS
Otros documentos del proyecto susceptibles de actualización, son:
• Actualizaciones al registro de supuestos

• Actualizaciones a la documentación técnica
• Solicitudes de cambio
CONTROLAR LOS RIESGOS
• El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar seguimiento a los
riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y
evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto.
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS DE
CONTROLAR LOS RIESGOS: ENTRADAS
• Plan para la Dirección del Proyecto
Incluye el plan de gestión de los riesgos, proporciona una guía para el monitoreo y el control de los riesgos.
Riesgos identificados y los propietarios de los riesgos

• Datos de Desempeño del Trabajo
Relativos a los diferentes resultados de desempeño que pueden recibir el impacto de los riesgos
incluyen, entre otros:
• El estado de los entregables,

• El avance del cronograma, y
• Los costos incurridos.
• Informes de Desempeño del Trabajo
Toman datos de las mediciones del desempeño y los analizan para brindar información de
desempeño del trabajo del proyecto, incluido el análisis de variación, los datos sobre el
valor ganado y los datos para proyecciones
CONTROLAR LOS RIESGOS: HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS
• Revaluación de los Riesgos
Deben programarse periódicamente revaluaciones de los riesgos del

proyecto. La cantidad y el nivel de detalle de las repeticiones
• Auditorías de los Riesgos
Examinan y documentan la eficacia de las respuestas a los riesgos identificadosy sus causas, así como la
eficacia del proceso de gestión de riesgos.
Y TÉCNICAS
• Análisis de Variación y de Tendencias
Con el propósito de controlar los riesgos, deben revisarse las tendencias en la ejecución del proyecto
utilizando la información relativa al desempeño
• Medición del Desempeño Técnico
Compara los logros técnicos durante la ejecución del proyecto con el cronograma de logros técnicos.
Requiere la definición de medidas objetivas y cuantificables del desempeño técnico que se puedan utilizar
para comparar los resultados reales con los planificados
Y TÉCNICAS
• Análisis de Reservas
El análisis de reservas
compara la cantidad de reservas para contingencias restantes con la cantidad de riesgo remanente en un
momento dado del proyecto, con objeto de determinar si la reserva restante es suficiente
• Medición del Desempeño Técnico
La gestión de los riesgos del proyecto debe ser un punto del orden del día en las reuniones periódicas
sobre el estado del proyecto.
CONTROLAR LOS RIESGOS: SALIDAS
• Información de Desempeño del Trabajo
La información de desempeño del trabajo, como salida del proceso Controlar los Riesgos,
proporciona un mecanismo para comunicar y apoyar la toma de decisiones del proyecto.
• Solicitudes de Cambio
Las solicitudes de cambio se preparan y envían al proceso Realizar el Control Integrado de

Cambios.
• Acciones correctivas recomendadas.

• Acciones preventivas recomendadas.
• Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Los elementos del plan para la dirección del proyecto susceptibles de actualización son los
mismos que los del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos
Las actualizaciones del registro de riesgos pueden incluir:
• Los resultados de las revaluaciones, auditorías y revisiones periódicas de los riesgos.
• Los resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas a los riesgos.
• Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización susceptibles de actualización incluyen, entre otros:
• Plantillas para el plan de gestión de los riesgos, incluidos la matriz de probabilidad e impacto y el registro
de riesgos.
• La estructura de desglose de riesgos.
• Las lecciones aprendidas procedentes de las actividades de gestión de los riesgos del proyecto.
• Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Estos documentos deben actualizarse cada vez que sea necesario y al cierre del proyecto. Se incluyen las
versiones finales del registro de riesgos y de las plantillas del plan de gestión de los riesgos, las listas de
verificación y la estructura de desglose de riesgos.
GESTIÓN DE LOS
COSTOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Planificar
Estimar
los costos de
Presupuestar
incluye los procesos modo que se
relacionados con complete el
Financiar
proyecto dentro
Obtener financiamiento del presupuesto
aprobado
Gestionar y Controlar
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:
• Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos

Planificar la
y la documentación necesarios para planificar, gestionar,
Gestión de los ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
Costos:
• Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación

de los recursos financieros necesarios para completar las
Estimar los
Costos: actividades del proyecto.
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:
• Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados

de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo
Determinar el
Presupuesto: para establecer una línea base de costo autorizada.
• Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para

actualizar los costos del mismo y gestionar posibles
Controlar los
Costos: cambios a la línea base de costos.
LA GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Tomara en cuenta los:
Para
Gestionar costos
medirán los costos del proyecto Diferente manera
DIFERENTES INTERESADOS
Tiempos diferentes
Se ocupa principalmente del costo de los Debería tener en cuenta el efecto de las
recursos necesarios decisiones tomadas en el proyecto
sobre los costos recurrentes posteriores de
Utilizar Mantener Dar

Soporte
al producto, servicio o resultado del proyecto.

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS
COSTOS
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
Procedimientos
Estabece
Proceso
Documentación
PLANIFICAR LA GESTIÓN
DE LOS COSTOS
Para planificar, gestionar, ejecutar el

gasto y controlar los costos del
proyecto
El beneficio clave de este proceso es

que proporciona guía y dirección sobre
cómo se gestionarán los costos del
proyecto a lo largo del mismo.
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS:
ENTRADAS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS,Y
SALIDAS
PLANIFICAR LA
GESTIÓN DE LOS
COSTOS: DIAGRAMA DE
FLUJO DE DATOS
• Los procesos de gestión de

costos, así como sus
herramientas y técnicas
asociadas, se documentan
en el plan de gestión de los
costos. El plan de gestión
de los costos es un
componente del plan para
la dirección del proyecto.
ENTRADAS
Línea base del

alcance
Plan para la Línea base del

Dirección del cronograma
Proyecto
Otra información
ENTRADAS
Acta de Constitución del Proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organización

ENTRADAS
Acta de Constitución del Proyecto
Proporciona el resumen del presupuesto, a partir del cual se

desarrollan los costos detallados del proyecto
Define asimismo los requisitos para la aprobación del proyecto,

que influirán en la gestión de los costos del mismo
ENTRADAS
• La cultura y la estructura de la organización, que pueden ambas influir en la gestión de los costos;
• Las condiciones del mercado, que describen los productos, servicios y resultados que se encuentran disponibles en
el mercado local y en el mercado global;
• Las tasas de cambio de divisas, para los proyectos cuyos costos se originan en más de un país;
• La información comercial publicada, tal como los ratios de costos de recursos, que a menudo se encuentra
disponible en bases de datos comerciales que realizan el seguimiento de las habilidades y los costos de los recursos
humanos, y que proporcionan costos estándar para materiales y equipos; Otras fuentes de información como son
las listas de precios publicadas por los proveedores; y
• El sistema de información para la dirección de proyectos, que proporciona diferentes posibilidades para la gestión
de los costos.
ENTRADAS
• Procedimientos de control financiero (p.ej., informes de tiempos, revisiones requeridas de

gastos y desembolsos, códigos contables y disposiciones contractuales estándar);
• Información histórica y bases del conocimiento de lecciones aprendidas;
• Bases de Datos financieras.
• Las políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales, relacionados con la
gestión de costos y el presupuesto.
Juicio de Expertos
Técnicas Analíticas
Reuniones
Sobre la base de la información histórica
Juicio de Expertos aporta una perspectiva valiosa sobre el

entorno así como información de proyectos similares
realizados con anterioridad
puede orientar sobre la conveniencia o no de combinar

métodos y cómo conciliar las diferencias entre ellos
Construir
Describir formas para
Técnicas Analíticas financiar los recursos
Comprar
del proyecto, tales como
Alquilar o arrendamiento financiero
Las políticas y los procedimientos de la organización pueden

influir en la selección de las técnicas financieras
que se utilizarán para la toma de dichas decisiones
Reuniones
Reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión de los costos
• director del proyecto

• patrocinador del proyecto
Los participantes en estas reuniones pueden incluir • determinados miembros del equipo del proyecto
• determinados interesados
• personas que ostenten responsabilidades
Relativas a los costos del proyecto y cualesquiera otras, según las necesidades
SALIDAS
Plan de Gestión de los Costos

• Unidades de medida.
• Nivel de precisión
• Nivel de exactitud
• Enlaces con los procedimientos de la organización
• Umbrales de control
• Reglas para la medición del desempeño
• Formatos de los informes
• Descripciones de los procesos
• Detalles adicionales
ESTIMAR LOS COSTOS
ESTIMAR LOS COSTOS
estimación aproximada de los recursos monetarios
desarrollar
Proceso
necesarios para completar las actividades del proyecto

ESTIMAR LOS COSTOS
El beneficio clave de este proceso es que determina el

monto de los costos requerido para completar el trabajo
del proyecto
ESTIMAR LOS COSTOS
DIAGRAMA DE FLUJO
DE DATOS DE
ESTIMAR LOS
COSTOS
• Las estimaciones de costos son una

predicción basada sobre la
información disponible en un
momento determinado
ESTIMAR LOS COSTOS
• la identificación y consideración de diversas alternativas

incluyen
• para el cálculo de costos
• de cara a iniciar y completar el proyecto
• el balance entre costos y riesgos

Para lograr un costo óptimo para el
proyecto, se debe tener en cuenta • tal como hacer en lugar de comprar
• comprar en lugar de alquilar

• la compartición de recursos
ESTIMAR LOS COSTOS
• Se expresan normalmente en
unidades de alguna moneda
en algunos casos pueden emplearse otras

unidades de medida
como las horas o los días de

trabajo del personal para facilitar las
comparaciones
ESTIMAR LOS COSTOS
Se deben revisar y refinar las estimaciones de costos a lo

largo del proyecto para ir reflejando los detalles adicionales
a medida que éstos se van conociendo y que se van
probando los supuestos de partida
La exactitud de la estimación del costo de un proyecto

aumenta conforme el proyecto avanza a través de su ciclo
de vida.
Un proyecto en su fase de inicio, por ejemplo, puede

tener una estimación aproximada por orden de magnitud
(ROM) en el rango de −25% a +75%.
ESTIMAR LOS COSTOS
En una etapa posterior del proyecto, conforme se va

contando con más información, el rango de exactitud de
las estimaciones puede reducirse a -5% a +10%.
En algunas organizaciones existen pautas sobre cuándo

pueden efectuarse esos refinamientos y cuál es el grado
de confianza o exactitud esperado.
Una vez recibida, toda esta información permanecerá
disponible como entradas para todos
ESTIMAR LOS COSTOS los procesos de gestión de los costos del proyecto.
se derivan de las salidas de los

Las fuentes de información de entrada procesos del proyecto en otras
Áreas de Conocimiento.
ESTIMAR LOS COSTOS
Una vez recibida, toda esta información

permanecerá disponible como entradas
para todos los procesos de gestión de los
costos del proyecto.
ESTIMAR LOS COSTOS
Se estiman los costos para todos los recursos que se van a asignar al proyecto. Estos incluyen, entre otros
personal los materiales, el equipamiento

ESTIMAR LOS COSTOS
Se estiman los costos para todos los recursos que se van a asignar al proyecto. Estos incluyen, entre otros
factor de inflación
costo de financiación
costo de contingencia
Una estimación de costos consiste en una evaluación cuantitativa de los

costos probables de los recursos necesarios para completar la actividad.
Las estimaciones de costos se pueden presentar a nivel de actividad o en formato

resumido
ESTIMAR LOS COSTOS: ENTRADAS
Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Línea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto
Registro de Riesgos
Describe la forma en que se gestionarán y controlarán los costos del proyecto
método utilizado y el nivel de exactitud

Plan de Gestión de los Recursos Humanos
proporciona los atributos de la dotación de personal del proyecto
los salarios
las compensaciones/reconocimientos
componentes necesarios para el desarrollo de las estimaciones de costos del proyecto


• Enunciado del alcance del proyecto.
proporciona la descripción del producto, los criterios de

aceptación, los entregables clave, los límites del
proyecto, los supuestos y las restricciones del proyecto
• Enunciado del alcance del proyecto.
proporciona las relaciones entre todos los componentes y
los entregables del proyecto
• Diccionario de la EDT/WBS.
proporciona información detallada sobre los entregables y una descripción del
trabajo requerido para producir cada entregable en el ámbito de cada uno de
los componentes
Cronograma del Proyecto tipo y la cantidad de recursos
cantidad de tiempo que dichos recursos se dedican a completar el trabajo del proyecto
Los recursos de las actividades del cronograma y sus respectivas duraciones se usan como
entradas clave para este proceso
Registro de Riesgos
Revisar el registro de riesgos para tener en cuenta los costos de mitigación de los riesgos
pueden representar amenazas u oportunidades
Proyecto experimenta un evento de riesgo negativo, normalmente se incrementa el costo a corto

plazo del proyecto y en ocasiones se produce un retraso en el cronograma del proyecto.

• Las condiciones del mercado.
describen los productos, servicios y resultados que están
disponibles en el mercado
Oferta y la demanda influyen considerablemente en el
costo de los recursos.
• La información comercial de dominio público.

Sobre las tarifas de los recursos está disponible en bases
de datos comerciales
Listas de precios publicadas por los proveedores
Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso Estimar los
Costos
incluyen, entre otros:
• Las políticas de estimación de costos,
• Las plantillas de estimación de costos,
• La información histórica, y
ESTIMAR LOS COSTOS: HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS
Juicio de Expertos Análisis de Reservas

Estimación Análoga Costo de la Calidad (COQ)
Estimación Paramétrica Software de Gestión de Proyectos
Estimación Ascendente Análisis de Ofertas de Proveedores
Estimación por Tres Valores Técnicas Grupales de Toma de Decisiones

TÉCNICAS
Juicio de Expertos
aporta una perspectiva valiosa sobre el

entorno así como información de proyectos similares
realizados con anterioridad.
puede orientar sobre la conveniencia o no de combinar

métodos de estimación y cómo conciliar las diferencias
entre ellos.
TÉCNICAS
Estimación Análoga
Utiliza los valores como el alcance, el costo, el presupuesto y la duración,
o medidas de escala tales como el tamaño, el peso y la complejidad de
un proyecto anterior similar, como base para estimar el mismo parámetro
o medida para un proyecto actual
Emplea a menudo para estimar un valor cuando existe una cantidad limitada de
información detallada sobre el proyecto, como es el caso, por ejemplo, en las
fases iniciales del mismo
TÉCNICAS
Estimación Paramétrica
Utiliza una relación estadística entre los datos históricos

relevantes y otras variables para calcular una estimación
del costo del trabajo del proyecto
Logra niveles superiores de exactitud, en función de la

sofisticación y de los datos que utilice el modelo
TÉCNICAS
Estimación Ascendente
Sirve para estimar un componente del trabajo
El costo individual de cada paquete de trabajo o actividad
El costo detallado se resume posteriormente o se “acumula”
La magnitud y complejidad de la actividad o del paquete de trabajo individuales influyen en el

costo y la exactitud de la estimación ascendente de costos
TÉCNICAS
Estimación por Tres Valores

Se puede mejorar la exactitud de las estimaciones de costos de una actividad única si
se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo y se utilizan estimaciones por tres
valores para definir un rango aproximado del costo de la actividad:
Más probable (cM).
Optimista (cO).
Pesimista (cP).
TÉCNICAS
Estimación por Tres Valores

Se puede calcular el costo esperado, cE, mediante el uso de una fórmula, en función de la distribución
asumida de los valores dentro del rango de las tres estimaciones. Dos de las fórmulas más utilizadas son las
distribuciones triangular y beta. Las fórmulas son las siguientes:
Distribución Triangular. cE = (cO + cM + cP) / 3
Distribución Beta (del análisis PERT tradicional). cE = (cO + 4cM + cP) / 6
Las estimaciones de costos basadas en tres valores con una distribución determinada proporcionan un
costo esperado y despejan el grado de incertidumbre sobre el costo esperado.
TÉCNICAS
Análisis de Reservas
Las estimaciones de costos pueden incluir reservas (denominadas a veces provisiones
para contingencias) para tener en cuenta la incertidumbre sobre el costo.
Las reservas para contingencias

presupuesto, dentro de la línea base de costos
parte del presupuesto destinada a cubrir los "conocidosdesconocidos“

susceptibles de afectar al proyecto.
la reserva para contingencias puede utilizarse, reducirse o eliminarse

TÉCNICAS
Costo de la Calidad (COQ)
Se pueden utilizar para preparar la estimación de costos de las actividades.
Software de Gestión de Proyectos

Hojas de cálculo informatizadas, simulaciones y herramientas estadísticas, se utilizan para agilizar la
estimación de costo
Análisis de Ofertas de Proveedores
Análisis de cuánto debería costar el proyecto sobre la base de las ofertas de proveedores
calificados.
Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
Tormenta de ideas, las técnicas Delphi o de grupo nominal, son útiles para involucrar a los miembros
del equipo en la mejora de la exactitud de la estimación y de su nivel de compromiso con los
resultados de las estimaciones resultantes
ESTIMAR LOS COSTOS: SALIDAS
Estimación de Costos de las Actividades
Base de las Estimaciones
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto


Evaluaciones cuantitativas de los costos probables
Se requieren para completar el trabajo del proyecto
Presentadas de manera resumida o detallada
Estimación de costos de las actividades.

Esto incluye, entre otros, el trabajo directo, los materiales, el equipamiento, los servicios, las
instalaciones, la tecnología de la información y determinadas categorías especiales

Los detalles de apoyo para las estimaciones de costos de las actividades pueden
incluir:
• La documentación de los fundamentos de las estimaciones (es decir, cómo fueron

desarrolladas),
• La documentación de todos los supuestos realizados,
• La documentación de todas las restricciones conocidas,
• Una indicación del rango de las estimaciones posibles (p.ej., €10,000 (±10%) para
indicar que se espera que el costo del elemento se encuentre dentro de este rango
de valores), y
• Una indicación del nivel de confianza de la estimación final.
Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen,

entre otros, el registro de riesgos.
DETERMINAR EL
PRESUPUESTO
DETERMINAR EL PRESUPUESTO
DIAGRAMA DE FLUJO
DE DATOS DE
DETERMINAR EL
PRESUPUESTO
• El presupuesto de un proyecto
contempla todos los fondos
autorizados para ejecutar el
proyecto.
• La línea base de costos es la
versión aprobada del
presupuesto del proyecto desde
la perspectiva de sus diferentes
fases, pero no incluye las
reservas de gestión.
DETERMINAR EL PRESUPUESTO: ENTRADAS
Plan de Gestión de los Costos Calendarios de Recursos

Registro de Riesgos

Acuerdos



El plan para la gestión de los costos describe la manera en que se gestionarán y
controlarán los costos del proyecto.

Enunciado del alcance del proyecto
Estructura de desglose del trabajo
Diccionario de la EDT/WBS

Las estimaciones del costo de cada actividad dentro de un paquete de trabajo se suman para obtener una
estimación de costos de cada uno de los paquetes de trabajo.

Especificar los supuestos básicos adoptados relacionados con la inclusión o exclusión de los costos
indirectos y otros costos del presupuesto del proyecto

incluye las fechas planificadas de inicio y finalización de las actividades del proyecto, los hitos, los
paquetes de trabajo y las cuentas de control
Calendarios de Recursos
proporcionan información sobre qué recursos se asignan al proyecto y en qué momento se asignan
Registro de Riesgos
revisar el registro de riesgos para tener en cuenta los costos correspondientes a las
respuestas frente a riesgos
Acuerdos
información aplicable relativa al contrato y los costos asociados a los productos, servicios o
resultados que han sido o serán adquiridos, se incluyen durante la elaboración del presupuesto.
Activos de los Procesos de la Organización • Las políticas, procedimientos y guías

existentes, tanto formales como informales,
Los activos de los procesos de la organización que relacionadas con
influyen en el proceso la elaboración de presupuestos de costos;
Determinar el Presupuesto incluyen, entre otros: • Las herramientas para la elaboración de
presupuestos de costos, y
• Los métodos para la preparación de
informes.
DETERMINAR EL PRESUPUESTO:
Agregación de Costos
Juicio de Expertos
Relaciones Históricas
Conciliación del Límite de Financiamiento

Agregación de Costos
Las estimaciones de costos de los paquetes de trabajo se agregan posteriormente
para los niveles superiores de componentes
Puede establecer tanto las reservas para contingencias como las reservas de gestión del
proyecto.
Juicio de Expertos
Términos de la experiencia en un área de aplicación, Área de Conocimiento, disciplina, industria o
proyecto similar, es de gran ayuda en la determinación del presupuesto
Relaciones Históricas
da como resultado estimaciones paramétricas o análogas implica el uso de características (parámetros)

del proyecto para desarrollar modelos matemáticos que permitan predecir los costos totales del proyecto.
Conciliación del Límite de Financiamiento

El gasto de fondos debe conciliarse con los límites de financiamiento comprometidos en relación con
la financiación del proyecto
DETERMINAR EL PRESUPUESTO: SALIDAS
Línea Base de Costos
Requisitos de Financiamiento del Proyecto


es la versión aprobada del presupuesto por fases del proyecto
sólo se puede cambiar a través de procedimientos formales de control de cambios
base de comparación con los resultados reales

COMPONENTES DEL
PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
• diferentes componentes del

presupuesto del proyecto y la
línea base de costos
LÍNEA BASE DE
COSTO, GASTOS Y
REQUISITOS DE
FINANCIAMIENTO
• Visión por fases de la línea base de
costos, que se representa típicamente
como una curva en S
• Para obtener el presupuesto del
proyecto. A medida que van surgiendo
cambios para garantizar el uso de las
reservas de gestión

se derivan de la línea base de costos.
incluirá los gastos proyectados más las deudas anticipadas

• El registro de riesgos,
• La estimación de costos de las actividades, y
• El cronograma del proyecto.


CONTROLAR LOS COSTOS
Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y

gestionar cambios de la línea base de costo
El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para detectar desviaciones
con respecto al plan con objeto de tomar acciones correctivas y minimizar el riesgo
DIAGRAMA DE FLUJO
DE DATOS DE
CONTROLAR LOS
COSTOS
• Gran parte del esfuerzo de
control de costos se dedica a
analizar la relación entre los
fondos del proyecto consumidos
y el trabajo real efectuado
correspondiente a dichos gastos.
La clave para un control de
costos eficaz es la gestión de la
línea base de costos aprobada y
la de los cambios a esa línea
base.
El control de costos del proyecto incluye:
• Influir sobre los factores que producen cambios a la línea base de costos autorizada;
• Asegurar que todas las solicitudes de cambio se lleven a cabo de manera oportuna;
• Gestionar los cambios reales cuando y conforme suceden;
• Asegurar que los gastos no excedan los fondos autorizados por período, por componente de la EDT/
WBS, por actividad y para el proyecto en su totalidad;
• Monitorear el desempeño del costo para detectar y comprender las variaciones con respecto a la
línea base aprobada de costos;
• Monitorear el desempeño del trabajo con relación a los gastos en los que se ha incurrido;
• Evitar que se incluyan cambios no aprobados en los informes sobre utilización de costos o de recursos;
• Informar a los interesados pertinentes acerca de todos los cambios aprobados y costos asociados; y
• Realizar las acciones necesarias para mantener los excesos de costos previstos dentro de límites
aceptables.
CONTROLAR LOS COSTOS: ENTRADAS
Plan para la Dirección del Proyecto
Datos de Desempeño del Trabajo

Plan para la Dirección del Proyecto
El plan para la dirección del proyecto contiene la siguiente información para controlar los costos:
• Línea base de costos.
• Plan de gestión de los costos.


Los requisitos de financiamiento del proyecto incluyen gastos proyectados y deudas anticipadas.
Datos de Desempeño del Trabajo

Incluyen información sobre el avance del proyecto, tal como las actividades que han comenzado,
su avance y los entregables que se han completado

• Las políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales, relacionados con el controlde
los costos;
• Las herramientas para el control de los costos; y
• Los métodos de monitoreo e información a utilizar.
CONTROLAR LOS COSTOS: HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS
Gestión del Valor Ganado

Pronósticos
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
Revisiones del Desempeño
Y TÉCNICAS
metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el
avance del proyecto
método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos.
técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada
con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto.
Y TÉCNICAS

El EVM establece y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y cada cuenta de
control:
Valor planificado.
Valor ganado.
Costo real.
También se monitorearán las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base aprobada:
Variación del cronograma. Fórmula: SV = EV – PV
Variación del costo. Fórmula: CV= EV − AC
Índice de desempeño del cronograma. Fórmula: SPI = EV/PV

Índice de desempeño del costo. Fórmula: CPI = EV/AC
VALOR GANADO,
VALOR
PLANIFICADO Y
COSTOS REALES
• Empleo de Curvas S para
representar los datos del EV
para un proyecto cuyo costo
excede el presupuesto y cuyo
plan de trabajo está retrasado.
Y TÉCNICAS
Pronósticos
Conforme avanza el proyecto, el equipo del proyecto puede desarrollar un pronóstico de la estimación a la
conclusión (EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusión (BAC), sobre la base del desempeño
del proyecto.
Las EAC se basan normalmente en los costos reales en los que se ha incurrido para completar el trabajo,
más una estimación hasta la conclusión (ETC) para el trabajo restante.
El método ascendente de EAC utilizado por el director del proyecto se basa en los costos reales y en la
experiencia adquirida a partir del trabajo completado y requiere que se realice una nueva estimación para el
trabajo restante del proyecto.
Fórmula: EAC = AC + ETC ascendente.

Y TÉCNICAS
Pronósticos
La EAC realizada manualmente por el director del proyecto puede compararse rápidamente con un rango
de EACs calculadas y que representan diferentes escenarios de riesgo. Normalmente se utilizan los valores
acumulados de CPI y SPI a la hora de calcular los valores de la EAC. Mientras que los datos del EVM pueden
proporcionar rápidamente numerosas EACs estadísticas, a continuación se describen únicamente tres de las
más comunes:
Pronóstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada Fórmula: EAC = AC + (BAC – EV)
Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual. Fórmula: EAC = BAC / CPI
Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos factores, SPI y CPI.
Fórmula: EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI × SPI)]

Y TÉCNICAS
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)

El índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) es una medida del desempeño del costo que
se debe alcanzar con los recursos restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo de gestión
La fórmula para el TCPI basada en el BAC es la siguiente: (BAC – EV) / (BAC – AC).
ÍNDICE DE
DESEMPEÑO DEL
TRABAJO POR
COMPLETAR (TCPI)
• Muestra el concepto del TCPI.
La fórmula para el TCPI
aparece en la parte inferior
izquierda como el trabajo
restante (definido como el
BAC menos el EV) dividido por
los fondos restantes (que
pueden ser el BAC menos el
AC, o bien la EAC menos el
AC).
Y TÉCNICAS
Revisiones del Desempeño

Las revisiones del desempeño comparan el desempeño del costo a lo largo del tiempo, las actividades
del cronograma o los paquetes de trabajo que exceden el presupuesto o que están por debajo de éste, y los
fondos necesarios para completar el trabajo en ejecución. Si se utiliza el EVM, se puede establecer la
siguiente información:
Análisis de variación.
variaciones de costo (CV = EV – AC), cronograma (SV = EV– PV), y de la
variación a la conclusión (VAC = BAC – EAC)
Análisis de tendencias
Desempeño del valor ganado.

TABLA RESUMEN DE LOS CÁLCULOS
DEL VALOR GANADO
Y TÉCNICAS

Se utiliza el software de gestión de proyectos para monitorear las tres dimensiones de la gestión del valor
ganado, EVM (PV, EV y AC) para representar gráficamente tendencias y proyectar un rango de resultados
finales posibles para el proyecto.
Se utiliza el análisis de reservas para monitorear el estado de las reservas para contingencias y de
gestión, de cara a determinar si el proyecto todavía necesita de estas reservas o si se han de solicitar
reservas adicionales.
CONTROLAR LOS COSTOS: SALIDAS
Información de Desempeño del Trabajo

Los valores calculados de CV, SV, CPI y SPI, así como los valores de VAC para los componentes de
la EDT/WBS, en particular los paquetes de trabajo y las cuentas de control, se documentan y
comunican a los interesados.
Pronósticos de Costos
El valor EAC calculado o ascendente debe documentarse y comunicarse a los interesados.
Solicitudes de Cambio
Las solicitudes de cambio pueden incluir acciones preventivas o correctivas, y se procesan para su
revisión y tratamiento por medio del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios
Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Los elementos del plan para la dirección del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros:
Línea base de costos.

Plan de gestión de los costos.

• Las estimaciones de costos, y
• La base de las estimaciones.

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Los activos de los procesos de la organización susceptibles de actualización incluyen, entre otros:
• Las causas de las variaciones,
• Las acciones correctivas seleccionadas y las razones que las justifican,
• Las bases de datos financieras, y
• Otros tipos de lecciones aprendidas procedentes del control de costos del proyecto

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GESTIÓN DE

• El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.

• Plan para la Dirección del Proyecto

componente del plan para la dirección del proyecto.

• Acta de Constitución del Proyecto

• Factores Ambientales de la Empresa

• Activos de los Procesos de la Organización

influir en el proceso Planificar la Gestión de los Riesgos incluyen, entre otros:

• Las categorías de riesgo,

• Celebran reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión de los riesgos.

• Matriz de probabilidad e impacto

• Revisión de las tolerancias de los interesados

• Plan de Gestión de los Riesgos

• Plan de Gestión de los Costos

Plan de Gestión del Cronograma

• Plan de Gestión de la Calidad

Proporciona una línea base de medidas y métricas de calidad aplicables a la identificación de

• Plan de Gestión de los Recursos Humanos

• Línea Base del Alcance

• Estimación de Costos de las Actividades

• Estimación de la Duración de las Actividades

Es útil para solicitar entradas para la identificación de riesgos.

• Documentos del Proyecto

• Acta de constitución del proyecto,

Cuando el proyecto requiere la adquisición externa de recursos, los documentos de las

• Factores Ambientales de la Empresa

Pueden influir en el proceso Identificar los Riesgos incluyen, entre otros:

• Activos de los Procesos de la Organización

Pueden influir en el proceso Identificar los Riesgos incluyen, entre otros:

Entre los ejemplos de técnicas de recopilación de información utilizadas en la identificación de

• Análisis con Lista de Verificación

No sea utilizada para evitar el esfuerzo de una adecuada identificación de riesgos.

Las técnicas de diagramación de riesgos pueden incluir:

• Diagramas de causa y efecto

(fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas)

Para aumentar el espectro de riesgos identificados, incluidos los riesgos generados

Experiencia adecuada, adquirida en proyectos o áreas de negocio similares, pueden

Documento en el cual se registran los resultados del análisis de riesgos y de la planificación de la

• Lista de riesgos identificados

• El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando

• Plan de Gestión de los Riesgos

Se utilizan en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos incluyen los roles y

• Línea Base del Alcance

El registro de riesgos contiene información que se utilizará posteriormente para evaluar y

Proporcionar conocimiento y contexto para la evaluación de riesgos, tales como:

• Estudios de la industria sobre proyectos similares realizados por especialistas en riesgos,

• Activos de los Procesos de la Organización

Pueden influir en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos incluyen la

La evaluación de la probabilidad de los riesgos estudia la probabilidad de ocurrencia de cada

• Matriz de Probabilidad e Impacto

Los riesgos también se pueden categorizar por causas raíces comunes.

• Evaluación de la Urgencia de los Riesgos

La evaluación de la urgencia de un riesgo se combina con la calificación del riesgo obtenida

• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Actualizaciones al registro de riesgos

• El proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los

• Plan de Gestión de los Riesgos

Proporciona guías, métodos y herramientas para su utilización en el análisis cuantitativo de

• Plan de Gestión de los Costos

Proporciona guías para el establecimiento y la gestión de las reservas de riesgos.

• Plan de Gestión del Cronograma

Proporciona guías para el establecimiento y la gestión de las reservas de riesgos.

• Factores Ambientales de la Empresa