Universidad Nacional de Juliaca

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL Y FORESTAL

PRIMER EXAMEN DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

NOMBRES Y APELLIDOS: ………………………………………………………………………………… FECHA: ………………..

Marque la respuesta correcta según corresponda.

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1.- Para la empresa, una ventaja en la deslocalización de su actividad productiva,

puede ser (indique lo que no proceda):

a) Mejora de la calidad de los servicios prestados al estar más especializados

b) Aumento de los costes y tiempos de transacción según los servicios

c) Mejora de la competitividad de la empresa, con los consiguientes efectos positivos en su país de origen

d) Los trabajadores adquieren un mayor nivel de cualificación y especialización

2.- La economía de aglomeración:

a) Están relacionadas con la existencia de infraestructuras (carreteras, ferrocarril…), población cualificada

para trabajar, servicios financieros, empresas auxiliares

b) Son un fenómeno continuo, con una acumulación y una interdependencia de los efectos de un gran
número de cambios tecnológicos

c) Se forman como consecuencia de la acumulación de mano de obra que se especializa en un sector, la

posibilidad de actuar de forma coordinada y conjunta entre empresas

d) Ninguna de las anteriores es verdadera

3.- Al hablar de estrategia y conceptos durante el ciclo de vida de un producto. La estrategia de reducción
de las áreas de negocio menos rentables de forma que la empresa se queda con los mejores productos que
pueden ayudar a un relanzamiento de la empresa cuando la coyuntura mejore se denomina:

a) cosecha

b) Desinversión

c) Liquidación

d) Saneamiento

4.- Es un buen momento para cambiar el precio o la imagen de calidad:

a) En la etapa de madurez del producto

b) En la etapa de crecimiento del producto

c) En la etapa de introducción del producto

d) EN la etapa de declive del producto

5.- Cuando hablamos de planificación de la capacidad, la decisión de incrementar la capacidad supone:

(indique lo que no proceda):

a) Tratan de resolver el problema, de igualar la producción a las demandas fluctuantes

b) Necesita fuertes inversiones de capital

c) Tiene consecuencias irreversibles en el corto plazo

d) Está ligada a otras decisiones estratégicas

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6.- Cuando se analiza la capacidad, se entiende por eficiencia:

a) El número máximo de unidades producidas en un tiempo especifico

b) Es el porcentaje efectivamente alcanzado de la capacidad de eficiente o proyectada

c) Es el porcentaje que la capacidad efectiva alcanza realmente. Depende de cómo se utilizan y gestionan las
instalaciones

d) El máximo resultado en condiciones normales sustentables económicamente.

7.- Dentro de la jerarquía de los planes de producción, aquella programación que implica tomar decisiones
respecto a los factores variables (de mano de obra, herramientas, materiales y energía) se denomina:

a) Planificación agregada de la producción

b) Programación de la producción

c) Planificación de la producción

d) Capacidad

8.- Dentro de los enfoques cualitativos de previsión de ventas. La metodología con posición de la fuerza de
ventas.

a) Lo que dicen los consumidores y lo que realmente hacen a menudo es diferente

b) Tienden a ser demasiado optimistas

c) Se cree que el grupo piensa

d) Involucra demasiados grupos de expertos que comparten información y eventualmente llegan a un

acuerdo

9.- La mayor integración vertical del proceso productivo implica (señale lo que no

proceda):

a) Una menor flexibilidad, mayores inversiones y mayores costes fijos

b) Construir una cierta barrera de entrada frente a nuevos competidores

c) Mayor facilidad en la coordinación de operaciones de diseño-fabricación-comercialización.

d) Supone que la empresa se puede especializar en las actividades en las que existe una mayor eficacia y
excelencia

10.- Entre los tipos de decisiones que se toman en la dirección de operaciones, una decisión operativa,
desde el punto de vista temporal, corresponde al:

a) Largo plazo

b) Medio plazo

c) Corto plazo

d) Puede ser en cualquiera de las anteriores

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11.- Según el concepto producción, podemos hablar de tres tipos de “actividades productivas”:

a) De coordinación, transformadora de bienes y servicios, comercial o de venta

d) De organización productiva, de planificación funcional y de dirección

c) De transformación de la materia, de transporte y distribución y de almacenamiento

d) Creadora de valor, de eficiencia y eficacia productiva

12.- Aquel producto que tiene potencial factible de atraer y mantener clientes

a) Producto aumentado

b) Producto esperado

c) Producto potencial

d) Producto genérico

13.- Según el concepto de productividad de Fernandez Sanches (1993) una reducción de costes de
producción puede conducir a:

a) Una disminución del beneficio al disminuir el precio de venta y como consecuencia el margen unitario de
los productos

b) Manteniendo constante el precio de venta, la disminución de los costes origina un incremento en el

margen unitario y, por ende, del beneficio

c) Una disminución de los precios de los out-puts que provoca un incremento en las ventas repercutiendo en
la mejora de los beneficios

d) b) y c) son correctas

14.- Las características del sistema MRP son (indique lo que no proceda):

a) Considera el tiempo de suministro de los materiales y productos como un dato fijo

b) La planificación se basa en las necesidades futuras

c) Considera las restricciones de capacidad

d) Orientado a los productos, a partir de sus necesidades, planifica la de los componentes necesarios

15.- Indique la afirmación no correcta:

a) El Kanban de Transporte autoriza el movimiento de materiales entre dos centros de producción.

b) El Kanban de Producción autoriza la manufactura de las piezas que se necesitan para reponer las
empleadas en el puesto anterior

c) El Kanban se trata de una expresión japonesa cuyo significado literal es el de tarjeta

d) En el sistema Kanban de producción, se suministra los componentes al proceso siguiente (sistema “push”)

16.- Si de un mismo proceso productivo varios procesos técnicamente interdependientes en todas o

algunas de sus fases de:

a) Producción múltiple alternativa

b) Producción múltiple independiente

c) Producción múltiple compuesta o conjunta

d) Producción bajo pedido.