Perú, Lima, 7 de abril del 2019

De acuerdo a los resultados del estudio encargado para el proyecto, se expone el informe general
para determinar la minimización de los costos totales y no rebasar los presupuestos.

Una solución que seguramente dará buenos resultados es la implementación del siguiente algoritmo
desarrollado con el objetivo de resolver los problemas y arrojando mejores resultados siguiendo
los pasos que se adjunta a continuación:

La información referente a un Proyecto se presenta en la tabla. Los costos indirectos del proyecto
ascienden a $250 por día. La compañía incurrirá en una penalización de $100 diarios por cada día
que el proyecto se retrase después del día 14.
Actividades y datos de costos del proyecto
Tiempo Costo Tiempo al Costo debido a la Predecesor(es)
Actividad
normal normal ($) considerar la compresión($) inmediato(s)
A 5 1000 4 1200 -
B 5 800 3 2000 -
C 2 600 1 900 A, B
D 3 1500 2 2000 B
E 5 900 3 1200 C, D
F 2 1300 1 1400 E
G 3 900 3 900 E
H 5 500 3 900 G
Total 7500 10500

Duración Duración Costo

Actividad
Normal Mínima pendiente
A 5 4 200
B 5 3 600
C 2 1 300
D 3 2 500
E 5 3 150
F 2 1 100
G 3 3 0
H 5 3 200

Costos directos = $7500

Costos indirectos= $250 x Días máx= $5250

Costo indirecto por día = $250

Penalización por día= $100

Penalización= 7 x $100= $700

Situación inicial

Todas las rutas disponibles:

A-C-E-F = 14 días

A-C-E-G-H = 20 días

B-C-E-F = 14 días

B-C-E-G-H = 20 días

B-D-E-F = 15 días

B-D-E-G-H = 21 días

El camino critico es: B-D-E-G-H

Nos indica que la duración máxima del proyecto es 21 días.

PASO 1

Candidatos a reducción B, D, E, G y H

La actividad cuya compresión resulta más barata es la E, con la cantidad de $150 dólares.

Lo máximo que se puede reducir son 2 días.

El nuevo tiempo para las rutas:

B-D-E-G-H = 20-2 = 18 días Ahorro Neto = 2(350) – 2(150) = 400

B-C-E-G-H = 21-2 = 19 días Costo total = 13450 – 400 = 13050

A-C-E-G-H = 21-2 = 19 días

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PASO 2

Candidatos a reducción B, D, G, H

En este caso se tomará la actividad H, la razón de $200.

Lo máximo que se podría reducir son 2 días.

El nuevo tiempo para las rutas:

B-D-E-G-H = 18-2 = 16 días Ahorro Neto = 2(350)-2(200) = 300

B-C-E-G-H = 19-2 = 17 días Costo Total = 13050 – 300=12750

A-C-E-G-H = 18-2 = 16 días

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 Resumen del análisis
Actividad Reducción de Ruta(s) crítica(s) Duración del Costos directos del Costo añadido a Costos indirectos Costos de Costos totales
Etapa
Comprimida tiempo ( días) resultante(s) proyecto (días) proyecyo, último intento la compresión totales penalización totales del proyecto
0 - - BDEGH 21 7500 - 5250 700 13450
1 E 2 BDEGH 19 7500 300 4750 500 13050
2 H 2 BDEGH 17 7800 200 4250 300 12750

El programa de costo mínimo es de 17 días y tiene un costo de $ 12750. No se pudo reducir dentro
de los 14 días para tener una penalización de cero, pero se pudo reducir un máximo de 4 días. Para
obtenerse programa se debió comprimir las actividades E y H hasta sus respectivos límites. Este
programa tiene 13450 – 12750 = 700 menor que el programa con el tiempo normales.

Sin más por ahora, esperamos que estas medidas desarrolladas ayuden al mejor desempeño del
proyecto.

Atentamente,

Choqque Guizado, Luis Angel

Vilchez Cordero, Luis Alfredo