Planificación Estratégica

En 1998 Cortés define al término planificación como el proceso de definir el curso de

acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan
establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado". (Garcia, 2016)

Según Matus los 4 momentos de la planificación estratégica son:

Momento Explicativo es la indagación y construcción conceptual de la situación

problemática. Los actores explican la realidad desde su punto de vista ¿cómo fue, cómo
es y cómo tiende a ser? (Sanchez, 2016).

Momento Normativo es la prefiguración de cómo debe ser la realidad una vez realizada
la acción (situación objetivo, área de utopía) ¿cómo debe ser?

Momento Estratégico es el diseño de la estrategia: articulación del deber ser con el puede
ser (es factible lo que debe ser)?

Momento Táctico son las acciones emprendidas para alcanzar los objetivos planteados.
Pensamiento y acción. Hacer y recalcular .lo que hago conduce a donde quiero llegar?
¿Cómo está la situación después de mis acciones? ¿Qué cambios y ajustes le tengo que
hacer? (CEPAL, 2018)

SITUACIÓN DE CASO

LUGAR: Centro de Salud Mariuxi Febres Cordero

LOCALIZACION: PRECOOP M. FEBRES CORDERO GUASMO SUR, Guayaquil ,

Guayas.

Día: VIERNES 18 de Enero del 2019

Hora: 9.00 am

Área : Departamento de enfermería.

Problemática: Falta de compromiso por parte de las autoridades, director y personal de

enfermeria afecta en el cumplimiento de cadena de frío por falta de equipos.

Personas involucradas:

Personal de enfermería. Director. Autoridades de la zonal.

 CASO

En el departamento de enfermería del centro de salud Mariuxi Febres Cordero se realizó

la inducción previa al comienzo de las practicas, la licenciada encargada nos comentaba
cómo funcionaba el centro de salud y donde podíamos encontrar los materiales. Se nos
comentó que el centro de salud solo cuenta con un congelador, en el cual se guardan las
pilas de frio y las vacunas que son asignadas para la población y que ella se las ha
arreglado para guardar todo en el congelador, además que el mismo hacia una cantidad
considerable de escarcha.

La problemática se hizo aún más evidente cuando la licenciada se dirigió al distrito central
del Guasmo para retirar las vacunas de la campaña, cuando regresó al centro de salud e
intento guardar todas las vacunas algunas quedaban fuera y se buscaba mantenerlas con
pilas dentro de los termos.

Momento Explicativo

Identificación de Problemas

Definición

Selección que se hace una fuerza social de cada uno de los problemas que considera
importantes dentro de la situación.

En el subcentro de salud se pudo identificar los siguientes problemas:

-Falta de materiales como Alcohol gel sanitizante y jabón para el lavado de manos

-Falta de comunicación entre el personal de enfermería

-Falta de una nevera en la cual puedan mantener la cadena de frio para las vacunas

-Incorrecta eliminación de material cortopunzante. (ocasional)

-Violación de las normas de control de infecciones del personal por uñas largas

-Falta de compromiso por parte de las autoridades, director y personal de enfermeria

afecta en el cumplimiento de cadena de frío por falta de equipos.

Momento explícativo de la planificación estratégica

Concepto:
Momento Explicativo es la indagación y construcción conceptual de la situación
problemática. Los actores explican la realidad desde su punto de vista ¿cómo fue, cómo
es y cómo tiende a ser? (Sanchez, 2016).

En el caso de los actores y sus problemas tenemos:

Paciente: no refuerza su sistema inmunológico y es vulnerable a las enfermedades.

Familiar: falsa seguridad y afección en su estado emocional y económico

Enfermería: Incumplimiento de la misión y la visión del programa ampliado de

inmunización

Autoridades: Incumplimiento con los requerimiento y necesidades de los centros de

salud.

Posibles sanciones.

Priorización

Consiste en establecer la importancia que tiene cada problema de la situación, con base
en su criterio.

Magnitud:

Afecta a toda la población del centro de salud y población cercana.

Trascendencia:

Epidemias de patologías.

Gravedad:

Brote de patologías controladas y muerte

Causa:

Falta de coordinación y compromiso por parte de la autoridades de Guasmo central y el

Zonal de salud.

Efecto:

Una incorrecta manipulación, conservación y almacenamiento en condiciones óptimas de

temperatura de las vacunas
Consecuencia:

Incumplimiento con el programa Ampliado de Inmunización Y pérdida de recursos por

no mantener la cadena de frio.

Momento Normativo

Consiste en la elaboración de la imagen objetivo y el diseño de operaciones, proyectos y

acciones necesarias para enfrentar los problemas. (Iñigo, 2016)

Objetivo general

Brindar un servicio eficiente y eficaz con vacunas de calidad , garantizando seguridad a

la población.

 Objetivo Específico:

Fortalecer los procesos de supervisión y evaluación por parte de las autoridades

Actividad

Enviar oficios al distrito de salud (09D01) para reiterar sobre la necesidad del centro de
salud.

Recursos

Autoridades del zonal Guasmo central.

Personal de enfermería

Director del centro de salud

Estudiantes

Solicitudes

Responsables

-Enfermería

-Estudiantes

 Objetivo Específico:

Cumplir con la correcta conservación de las vacunas en condiciones adecuadas de luz y

temperatura, garantizando su efectividad
Actividad

Enviar informe al distrito sobre las necesidades en el área de vacunación.

Recursos

Enfermería

Solicitudes

Director del centro de salud

Responsables:

- Enfermería

- Estudiantes

 Objetivo Específico:

Fomentar la comunicación efectiva en el personal de salud

Actividad:

Realizar proyectos en la comunidad o grupales para fomentar trabajo en equipo.

Recursos

Personal de enfermería

Director del centro de salud

Estudiantes

Responsables:

- Enfermería

- Estudiantes

Momento Estratégico

Momento Estratégico es el diseño de la estrategia: articulación del deber ser con el puede
ser (es factible lo que debe ser)?

 Actividad
Enviar oficios al distrito de salud (09D01) para reiterar sobre la necesidad del centro de
salud.

-Factibilidad y viabilidad:

Económica: con alcance momentario para estudiantes.

-Política : se fundamenta en Ley 57. Ley de ejercicio profesional de enfermeras

Capitulo Segundo.

Articulo 7.

• Son competencias de los enfermeros el ejecutar las funciones asistenciales,

administrativas, investigación y docencia.

• Dirigir los departamento y servicios de enfermería atendiendo las necesidades .

-Institucional: Se fortalece los procesos de supervisión y evaluación en cumplimiento de

la misión y visión.

-Científica: La aplicación de la administración ayuda a optimizar recurso humanos,

técnicos y financieros de la institución.

 Actividad

Enviar informe al distrito sobre las necesidades en el área de Vacunación

-Factibilidad y viabilidad:

Económica: con alcance momentario para estudiantes.

-Política: se findamenta en Cap. II Sección 7 Art. 32 “Derechos del buen vivir”

Plan nacional del buen vivir. Ejes estratégicos

Objetivo 3: mejorar la calidad de vida de la población.

-Institucional: Misión de la ENI

Asegurar la inmunización equitativa a nivel nacional, usando vacunas de calidad,

gratuitas que satisfagan al usuario

-Científica: Cumplir con la cadena de frio correcta conservación de las vacunas,

garantizando su efectividad y el fortalecimiento del sistema inmunológico del paciente.
  Actividad

Realizar proyectos de unión en la comunidad para fomentar el trabajo en equipo cuando

se presente una necesidad

-Factibilidad y viabilidad:

Económica: con alcance momentario para estudiantes.

-Política: se fundamenta en Artículos 61, 95 y 102 de la Constitución de la República

consagran el derecho a la participación en los asuntos de interés público.

Ley orgánica de participación ciudadana

Art. 1.- Objeto.- fomentar y garantizar el ejercicio de los derechos de participación de

las ciudadanas y los ciudadanos.

Art. 4.- Principios de la participación- Deliberación Pública

-Institucional: Cumplimiento de la misión y visión de la institución de salud

-Científica: Aplicación de método científico por parte de los profesionales.

Momento táctico- operacional

Momento Táctico son las acciones emprendidas para alcanzar los objetivos planteados.
Pensamiento y acción. Hacer y recalcular .lo que hago conduce a donde quiero llegar?
¿Cómo está la situación después de mis acciones? ¿Qué cambios y ajustes le tengo que
hacer? (Rebolledo, 2015)

 ACCIÓN

Enviar oficios al distrito de salud para reiterar sobre la necesidad del centro de salud.

APRECIACIÓN DE LA COYUNTURA

PACIENTE: Recibe una atención con materiales de calidad dependiendo de las

necesidades.

FAMILIAR: Seguridad en que la atención que le realicen será de calidad.

ENFERMERÍA: Provisión de recursos con administración en beneficio del

establecimiento de salud

AUTORIDAD: Cumplimiento con la misión y visión propias de la institución

RESOLUCIÓN DE OPERACIÓN DEL PROBLEMA

El profesional de enfermería garantiza la organización productiva, eficiente y eficaz al

máxima del establecimiento de salud en beneficio de la población a la cual trabaja.

 ACCIÓN

Enviar informe al distrito sobre las necesidades en el área de Vacunación.

APRECIACIÓN DE LA COYUNTURA

PACIENTE: recibe vacunas en optimo estado, garantizando bienestar en su salud.

FAMILIAR: satisface sus necesidades de salud y las de su familia al estar protegidos.

ENFERMERÍA: cumple con el programa Ampliado de Inmunización. Y reduce la

perdida de recursos manteniendo la cadena de frio

AUTORIDAD: Cumple con la misión y visión de la institución.

RESOLUCIÓN DE OPERACIÓN DEL PROBLEMA

Se cumple con la cadena de frio establecido para las vacunas las cuales serán
administradas a los pacientes con la calidad y seguridad que estas requieren y así
mantener una población protegida ante enfermedades prevenibles por vacunas.

ACCIÓN

Realizar proyectos de unión en la comunidad para fomentar el trabajo en equipo cuando

se presente una necesidad.

APRECIACIÓN DE LA COYUNTURA

Comunidad: Participación activa de la comunidad en situaciones problémicas que se

originen en la institución de salud que afecten a la comunidad.

Enfermería: Comunicación directa y efectiva en pro de la participación ciudadana.

Autoridad: Fomento de los principios de participación ciudadana.

RESOLUCIÓN DE OPERACIÓN DEL PROBLEMA

Planteamiento de posibles alternativas para resolución de problemas que afecten a la

comunidad.
-Fortalecimiento de la relación interpersonal entre personal de salud y comunidad.

-Cumplimiento de principios bioéticos de Beneficencia y Justicia.

Viabilidad: económica, política, institucional y científica.