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Proceso Administrativo
Ensayo Argumentativo sobre la organización estratégica

Carolina Chamorro Osorio

Karen Cabrera González

ID: 000679737

Corporación Universitaria del Minuto de Dios

Administración en salud Ocupacional S-3

03/05/2019
 Estructura organizacional
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad,
jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Características de la organización funcional

 Autoridad dividida y sustentada en el conocimiento. Cada superior tiene autoridad

parcial y relativa sobre los subordinados.
 Línea directa de comunicación en busca de rapidez de respuesta entre los diferentes
niveles.
 Decisiones descentralizadas, cada grupo especializado tiene cierta autonomía en la
toma de decisiones pertinentes a sus funciones.
 Enfatiza la especialización de todos los trabajadores a cargo de las diferentes
funciones del departamento.

Ventajas y desventajas de la organización funcional

Como toda estructura en busca de objetivos, la organización funcional reúne una serie de
ventajas y desventajas que presentan a continuación:

Ventajas

 La especialización en cada área es mayor.

 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.

Desventajas

 Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de autoridad.

 Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos
órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer
a la organización su punto de vista y su enfoque.
 Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la moral
y la disciplina de los trabajadores.
 Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en las
funciones generales de la empresa.
  Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para la
orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera productiva y
confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre deben ir en función
general de la rentabilidad de la empresa.

1). cuál es la articulación de la estructura organización y la planeación?

La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá
ser el diseño y LA ESRUCTURA organizacional.
Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en
3 niveles, siendo así:
Nivel Alto-Nivel Estratégico: Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa,
en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización.
Nivel Medio-Nivel Administrativo: Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de
departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.
Nivel Bajo-Nivel Operativo: Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman
decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones
por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organización.

2). ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
Factores que afectan la estructura organizacional
La estructura organizacional que las empresas utilizan es la infraestructura para delinear su
autoridad y procesos de comunicación. El marco general incluye las políticas, normas y
responsabilidades de cada individuo en la organización. Hay varios factores que afectan a la
estructura organizacional de una empresa. Estos factores pueden ser internos o externos
Tamaño
El tamaño es muchas veces el factor determinante para la estructura organizacional de una
empresa. Las empresas más pequeñas o en la residencia no suelen tener una estructura
inmensa, porque el dueño del negocio es generalmente el responsable de todas las tareas.
Ciclo de vida
El ciclo de vida de la empresa también desempeña un papel importante en el desarrollo de
una estructura organizacional. Los dueños de los negocios que intentan crecer y expandir las
operaciones de su empresa suelen desarrollar una estructura organizacional para delinear su
misión comercial de la empresa y sus objetivos.
3). Que define la estructura en una organización
la estructura organizacional es la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos.
antecedentes enfoque sociológico: estructuralismo Enfoque construido por
sociólogos, donde se relaciona el análisis de la organización social hasta
cualquier tipo de institución.
Tipos de estructura organizacional La estructura es la base fundamental de la
empresa donde se realiza las divisiones de las actividades para formar
departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar
los objetivos, pero también todo lo que surge de manera espontánea de la
interacción entre los integrantes.
Estructura informal Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte
la formación de estructuras de la relación entre los miembros de conforme a una
mezcla de factores, donde se observan algunos dan origen a este tipo de
estructura.
El diagrama organizacional u organigrama
organigramas lineo funcionales Los organigramas son representaciones
gráficas, se les llama lineo funcionales debido a que la división de trabajo, las
líneas de autoridad y comunicación se representan de forma gráfica.
tipos de organigramas De acuerdo a Enrique B. Franklin a) Por el tipo de
naturaleza se dividen en tres tipos:
Micro administrativos: Este organigrama solo a una organización y puede ser
un organigrama de forma general de toda la empresa o solo de un área
Macro administrativas: En este organigrama se involucran más de una empresa
Meso administrativo: Involucra a una o más organizaciones, pero de un mismo
giro. b) Por su finalidad Están integrados por cuatro subcategorías:
informativo: Este tipo de organigrama está pensado para ser difundido de
manera pública, para que cualquier persona los pueda visualizar.
analítico: Este organigrama es de carácter analista del comportamiento
organizacional.
formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios
determinan la estructura de la organización y este cuenta con un instrumento.
informal: Este organigrama contrario al anterior no cuenta con tal instrumento
escrito. c) Por su ámbito: Esta clase se subdivide en tres tipos.
 Bibliografía

https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/

https://www.cuidatudinero.com/13119229/factores-que-influyen-en-la-estructura-organizacional

https://brainly.lat/tarea/8127760

https://es.slideshare.net/JUANALEJANDROURQUINA/actividad-8-estructura-organizacional-en-
grupo-no4-procesos-administrativos

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_ComOrga/Dolores_Nava/pachuca.pdf