27 Noviembre 2008

Se necesita un enfoque bíblico administrativo:

Muchos pastores, profesores de institutos y seminarios teológicos, así como los
dirigentes de organizaciones eclesiásticas, y concuerdan en admitir que se hace
necesario en que exista gente preparada para la dirección efectiva de las organizaciones
que Dios ha escogido para llevar a cabo su labor. Hoy es muy difícil para la mayoría de
lideres y ministros entender este enfoque cosa que hay un error la administración, se
aplica también en la iglesia y Rush demuestra en su libro.

Como ejemplo la narración de la Torre de Babel nos rinde cuatro ingredientes claves
necesarios para desarrollar una organización veturosa (Gén. 11:1-9)

Fíjate una meta de trabajo (vv 3-4)

Unidad de propósito (v.6)
Un lenguaje común (vv1, 6)
Cumplir con la voluntad de Dios (vv 7-9) nos demuestra que no la habían acatado)
Toda organización que cumpla con estos cuatro requisitos claves tendrá éxito.

Requisitos mínimos para la administración

La dirección puede reducirse a dos categorías básicas: el enfoque de los objetos y las
ideas. Estos dos representan el mínimo respecto a la administración, pero a menudo a
las personas se les coloca en la categoría de los objetos.
En general es más fácil en administrar los objetos que las ideas por que los objetos son
tangibles mientras que las ideas son intangibles. Los objetos pueden ser contados,
inventariados y fácil mente localizados y controlados.
Las ideas no son visibles son difíciles de evaluar de explicar, y con facilidad se hace
caso omiso.

¿En que consiste el poder creador y por que tiene tanta importancia en una
organización?
Aproximadamente hace 4,000 años Dios dijo as u pueblo “nada les será imposible
(Gn.11.6) Dios esta afirmando que en el hombre existe el potencial creador ilimitado
ahora la ciencia ratifica esta gran verdad (Gn 1:26) aquí dice que el hombre fue una
creación muy especial, ya que a todas las criaturas de Dios sólo a el se le fue dado el
tributo divino de la razón. Y puede tomar decisiones y con ingenio creador.

Todas las actividades de la gerencia pueden reducir a dos funciones básicas “las
cosas y la de las ideas”

El espíritu de Equipo

En este aspecto estamos considerando cómo la destreza, los dones y las habilidades
individuales.
Un equipo se define como dos o más individuos que se mueven por un mismo camino
Si estas personas no se comunican entre si no hay equipo y trabajar hacia el mismo fin.
Este principio se expresa en Eclesiastés 4:9-13 este pasaje sugiere tanto la cantidad y la
calidad del trabajo estos procesos mejoran cuando se forma de un equipo efectivo.
Jesús supo y aplico estos principios de manera consiente el formo un equipo de 12
hombres y los preparo para que ellos continuaran su obra después de su regreso al cielo
Mateo 6:7-13 describe como Jesús dividió su equipo en de 12 hombres en 6 equipos
formados por dos hombres cada uno y los envió a predicar el evangelio, sanar a los
enfermos y echar fuera a los demonios. ¿Por qué envió Jesús a 6equipos de 2 hombres
en vez de 12 individuos? Porque él conocía el principio de la de la dinámica de equipo
así lo menciona Eclesiastés del 4:9 así lo aran mucho mejor el trabajo en equipo que
hacerlo solos

El Planeamiento
La Biblia tiene mucho que decir acerca del proceso de planeamiento y nos da muchos
principios en cuanto a como llevar a cabo ese planeamiento.

El planeamiento consiste en la identificación total de de un objetivo o proyecto, a las

actividades que se van a llevar a cabo.
Dios tiene siempre un plan para su pueblo Jeremías 28:11 Salmo 32:8, Jeremías 1.5 por
lo tanto, el primer paso en el proceso de planeamiento es reconocer este hecho y
pedirle a Dios su dirección.
Objetivos que sean Factibles
El proceso de planeamiento es el de ponerse un objetivo que sea factible esto es que
debe ser factible para ser practicable.
Buenos objetivos
El buen objetivo es aquel que puede hacerse realidad, todo objetivo debe ser posible
realizable, debe ser compatible con las otras metas de la organización, es un buen
objetivo es siempre causa de motivación.

Tomando decisiones Creando y Resolviendo Problemas.

El proceso de planeamiento abarca las decisiones mas importantes y de mayor alcance
que un líder o dirigente puede tomar.
¿Cómo se toman las decisiones correctas? La Biblia nos da la respuesta “donde hay un
hombre que tema a Dios, Dios le enseñara a elegir lo mejor” (Salmo 25:12) Dios desea
enseñarnos cómo llegar a la decisión correcta.

¿Y como conocer la voluntad de Dios?

Uno de los problemas es no dedicar el estudio de la palabra, el problema es que no
escuchamos a Dios y por lo tanto no entendemos lo que dice.
Romanos 12:1-2 en este pasaje Pablo nos enseña que solamente encontramos la
voluntad de Dios cuando nos hemos entregado a Dios.
¿Cual es el plan de Dios para ti? Pablo tomo la decisión correcta y llevar a cabo
grandes cosas por que cumplía con el requisito previo de conocer la voluntad de Dios
Jeremías 29:11 Son planes de bien y no de mal para darles un futuro y esperanza
Si nos hemos entrabado a Dios Él nos comunicara su voluntad dándonos el deseo de
hacer lo que el quiere que se haga, si el deseo viene de Dios se asegurara a que se
cumpla y nos dará el recurso para llevarlo a cabo.
La comunicación
La mayor parte de las personas admiten tener problemas de ves en cuando, por falta de
comunicación.
Jesús sabía la importancia que tenia la comunicación exacta y se esforzaba para que sus
discípulos le entendiesen. Después de explicarles varias parábolas, Jesús les preguntó
¿entienden ahora? (Mateo 13:51) Jesús sabia que a menos que hubiese comprensión no
habría comunicación, por mucho que les predicase ni que les hiciese discursos.

Cuando y como delegar responsabilidad

Delegar consiste en transferir autoridad y responsabilidad de una persona a otra o a un
grupo. La delegación constituye un proceso de descentralización del poder de la
organización implica dispersar la autoridad y la responsabilidad desde arriba.
En el caso de Moisés y Jetro este le hizo ver que debería subdividir la toma de de
decisiones y responsabilidades y delegar autoridad a personas integras.

Y una buena delegación trae buenas ventajas como lo sucedió con Moisés

El tiempo y su distribución
El tiempo es el recurso mas valioso y tiene una característica única no se puede guardar
ni economizar se tiene que en el momento en que esta disponible.
Debemos aprender de las hormigas, y ser sabio (Prov.6:6-11)

¿Como establecer las prioridades?

Jesús jamás descubrió sus prioridades. Cuando las presiones sobre su tiempo
amenazaban con interferir con la voluntad de su Padre, no tardo en negarse a sus
demandas. Sin dudas había muchas necesidades insatisfechas en la ciudad. Sin embargo
Jesús se dio cuenta que si cedía a todas las solicitudes del uso de su tiempo le hubiera
sido imposible visitar otras comunidades que necesitaban su ministerio.

Debe fijarse prioridades y negarse con el fin de poder hacer las cosas importantes que
Dios le tiene destinadas.
La mayoría de los dirigentes se hacen un programa diario y semanal, pero solo los que
se esfuerzan por mantener sus programas lo cumplen. El dirigente debe recordar que su
obligación no es para con el programa sino para lograr los objetivos de importancia
que han sido fijados de antemano por él. El horario es solamente un medio de alcanzar
el fin.

El dirigente cristiano debe tomar la iniciativa para enfatizar la importancia de la

distribución del tiempo, siendo un ejemplo para sus trabajadores y empleados,
estimulándoles a seguir la actitud de Jesús: “Porque ya falta poco para que la noche
caiga y nadie pueda trabajar” (Juan 9:4).

Las actitudes y el rendimiento

La Biblia nos ordena pensar positivamente leemos en Filipenses 4:8 “Y ahora,
hermanos antes de terminar esta carta deseo decirles algo mas; centren ustedes el
pensamiento en lo que es verdadero, noble y justo piensen en lo que es puro, afable
y honorable, y en las virtudes de los demás piensen todo aquello por lo cual
pueden alabar a Dios y estar contentos”.
Este versículo enfatiza que debemos llenar nuestra mente de pensamientos positivos, el
pensar negativamente desalienta la acción y ahuyentan las ideas innovadoras.
Pablo tenia una meta “Me esfuerzo hasta lo ultimo por llegar a la meta” (Fil. 3:4) las
metas dan significado a la vida y una razón para trabajar.

La evaluación del rendimiento

La mayoría de los sistemas de evaluación no desempeñan la función para lo cual han
sido ideados. Pero de todos los métodos a disposición del dirigente, la evaluación
calculado y utilizado de uno de los vehículos del cual se trasmite mejor la filosofía del
dirigente, se obtiene la confianza, el poder para decir, se corrigen los errores y se
transforman en enseñanzas positivas, se conocen los meritos y tanto la productividad
del empleado como la del superior aumentan.

Los conflictos en la organización y su solución.

Tarde o temprano el dirigente se vera envuelto, directa o indirectamente, en algún
conflicto de la organización. A lo largo de toda de toda la historia de la humanidad el
trato incorrecto de los conflictos.
¿Qué es un conflicto? Es un fenómeno que en potencia, es muy peligroso y que es
capaz de destruir la efectividad de una organización o de su jefe (Gálatas 5:5)
Los conflictos tienen su origen en nuestros deseos egoístas y en nuestras pasiones
(Sant. 4:1)

Los resultados y los conflictos

Los conflictos dan origen a divisiones en una organización, el conflicto es la causa de
que gastemos las energías en actividades que no son productivas.
Cuando consideramos los efectos negativos de los conflictos sobre los individuos y
las organizaciones, es fácil comprender la razón que tuvo Pablo al decir “No riñas con
nadie. Procura en lo que te sea posible estar en paz con todo el mundo” (Romanos
12:18)

Métodos para afrontar los conflictos.

Hay cuatro medios básicos para tratar un conflicto en una organización.
 Evitar el conflicto aislándose de el
 Evitar el conflicto dando un rodeo a los puntos más graves y concentrándose en
los menores.
 Evitando el el motivo del conflicto, resolviendo los motivos que son
secundarios.
 Señalar las causas verdaderas y resolverlas de una en una con soluciones que
sean satisfactorias.
Observamos que tres de ellos se evita de afrontar el problema en lugar de afrontarlo y
buscar la solución.
Cuando surge un conflicto no puede resolverse huyendo de el o de los temas
pendientes cuando mas se retrasa la solución mas se agrava, muchos de los líderes y
dirigentes temen tratar los conflictos por que esto implica la confrontación.

La Biblia les ofrece al líder y al dirigente cristiano un proceso gradual para resolver la
confrontación con éxito. Debe haber dos o tres testigos (Deum. 19:15) debemos
asegurarnos que tratamos con hechos, no rumores u opiniones o habladurías o
presunciones esto llevara al fracaso.
Un estilo de Liderazgo Efectivo
Ezequiel 34 nos da un ejemplo excelente de cómo de cómo el estilo y la actitud
influencia a la gente y a la productividad de una organización. Veamos (Ezequiel 34:2-
5), el líder no debe explotar a los que trabajan bajo su dirección el servir a los intereses
propios mientras descuidamos las necesidades de la gente que nos sirve es ofensivo a
Dios. Él señala con desaprobación a los que optan por ese estilo de liderazgo. El líder
deberá buscar la mejor manera de servir a los que le sirven (1 Pedro 5:2)

Como líder y dirigente al dedicarse a sus funciones y ocupaciones diarias tiene usted
constantemente la oportunidad de imitar la “conducta y las costumbres de este mundo”
o ser fiel a los principios de Dios en su trato con el próximo.
Debo dar gracias a Dios por este fascinante libro y encontrar diversos principios
bíblicos de la administración tenemos la misión de influenciar de moldear a la
sociedad y hacerles receptiva a la palabra de Dios. Demostrando fidelidad en todo a
Dios para que el no cristiano pueda también animarse a dar gloria a Dios así como la
reina de Saba visito al rey Salomón esta reina fue aprobarlo haciéndole preguntas
difíciles por que la reina se entero de la fama del Rey Salomón.
La gente rápidamente se da cuenta cuando alguien aplica constantemente la palabra de
Dios a su vida diaria. (1 Reyes 10:4-9)