UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

APORTE INDIVIDUAL PASO 2

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ANTONIO FAJARDO RICO

COD. 17653390

GRUPO: 102054_23

CLAUDIA ROCIO ROCHA

Tutora

FLORENCIA

MARZO DE 2019
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

A continuación, se relaciona el procedimiento para la realización del trabajo

colaborativo del paso 2 de la estrategia de aprendizaje:

1. Seleccionar una empresa o entidad real; puede ser una en la que esté vinculado uno
de los miembros del pequeño grupo de estudio.
Nombre Empresa: FAJARDO MURCIA ABOGADOS ASOCIADOS S.A.S
2. Describir la organización: Nombre, actividad económica, tipo, domicilio.
Nombre Empresa: Fajardo Murcia Abogados Asociados S.A.S
Actividad económica: Asesorías Jurídicas
Tipo domicilio: Calle 17 No 5-04 Barrio 7 de Agosto Florencia- Caquetá.
3. Realizar el análisis de la organización, teniendo en cuenta el problema generador y
los elementos estudiados para cada tema de la unidad.
Fajardo Murcia Abogados Asociados S.A.S es una empresa con un clima organizacional
agradable pues me tomado la molestia de verificar por cada uno de los colaboradores si
se sienten o no a gusto trabajando en la organización; puede que no todos lleguemos con
los mismos ánimos a las empresas a realizar nuestras labores pues ante todo somos seres
humanos y sabemos que en nuestro día a día se presentan dificultades que debemos
afrontar y saber manejar ya sea en el contexto que nos encontremos.
En nuestra organización tenemos varios valores bien definidos que quiero destacar ellos
son: la calidez humana, pues contamos con un equipo selecto de profesionales en las
diferentes áreas que comprende el desarrollo humano y empresarial cuya misión es
mejorar cada día en el trato hacia los demás, servicio de calidad, innovación, y
cumplimiento.
En Fajardo Murcia Abogados Asociados S.A.S nos preocupamos por el bienestar de
nuestros colaboradores brindándoles un apoyo moral, psicológico cuando lo requieran no
solo a ellos sino a todos los de su núcleo familiar, capacitaciones que vayan en un
beneficio gana- ganan tanto para el empleador y la empresa como para el empleado.
4. Consignar el análisis efectuado, en la siguiente tabla para cada uno de los temas
estudiados:
Elemento Fortalezas Debilidades
Talento humano Sentido de pertenencia de los Otras empresas pueden ofrecer
empleados. mejores condiciones de
Experiencia y buen manejo del trabajo.
área. Disminución de contratación
Trabajo de equipo conjunto del personal.
Compromiso y entrega de Falta de personal
los colaboradores especializado
El personal son
profesionales graduados y
futuros especialistas.

Diversidad Equipos de trabajo en las Diferencias en algunos

organizacional diferentes áreas, con opiniones conceptos y prácticas para
y conceptos positivos para el desarrollar las actividades.
desarrollo de los proyectos. Dificultad en la toma de
Colaboración y participación decisiones por las diversas
de los colaboradores en las opiniones de los
diferentes actividades de la colaboradores.
organización. Problemas por los ajustes
Escucha de propuestas por salariales según el trabajo
parte de los colaboradores para realizado.
dar mejoras a la organización
Valores El personal de la constructora Acoso o sobrecarga laboral que
tiene un nivel de formación puedan afectar al empleado.
debidamente certificado. Desmotivación de los
Respeto a la dignidad y empleados.
creencias de sus empleados. Pocos programas de
Trabajo en equipo, y integración y recreación para
empoderamiento de los los empleados.
colaboradores
 Actitudes Actitud positiva y buena
disposición de los empleados.
Comportamiento acorde con el
nivel de la empresa.
Conflicto Integración y comunicación
organizacional oportuna desde los directivos
hacia todas las áreas de la
organización.
Análisis y confrontación de
opiniones y conceptos de los
diferentes grupos de trabajo.
Sobre carga laboral en unos
pocos dentro de
organización
Dificultad en el proceso de
adaptación del individuo a la
organización.
Poca facilidad de
comunicación con los demás
colaboradores.
Conflictos por las diversas
opiniones que se generan en las
diferentes áreas.
Diferentes ideales en búsqueda
de un objetivo importante para
la empresa, que conllevan a un
conflicto o desinformación a
los integrantes.
la Chismes de pasillo por la
desinformación

5. Formular una conclusión que recoja el resultado general del análisis, enfocándolo
hacia el problema generador; es decir, cómo dichos elementos influyen en la
productividad o desempeño individual del talento humano.
El capital humano es la parte fundamental de una organización pues son las personas
quienes a través de sus capacidades, conocimientos, habilidades y destrezas permiten que
una empresa salga a flote en el mercado, a través del trabajo en equipo, el compromiso,
y otros aspectos que abarcan la cultura organizacional de cada organización, todas las
organizaciones son diversas y diferentes pues el equipo de trabajo de cada una al tener
diversas maneras de pensar, de actuar, de opinar, de producir, etc, le da ese valor
distintivo a cada organización, los valores juegan un papel primario en las empresas pues
hacen parte de la cultura organizacional que hacen que los colaboradores se empoderen
de la organización y la sientan suya de tal forma que puedan ser más productiva, así
mismo radica las actitudes de las personas en la organización las actitudes van ligadas
con las habilidades las cuales son ese valor agregado que tiene cada individuo a la hora
de desempeñarse en su cargo, pero debemos tener en cuenta que dentro de cada
organización existe el conflicto organizacional que bien o mal abarca toda organización,
sabemos que el manejo del personal no es fácil pero que se puede evitar si se estructura
una buena comunicación, integración y participación de todos los colaboradores desde
las diferentes áreas de la organización.