TALLER DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Resultados de Aprendizaje: 21060100301 - Realizar actividades administrativas, tendientes al

desarrollo de los programas de la unidad, aplicando los estándares de calidad y procedimientos
establecidos.

Competencia: 210601003 - Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento

organizacional que se deriven de la función administrativa. Fase 1

Duración del taller (en horas): 6

Presentación.

Permanecer y crecer son los objetivos generales

de todos los negocios. El logro de esos objetivos y
el éxito depende de las decisiones que sus
administradores tomen en el presente.

La toma de decisiones óptimas se logra a través de

los procesos de planeación que tiene como fin
llevar al negocio a una situación presente real a
una situación futura deseada, pero posible, que se
fija como objetivo.

Existen varios tipos, métodos, técnicas y

herramientas de planeación. El que se abordará
en esta guía es la planeación estratégica que exige
la formulación de estrategias, a través de las
cuales se coordinan las acciones a seguir para el
logro de los resultados esperados.

Su importancia y su validez radican en que, a través de ella, se define el rumbo de la organización.

Obviamente se deben realizar esfuerzos y asignar los recursos de manera eficiente.

Este proceso propicia la creación de ventajas competitivas sostenibles que procuran el éxito
esperado. Más aun cuando el mercado y el entorno son altamente competitivos y que establecen
factores clave de éxito más exigentes día a día.

El direccionamiento estratégico exige que se inicie por la definición de la Misión de la organización,

pues esta es su propósito y su razón de ser. A partir de ella se fija ese futuro deseado pero posible
que se convierte en la Visión, que no es más que el punto a donde se quiere llegar.

Cuando ya se han definido la Misión y la Visión se debe elaborar el diagnóstico que comprende el
análisis externo o del entorno y el análisis o evaluación interna de la organización.

El análisis externo permite conocer el impacto y el nivel de influencia de variables

económicas, sociales, culturales, políticas, legales, ambientales, tecnológicas, demográficas y
todas aquellas de las cuales la organización no tiene control.
El análisis interno permite la identificación de puntos fuertes y débiles que tiene la organización
para lograr los objetivos propuestos y materializar la Visión, de manera que se enfrente de mejor
manera el entorno.

Por medio de este taller, el aprendiz estará en la capacidad de identificar la administración

estratégica, sus elementos y analizar las acciones que se deben ejecutar a fin de responder
a los cambios de un entorno global y luego transferir dichos planteamientos al diseño de
estrategias

Taller

1. En cada GAES se presentará la Misión, la Visión y la matriz DOFA personal de cada

uno de sus integrantes para revisar los pasos que se desarrollaron para su elaboración. Para
la anterior actividad, se pueden responder las siguientes preguntas:

➢ ¿Cuáles son las características de Visión?

➢ ¿Qué elementos se tienen en cuenta para la definición de la Misión?
➢ ¿Cuál es la importancia de la Misión y la Visión?

2. Cada GAES recordará una película que hayan visto en último año e identificará:

➢ ¿Quién era el protagonista o protagonistas?

➢ ¿Cuál era el objetivo que perseguían o pretendían alcanzar?
➢ ¿Cómo hicieron o que alternativas ejecutaron para cumplir el objetivo?
➢ ¿Cuáles fueron los resultados o impactos de esas alternativas?
➢ ¿Cuáles eran sus principales fortalezas?
➢ ¿Cuáles eran sus debilidades
➢ ¿Qué oportunidades encontraron?
➢ ¿Qué amenazas los afectaban?
➢ ¿Qué finales diferentes se le ocurre que pudo haber tenido la película?

3. Actividad en GAES, realice la lectura del documento “Como Diseñar un Escenario de

Futuro” de Steven Schanaars y Paschallina (Lilia) Ziamou, Realice un gráfico en el que
identifique los escenarios posibles y sus principales características.

4. Actividad individua, Realizar la lectura del material de apoyo entregado por su tutor
denominado Resumen del libro “Conceptos de Administración Estratégica. Autor: Fred R.
David. Realice un mapa conceptual

5. Realizar la lectura del documento “Gerencia Estratégica” Páginas de la 1 a la 26. Material

tomado y adaptado del autor. Humberto Serna. Realice de manera individual un resumen
de dos páginas.
Bibliografía

CHIAVENATO Idalberto. INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION. 7ª. edición.

Editorial Mc. Graw. Hill.2004.

ALVAREZ FONSECA, Lida. GUÍA DE APRENDIZAJE N.º 11 Direccionamiento Estratégico, CSF – SENA.
2011

“Cambia tus pensamientos y cambiarás tu mundo”

Norman Vincent Peale.

¡¡¡ÉXITOS!!!

EHUILSON VELASCO
Instructor Técnico.