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INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivo General:
2. MARCO TEÓRICO
2.1. ORGANIGRAMA
El organigrama es una herramienta gráfica que representa la forma en
que una empresa está organizada y ayuda a las empresas a dividir el
trabajo de la organización, especializando cada tarea que se tiene que
hacer por especialización. Coloquemos algunos ejemplos: si hay
algún tema que tiene que ver con el área de Recursos Humanos o
Personal como, por ejemplo, capacitar, evaluar y seleccionar; todo ello
lo realizará el área de Recursos Humanos, si hay algo que fabricar o
hacer procesos de operación, de ello se encargará el área de
operaciones.
El organigrama también nos ayuda a diferenciar los niveles y áreas
jerárquicas dentro de la organización entre los trabajadores. Esto
genera que el trabajador se ubique en la organización y sepa,
principalmente, quién es su jefe, a qué área pertenece, qué naturaleza
de trabajo tiene que hacer y principalmente saber cómo aporta su
trabajo de área hacia los objetivos de la organización.
Pero recordemos que el Organigrama es una parte de cómo una
empresa se tiene que organizar, como hemos mencionado, es la parte
Macro de la división del trabajo y que tiene que ir siempre con los
Procesos para poder organizar; no pueden estar separados.
2.3. IMPORTANCIA
- Como instrumento de análisis: Detectar fallas estructurales, ya
que representa gráficamente las unidades y relaciones y estas se
pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponda
con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la
unidad en sí.
- Detección fallo de control: A través de análisis periódicos de los
organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio
de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en
cualquiera de estos casos, recomendar la modificación de la
estructura en sentido vertical.
2.4. CLASIFICACIÓN
Según la forma como muestran la estructura son:
2.4.1. ANALÍTICOS:
Son los organigramas específicos, los cuales suministran
una información detallada; incluso se complementan con
informaciones anexas y por escrito, símbolos
convencionales de referencia con datos circunstanciados.
Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del
estado mayor.
2.4.2. GENERALES:
Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinta de
la organización: se limita a las unidades de mayor
importancia. Se le denomino “Dirección general” por ser las
más comunes.
2.4.3. SUPLEMENTARIOS:
Estos organigramas se utilizan para mostrar una
unidad de la estructura en forma analítica o más detallada,
tales unidades pueden ser una dirección, una división, un
departamento, una gerencia, etc. Son complemento de los
analíticos.
Al Desarrollo Económico
• por medio de la generación de resultados para los clientes,
accionistas, las comunidades en las que actuan.
Al Desarrollo Social
• por medio de la creación de oportunidades de trabajo en ingreso
directo - indirecto y de la mejora de la calidad de vida de las
comunidades donde actua.
A la Valoración de la cultura
• por medio de incentivos de la integracion a la organización de
personas de diversos origenes y de la preservación de la memoria
e historia de las comunidades.
Al Responsabilidad Ambiental
• por medio del uso de los recursos naturales, de la utilizacion
de tecnologias limpias, recursos renovables y de la
mitigación de los impactos causados por las operaciones.
A la Participación política
• por medio de su participación activa en la formulacion de
politicas que tiene por fin promover el desarrollo
sostenible.
- Petróleo y gas
- Explotación Minera
- Siderurgia
- Química y petroquímica
- Fertilizantes
- Papel y celulosa
- Bioenergía
- Termoelectricidad
2.6.10. BRASKEM
Braskem actúa en el sector químico y petroquímico, con 36 unidades
industriales localizadas en Brasil, Estados Unidos y Alemania. Atiende
a Clientes en sectores como la industria automotriz, de utensilios
domésticos, artículos de limpieza, higiene personal y cosméticos,
envases, electro-electrónicos y electrodomésticos, juguetes, ropas y
calzados, construcción civil, saneamiento, aditivos de combustibles y
agroindustria. Constituida en 2002 por la integración de empresas de
la Organización Odebrecht y del Grupo Mariani, Braskem realizó una
serie de adquisiciones y lideró el proceso de consolidación de la
petroquímica brasileña.
Funciones:
Son funciones de la Gerencia de Proyectos y Desarrollo Agrícola las
siguientes:
a) Participa en la formulación y programación del Plan Integral de
Desarrollo y los Planes Operativos.
2.7.7. SUBGERENCIAS
2.7.7.1. SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
La Subgerencia de Estudios y Proyectos es el órgano encargado de
elaborar estudios de vialidad y estudios de pre-inversión. Está a cargo
de un funcionario de confianza con categoría de Subgerente, que
depende de la Gerencia de Gestión Ambiental y Obras Públicas.
Funciones:
- Oficina de Pre-inversión
- Oficina de Estudios Básicos
- Oficina de expedientes técnicos
CONCLUSIONES