CUESTIONARIO ANALISIS DE OPERACIONES

1. Explique cómo se puede aplicar la simplificación del diseño en el proceso de manufactura.

El analista debe revisar cada operación e inspección que se presenta gráficamente en los
diagramas y realizar una serie de preguntas, la mas importantes de ellas es porque. Por
ejemplo con el diagrama de procesos operativos los analistas se podrán formular las preguntas
como ¿Por qué es necesaria la operación?¿Porque esta operación se lleva a cabo de esta
manera?; con el fin de determinar que prácticas son las mejoras que se quieren incorporar.

Se debe pensar en alguna forma de obtener los mismos o mejores resultados sin que ella implique
costos adicionales en la operación o producto.

2. ¿Cómo se relaciona el análisis de operaciones con la ingeniería de métodos?

Ambos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo o reducir el
costo por unidad de producción, en otras palabras, mejorar de la productividad

3-- ¿Por qué se desarrollan las operaciones innecesarias en una industria?

 Por una planeación inadecuada cuando la tarea se hace por primera vez y
 Debido al desempeño inadecuado de las operaciones anteriores

4. Compare y contraste el análisis de operaciones con el método de la manufactura esbelta.

Análisis de operaciones estudia los elementos productivos y no productivos deuna operación,

incrementa la producción por unidad de tiempo y no se enfoca soloen costos de manufactura si no
en la de ventas.

5. ¿Cuáles son los siete desperdicios (mudas)?

1. Sobreproducción,
2. Espera del siguiente paso,
3. Transporte innecesario,
4. Procesamiento innecesario,
5. Exceso de inventario,
6. Movimiento innecesario y
7. Productos defectuosos
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6. ¿Qué son los pilares 5S?

Son herramientas administrativas para reducir los desechos y optimizar la productividad mediante
el reordenamiento del lugar de trabajo y la aplicación de métodos consistentes.

8. ¿Qué se entiende por tolerancias “estrictas”?

Se refiere a aquellas tolerancias más cercanas de las que en realidad se necesitan

9. Explique por qué es deseable “hacer muy estrictas” las tolerancias y especificaciones.

9. ¿Qué quiere decir inspección lote por lote?

Se refiere al procedimiento de muestreo en el que se examina una muestra con el fi n de

determinar la calidad de una corrida o de un lote. El tamaño de la muestra depende del porcentaje
permitido de unidades defectuosas y del tamaño del lote de producción que se somete a revisión.

10. ¿Cuándo no es justificable un procedimiento elaborado para controlar la calidad?

11. ¿Cuáles son los seis puntos que deben considerarse cuando la misión consiste en reducir los
costos de materiales?

12. ¿De qué forma una situación de trabajo y equipo cambiantes afecta el costo de los
componentes comprados?

13. Explique de qué forma la reconfiguración de operaciones puede generar ahorros.

14. Por lo general, ¿qué proceso se considera el más rápido para definir y dimensionar
operaciones?

15. ¿Cómo debe el analista investigar la configuración y herramientas con el fi n de desarrollar

mejores métodos?