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6/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO6]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 32 minutos 81 de 90
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 81 de 90


Presentado 6 de mayo en 23:27
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el


liderazgo, mencionadas en las cartillas del módulo, uno de los siguientes
aspectos NO es un elemento clave en la definición del liderazgo,¿a cual
se refiere?:

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

lograr un conjunto de seguidores

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y


oportunidades

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Carolina para lograr tener una adecuada administración del restaurante


en el cual trabaja ha decidido realizar una reunión semanal en la cual
desea tener una comunicación con su equipo para definir claramente
cada una de las funciones que se van a desempeñar durante esa
semana y como estas deben ser realizadas, para lograr una clara
comunicación cree usted que carolina emplea:

Niveles de escucha activa

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Comunicación Efectiva en el Trabajo

Cómo escuchar en forma activa

Cultura empresarial

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad


organizacional es el siguiente:

la planeación de cada actividad fundamental

la percepción de la calidad del cliente

la comunicación eficaz

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos


de _________________, los cuales son importantes en el diseño de la
estructura empresarial.

sectores afectados por la organización

grupos de interés

asociados

grupos de presión

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Pregunta 5 9 / 9 ptos.

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la


eficiencia de los resultados. Es perecedero e irrecuperable. Entonces,
¿cuál es el propósito de la gestión del tiempo:

Ejercer control

Dar herramientas a la dirección

Hacer efectiva la organización

Estructurar planes de acción

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La organización Crear, debe generar una estrategia de ventas en varios


países en varios idiomas, teniendo en cuenta la cultura de cada nación,
por lo tanto decide contratar el talento humano en los países donde se
genera la divulgación realiza un proceso de selección liderado desde
Colombia; esto hace efectivo el manejo del idioma de las diferentes
regiones, y la efectiva relación por el tema de la cultura; selecciones
¿cuáles beneficios se pueden lograr con este tipo de estrategia?.

Resultados inmediatos – poca flexibilidad por estar lejos

Reducción de costos – flexibilidad en la organización

Entorno de trabajo innovador – aumento de costos

Difícil transferencia de conocimientos – reducción de costos

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Pregunta 7 9 / 9 ptos.

La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad,


la destreza, el conocimiento y las actitudes propias del individuo en
función de la pertinencia del resultado y los objetivos de la organización.
Esta gestión se llama:

gestión por competencias

gestión del desarrollo humano

gestión de la capacitación

gestión estratégica

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben


desarrollar es:

la escucha activa

la inteligencia emocional

el liderazgo carismático

identificar la motivación fundamental de cada empleado

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

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Una de las condiciones para la formación de un equipo, que refiere a la


atracción que ejerce el sentido de pertenencia y lealtad, se llama:

sinergia

seguridad

confianza

cohesión

Incorrecto Pregunta 10 0 / 9 ptos.

La organización Sanitas debe, inicio la construcción de una sede de


Servicios de la Salud en Brasil pero la Gerencia se encuentra en Bogotá,
deben contratar colaboradores de ese país, generar un nuevo
procedimiento con la legislación de este, investigar sobre la cultura de la
salud en ese país para así generar las estrategias de operación a esto le
llamamos:

Internacionalización

Globalización

Trabajo en otro país

Ampliación

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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