UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERIA DE ELECTONICA-SISTEMAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

ELECTRONICA

Estacionamiento inteligente

CURSO : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS DE INVERSIÓN

DOCENTE : Mg. Ing. MARIÑO ARROYO, Janeth Bertha

ALUMNO : ALANYA FLORES WILBER

: BENDEZU CHAMORRO BILLY
: QUISPE CLEMENTE FRANKLIN
CICLO : IX

Huancavelica - Perú

2019
ESQUEMA DE PROYECTO DE INVERSIÓN

CAPITULO N°01.
RESUMEN EJECUTIVO
En el presente estudio se desarrollan en este distrito de pampas Tayacaja con el
estacionamiento inteligente vehicular algunos elementos conceptuales y
metodológicos para el concretar la viabilidad de la creación de una nueva
inversión.
Además éste se complementa con la información más importante respecto a los
usuarios que se comercializara, que en este caso será con una construcción de
un estacionamiento vehicular inteligente, proporcionada tanto por los usuarios
públicos como privados.

Lo más relevante de este estudio radica en la demanda y los hábitos de los

usuarios, que tienen hoy en día en los países más desarrollados.
La Municipalidad Provincial de Tayacaja a través de la Gerencia de Desarrollo
Urbano e Infraestructura tiene la capacidad técnica para ejecutar el proyecto y
tiene experiencia demostrada en la ejecución de este tipo de proyectos y a la vez
cuenta con disponibilidad de recursos físicos y humanos como equipos y mano
de Obra calificada y no calificada para la ejecución de obra y es concordante con
sus funciones
CAPITULO N°02. INFORMACIÓN GENERAL DE PROYECTO
Creación de un sistema que optimice tiempos de respuesta de asignación de
espacio de estacionamiento para vehículos dentro de un comercial.
Con este sistema lograremos una mejor distribución y funcionamiento de un par
queadero ya que los mismos en tiempo crítico no suelen usarse
adecuadamente, con este sistema lograremos mitigar y solventar casos
extremos de saturación no excesivos de vehículos en tiempo críticos como son
los feriados
-NOMBRE. NATURALEZA. UBICACIÓN NECESIDAD DEL NEGOCIO
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Se realiza el estacionamiento inteligente en Distrito de Pampas Tayacaja, El
proyecto analiza la organización en los estacionamientos de centros comerciales
debido a la falta de espacio e imprudencia de los clientes en el momento de
conseguir un puesto para poderse estacionase, conllevando en si a la pérdida
de tiempo y mal servicio para los usuarios.

CAPITULO N°03. ESTUDIO DEL MERCADO

Creación de un sistema que optimice tiempos de respuesta de asignación de
espacio de estacionamiento para vehículos dentro de del distrito de pampas
tayacaja.
Con este sistema lograremos una mejor distribución y funcionamiento de un
estacionamiento ya que los mismos en tiempo crítico no suelen usarse
adecuadamente, con este sistema lograremos mitigar y solventar casos
extremos de saturación no excesivos de vehículos en tiempo críticos.
Los datos que el estudio de este mercado aporta son, por lo general los más
relevantes para la toma de decisiones en el proyecto, ya que se basan en los
gustos y necesidades del cliente, el valor que éste da al producto o servicio que
el futuro negocio comercializará, entre otros.
Por lo tanto la toda información aportada por este estudio será en definitiva la
que ayude a identificar todos los aspectos relacionados con los usuarios
3.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El estudio profundo de cada uno de los factores como son: los consumidores, los
proveedores, los distribuidores y los competidores, representan la diferencia
entre el triunfo y el fracaso financiero de una empresa, es por eso que todas las
nuevas empresas, antes de establecerse deben de poner especial atención en
los datos obtenidos de cada uno de estos estudios.
Esta metodología se basa en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos
en unidades no monetarias, para luego calcular el costo promedio por unidad de
beneficio de cada proyecto alternativo, con el fin de escoger la mejor alternativa
posible. Esta metodología nos permitirá determinar el impacto del proyecto. Para
determinar el ratio costo efectividad de las alternativas, se ha tomado como base
el Indicador de Efectividad y el Valor Actual de los Costos Sociales tal como se
muestra en la siguiente ecuación:

- DESCRIPCIÓN DEL BIEN Y/O SERVICIOS

Se realiza con el objetivo es satisfacer las necesidades a la población y proveer
de las ganancias acuerdo a las ventas realizadas en del día.
-DEMANDA HISTÓRICA Y DEMANDA ACTUAL
Se realizara acuerdos a las ventas proporcionadas durante el día, mes y el año.
 Demanda histórica
Enero 5
Febrero 2
Marzo 8
Abril 12
Mayo 21
Junio 22
 Demanda actual

Mayo Real Pronostico

Junio 12 14
Julio 22 28
-DEMANDA FUTURA
Son ventas a futura que se realizara durante el tiempo
julio Actual pronostico
agosto 32 35
setiembre 35 36

3.2 ANALISIS DE LA OFERTA

El propósito de la oferta se busca mediante el análisis es definir y medir
las cantidades condiciones en que se pone al disposición del mercado un bien
o un servicio de la demanda.

-DESCRIPCIÓN DEL MERCADO Y LA OFERTA

El análisis del mercado y de la oferta de realiza mediante las consumidores del
producto de la empresa que se va demandar depende de los precios que se
disponga la empresa
-OFERTA FUTURA
Definir y medir las cantidades y condiciones de los productos que se dispondrá en el
mercado un bien para para el usuario.

3.3 ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN

Al analizar el estudio técnico, balance de equipos, balance de insumos directos e
indirectos, los costos de promoción y venta del producto, se llegó a la conclusión de que
este proyecto de investigación tiene cada vez más posibilidades de ser factible, ya que
con los datos que se van obteniendo se han obtenido conjeturas más exactas sobre los
montos de inversión (ver tabla 9) que se necesitaran para llegar a la meta de este
proyecto, que en este caso es poner en marcha esta nueva empresa de café.

-PRODUCTO Y/O SERVICIOS

Para dar inicio a la campaña de publicidad se repartirán volantes en puntos estratégicos
de la ciudad, se creará un perfil de negocio en facebook, para comunicar promociones,
productos, precios y publicar fotos de los clientes disfrutando de los productos de de
construcción de los estacionamientos ya que hoy en día es una de las formas más
baratas de publicitar un negocio, se harán tarjetas de presentación con la promoción.
-PRECIO
La promoción del producto consiste en comunicar, informar, dar a conocer o hacer
recordar la existencia de un producto o servicio, por lo tanto para dar a conocer los
estacionamientos y sus diferentes tipos de productos se llevarán a cabo una serie de
procedimientos en los cuales se buscara cautivar a los clientes potenciales.

Costos totales para la construcción S/6,087.00

Sensores de detector de los códigos de S/1,092.29
los vehículos

Costruccion los estacionamiento S/3,092.29

Cabinas de control para el monitoreo S/2,092.29 MN

Promoción de ventas del producto S/1.252.25

Total S/7,087.00

-DISTRIBUCIÓN
La distribución de los productos se realizara promoviendo con las
municipalidades del distrito para las instalaciones de los estacionamientos.
-COMUNICACIÓN
Se realizaran mediante los redes sociales y proporcionando mediante los
afiches y medios de comunicación entre otros.
3.4 ANÁLISIS DEL MERCADO PROVEEDOR
Todas las inversiones empresas antes mencionadas se han seleccionado entre
muchas opciones en su ramo y se optó por éstas, porque son empresas que
manejan productos de la mejor calidad, y ofrecen los mejores precios en el
mercado, además la mayoría de ellas cuenta con tienda virtual, ofreciendo la
facilidad de hacer el pedido desde la comodidad de un ordenador personal o un
teléfono inteligente.
-DISPONIBILIDAD

-CARACTERÍSTICAS DE LOS PROVEEDORES

 01.- Fácil acceso y comunicación permanente: Como en toda relación la
comunicación es primordial y determinante. Un proveedor que no ofrezca
medios de comunicación efectivos y permanentes y que no responda en
 tiempos prudenciales a nuestras inquietudes deja mucho que desear. Hoy
día no hay excusas para no atender y hacerlo no es solo cuando nosotros
lo contactamos por cualquier vía, es también que el proveedor se
comunique con nosotros sin haberlo solicitado, aunque sea de manera
directa o virtual para saludarnos personal o empresarialmente,
informarnos de nuevos productos y/o promociones, mejoras en sus
servicios, etc. En la actualidad los teléfonos inteligentes, tablets, correos
electrónicos, mensajería de texto y páginas web han acabado con las
fronteras, las distancias y el trabajo de comunicación manual. Todo medio
de contacto es válido y necesario.
 02.- Variedad de productos: Dar vueltas buscando productos entre varios
proveedores cada vez que vamos a reponer inventarios es pérdida de
recursos técnicos, horas hombre y dinero. Hacer eso lo causa la falta de
confianza que tenemos en las empresas que nos están surtiendo y de sus
mercancías. Si llamamos a varios es porque no tenemos la certeza de
poseer un proveedor confiable y saber que siempre nos ofrece la mejor
relación precio-calidad. Un proveedor que nos brinde el mayor stock
posible de los artículos o materias primas que comercializamos y junto a
ello el mejor precio ajustado a la buena calidad, vale oro. Mantenga con
el una relación ganar-ganar.
 03.- Promociones y descuentos especiales: Mantener promociones
eventualmente y ofrecer descuentos en negociaciones especiales
siempre es buena señal en un proveedor. Tenga cuidado con aquellos
que lo hacen muy seguido o que nunca lo hacen. Un buen administrador
no es derrochador y eso aplica también para las empresas, pero tampoco
es alguien que no comparte ganancias o no hace inversiones. Cuando un
proveedor te ofrece alguna promoción o negociación especial está
confiando en ti y en tu negocio y ha decidido apoyarte sacrificando parte
de sus ganancias para compartirlas contigo. Eso lo hace quien está
interesado en establecer una relación de mutuo beneficio. Aprovecha las
oportunidades de ganar dinero, pero también la oportunidad de mantener
un aliado permanente.

 04.- Puntualidad en distribución y entregas:

Como norma básica de cortesía y educación, la puntualidad es esencial.
Un proveedor que cumpla con sus lapsos de tiempo y compromiso de
atención, es definitivamente, alguien que merece tenerlo como parte
integral en nuestra organización.

 05.- Calidad y garantías: Algo que definitivamente va de la mano con un

buen proveedor es el compromiso de garantizar sus productos y el
cumplimiento fiel a ese compromiso. Si tu proveedor entiende que es
responsable de que en tu empresa no haya clientes descontentos con los
productos que vendes, seguramente tendrá un muy buen sistema de
reconocimiento de garantías en el menor tiempo posible. Finalmente, tus
clientes son sus clientes de manera indirecta. Problemas en algún artículo
o materia prima, no necesariamente es sinónimo de mala calidad. Hay
múltiples factores que pueden causar fallos en productos y eso también
 hay que tenerlo en cuenta y de allí surge el concepto de garantía. Cuando
una empresa ofrece buena cobertura de garantía te está diciendo “Vendo
calidad”

 06.- Tecnología: En el mundo que vivimos la tecnología es indispensable.

Si tu proveedor o prospecto de proveedor no utiliza los medios
tecnológicos actuales de servicio y atención o no te habla de maquinarias,
equipos y materiales de última generación dentro de su portafolio de
productos, piénsalo dos veces antes de invertir con él. Seguramente tu
competencia te mirará por el espejo retrovisor.

 07.- Respeto por la competencia: Un buen proveedor debe cumplir con

muchos requisitos y uno de los más importantes es la ética profesional. Si
alguien no respeta a su competencia y se aprovecha de sus fallos o
debilidades para sacar ventaja, deja mucho que desear en este sentido y
quien no muestra ética hacia un lado, difícilmente la mostrará hacia
cualquier otro.

-cap 4. Estudio técnico

4.1. Localización
-macrolocalisacion
-microlocalizacion
4.2. proceso y tecnología
-descripcion del proceso
-especializacion de equipos maquinarias y todo necesario para la producción
-especificaciones sobre la mano de la odra directa
Determinación de los costos de producción
4.3 capacidad instalada
Cap. 5 estudio legal
5.1tipos de sociedad
5.2licencia
5.3 aspectos tributarios
5.4 aspectos laborales
5.5 aspecto del impacto ambiental
Cap. 6. Aspectos organizacionales
-organigarama
Cap 7. Inversiones, ingresos y costos
-cuadro de inversiones
-costos
-ingresos y egresos
-financiamiento
Cap. 8. Evaluación financiera
-estimacion del los ingresos
-estimacion de ingresos
-flujo de caja
Evalucacion con el NAN TIR
ANEXOS