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7/4/2019

Historial de evaluaciones para Laverde Doncel Fabian De Jesus: Examen parcial - Semana 4

Laverde Doncel Fabian De Jesus: Examen parcial - Semana 4 R esultados de Examen parcial -

R esultados de Examen parcial - Semana 4 para Laverde Doncel Fabian De Jesus

parcial - Semana 4 para Laverde Doncel Fabian De Jesus Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Los elementos de un sistema son: entrada o insumos,
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Los elementos de un sistema son: entrada o insumos,

Pregunta 1

3.5

/ 3.5 ptos.

Los elementos de un sistema son: entrada o insumos, procesamiento o transformación, salida, resultado o producto y retroalimentación. Este último elemento puede convertirse en una herramienta de mejora e incluso una ventaja competitiva porque:

de mejora e incluso una ventaja competitiva porque: Permite analizar que se hizo bien, que se
de mejora e incluso una ventaja competitiva porque: Permite analizar que se hizo bien, que se

Permite analizar que se hizo bien, que se puede mejorar y que debemos evitar para que no vuelva a suceder.

porque: Permite analizar que se hizo bien, que se puede mejorar y que debemos evitar para
porque: Permite analizar que se hizo bien, que se puede mejorar y que debemos evitar para

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

para que no vuelva a suceder. Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.  Las respuestas correctas

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 7 de abr en 11:32 Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 7 de abr en 11:32 Este intento tuvo
Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 7 de abr en 11:32 Este intento tuvo

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Historial de evaluaciones para Laverde Doncel Fabian De Jesus: Examen parcial - Semana 4

La empresa XYZ ha sido galardonada por el excelente servicio al cliente, participación armónica de
La empresa XYZ ha sido galardonada por el excelente servicio al cliente,
participación armónica de todos sus trabajadores, estricto cumplimiento
de manuales técnicos de calidad, conservación del medio ambiente,
contribución al bienestar de la sociedad. De acuerdo, con la información
anterior la teoría seguida por dicha empresa se enmarca dentro de:
La teoría de la calidad total
La escuela de comportamiento
La escuela estructuralista
El enfoque sistémico de la organización
3.5 / 3.5 ptos.
Pregunta 3
La calidad dentro de una organización es un factor importante que genera
satisfacción a sus clientes, empleados, accionistas, y sociedad en
general, ya que provee herramientas prácticas para una gestión integral.
El gobierno colombiano con la expedición del decreto 1072 de 2015,
exigió que todas las empresas deben tener un Sistema de Gestión en
Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y para ello baso en el ciclo
PHVA. Una empresa del sector eléctrico, se encuentra en la fase de
implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el
Trabajo, sin embargo, es indispensable conocer y medir la estructura,
proceso y resultados, a través de ciertos indicadores, pero sobre todo el
de tomar acciones de mejora. De acuerdo con lo anterior la empresa
debe:
Verificar
Hacer
Planear
Actuar

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Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Chester Barnard afirma que el propósito organizacional tiene que
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Chester Barnard afirma que el propósito organizacional tiene que
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Chester Barnard afirma que el propósito organizacional tiene que
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Chester Barnard afirma que el propósito organizacional tiene que

Pregunta 4

3.5

/ 3.5 ptos.

Chester Barnard afirma que el propósito organizacional tiene que ver con la acción cooperativa y la subjetividad de los empleados, por otra parte, la teoría Y de Douglas McGregor supone que en promedio los seres humanos aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino a buscarlas. La relación de estos dos aportes se ven reflejados en acciones organizacionales tales como:

se ven reflejados en acciones organizacionales tales como: Fusión de empresas para ser líderes en un
Fusión de empresas para ser líderes en un mercado competitivo

Fusión de empresas para ser líderes en un mercado competitivo

de empresas para ser líderes en un mercado competitivo Convenios con universidades para la capacitación y

Convenios con universidades para la capacitación y profesionalización de los empleados en actividades cercanas a sus labores

con universidades para la capacitación y profesionalización de los empleados en actividades cercanas a sus labores

Pregunta 5

3.5 / 3.5 ptos.

Una prestigiosa empresa multinacional que compro una empresa en Colombia, considero que la planta de personal resultaba onerosa por los beneficios otorgados por la convención colectiva de trabajo, por tanto, decidió sustituir el 50% del personal de planta por otros trabajadores menos costosos. ¿Cuál tendencia utilizó?:

decidió sustituir el 50% del personal de planta por otros trabajadores menos costosos. ¿Cuál tendencia utilizó?:
decidió sustituir el 50% del personal de planta por otros trabajadores menos costosos. ¿Cuál tendencia utilizó?:
decidió sustituir el 50% del personal de planta por otros trabajadores menos costosos. ¿Cuál tendencia utilizó?:

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Benchmarking Reingeniería Empowerment Outsourcing Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. Para motivar a
Benchmarking Reingeniería Empowerment Outsourcing Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. Para motivar a
Benchmarking Reingeniería Empowerment Outsourcing Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. Para motivar a
Benchmarking

Benchmarking

Reingeniería

Reingeniería

Empowerment

Empowerment

Outsourcing

Outsourcing

Pregunta 6

3.5

/ 3.5 ptos.

Para motivar a alguien, el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la jerarquía se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse

De seguridad

De seguridad

Fisiologica

Fisiologica

De afiliacion

De afiliacion

De autorrealizacion

De autorrealizacion

De reconocimiento

De reconocimiento

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

El enfoque clásico de la administración dio origen a lo que llamamos el proceso administrativo, mediante el cual se establece que las funciones, como planear, organizar, dirigir y controlar son básicas para todas y cada una de las áreas de la empresa, para el desarrollo y desempeño de

dirigir y controlar son básicas para todas y cada una de las áreas de la empresa,
dirigir y controlar son básicas para todas y cada una de las áreas de la empresa,
dirigir y controlar son básicas para todas y cada una de las áreas de la empresa,

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Historial de evaluaciones para Laverde Doncel Fabian De Jesus: Examen parcial - Semana 4

cualquier tipo de trabajo. De acuerdo con lo anterior, podemos afirmar que esta informacion encaja
cualquier tipo de trabajo. De acuerdo con lo anterior, podemos afirmar
que esta informacion encaja dentro del pensamiento de:
Adam Smith
Frederick Winslow Taylor
Abraham Maslow
Henry Fayol
3.5 / 3.5 ptos.
Pregunta 8
La teoría X afirma que la mayoría de personas deben ser obligadas,
controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que cumplan con
los objetivos organizaciones, igualmente, uno de los aporte de Amitai
Etzioni considera que el control coercitivo esta impuesto mediante
premios y castigos para asegurar que se cumplan con las ordenes u
objetivos. La relación de estos dos aportes se ven reflejados en
organizaciones tales como:
Centros de reclusión de adolecentes porque son lugares donde se debe
controlar la agresión y el estrés de los menores recluidos con la ayuda de
entidades como el Bienestar familiar, Policía de Menores y el Instituto
Penitenciario

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Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. Fayol, en unos de sus 14 principios dice: “ESTABILIDAD:
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. Fayol, en unos de sus 14 principios dice: “ESTABILIDAD:
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. Fayol, en unos de sus 14 principios dice: “ESTABILIDAD:
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. Fayol, en unos de sus 14 principios dice: “ESTABILIDAD:

Pregunta 9

3.5 / 3.5 ptos.

Fayol, en unos de sus 14 principios dice:

“ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto”. La razón es que:

Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar

Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar

La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas

La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas

La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad.

La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad.

La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas La estabilidad es sinónimo de buen

Si hay estabilidad los empleados son más comprometidos y tendrán un mayor sentido de pertenencia con la empresa.

Una persona debe ser eterna en un cargo.Si hay estabilidad los empleados son más comprometidos y tendrán un mayor sentido de pertenencia con

con la empresa. Una persona debe ser eterna en un cargo. Pregunta 10 3.5 / 3.5
con la empresa. Una persona debe ser eterna en un cargo. Pregunta 10 3.5 / 3.5
con la empresa. Una persona debe ser eterna en un cargo. Pregunta 10 3.5 / 3.5

Pregunta 10

3.5 / 3.5 ptos.

¿Qué se administra en una organización?

Las personas¿Qué se administra en una organización?

debe ser eterna en un cargo. Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. ¿Qué se administra en
debe ser eterna en un cargo. Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. ¿Qué se administra en
debe ser eterna en un cargo. Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. ¿Qué se administra en
debe ser eterna en un cargo. Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. ¿Qué se administra en

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Los recursos Las ideas Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. Dos hechos históricos dieron origen
Los recursos Las ideas Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. Dos hechos históricos dieron origen
Los recursos Las ideas Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. Dos hechos históricos dieron origen
Los recursos Las ideas
Los recursos

Los recursos

Las ideas

Las ideas

Pregunta 11

3.5

/ 3.5 ptos.

Dos hechos históricos dieron origen a una nueva era como consecuencia del proceso de industrialización, ellos fueron el crecimiento apresurado y desorganizado de las organizaciones y la ineficiencia de las organizaciones. En consecuencia de esta situación se desarrollaron varias teorías de la administración una de estas está orientada a optimizar el trabajo dando respuestas a los problemas de eficiencia con el objeto de aumentar la productividad mejorando el desempeño de los trabajadores, oriento su estudio en la disminución de tiempos y movimientos aplicando el método científico, el objetivo estaba centrado en el bienestar mutuo lo cual significaba que si a la empresa le iba bien a trabajador también le iba bien. Identifique la teoría de administración descrita.

Administración científica

Administración científica

Administración sistémica

Administración sistémica

Administración clásica

Administración clásica

Ninguna de las anteriores

Ninguna de las anteriores

Pregunta 12

3.5 / 3.5 ptos.

La teoría de la calidad total plantea que la calidad es la totalidad de características de una entidad que le confiere la capacidad para

calidad total plantea que la calidad es la totalidad de características de una entidad que le
calidad total plantea que la calidad es la totalidad de características de una entidad que le
calidad total plantea que la calidad es la totalidad de características de una entidad que le

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Historial de evaluaciones para Laverde Doncel Fabian De Jesus: Examen parcial - Semana 4

satisfacer necesidades explicitas e implícitas, sin embargo se llama calidad total porque porque analiza y conoce todos los aspectos de la organización y logra comprometer a todos y a cada uno de los miembros de la misma. El concepto de calidad buscaba en un principio simplemente corregir los errores cometidos, no obstante el concepto de calidad total busca hacer todo perfecto desde la primera etapa. Para ayudar a los gerentes de una empresa existe una herramienta de mejora continua llamada ciclo de calidad PHVA el cual basa su ciclo en 4 pasos; Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Uno de estos pasos del ciclo se refiere a la trasformación de los procesos actuales mejorando los productos. cuál es el paso del ciclo PHVA al que se refiere el texto.

Actuar

Actuar

Planear

Planear

Hacer

Hacer

Verificar

Verificar

Pregunta 13

3.5 / 3.5 ptos.

MAB Ingeniería de Valor S.A. Es una empresa colombiana localizada en Bogotá que ofrece servicios de consultoría e interventoría técnica, administrativa, financiera, medioambiental, legal, y otras para proyectos de infraestructura pública y/o privada. Actualmente, MAB participa en la ejecución de 21 proyectos aproximadamente dentro de Colombia, que incluyen infraestructura vial, puentes y aeropuertos; y un proyecto internacional en Chile. Dentro del país, MAB posee contratos de asesorías e inspección en varios proyectos, incluyendo la autopista Cartagena-Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad, que forman parte de las concesiones de infraestructura pública de cuarta generación de Colombia; el megaproyecto Nuevo Puente Pumarejo, que contempla la construcción de un puente de seis pistas sobre el Río Magdalena en Barranquilla; y el Nuevo Puente de Honda, también sobre el Río Magdalena, en los departamentos de Cundinamarca y Tolima. La empresa MAB Ingeniería de Valor S.A., trabaja con la ingeniería y

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Historial de evaluaciones para Laverde Doncel Fabian De Jesus: Examen parcial - Semana 4

arquitectura, combina ciencia y arte. Se ha aprendido de los errores teniendo una curva de
arquitectura, combina ciencia y arte. Se ha aprendido de los errores teniendo una curva de
arquitectura, combina ciencia y arte. Se ha aprendido de los errores teniendo una curva de

arquitectura, combina ciencia y arte. Se ha aprendido de los errores teniendo una curva de aprendizaje amplia. Es decir, sus prácticas se derivan del ensayo y error, por ende, hay ciencia en su actuar. Esta característica es fiel a la teoría organizacional denominada:

Teoría del comportamiento

Teoría del comportamiento

Administración sistemática

Administración sistemática

Teoría clásica

Teoría clásica

Teoría Científica

Teoría Científica

Pregunta 14

3.5

/ 3.5 ptos.

El funcionamiento y alta rentabilidad de la empresa XY ha dependido directamente de la especialidad de sus gerentes funcionales en el área financiera y comercial, por lo cual es evidente que su estructura organizacional horizontal es inamovible y altamente descentralizada, debido a que los cumplimientos de metas en este último año se deben a la acertada toma de decisiones por las jerarquías de estas áreas. Lo anterior connota una organización configurada de prototipo:

Alta dirección

Alta dirección

Mecánica

Mecánica

Diversificada

Diversificada

Profesional

Profesional

Pregunta 15

3.5 / 3.5 ptos.

de prototipo: Alta dirección Mecánica Diversificada Profesional Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
de prototipo: Alta dirección Mecánica Diversificada Profesional Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
de prototipo: Alta dirección Mecánica Diversificada Profesional Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
de prototipo: Alta dirección Mecánica Diversificada Profesional Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

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El concepto de empresa como es hoy en día identificado, nació en una de las epocas más importantes en el desarrollo de aspectos sociales, económicos y tecnológicos, está epoca fue:

Revolución industrial

Revolución industrial

Postmodernidad

Postmodernidad

Modernidad

Modernidad

Edad media

Edad media

Pregunta 16

3.5 / 3.5 ptos.

Como consecuencia del proceso de industrialización se dieron dos hechos que dieron paso a una nueva época de la administración, ellos fueron el crecimiento apresurado y desorganizado de las organizaciones y la ineficiencia de las organizaciones. En consecuencia de esta situación se desarrollaron varias teorías de la administración. Una de estas teorías de administración plantea que lo más importante es la gerencia en las organizaciones de ahí la necesidad de estudiarla, analizarla y estructurarla. Definió las funciones del administrador, dando origen al proceso administrativo, propuso que planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar son funciones básicas para todas y cada una de las áreas de la empresa, para su desarrollo y para el desempeño de cualquier tipo de trabajo. Identifique la escuela de administración descrita.

Administración clásica

Administración clásica

Administración científica

Administración científica

Ninguna de las anteriores

Ninguna de las anteriores

Administración sistémica

Administración sistémica

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Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. La efectividad es el logro de un resultado y

Pregunta 17

3.5

/ 3.5 ptos.

La efectividad es el logro de un resultado y además la utilización del mínimo de recursos. Teniendo en cuenta lo anterior, este concepto fue privilegiado por:

Administración sistemática

Administración sistemática

La escuela de Administración científica

La escuela de Administración científica

La escuela económica clásica

La escuela económica clásica

Teoría clásica de la administración

Teoría clásica de la administración

Pregunta 18

3.5

/ 3.5 ptos.

Dentro de la cadena de valor y como elemento principal una organización que se dedica a la fabricación, producción, logística y distribución de alimentos orgánicos, que son comercializados y atendidos los requerimientos de sus clientes como un servicio postventa, se considera como una actividad:

Actividad Directa

Actividad Directa

Actividad de soporte

Actividad de soporte

Actividad Indirecta

Actividad Indirecta

Actividad Primaria

Actividad Primaria

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

Actividad Directa Actividad de soporte Actividad Indirecta Actividad Primaria Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

7/4/2019

Historial de evaluaciones para Laverde Doncel Fabian De Jesus: Examen parcial - Semana 4

La empresa ABC está en la búsqueda de predicción del futuro y análisis de escenarios optimistas, pesimistas, neutrales, que conlleven acciones y respuestas globales en la toma de decisiones empresariales, este es un reto organizacional que corresponde al orden de

Globalización, complejidad, y preparación para el cambioeste es un reto organizacional que corresponde al orden de Gestión moral ética y responsabilidad social

Gestión moral ética y responsabilidad socialGlobalización, complejidad, y preparación para el cambio Cambios en el diseño y reestructuración organizacional

Cambios en el diseño y reestructuración organizacionalpara el cambio Gestión moral ética y responsabilidad social Análisis de calidad potenciación y competitividad

Análisis de calidad potenciación y competitividadpara el cambio Gestión moral ética y responsabilidad social Cambios en el diseño y reestructuración organizacional

Pregunta 20

3.5 / 3.5 ptos.

En el desarrollo actual de las organizaciones uno de los factores a tener en cuenta es la gestión apropiada del capital humano, que permite apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras deberá desarrollar la siguiente actividad:

entre otras deberá desarrollar la siguiente actividad: implantación de esquemas de recompensas. Ignorar la cultura

implantación de esquemas de recompensas.

Ignorar la cultura organizacional asumiendo los riesgos implícitos.la organización, entre otras deberá desarrollar la siguiente actividad: implantación de esquemas de recompensas.

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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