PLAN DE EVALUACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

ALBERTO LOZANO SANTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTIÓN LOGISTICA (1310122)

VALLE DEL CAUCA

2017
PLAN DE EVALUACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

ALBERTO LOZANO SANTA

GERMAN CASTRO BERNAL

INSTRUCTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTIÓN LOGISTICA (1310122)

VALLE DEL CAUCA

2017
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

PLAN DE EVALUACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

CONCLUSIÓN
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo indicamos una de las formas con cuentan las empresas para la
evaluación de los procesos logísticos. Esto nos permitirá analizar y tomar las acciones
necesarias para que dichos procesos sean cada vez más eficientes y eficaces.

En el presente trabajo se describe el método CPLA (Centro para la Promoción de la Logística

en Andalucía) en la evaluación de los procesos logísticos.
 PLAN DE EVALUACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

Fundamentos del Modelo

El objetivo principal del modelo CPLA (Centro para la Promoción de la Logística en

Andalucía) es identificar y plantear mejoras en los procesos logísticos de las compañías. Con
la finalidad de contribuir a que las empresas direccionen sus procesos acorde a las normativas
internacionales de calidad (ISO 9001), Seguridad y Salud en el trabajo (OHSAS 18000) y
Medio ambiente (ISO 14001). Además de tener en cuenta las recomendaciones y
lineamientos contenidos en la norma UNE-CR 13908:2002 – Indicadores de Gestión
Logística.
A continuación se muestra una figura del modelo en estudio

Fig. Esquema Modelo de Gestión logística

Fuente. Sistemas de Gestión Logística: Modelo de Gestión y Proceso de Auditoría Jesús

Muñuzuri Sanz, Pablo Cortés Achedad, Juan Nicolás Ibáñez Rivas, Mª del Carmen Delgado
Román.
Un sistema de gestión eficiente y eficaz asegura que los procesos logísticos cumplen con los
requisitos de los clientes internos, clientes externos y a su vez contribuyen a alcanzar los
objetivos de calidad propuestos por la empresa.

Elementos del modelo

El sistema de gestión logística debe asegurarse de que se satisfacen los requisitos logísticos
Especificados. Para conseguir tal fin, la organización debe:

1. Identificar los procesos necesarios para el sistema de gestión logística.

2. Determinar la secuencia de interacción de estos procesos.

3. Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la

Operación como el control de estos procesos sean eficaces.

4. Asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la

operación y el seguimiento de estos procesos.

5. Implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la

Mejora continua de estos procesos.
 1. Describe los diferentes procesos logísticos definidos para el
monitoreo en la red logística.

2 Elabora un plan de evaluación del comportamiento de los

diferentes procesos logísticos que contempla los siguientes
elementos: objetivo, alcance, metodología, actividades y
recomendaciones.

3 Muestra el desempeño de los actores de acuerdo con los

indicadores de gestión establecidos.

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-objetivos-de-los-indicadores-de-gestion-
logistica/
 CONCLUSIÓN

En la globalización y el mercado actual es importante disponer de alternativas fiables que

permitan hacer legar nuestros productos en los tiempos convenidos, en los sitios estipulado
y a precios competitivos.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.researchgate.net/publication/229031866_Sistemas_de_Ge
stion_Logistica_Modelo_de_Gestion_y_Proceso_de_Auditoria

 https://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/18186/file_1.pdf;seque
nce=1

 http://www.iiis.org/CDs2010/CD2010CSC/CIIIT_2010/PapersPdf/NA954E
F.pdf