UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ

VETERINARĂ DIN BUCUREŞTI

FACULTATEA DE BIOTEHNOLOGII

SPECIALIZAREA: BIOTEHNOLOGII AGRICOLE

SERĂ DE FLORI

Studenţi: Balaş Ana Maria

Cocică Roxana Maria Alexandra

Dima Elena Roxana

Bucureşti

2019
 Cuprins

Tema 1: Termeni utilizaţi în calitate………………………………………………..…………3

Schema grupei de termeni 6………………………………………………………………………3

Formular de lucru pentru însuşirea principiilor şi termenilor utilizaţi în managementul

calităţii……………………………………………………………………………….…………….4

Tema 2: Înfiinţarea societăţii…………………………………………………….……………..5

Date generale despre firmă………………………………………………………….…………….5

Viziunea, misiunea şi strategia firmei……………………………………………….……………5

Activităţi necesare implementării proiectului…………………………………………………..6

Cum a apărut idea de afacere………………………………………………………..…………….6

Produsele comercializate………………………………………………………………………….7

Promovare…………………………………………………………………………..…………….7

Concurenţă………………………………………………………………………………..………7

Organigrama firmei………………………………………………………………………………8

Tema 3: Regulamentul de organizare şi funcţionare……………………………..…………..9

Tema 4: Procedura produselor neconforme……………………………………….………….20

Tema 5: Utilizarea unui instrument al calităţii…………………………………….…………21

Analiza fiabilităţii sistemului de irigare…………………………………………..……………21

Rezultate iniţiale privind defectările produse…………………………………..……………..21

Costurile necesare remedierii defectelor……………………………………….………………22

Diagrama efect-frecvenţă……………………………………………………………………….23

Tema 6: Diagrama Gantt………………………………………………………………………24

2
 CERINŢĂ (1.2.)

ERINŢĂ (1.2.)
DEFECT (6.3.)
NECONFORMITATE (6.2.) CONFORMITATE (6.1.)
Neîndeplinirea unei cerinţe referitoare
Neîndeplinirea unei cerinţe Îndeplinirea unei cerinţe
la o utilizare intenţionată sau
specificată

DEROGARE DEROGARE ELIBERA

ACŢIUNE ACŢIUNE
ÎNAINTE DE DUPĂ RE (6.13.)
PREVENTIV CORECTIVĂ
FABRICAŢIE FABRICAŢIE
Ă (6.4.) (6.5.) Autorizare
(6.12.) (6.11.)
de a trece la
Acţiune de Acţiune de
Autorizare de a se Autorizare de următoarea
eliminare a eliminare a
abate de la utilizare sau atapă a unui
cauzei unei cauzei unei
cerinţele eliberare a unui proces
neconformităţi neconformităţi
specificate iniţial produs care nu este
potenţiale sau a sau a altei
pentru un produs conform cu cerinţele
alteia situaţii nedorite
înainte de realizare specificate

CORECŢIE (6.6.) REBUTAREA (6.10.)

Acţiune de eliminare Acţiune asupra unui

a unei neconformităţi produs neconform
detectate pentru a împiedica
utilizarea intenţionată
iniţial

REPRELUCRARE ( 6.7.) RECLASAREA (6.8.)

Acţiune asupra unui produs Modificarea clasei unui

neconform pentru a-l face produs neconform pentru a-l
conform cu cerinţele face conform cu cerinţe
diferite de cele iniţiale

REPARAREA (6.9.)

Acţiune asupra unui produs

neconform pentru a-l face 3
acceptabil pentru utilizarea
intenţionată
 FORMULAR DE LUCRU PENTRU ÎNSUŞIREA PRINCIPIILOR ŞI TERMENILOR
UTILIZAŢI ÎN MANAGEMENTUL CALITĂŢII

Grupa de termeni: 6

Nr. Număr de Termenul Exemplificări Corelări şi Observaţii

Crt. identificare (conceptul) conexiuni cu
alţi termeni
(concepte) din
cadrul grupei
1 1.2. Cerinţă Neconformitate Relaţie
(6.2.) asociativă
2 6.2. Neconformitate Conformitate Relaţie
(6.1.) asociativă
a)Begonii afectate Defect (6.3.)
de mecegaiul Acţiune
cenuşiu preventivă
b)Begonii afectate (6.4.)
de făinare Acţiune
c)Pătarea brună a corectivă (6.5.)
frunzelor la bujor Corecţie (6.6.)
d)Zambile afectate Rebutarea
de bacterioză (6.10)
e)Muşcate afectate Derogare după
de putregai bacterian fabricaţie
(6.11.)
Derogare
înainte de
fabricaţie
(6.12.)
Eliberare
(6.13.)
3 6.6. Corecţie Reprelucrare Relaţie
(6.7.) partitivă
Reclasarea
(6.8.)
4 6.7. Reprelucrare Repararea Relaţie
(6.9) partitivă

4
Denumirea firmei noastre este ReStore Plant.

Forma juridică de constituire este SRL (Societate cu răspundere limitată).

Activitatea principal a societăţii şi codul CAEN aferent : 0119 (Cultivarea altor plante din
culture nepermanente).

Valoarea capitalului social este de 200 lei.

Adresa noastră este în sat Manasia, judeţul Ialomiţa şi putem fi contactaţi prin :

 Telefon: 0757 217 597

 E- mail: dima.elenaroxana@yahoo.com

Asociaţii principali sunt:

 Balaş Ana Maria (22%)
 Cocică Roxana Maria Alexandra (27%)
 Dima Elena Roxana (51%)

Categorie IMM: microintreprindere.

Viziunea noastră este să oferim produse de calitate, construirea unui brand apreciat şi
uşor de recunoscut, colaborarea cu specialişti din domeniul de activitate,dar şi din domenii
conexe, extinderea afacerii prin construcţia unei noi sere, deschiderea unui lanţ propriu de
florării şi încheierea unor contracte cu marile lanţuri de magazine.

Avem ca misiune cultivarea speciilor de flori care răspund cel mai bine cererii,
obţinerea unor plante sănătoase, angajarea unor profesionişti şi respectarea clienţilor.

5
 Strategia noastră presupune crearea unor sere moderne şi performante, folosirea unor
seminţe şi bulbi de flori de cea mai bună calitate, folosirea de biofertilizanţi, sistem de irigare de
ultimă generaţie, personal calificat, diversificarea gamei de produse oferite, colaborări cu lanţuri
de magazine şi înfiinţarea de florării proprii.

Activităţi necesare implementării proiectului:

 Elaborarea proiectelor tehnice şi eliberarea avizelor şi autorizaţiilor necesare construcţiei

serei şi spaţiilor administrative
 Pregătirea terenului,construcţia serei, achiziţionarea de echipament , utilaje şi
instalaţii(instalaţie de incălzire,iluminare,irigare,fertilizare), mobilier necesar zonei
administrative
 Recrutare angajaţilor şi instruirea lor
 Promovarea activităţii
 Cumpărarea materiilor prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condiţiilor
tehnico-economice şi sanitare.

Cum a apărut ideea de afacere?

 In primii doi ani petrecuţi în cadrul Facultaţii de Biotehnologii am realizat că preferăm

să lucrăm într-un domeniu în care plantele au prioritate, unde putem pune în aplicare ce
am învăţat şi unde putem vedea rezultatele muncii noastre.
 De-a lungul timpului am observat piaţa şi am remarcat cererea tot mai mare de flori, grija
oamenilor pentru sănătate şi interesul crescut pentru plante medicinale şi produse
naturiste.
 Cultivarea plantelor medicinale în ghiveci sau aranjamentele realizate din plante
medicinale şi ornamentale reprezintă o oportunitate nouă, încă neexploatată.

Promovarea redusă a produselor la început, absenţa unui site oficial şi concurenţa mare
din judeţele vecine reprezintă bariere în creşterea numărului de clienţi şi al vânzărilor.

6
 Firma oferă spre comercializare:
 flori de sezon în ghiveci,
 plante medicinale în ghiveci,
 aranjamente din flori,
 aranjamente din flori şi plante medicinale
 buchete de flori

Produsele noastre se adresează în principal persoanelor cu venituri medii, bărbaţi şi

femei cu vârste cuprinse între 20 şi 60 de ani.
 Localizarea în vecinătatea oraşului permite accesul uşor spre seră.
 Valorificarea producţiei se poate realiza atât în magazinele din mediul urban cât şi din
zonele limitrofe oraşului.
 Comercializăm produse direct din seră.

Promovare: radio, reţele de socializare, incărcarea unor clipuri în mediul online în

care se prezintă produsul , modul de îngrijire al acestuia de către client şi utilizările plantelor
medicinale din gama noastră. Promovare prin clienţi multumiţi după formarea clientelei.

Concurenţa noastră este reprezentată de persoane fizice autorizate care importă flori şi
le comercializează şi serele aflate în judeţele din vecinătate.

7
 Organigramă

Director general

Departament Departament Departament Departament Departament

producţie resurse umane economic managementul vanzări
calităţii

Vânzare Livrare
Aprovizionare Producţie Achiziţie

8
Regulament de funcţionare şi organizare

Director general

Conducerea curentă a societăţii este asigurată de administrator care este şi directorul

general al acesteia. Administratorul este însărcinat cu îndeplinirea tuturor actelor necesare şi
utile pentru realizarea obiectului de activitate al societăţii, cu excepţia celor rezervate de lege.
Administratorul va putea să încheie acte juridice în numele şi în contul societăţii, prin care să
dobândească bunuri pentru aceasta sau să înstrăineze, să închirieze, să schimbe ori să constituie
în garanţie bunuri aflate în patrimoniul societăţii, în condiţiile prevăzute de Legea nr.31/1990,
republicată modificările şi completările ulterioare şi a prevederilor Legii nr. 215/2001, precum şi
a altor acte normative incidente. Administratorul reprezintă societatea în raporturile cu terţii şi în
justiţie. Directorul general va asigura conducerea activităţii zilnice, va decide cu privire la
angajarea personalului şi la salarizarea acestuia. Angajarea personalului se va face prin contract
individual de muncă, cu respectarea prevederilor legislaţiei muncii în vigoare. Administratorul
care într-o anumită operaţiune, direct sau indirect, are interese contrare celor ale societăţii,
precum şi sotia, rudele sau afinii acestuia până la gradul al patrulea inclusiv, are obligaţia de a se
abţine. Administratorul societăţii are ca atribuţii principale următoarele :

- obligaţia de a îndeplini formalităţile necesare constituirii societăţii şi de a depune semnătura la

registrul comerţului în cazul în care a fost desemnat reprezentant al societăţii;

- are obligaţia de a prelua şi păstra documentele privind constituirea societăţii;

- are obligaţia de a desfăşura toate operaţiunile cerute pentru îndeplinirea obiectului de activitate
al societăţii;

- are obligaţia de a ţine registrele cerute de lege şi corecta lor ţinere, de a întocmi situaţia
financiară anuală, precum şi de a asigura respectarea legii la repartizarea profitului şi plata
dividentelor;

- obligaţia de a îndeplini îndatoririle prevăzute de actul constitutiv şi de lege;

9
- selectează, angajează şi concediază personalul salariat, cu respectarea prevederilor legislaţiei
muncii şi a contractului colectiv de muncă;

- încheie actele juridice în numele societăţii comerciale, conform prevederilor legale;

- răspunde de respectarea disciplinei contractuale şi financiare;

- urmăreşte modul cum se respectă disciplina muncii în cadrul unităţii şi propune măsuri de
sancţionare, dacă este cazul;

- obligaţia de a lua parte la toate adunările societăţii, la consiliile de administraţie şi organe de

conducere similare şi de a asigura informarea operativă a membrilor consiliului de administraţie
asupra desfăşurării activităţii, dar şi modul cum sunt duse la îndeplinire hotărârile consiliului de
administraţie;

- organizează, coordonează şi îndrumă activitatea de pregătire şi urmărire a producţiei;

- analizează în cadrul societăţii propunerile de program făcute de compartimentele de

specialitate, iar după aprobarea defalcării lor pe loturi de execuţie, răspunde de crearea
condiţiilor de realizări;

- ia măsurile necesare prin compartimentele de resort pe care le îndrumă şi le coordonează

pentru realizarea ritmică a tuturor indicelor programaţi;

- răspândirea şi introducerea tehnicii noi şi a metodelor avansate de lucru;

- îndrumă activitatea compartimentelor privind elaborarea programelor operative pe care le

reprezintă spre aprobare Consiliului de Administraţie;

- răspunde pentru elaborarea programelor de măsuri tehnico-organizatorice;

- supraveghează modul de aplicare a normelor, normativelor, a prescripţiilor tehnice,

tehnologice, metodice;

- îndrumă şi coordonează activitatea sectoarelor de producţie;

- urmăreşte exploatarea şi utilizarea parcului de utilaje, mijloace de transport, a instalaţiilor;

10
- urmăreşte aplicarea şi respectarea normelor de protecţie şi igiena muncii, prevenirea şi
stingerea incendiilor;

- răspunde de organizarea ştiinţifică a producţiei, elaborează studii privind organizarea

procesului de producţie, a activităţilor auxiliare, perfecţonarea metodelor de muncă prin
introducerea celor mai avansate forme de organizare, asigură extinderea şi generalizarea
acestora;

- răspunde de luarea măsurilor necesare pentru îndeplinirea creşterii productivităţii muncii;

- răspunde de executarea lucrărilor în conformitate cu termenele stabilite şi indicii de calitate;

- asigură rezolvarea reclamaţiilor şi obiecţiunilor semnalate în procesele verbale de recepţie;

- organizează şi răspunde de activitatea biroului tehnic, studiază propunerile de invenţii şi

raţionalizări şi ia măsuri de aplicare în producţie a acelora care sunt justificate din punct de
vedere tehnico-economic;

- studiază şi urmăreşte perfecţionarea procesului tehnologic, îmbunătăţirea normelor de timp şi

de producţie a consumurilor specifice în conformitate cu prevederile legale;

- ia măsuri pentru întreţinerea corespunzătoare a conductelor de gaz şi apă pentru reducerea

pierderilor în reţea;

- studiază şi ia măsuri pentru îmbunătăţirea condiţiilor de muncă, organizează şi urmăreşte

întocmirea la timp a formelor pentru obţinerea finanţării investiţiilor, contractării lucrărilor şi
asigurarea materialelor necesare investiţiilor.

Departament economic

: - organizează, coordonează şi îndrumă activitatea economică a societăţii;

- organizează, îndrumă, urmăreşte întocmirea în termen a planului de credite, planului de casă şi

a celorlalte planuri cu caracter financiar, conform legilor în vigoare;

- organizează evidenţa contabilă, financiară şi urmăreşte ţinerea la zi a operaţiunilor contabile de

post calcul;

- asigură disciplina financiară;

11
- studiază, analizează şi face propuneri în vederea îmbunătăţirii rentabilităţii societăţii în legătură
cu livrarea producţiei, deservirea abonaţilor, depăşirea preţului de cost, depăşirea consumurilor
specifice, locaţiilor şi altor cheltuieli neeconomicoase;

- organizează şi coordonează circuitul evidenţelor contabile;

- exercită direct sau prin delegaţi, controlul preventiv al actelor de cheltuieli şi angajamente care
conduc la plăţi de bani sau eliberări de bunuri şi valori materiale;

- oraganizează şi controlează buna funcţionare a caseriilor;

- ia măsuri pentru prevenirea şi descoperirea fraudelor, determinării pagubelor, colaborând cu

Serviciul juridic al societăţii, pentru recuperarea pagubelor constatate;

- analizează modul de îndeplinire a indicatorilor economico- financiari şi a întregii activităţi

economice a societăţii.

- întocmeşte situaţia principalilor indicatori economico-financiari lunari, bilanţurile trimestriale

şi anuale şi coordonează întocmirea raportului explicativ la acestea;

- întocmeşte şi supune periodic Consiliului de Administraţie analiza activităţii

economicofinanciare a societăţii şi propune măsuri de îmbunătăţire;

- prezintă spre aprobare directorului societăţii bilanţul şi raportul explicativ, participă la analiza
rezultatelor economico - financiare pe baza datelor de bilanţ şi urmăreşte modul de îndeplinire a
sarcinilor ce îi revin din procesul-verbal de analiză;

- angajează societatea, prin semnătura sa, alături de directorul general în toate problemele
economico-financiare.

- vizeaza contractele incheiate de societate si situatiile de lucrari

- efectuează calcule de fundamentare a indicatorilor economici corelaţi cu indicatorii financiari

privind: veniturile, mijloacele circulante şi alţi indicatori economici şi financiari;

- întocmeşte, când este cazul, planul de credite şi de casă pe care le depune la banca finanţatoare;
- ia măsuri de reducere a costurilor, recalcularea normativului de mijloace circulante şi
posibilitatea de mărire a vitezei de rotaţie a acestor mijloace;

- asigură plata la termen a sumelor care constituie obligaţia societăţii faţă de bugetul de stat şi
alte obligaţii faţă de terţi;

- urmăreşte şi încasează toate facturile pentru serviciile prestate;

- întocmeşte proiectul planului de finanţare- creditare a investiţiilor şi se ocupă de celelalte

operaţiuni financiare în derularea investiţiilor;

12
- intocmeste lunar, balanta de verificare, trimestrial situatia indicatorilor economicofinanciari si
annual bilantul contabil al societatii - răspunde de organizarea şi funcţionarea în bune condiţii a
contabilităţii valorilor patrimoniale;

- asigură efectuarea corectă şi la timp a înregistrărilor contabile privind fondurile fixe şi calculul
amortizării acestora, a mijloacelor circulante, a cheltuielilor de producţie si a investiţiilor, a
rezultatelor financiare;

- conduce evidenta analitica si sintetica a imobilizarilor corporale si necorporale si calculeaza

amortizarea acestora; - intocmeste nota contabila pentru cheltuielile ce decurg din documentele
inregistrate atat pentru contabilitatea financiara, cat si pentru contabilitatea de gestiune - asigură
respectarea cu stricteţe a prevederilor legale privind integritatea patrimoniului şi ia toate măsurile
legale privind reîntregirea acestuia în cazul în care a fost păgubit;

- organizează inventarierea periodică a tuturor valorilor patrimoniale, urmăreşte definitivarea,

potrivit legii, a rezultatelor inventarierii;

- acorda viza C.F.P. pe obiectivele stabilite prin dispozitia conducerii societatii

- participă la organizarea, perfecţionarea sistemului informaţional, aplică măsurile de

raţionalizare şi simplificare a lucrărilor de evidenţă contabilă, de mecanizare şi automatizare a
preluării datelor;

- exercită, potrivit legii, controlul financiar preventiv privind legalitatea, necesitatea,

oportunitatea şi economicitatea operaţiunilor.

- Pe baza propunerilor facute de conducerile compartimentelor functionale si sectiilor,

intocmeste propuneri pentru “Bugetul de venituri si cheltuieli” al societatii, avand in vedere
prevederile legale in vigoare

- Face propuneri privind asigurarea necesarului de credite, urmarind derularea contractelor

incheiate

- Analizeaza lunar si ori de cate ori este cazul, rezultatele economico-financiare ale societatii si
propune masurile ce se impun in vederea imbunatatirii activitatii unitatii

- Asigura plata in termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului, bugetul asigurarilor
sociale, bugetul local si alte obligatii fata de terti

- Intocmeste rapoarte statistice din domeniul sau de activitate b. Organizarea si conducerea

evidentei contabile a conturilor repartizate

- Tine evidenta analitica si sintetica privind garantiile materiale

13
- Conduce evidenta contabila clasa a 5-a – conturi trezorerie – privind activitatea de productie si
intocmeste lunar note contabile privind incasarile si platile inregistrate;

- Conduce evidenta si calculul salariilor;

- Participa la inventarierea patrimoniului societatii, cu respectarea normelor legale in vigoare -

Intocmeste, potrivit legii, Registrul Jurnal, Balanta de verificare a conturilor borderoul
vanzarilor, jurnalul cumpararilor, jurnalul vanzarilor si decontul privind taxa pe valoare adaugata
- Intocmeste evidenta obligatiilor fata de furnizori pe baza documentelor primite si urmareste
scadenta acestora - Intocmeste zilnic documente de plata pentru operatiuni prin banca

- Intocmeste documentatia privind compensarile intre societate si alti agenti economici -

Intocmeste documentele de plata privind taxele si impozitele locale, conform cu declaratia
depusa de compartimentul tehnic al societatii

- Calculeaza penalitati privind avansurile de trezorerie nedecontate in termen si urmareste

retinerea acestora

- Calculeaza penalitati in cazul neachitarii in termen a facturilor emise de societate

- Asigura intocmirea documentelor si efectuarea platii salariilor pentru personalul angajat -

Efectueaza retinerile de orice fel din salarii in baza documentelor legal intocmite

- Se preocupa de arhivarea documentelor din compartiment

- Asigura executarea si a altor lucrari in domeniul sau de activitate, care sunt dispuse de
conducere sau care decurg din actele normative in vigoare

- Efectueaza operatiuni de incasare pe baza de dispozitie de incasare si inregistreaza in registrul

de casa, pe baza de chitanta

- Depune la banca, numerarul colectat pe baza de foaie de varsamant - Efectueaza operatiuni de

plati pe baza documentelor vizate de conducerea societatii

- Depune la banca documentele de plati prin virament

- Preia de la banca extrase de cont, precum si documentele anexa

- Achita drepturile de salarii pentru personalul care este platit direct de la casieria societatii -
Opereaza zilnic in registru de casa documentele de incasari si plati

- Asigura gestionarea imprimatelor cu regim special

- Asigura evidenta si urmarirea stampilelor

- Raspunde de modul de stabilire a preturilor si tarifelor

14
- Se preocupa pentru aplicarea metodelor moderne de stabilire a preturilor si tarifelor in scopul
cresterii eficacitatii

- Urmareste si analizeaza evolutia preturilor si tarifelor si fundamenteaza intentia de modificare a

acestora

- In colaborare cu compartimentul tehnic al societatii, elaboreaza antecalculatia de pret si tarif

pentru activitatile si serviciile prestate in vederea negocierii

- Intocmeste documentatia pentru declararea si inregistrarea preturilor si tarifelor negociate

- Transmite in termen noile tarife si preturi negociate si inregistrate la Compartimentul Facturare

productie si Compartimentul Contractare, pentru comunicare la beneficiari, conform prevederilor
contractuale si la Compartimentul Tehnic si unitatile de productie din cadrul societatii

- Desfasoara activitate de control privind modul de aplicare a tarifelor in vigoare

Departament resurse umane

- Intocmirea formelor de angajare si verificarea ca in dosarul de angajare sa existe toate

documentele necesare.

- Întocmeşte proiectele contractelor de munca şi le prezinta spre aprobare conducatorului

institutiei;

- Efectueaza diverse lucrari privind evidenta si miscarea de personal

- Întocmeşte dosarele privind pensionarea de boala sau la limita de varsta;

- Efectueaza toate lucrarile legate de redistribuirea, detasarea, transferarea, pensionarea sau

incetarea contractului de munca pentru personalul societatii

- Ia masuri de promovare si selectare a personalului incadrat, in functie de aptitudinile si

experienta acestuia si de nevoile reale ale societatii

- Elibereaza adeverinte la solicitarea salariatilor, privind calitatea de angajati

- Redacteaza adeverintele cu referire la probleme de resurse umane;

- Verifica foaia colectiva de prezenta pentru angajaţii societăţii, primita de la sefii de birou si de
sectie;

- Intocmeste foaia colectiva de prezenta pentru Directorul societatii, Directia economica,

Serviciul Juridic, Achizitii Publice si Serviciul Resurse Umane;

- Urmăreşte planificarea şi efectuarea concediilor de odihnă;

15
- Raspunde de asigurarea secretului de serviciu pe linie de personal

- Intocmeste dosare pentru personalul societatii ce urmeaza cursuri in afara unitatii, intocmeste
documentele cerute de legislatia in vigoare pentru cursurile organizate la nivelul societatii.

Departament producţie

- Asigură producerea de material floricol în conformitate cu normele horticole, prin: - asigurarea

de materiale (seminţe, butaşi, stoloni, etc.); semănat în seră, solare, pe teren; plantat pe
amplasamentul definitiv ;

- Exploatarea şi întreţinerea serelor şi solariilor în condiţiile optime de producere a materialului

floricol prin: folosirea judicioasă a spaţiului; respectarea tehnologiilor specifice; executarea de
reparaţii; asigurarea microclimatului; aerisire şi ventilaţie;

Producţie :

- Identifică noi specii şi soiuri de plante şi flori;

- Urmăreşte şi asigură în teren lucrări de amenajare prin: pregătirea patului germinativ;

- Amenajare peisagistică; plantari, udari şi fertilizari ;

- Execută zilnic în seră lucrări de: semănat, repicat, tratamente chimice, udat, ventilaţie ;

- Execută zilnic în teren lucrări de: plivit, prăşit, fertilizat.

- Intocmeste programul de productie anual si lunar pe total societate, asigurand corelarea

acestuia cu capacitatile existente

- Face propuneri pentru imbunatatirea continua a indicilor de utilizare a fondului de timp

disponibil al masinilor si instalatiilor de crestere a gradului de folosire a capacitatilor de
productie

- Intocmeste nomenclatorul de produse , lucrari si servicii ce intra in profilul societatii.

- Transmite programul de productie cu defalcare pe trimestre si luni, participa la analizele de

productie organizate la nivelul sectiilor.

- Analizeaza stadiul realizarii lucrarilor planificate sau contracte pe parcursul anului,

centralizeaza si raporteaza lunar si cumulat, productia in unitati fizice si valorice, cu defalcare pe
activitati si corelare cu productia facturata si informeaza conducerea asupra stadiului realizarii
acesteia

- Coordoneaza intreaga activitate de programare a productiei ce se desfasoara la unitatile

productive din cadrul societatii

16
- Face propuneri pentru imbunatatirea continua a indicilor de utilizare a fondului de timp
disponibil al masinilor si instalatiilor, de crestere a gradului de folosire a capacitatilor de
productie

- Face propuneri de diversificare a productiei in afara de activitatea pentru care societatea are
aprobare

- Intocmeste dari seama statistice impuse de legislatia in vigoare pentru activitatile societatii.

Achiziţii:

- Răspunde de asigurarea ritmică şi în condiţii economice pentru toate activităţile din cadrul
societăţii, a materiilor prime, materialelor, combustibililor, lubrifianţilor şi pieselor de schimb în
baza fundamentărilor cuprinse în programele anuale de asigurare tehnicomaterială întocmite în
conlucrare cu celelalte compartimente funcţionale şi avizate de directorul societăţii. În acest sens,
biroului aprovizionare îi revin următoarele atribuţii:

- întocmeşte calculele de fundamentare a necesarului aprovizionat în funcţie de necesităţile

producţiei, anual, trimestrial şi lunar;

- desfăşoară activităţi de documentare şi informare privind potenţialii furnizori de materiale prin

activităţi de marketing, publicitate, reclame, participare la târguri şi expoziţii, precum şi prin
contactarea nemijlocită a acestora la faţa locului;

- supune spre aprobare directorului societăţii normele de stoc pentru principalele materii prime,
materiale, combustibili, lubriafianţi şi ia măsuri de încadrare strictă în aceste norme, asigurând o
relaţie optimă între necesităţile producţiei şi cheltuielile aferente;

- pentru toate materialele aprovizionate solicită oferte de la mai mulţi furnizori, alegând soluţiile
optime din punct de vedere al raportului calitate-preţ;

- răspunde la încheierea contractului cu furnizorii de materiale pe baza fundamentării

necesarului de aprovizionare, precum şi de respectarea prevederilor referitoare la obligaţiile
societăţii;

- urmăreşte permanent încadrarea în programul de cheltuieli stabilit pentru acest sector de

activitate;

Aprovizionare:

- asigură integritatea calitativă şi cantitativă a materiilor prime, a materialelor în toate fazele

aprovizionării: preluarea mărfurilor, încărcare, transport, descărcare, recepţionare, depozitare;

- face propuneri privind componenţa comisiilor de recepţie şi în baza deciziei date de directorul
societăţii participă nemijlocit la recepţii răspunzând de calitatea materialelor aprovizionate;

17
- răspunde de organizarea şi funcţionarea depozitelor din subordine, de respectarea legislaţiei în
vigoare privind recepţia, depozitarea, gestionarea şi livrarea materialelor;

- răspunde de ţinerea la zi a evidenţelor materialelor, de completarea corectă şi operativă a

tuturor actelor de evidenţă primară, şi urmăreşte mişcările şi decontările între compartimentele
societăţii. Orice intrare sau ieşire în/din magazie se face numai pe bază de documente scrise,
vizate de controlul financiar preventiv, care atestă necesitatea, oportunitatea şi legalitatea fiecărei
mişcări, în conlucrare cu biroul financiar-contabilitate;

- răspunde de încadrarea strictă în stocurile normate de materii prime şi materiale, luând măsurile
de rigoare în condiţiile legii, celor supranormative fără mişcare sau cu miscare lentă. În cazul
materialelor rezultate din dezmembrări, casări, demolări conlucrează în cadrul comisiei special
constituite cu biroul producţie pentru stabilirea gradului de uzură, precum şi a valorii acestora,
valoare care se va încărca în gestiune, luând măsuri de valorificare a acestora fie prin refolosire
în cadrul societăţii fie prin vânzare către terţi în condiţiile legii.

- Asigură ducerea la îndeplinire a oricăror alte atribuţii şi sarcini încredinţate de directorul

societăţii

Departament Managementul Calităţii

Misiunea D.M.C. este de a sprijini managementul serei în realizarea politicii de asigurare a

calităţii în producţie , prin proiectarea, implementarea, monitorizarea şi îmbunătăţirea continuă a
asigurării şi evaluării calităţii, în acord cu respectarea exigenţelor externe specifice asigurării şi
evaluării calităţii. Conform misiunii asumate, D.M.C. îşi desfăşoară activitatea prin
implementarea următoarelor obiective:

a)implementează strategia serei cu privire la asigurarea şi evaluarea calităţii serviciilor efectuate;

b) formulează şi promovează elemente ale calităţii în producţie prin identificarea acelor
caracteristici ale tehnologiilor şi ale furnizorului acestuia care să satisfacă exigenţele
beneficiarilor direcţi (clienţi) şi indirecţi ai serei (angajatori, angajaţi, beneficiari contractuali,
familiile beneficiarilor direcţi, întreaga societate);
c) compatibilizează indicatorii şi standardele interne de asigurarea şi evaluare a calităţii cu
metodologia externă utilizată de către agenţiile specializate de evaluare a calităţii în domeniul
horticol care acţionează la nivel naţional şi internaţional;
d) promovează necesitatea asigurării calităţii în horticultură prin raportare la capacitatea şi
eficacitatea serei, precum şi la managementul intern al calităţii;
e) asigură cadrul pentru desfăşurarea activităţilor de evaluare internă.
f) organizează sesiuni de formare profesională şi de informare în domeniul managementului
calităţii cu scopul de a îmbunătăţi performanţele specifice domeniului de activitate;

18
Departament Vânzări
Răspunde şi coordonează activitatea desfăşurată de departamentul de vânzări şi cel de livrări.
Vânzări:
a) Păstrează integritatea bunurilor din gestiunea sa aflate în dotarea magazinelor în conformitate
cu inventarele existente;
b) Întocmeşte documentele de intrare a mărfii în magazine;
c) Încasează orice sumă din vânzări, aceasta fiind înregistrată prin casa de marcat;
d) Eliberează clientului bonul fiscal rezultat de la casa de marcat;
e) Răspunde de buna întrţinere a florilor natural;
f) Predă zilnic pe bază de monetar raportul zilnic cu încasările rezultate din vânzări.
Livrare:
a) Organizează şi urmăreşte activitatea şoferilor şi folosirea autoturismelor din dotare
b) Vizează cererile de materiale specific întreţinerii şi funcţionării autoturismelor.

19
 Procedura produselor neconforme presupune identificarea a 5 neconformităţi,
analiza neconformităţilor, determinarea cauzelor neconformităţilor, stabilirea măsurilor
corective ce se impun a fi luate şi stabilirea unor măsuri preventive de eliminare a
neconformităţilor potenţiale.

Nr. Produs Cauza Măsura corectivă Măsura preventivă Observaţii

crt. neconform
1 Begonii Botrytis - Tăierea şi - Tratamente cu
afectate de cinerea îndepărtarea Dithane,
mecegaiul favorizat de părţilor afectate Benomil, Captan
cenuşiu temperatura - Reducerea
scăzută şi udării
umiditatea - Aerisirea
ridicată spaţiului
interior
2 Begonii Oidium - Ruperea şi - Tratamente cu
afectate de begoniae distrugerea Topsin, Afugan,
făinare favorizată de părţilor atacate Karathane,
temperaturi Rubigan
ridicate şi
aerul uscat
3 Pătarea Cladosporium - Distrugerea - Tratamente
brună a paeoniae părţilor din periodice cu
frunzelor favorizat de plantă care au Captan
la bujor umiditate fost afectate
ridicată şi - Rărirea tufelor
oscilaţii pentru scăderea
bruşte de umidităţii şi o
temperatură mai bună
aerarea a
plantelor
- Tratamente
chimice
4 Zambile Erwinia - Îndepărtarea - Dezinfectarea
afectate de carotovora plantelor solului
bacterioză favorizată de afectate şi - Tratarea termică
umiditate arderea lor a bulbilor de
excesivă zambile la 35-
38℃
5 Muşcate Xanthomonas - Îndepărtarea şi - Boala nu poate fi
afectate de pelargonii distrugerea combătută
putregai plantelor
bacterian afectate

20
 Analiza fiabilităţii în funcţionare a unui sistem de irigare pe o
perioadă de 3 ani.

În perioada de 3 ani este urmărită fiabilitatea sistemului de irigare, notându-se in

tabelul 1 numele componentei, numărul de defectări al acesteia, procentul de defectări din
totalul defectărilor şi procentul cumulat de defectări în cei 3 ani.

Rezultatele iniţiale privind defectările produse

Nr. crt. Procent

Procentul de cumulat de
Componenta Numărul de defectări din defectări pe
defectări total defectări total perioadă
(%) (%)
1 Pompă submersibilă 1 4 4
2 Cot 90⁰ 3 12 16
3 Bobină cu flanşă de 1 4 20
50 cm
4 Manometru 0 0 20
5 Supapă de eliberare 2 8 28
presiune
6 Supapă de reţinere 1 4 32
7 Contor de debit 2 8 40
8 Valvă fluture 1 4 44
9 Tambur 1 4 48
10 Supapă de închidere 4 16 64
11 Filter 3 12 76
12 Flanşă 0 0 76
13 Robinete 6 24 100
14 Bandă picurare 0 0 100
15 Aspersor 0 0 100
TOTAL 25 100% 100%
Tabelul 1

21
 Pentru realizarea cu succes a unei analize care să conducă la rezultate corecte se
întocmeşte tabelul 2 în care de va scrie numele componentei, costul de remediere exprimat în
lei, valoarea procentuală a costului de remediere şi valoarea procentuală cumulată a costului
de remediere.

Costurile necesare remedierii defectelor

Nr. crt. Componenta Costul de Valoarea Valoarea

remediere (%) procentuală a procentuală
costului de cumulată a
remediere (%) costului de
remediere
1 Pompă submersibilă 520 81,25 81,25
2 Contor de debit 36 5,62 86,87
3 Supapă de eliberare 15 2,34 89,21
presiune
4 Supapă de reţinere 14 2,18 91,39
5 Bobină cu flanşă de 50 12 1,87 93,26
cm
6 Supapă de închidere 10 1,56 94,82
7 Valvă fluture 8,5 1,32 96,14
8 Tambur 8 1,25 97,39
9 Filtre 7 1,09 98,48
10 Robinete 5 0,78 99,26
11 Cot 90⁰ 4,5 0,74 100,00
12 Manometru 0 0 100,00
13 Flanşă 0 0 100,00
14 Bandă picurare 0 0 100,00
15 Aspersor 0 0 100,00
TOTAL 640 100% 100%
Tabelul 2

22
 Pe baza datelor din tabelul 2 se realizează diagrama Pareto a cercetării efectuate
asupra fiabilităţii sistemului de irigare pe o perioadă de 3 ani.

Diagrama efect-frecvenţă pentru sistemul de irigare pe o perioadă de 3 ani

120
A B+C
Valoarea costurilor de remediere a defectelor

80% 20% 97.39 98.48 99.26 100 100 100 100 100
100 91.39 93.26 94.82 96.14
86.87 89.21
81.25
80

60
(%)

40

20

0
1A 2 3 4
B 5 6 7 8 9
C
10 11 12 13 14 15
81,25% 13,57% 5,18% Numărul de ordine al componentei

Din analiza datelor reprezentate în diagramă rezultă următoarele concluzii:

 Aproximativ 80% din valoarea costurilor necesare remedierii defectelor se referă şi au

drept cauză una din cele 15 piese componente ale sistemului de irigare;
 Aproximativ 20% din valoarea costurilor de remediere a defectelor se referă şi au drept
cauză cele 14 piese component din cele 15 luate în studiu;
 Pentru reducerea costurilor necesare remedierii defectelor apărute la pompa submersibilă
se recomandă mentenanţa corespunzătoare a sistemului de irigare; verificarea sistemului
ar trebui efectuată de două ori pe an;

23
 Realizarea diagramei Gantt pentru proiectul la Managementul Calităţii, întocmit pe
parcursul semestrului II din anul 2019, timp de 9 săptămâni.

Etapele de realizare ale proiectului la Semestrul II

MC S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9
Tema 1- completarea formularului
pentru grupa de concepte 6

 Stabilirea relaţiilor dintre

termeni

 Căutare de exemple pentru

corelaţii

 Stabilirea corelaţiilor dintre

termeni

Tema 2- Înfiinţarea societăţii

 Alegerea numelui firmei

 Viziunea şi misiunea firmei

 Organigrama firmei
Tema 3- Întocmirea regulamentului
de funcţionare şi organizare
Tema 4-Procedura produselor
neconforme
Tema 5- Realizarea diagramei efect-
frecvenţă (diagram Pareto)
 Rezultatate finale privind
defectările produse
 Costurile necesare remedierii
defectelor
 Realizarea şi interpretarea
diagramei Pareto
Tema 6- diagrama Gantt
Prezentarea proiectului

24
 Bibliografie

 http://www.primariabraila.ro/Documente%20Portal/Seroplant/regulament%20seroplant.pdf

 http://www.horticultorul.ro/flori-de-apartament-gradina/begonia-begonie-inmultire-ingrijire/

 http://www.horticultorul.ro/flori-de-apartament-gradina/muscatele-curgatoare-tiroleze/

 http://www.horticultorul.ro/flori-de-apartament-gradina/bujorul-paeonia/

 http://www.horticultorul.ro/flori-de-apartament-gradina/zambila-ingrijire/

 https://ingrijireaflorilor.ro/bolile-bujorului-cum-le-depistam-cum-le-tratam-sa-salvam-
plantele/

 http://anthesis.ro/blog/zambile-plantare-ingrijire/

 https://www.google.com/search?rlz=1C1GGRV_enRO751RO751&biw=1517&bih=694&tbm=isc
h&sa=1&ei=VvqyXN3tPO2b1fAPo5uS6As&q=poze+sere+flori&oq=poze+sere+flori&gs_l=img.3...
980.2869..3196...0.0..0.246.763.0j5j1......0....1..gws-wiz-
img.......0i30.0ZzTEmKuNtM#imgrc=ERTWIfG6Pr8JMM:

25