“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

DOCENTE:
LIC. EDER REYES RAMIREZ

ALUMNO:
ARTURO VILLAVICENCIO

CURSO:
FUNDAMENTOS DE LA AUDITORIA

HUACHO - 2019

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 INDICE

Nestlé S.A. ..................................................................................................................... 3

Fusiones......................................................................................................................... 4

Crecimiento internacional ......................................................................................... 5

Evolución reciente....................................................................................................... 6

Asuntos corporativos ................................................................................................. 7

Marcas principales ...................................................................................................... 7

Controversias ............................................................................................................... 8

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Nestlé S.A.

Nestlé S.A. (pronunciación en francés: /nɛsle/) es

una empresa multinacional suiza de alimentos y
bebidas con sede en Vevey, Vaud, Suiza. Ha sido la
empresa de alimentos más grande del mundo,
medida por los ingresos y otras métricas, para 2014,
2015 y 2016. Se clasificó en el número 72 de la lista
Fortune Global 500 en 2014 y en la edición 2016 de
Forbes Global 2000 de las empresas públicas más
grandes.

Los productos de Nestlé incluyen alimentos para bebés, comida médica, agua
embotellada, cereales para el desayuno, café y té, confitería, productos lácteos,
helados, alimentos congelados, alimentos para mascotas y aperitivos.7
Veintinueve de las marcas de Nestlé tienen ventas anuales de más de 1.000
millones de dólares, incluyendo Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik,
Stouffer, Vittel y Maggi. Nestlé cuenta con 447 fábricas, opera en 194 países y
emplea a unas 339.000 personas.Es uno de los principales accionistas de
L'Oreal, la compañía de cosméticos más grande del mundo.

Nestlé se formó en 1905 por la fusión de Anglo-Swiss Milk Company en Estados

Unidos, establecida en 1866 por los hermanos George y Charles Page, y Farine
Lactée Henri Nestlé, fundada en 1866 por Henri Nestlé. La compañía creció
significativamente durante la Primera Guerra Mundial y nuevamente después de
la Segunda Guerra Mundial, ampliando sus ofertas más allá de sus primeros
productos de leche condensada y fórmula infantil. La compañía ha realizado una
serie de adquisiciones corporativas, incluidas Crosse & Blackwell en 1950,
Findus en 1963, Libby's en 1971, Rowntree Mackintosh en 1988, Klim en 1998 y
Gerber en 2007.

Nestlé tiene una participación primaria en la SIX Swiss Exchange y forma parte
del Swiss Market Index. Tiene una cotización secundaria en Euronext. En 2011,
Nestlé figuraba en el puesto número 1 de la revista Fortune Global 500 como la
empresa más rentable del mundo.

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Fusiones

Certificado para 100 acciones de

Nestlé y Anglo-Swiss Condensed
Milk Co., emitida el 1 de noviembre
de 1918

En 1904, François-Louis Cailler,

Charles Amédée Kohler, Daniel
Peter y Henri Nestlé participaron en
la creación y desarrollo del chocolate suizo, comercializando la primera leche de
chocolate Nestlé.

En 1905, las empresas se fusionaron para convertirse en Nestlé & Anglo-Swiss

Condensed Milk Company, 15 conservando ese nombre hasta 1947 cuando la
denominación Festlé Alimentana SA fue tomada como resultado de la
adquisición de Fabrique de Produits Maggi SA (fundada en 1884) y su sociedad
holding, Alimentana SA, de Kempttal, Suiza. Maggi era un fabricante importante
de mezclas para sopa y de productos alimenticios relacionados. El nombre actual
de la compañía fue adoptado en 1977. A principios de 1900, la compañía
operaba fábricas en los Estados Unidos, el Reino Unido, Alemania y España. La
Primera Guerra Mundial creó la demanda de productos lácteos en forma de
contratos gubernamentales y, al final de la guerra, la producción de Nestlé se
había más que duplicado.

En enero de 1919, Nestlé compró dos plantas de leche condensada en Oregon

de la compañía Geibisch & Joplin por $ 250,000. Uno estaba en Bandon, y el
otro estaba en Milwaukee. Los expandieron considerablemente, procesando
diariamente 250.000 libras de leche condensada en la planta de Bandon.1615

En 1921, la compañía registra su primera pérdida; con el aumento en los precios

de las materias primas, la disminución del ritmo de la economía post-guerra y el
deterioro de las tasas de cambio, el pesimismo sigue en aumento. Nestlé sintió
inmediatamente los efectos de la Segunda Guerra Mundial. Los beneficios
bajaron de US $ 20 millones en 1938 a US $ 6 millones en 1939. Se establecieron
fábricas en países en desarrollo, particularmente en América Latina. La primera

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planta de Nestlé en Latinoamérica se ubicó en Ararás, Brasil. Pronto, la
compañía se expandió por todo el continente.

Irónicamente, la guerra ayudó con la introducción del nuevo producto de la

compañía, Nescafé ("Café de Nestlé") en 1938, esto mediante el Instituto
Brasileño del Café, que se acerca primero a Louis Dapples en 1930, buscando
nuevos productos en los que aprovechar los grandes excedentes de café en
Brasil. Ocho años de investigación, dan como resultado un polvo soluble, que se
convirtió en una bebida básica del ejército estadounidense. La producción y las
ventas de Nestlé aumentaron en la economía de guerra.

Crecimiento internacional

La primera mitad de los años

noventa demostró ser favorable
para Nestlé. Los obstáculos al
comercio se derrumbaron y los
mercados mundiales se
convirtieron en áreas
comerciales más o menos
integradas. Desde 1996, se han realizado diversas adquisiciones, entre ellas
San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) y Ralston
Purina (2002). Hubo dos adquisiciones importantes en América del Norte: en
junio, Nestlé combinó su negocio de helados en Dreyer's, y en agosto se anunció
una adquisición de US $ 2.600 millones de Chef America, el creador de Hot
Pockets. En el mismo lapso de tiempo, Nestlé entró en una oferta conjunta con
Cadbury y estuvo cerca de comprar la icónica compañía estadounidense
Hershey's, uno de sus más feroces competidores de confitería, pero el acuerdo
finalmente terminó.

En 2003 inicia con la adquisición de helados Mövenpick, mejorando la posición

de Nestlé en esta categoría de producto. En 2006, Jenny Craig, la empresa
americana de manejo de peso, y Uncle Toby´s fueron agregados al portafolio de
Nestlé.

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En diciembre de 2005, Nestlé compró la empresa griega Delta Ice Cream por
240 millones de euros. En enero de 2006, tomó la propiedad completa de
Dreyer's, convirtiéndose así en el fabricante de helados más grande del mundo,
con una cuota de mercado del 17,5%. En julio de 2007, completando un acuerdo
anunciado el año anterior, Nestlé adquirió la división de nutrición médica de
Novartis Pharmaceutical por US $ 2.500 millones, adquiriendo también el
producto de sabor a la leche conocido como Ovaltine, las líneas de suplementos
nutricionales "Boost" y "Resource" , y productos de dieta Optifast.

Evolución reciente

En los últimos años, Nestlé Health

Science ha realizado varias
adquisiciones. Adquirió Vitaflo, que
produce productos nutricionales clínicos
para personas con trastornos genéticos;
CM & D Pharma Ltd., una empresa
especializada en el desarrollo de
productos para pacientes con
enfermedades crónicas como la
enfermedad renal; Y Prometheus
Laboratories, una empresa especializada
en tratamientos para enfermedades
gastrointestinales y cáncer. También tiene una participación minoritaria en Vital
Foods, una compañía con sede en Nueva Zelanda que desarrolla soluciones
basadas en kiwis para las condiciones gastrointestinales a partir de 2012.

Otra compra reciente incluyó el programa de pérdida de peso de Jenny Craig,

por US $ 600 millones. Nestlé vendió la unidad de negocios de Jenny Craig a
North Castle Partners en 2013. En febrero de 2013, Nestlé Health Science
compró Pamlab, que fabrica alimentos médicos basados en L-metilfolato
dirigidos a la depresión, la diabetes y la pérdida de memoria. En febrero de 2014,
Nestlé vendió su negocio de nutrición deportiva PowerBar a Post Holdings, Inc.

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Más tarde, en noviembre de 2014, Nestlé anunció que estaba explorando
opciones estratégicas para su subsidiaria de alimentos congelados, Davigel.

En diciembre de 2014, Nestlé anunció la apertura de 10 centros de investigación

de cuidado de la piel en todo el mundo, profundizando su inversión en un
mercado de productos para la salud de mayor crecimiento. Ese año, Nestlé gasta
alrededor de $ 350 millones en investigación y desarrollo en dermatología. El
primero de los centros de investigación, Nestlé Skin Health Investigation,
Educación y Desarrollo de la Longevidad, se inaugurará a mediados de 2015 en
Nueva York, seguido por Hong Kong y São Paulo, y más tarde en Norteamérica,
Asia y Europa. La iniciativa está siendo lanzada en asociación con la Coalición
Mundial sobre el Envejecimiento (GCOA), un consorcio que incluye compañías
como Intel y Bank of America.

Nestlé anunció en enero de 2017 que trasladaría sus oficinas centrales

estadounidenses de Glendale (California) a Rosslyn (Virginia), fuera de
Washington, DC.

Asuntos corporativos

Nestlé es la mayor empresa de

alimentos del mundo, con una
capitalización de mercado de
aproximadamente 231.000
millones de francos suizos, que
es más de US $ 247.000
millones a mayo de 2015.

En 2014, las ventas

consolidadas fueron de CHF 91.610 millones y el beneficio neto fue de CHF
14.460 millones. La inversión en investigación y desarrollo fue de 1.630 millones
de francos suizos.

Marcas principales

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Puesto de helados
D'Onofrio en la Plaza
José Abelardo
Quiñones en la ciudad
peruana de Iquitos.

Las marcas están

clasificadas por
mercados y
ordenadas por cantidad de beneficios económicos (de mayor a menor). Solo se
incluyen las de mayor proyección internacional. Nestlé también tiene una
participación accionarial del 29 % en L'Oréal, pero estaría planeando una OPA
sobre el 30 % que posee Françoise Bettencourt Meyers.53 Las marcas aparecen
aquí con el nombre original (usualmente en inglés), pues el mismo producto a
menudo se presenta con distintos nombres en los países en los cuales se
distribuyen. Hay que tener en cuenta, además, que en varios países la
transnacional tiene marcas propias por haber comprado compañías locales que
solo tienen reconocimiento allí.

Controversias

Sobre la publicidad de la leche en polvo

Un estudio realizado en
los años 70 por
investigadores británicos
demostró la superioridad
del crecimiento de los
recién nacidos que
tomaban leche materna
respecto de los que
tomaban leche en polvo Nestlé. En 1979, 150 organizaciones internacionales
crearon el IBFAN (International baby food action network) o Red internacional
para la alimentación infantil, cuyo objetivo es luchar contra la estrategia de

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comunicación de Nestlé que se apoya, principalmente en los países en
desarrollo, sobre la pretendida superioridad de la leche en polvo con respecto a
la leche materna. En los Estados Unidos el International Nestlé boycott
committee, constituido de una treintena de ONG e Iglesias lanzó en 1977 una
campaña de boicot, principalmente seguida en América del Norte, Gran Bretaña,
Suecia y Alemania. Una sesión extraordinaria de la Organización Mundial de la
Salud votó en 1981 un código internacional para la comercialización de la leche
en polvo.54 Prohíbe cualquier publicidad que incitase la sustitución de la leche
materna por la leche en polvo. Este código, conocido con el nombre de Código
Internacional de Comercialización de Sustitutos de la Leche Materna fue firmado
en 1984 por Nestlé.