Sistemas de manufactura

Actividad: Realizar un resumen del Lean Six Sigma Green Belt.

Carrera: Ingeniera Industrial

Catedrático: Ing. Crisanto Tenopala Hernández

Alumno: Juan Diego Vázquez Vázquez

Semestre: 8vo.

Horario: 13:00 a 14:00

Aula: P5

Numero de control: 15370807

Sistemas de manufactura
Definición de six sigma
 Es una filosofía de negocios enfocada hacia la satisfacción del cliente.
 Utiliza una metodología para disminuir el desperdicio a través de la
reducción de variación de los procesos.
 La metodología de six sigma DMAIC (define, Measure, analyze, improve,
control) se apoya en herramientas estadísticas y administrativas para
mejorar, de manera tangible los resultados de desempeño de los procesos
y productos de una empresa.

Variación alrededor de un valor objetivo

La mejora continua de ola calidad, reciba esta u otra denominación, es el elemento

que denomina si un negocio es sostenible o competitivo en el siglo XXI.
Reducir la variación tiene relación con menores costos y mayores beneficios.

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La variación alrededor de un objetivo afecta al costo principalmente a través
de:
Las fluctuaciones alrededor del objetivo deseado incrementan el costo de la
operación existente.
Las fluctuaciones alrededor del objetivo deseado incrementan el costo de las
operaciones posteriores del proceso,.
Amplifica los procesos en términos de tolerancias, recursos, materias primas, y
número de unidades iniciadas.
Disminuye la eficiencia debido a la necesidad de incrementar la complejidad del
proceso (ejemplo: pasos de reelaboración yo de inspección).

 Proyectos discretos para  Procesos del mapa de la

problemas específicos.
 Enfoque a proyectos
individuales.
 Reducción de la
variabilidad para garantizar
calidad y productividad.
cadena de valor o VSM
(value stream map.).
 Enfoque de equipos
multifunc9ionales
 Reducción de “desperdicio”
para garantizar calidad y
agilidad.

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Six sigama representa.
 Una métrica, six sigma representa una manera de medir su desempeño de
un proceso en cuanto a su nivel de productos o servicios fuera de
especificación.
 Como filosofía de trabajo, six sigma significa una mejora continua de
procesos y productos apoyada en la aplicación de una metodología propia,
que incluye principalmente el uso de herramientas estadísticas, además de
otras de apoyo.
 Como meta, un proceso con nivel de calidad six sigma significa
estadísticamente obtener una categoría internacional al no producir
servicios o productos defectuosos.


Otros significados de niveles de sigma.

Six sigma significa mejora de procesos a través de resolver

problemas.

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Estuctura de six sigma

Roles lean six sigma.

(1) ejecutive.
Precidente / CEO
Las implementaciones mas exitosas de la estrategia Lean Six Sigma (LSS) ha
estado totalmente respaldada por algún ejecutivo de alto nivel: CEO ( chief
executive officer) o presidente de la organización.

Eligen e impulsan Lean Sex Sigma como estrategia organizacional.

Aseguran recursos para lograr la correcta implementación de la estrategia Lean
Six Sigma.

(2) champion.
Directores
 Ofrece soporte para la identificasion y selección de proyectos.
 Guía al equipo de trabajo de Lean Six Sigma de acuerdo con la estrategia
organizacional.
 Asiste en la selección de los black belts y Green belts.
 Provee recursos y ayuda a eliminar barreras para la ejecución de proyectos.
 Beneficiario directo del ahorro financiero
 Familiarizado con la estrategia lean six sigma.

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(3) Master Black belts
Lean six sigma manager
 Dedica el 100% de su tiempo a lean six sigma.
 Experto en el uso de herramientas lean y six sigma.
 Ofrece apoyo para establecer prioridades para los posibles proyectos de
lean six sigma.
 Mentor y entrenador de black belts y Green belts en el desarrollo de suys
proyectos.
 Proporciona apoyo en la traducción de ahorros financieros.
 Principales agentes del cambio dentro de la organización hacia lean six
sigma.

(4) black belts

 Dedica el 100% de su tiempo a Lean Six Sigma.
 Experto en el uso de herramientas estadísticas.
 Da soporte para establecer prioridades a los posibles proyectos Lean Six
Sigma.
 Desarrolla por lo menos cuatro proyectos al año de un ahorro típico de 12 k
USD en cada uno de ellos.
 Capacita en herramientas lean y six sigma.
 Principales agentes de cambio dentro de la organización hacia lean six
sigma.

(5) Green belts

 Dedica parte de su tiempo a lean six sigma
 Domina las herramientas lean y six sigma
 Participa y lidera proyectos lean six sigma bajo la tutela del black belt,
además de las funciones y responsabilidades inherentes de su puesto.
 Genera e identifica oportunidades de mejora en la organización
 Apoya a la selección de los miembros del equipo de proyecto
 Capacita en herramientas lean y six sigma
 Completa al menos dos proyectos al año con un ahorro típico de 50k USD
en cada uno de ellos.

(6) yelloow belts

 Dedica parte de su tiempo a lean six sigma.
 Domina los principios y herramientas lean.
 Participa y lidera eventos Kaizen, además de la s funciones y
responsabilidades inherentes a su puesto.
 Genera e identifica oportunidades de mejora en la organización.
 Ayuda a seleccionar los miembros del equipo de su proyecto.

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  Capacita en herramientas lean.
 Completa al menos dos proyectos al año con un ahorro típico de 25k USD
en cada uno de ellos.

(7) White belts

 Tiene un trabajo definido.
 Conoce los principios lean y six sigma
 Participa en proyectos lean six sigma cuando se le invita a un evento
Kaizen o proyectos six sigma. Participa al menos en dos proyectos al año.

Ciclo shewhart- demint

 El ciclo Deming es un procedimiento para la mejora.

 Es una guía lógica y racional de actuar en una gran variedad de
situaciones, una de las cuales es resolver problemas.

Planear
1. Definir el problema /seleccionar el proyecto
2. Definir y escribir el proyecto.

Hacer
1. Evaluar el sistema de medición
2. Evaluar la capacidad de proceso
3. Determinar las variables significativas
4. Optimizar y robustecer el proceso

Verificar

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 1. Validar la mejora
2. Actuar
3. Controlar y dar seguimiento al proceso
4. Mejorar continuamente.

Faces del six sigma.

Definir
 definir el problema/ seleccionar el proyecto

Medir
 definir y descubrir el proceso
 evaluar los sistemas de medición

Analizar
 evaluar la capacidad del proceso
 determinar las variables significativas

Mejorar.
 Optimizar y robustecer el proceso
 Validar la mejora

Controlar
 Controlar y dar seguimiento al proceso
 Mejorar continuamente.

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